2016年团队目标建设(共4页).docx

《2016年团队目标建设(共4页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年团队目标建设(共4页).docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年团队目标建设团队是组织提高运行效率的可行方式，它有助于组织更好地利用员工的才能。团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活，反应更迅速。事实表明，如果某种工作任务的完成需要多种技能、经验，那么由团队来做通常效果比个人好。这就是我们经常说的“三个臭皮匠抵上一个诸葛亮”。一、考核财务团队的几项标准那么，是不是拥有了高效的团队，财务领导人就可能高枕无忧？每月只用看看经营报表，用每月财务人员做出来的一套表格就来鉴定财务团队是否合格？当然用经营报表的质量来考核财务团队工作只是其中的一方面，但并不是全部。借鉴许多成功的管理办法，这种做法显然行不通。一个团队的表现是

2、多层面的。因此，除了日常工作外，团队的学习能力、执行力、创新力等也是考核一个团队的重要条件。二、组织学习的重要性从学习的作用来讲：传统型财务团队的学习性意识不强，每年仅仅依靠一两次的后续教育培训，多满足固有的知识和经验，而不很自觉吸取新知识，我们要在王老师的高层会议学记录中，组织财务团队次日学习，无论是从机制上还是观念上都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中将理论和实际相结合，善于发现他人优点，加以吸收。作为团队来说，组织学习的特点是什么？实际上就是五项修炼，一个学习型组织的理论、工具和方法就是分出三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它形容为一个三条腿的凳子，三条腿都非常重要，如果拿掉一

3、个腿，凳子就会倒，“左边那条腿叫做热望、欲望，右边的是团队学习，中间就是系统思考”。每一条腿都非常重要，也就是说每个核心能力都非常重要。在实际工作过程中我们的学习可以采用多种的方式来实现，可以通过培训获取实践与理论知识，通过相互交流学习实践经验， 通过财务领导人在工作中的业务指导使团队成员学习业务技能，通过财务每周一次例会或是每天早上晨会学习规章制度等。所以学习的方式可以多种多样，关键看我们如何运用。需要注意的是作为财务团队带头人财务领导人，自身应当不断的学习，不断加强自身的素质，否则很难将团队带到一个更高的高度。三、执行力要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具

4、体确定工作指标，这是确保任务完成量化的关键，也是保证团队执行力的关键。比如：团队在执行“8日前完成月结账工作”的任务，当天的单据录入必须在次日完成，当天的销售、成本费用必须入账，3号前完成国、地税的申报，5日前完成成本核算，10日前完成财务报表、经营统计报表的编制工作， 12日前完成国税财务报表的申报。并适时进行考核与指导，使团队执行起来的效果就会更贴近你的预期，团队的执行结果也有了保障。在规定的期间内保质、保量的完成，从而保障了财务团队的执行力。要保证团队完成工作的质量，也可通过财务KPI考核指标来完成：（一）、财务处理，按照财务会计制度及时填制凭证、记账，对各种成本、费用、税款及收入进行核

5、算，有关凭证填写完整、准确、清晰；制证及时、规范，保存完好；账务核算准确无误，差错率超过1%，但不超过2%，权重占比为20%。（二）、财务核算及往来对账，账目清晰准确及时能随时提供经营数据及往来数据，差错率，不超过1% ，权重占比为20%。（三）、成本核算，准确进行产品的成本核算。负责登记材料计成本费用帐目，作好成本控制，账务处理及时准确，可随时提供即时成本核算数据，差错率超过1%，但不超过2%，权重占比为15%。（四）、依据公司制度，组织配合各部门开展盘点工作，定期展开库存盘点，保证帐实相符，权重占比为10%。 （五）、税务工作，控制税负，掌控税票使用情况，按时报税，税票使用合理，纳税台账清

6、晰，申报及时准确，税务资料保存完整良好，资料保存完整，税票使用合理，申报及时，权重占比为10%。（六）、能力指标，准确性、团队合作、专业知识和技能团队、解决问题的能力、沟通能力，处理及时准确，可随时提供即时经营数据，差错率超过1%，但不超过2%，权重占比为15%。（七）、态度指标，是否认真完成任务、是否有责任感，是否愿意承担更多的责任、是否遵守直接上级领导指示及安排的各项工作，是否及时准确、有效向直接上级领导汇报工作，权重占比为10%。四、创新力在不断发展壮大的企业，我们在实践过程中采用每周、每月不定时的方式进行业务知识培训，包括：“做人、做事、再做账”、“财务核算原则”、“商品流程”、“财务

7、分析”、“办公软件操作”等等通过不断的教育知识培训提高了整个团队的综合素质。在日常工作过程中我们先后对财务流程进行优化创新，如通过流程改造对代销、经销分开核算减少了财务录入工作量；对银行结采用每天一笔记录入账，从而减少银行对账的工作量；为加强资金的安全管理，采用相互核对监督的方式进行盘点、监督。如现金出纳对备用金进行监盘，利用财务软件批量运算功能对报表进行提取数据，提高了报表提取的工作效率。其实创新能力也体现为人才培养和知识技能方面，还要考虑品德、情感、志趣等精神层面的东西，考虑企业文化、考虑人才队伍的凝聚力和团队精神，谁在这方面把握得好、做得好，谁就能保持长久的整体创新优势。五、团队分工与合

8、作在日常工作中传统的分工是采用串联的工作方式，也就是流水作业，如一名财务人员负责数据录入，然后传递到一下财务人员进行统计汇总，再传递到下一人员进行成本核算，最终进行报表的编制与传送。具体总结如下：优点：分工明确、能够促进整体的合作。缺点：职责不是十分明确等原因；数据准确性差，如果数据从第一个环节出错那么所有的数据都不正确； 我们可以对财务分工的方式进行重新定位，也就是采用并联的工作方式，将财务团队岗位分为：财务总监、主管会计、成本会计、会计、出纳等。这样的方式优点：进一步明确财务团队各岗位会计人员职责和权限，由多个部分进行单独核算后进行合并汇总，提高了数据的准确性（好比一条线路出现问题但是不影

9、响灯泡的供电），更利于财务管理的执行。六、在团队中建立共同愿景也就是说一个共同愿景的建立，是把团队中每个人自己的愿景和团队共同愿景结合在一起。他们个人会问一些问题，我为什么要待在这里？我能够看到什么目标？我能够为自己制定什么目标？只有个人愿望是不够的，还要有一个共同的愿望，一起进行深入思考，最后才能建立起团队的共同愿景。一个共同的愿景建立起来，不是一个下午、一天、一周就可以完成的事情。建立共同愿景的过程其实是不断进行的过程，从某种角度上说，建立一个共同愿景的过程，其实就是进行团队成员间讨论和交流的过程，这个过程就是人与人之间进行互动，真诚地和对方交流自己的想法，这是提高团队凝聚力的最佳途径。财务团队的建设不是一朝一夕的工作，这是一项持续永恒的工作。需要财务领导不断加强自身的学习与团队的建设，所期待的是通过大家的不断努力将财务团队建设成一个真正有实力、高效的团队，这对我们自身，对企业都是有极大好处的，让我们一起努力吧！财务部：刘 洋2016年2月22日专心-专注-专业