企业战略管理-期末考试简答题(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、 组织使命如何定位及描述?定位: (1)企业目的的定位:作为企业管理者,首先要明确的是“我们的企业究竟为什么而存在”。在企业里,企业的生存、增长、获利等三个经济目的决定着企业的战略方向。在战略决策中,企业不能只注重短期目标,而忽视其长期为之奋斗的目标,在日益激烈变化的环境中,企业只有真正关注其长期增长与发展方向,才能够长盛不衰。 (2)经营理念的定位:这是企业和企业高层管理者所持有的基本信仰、价值观念的选择,是企业的行为准则。企业可以据此对自己的行为自我控制和自我约束。 (3)顾客需求的定位:顾客需求是企业需要密切加以关注的核心管理任务,企业战略的制定和实施必须时
2、刻以顾客需求的动态变化规律为依据。研究顾客需求定位应当把重点放在“谁是我们的顾客”、“顾客现实需求是什么”、“顾客需求的变化方向是什么”、“如何满足顾客需求”等四个方面。(4)公众形象的定位:企业管理者应该努力满足公众期望,维护良好的企业形象,尽到对社会应尽的责任。在21世纪,企业良好的公众形象将成为影响消费者购买行为的一个重要因素。描述:一种好的企业使命表达方式,应该加强以下六个方向: 第一,它应该是富有想象的,并且是在企业愿景所确定的总体框架内进行设计。 第二,它应该分清楚企业的主要目标,弄清楚企业为什么而存在。 第三,它应该清楚地描述企业的主要活动和希望获得的行业地位。 第四, 它应该阐
3、明企业的关键价值观。 第五,它应该是企业有愿望也有能力完成的企业使命。 第六,它应该采用清晰明快、简洁而又充满进取心的语言加以论述。2、 成熟行业的特点及其战略选择?特点:(1)行业增速下降导致争夺市场份额的竞争加剧(2)买方市场形成导致注重以成本和服务为内容的竞争:在成熟行业内,产品供大于求,许多企业只能向有经验的、重复购买的用户销售。(3)行业盈利能力下降导致企业裁减过剩的生产能力:行业增长速度下降及买方市场的形成,是行业内企业盈利能力下降,中间商利润也受到影响。(4)新产品开发的难度迫使企业调整相应职能:当行业及产品已经成熟定型时,新产品的开发及产品新用途的开发难度大为增加,要使企业的产
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