15秋学期《企业管理概论》在线作业(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上15秋学期企业管理概论在线作业 【单选题】1.判断集权与分权的标志是_A. 整个决策集中度、下属决策自由度、上层决策广度B. 不同决策集中度、下属决策自由度、下属决策受控制度C. 整个决策集中度、下属决策受控制度、上层决策广度D. 不同决策集中度、整个决策集中度、下属决策受控制度正确答案：D2.对组织进行调整、改革与再设计的过程是_A. 组织创新B. 组织变革C. 组织开发D. 组织规划正确答案：B3.布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为（）A. 对利润的关心和对环境的关心B. 对环境的关心和对人的关心C. 对人的关心和对生产的关心D. 对生产的关心和对制度的关心正

2、确答案：C4.（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素A. 双因素理论B. 需要层次理论C. 期望理论D. 强化理论正确答案：A5.管理的首要职能是_A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划正确答案：D6.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_A. 责权对等原则B. 责任绝对性原则C. 统一指挥原则D. 指挥链原则正确答案：B7.决策理论的创始人是（）A. 泰罗B. 法约尔C. 德鲁特D. 西蒙正确答案：D8.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制正确答案

3、：C9.计划与决策的关系十分密切，通常认为_A. 计划是决策的灵魂B. 决策是计划的灵魂C. 决策是计划的具体化D. 决策是计划的落实正确答案：B10.通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）A. 控制B. 领导C. 激励D. 组织正确答案：C11.最基本的，又是比较简单的结构形式是_。A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线参谋型组织结构D. 矩阵型组织结构正确答案：A12.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D.

4、 矩阵式结构正确答案：C13.在决策的程序中，适合于确定型决策的方法是_A. 盈亏平衡分析B. 决策树分析C. 折中准则分析D. 悲观估计分析E. 最大后悔值最小化分析正确答案：A14.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心的组织设计形式是（）A. 职务丰富化B. 职务扩大化C. 职务专业化D. 职务复杂化正确答案：A15.反映组织的纵向职权关系的是_A. 直线与参谋B. 直线与分权C. 参谋与分权D. 集权与分权正确答案：D16.非正式组织的特征是_A. 稳定性、目的性、正规性B. 自发性、内聚性、不稳定性C. 稳定性、内聚性、正规性D. 自发性、稳定性、正规性正确答案：

5、B17.统一指挥原则最早由（）提出A. 霍桑B. 泰罗C. 梅约D. 法约尔正确答案：D18.决定战略能力的四个标准是_A. 价值性、独特性、非模仿性、非替代性B. 独特性、稀缺性、非移动性、非替代性C. 价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D. 价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性正确答案：C19.针对某一特定行动而制定的综合性计划是_A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划正确答案：B20.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和_原则A. 人事相结合B. 命令统一化C. 贡献相似性D. 决策灵活性正确答案：C【多选题】1.组织授权的构成因素有_A. 分派职责B. 赋予职权

6、C. 确立责任D. 收回职权E. 检查职权正确答案：ABC2.根据决策的后果不同，决策可以分为_A. 风险型决策B. 常规型决策C. 非常规型决策D. 确定型决策E. 非确定型决策正确答案：ADE3.组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. 改革D. 冻结正确答案：ACD4.管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制正确答案：ABCD5.作为一个管理者应具备的管理技能包括_A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能正确答案：ACD6.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D.

7、保守决策正确答案：ABC7.管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性正确答案：AC8.根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为_A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划正确答案：CE9.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_A. 现有竞争者的力量B. 政府的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量正确答案：ACD10.划分部门的方法包括（）A. 人数部门化B. 时间部门化C. 产品部门化D. 顾客部门化正确答案：ABCD11.管理者

8、的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能正确答案：ABC12.学习型组织的主要构成包括_A. 组织设计B. 组织文化C. 组织边界D. 信息共享E. 组织领导正确答案：ABDE13.有效的管理幅度取决于_A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部环境因素正确答案：ABCDE14.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构正确答案：AC15.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和

9、满意感C. 可以实现人生价值D. 创新正确答案：AB16.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 限制偏差的积累D. 适应环境的变化正确答案：CD17.人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 自我实现人假设D. 复杂人假设正确答案：ABCD18.公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略正确答案：BCD19.社会外部环境对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用正确答案：ACD20.战略计划通常包括_A. 组织宗旨B. 远景目标C. 战术规划D. 战略

10、方案E. 具体目标正确答案：ABD【判断题】1.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确正确答案：A2.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力A. 错误B. 正确正确答案：B3.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确正确答案：B4.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确正确答案：B5.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确正确

11、答案：A6.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错误B. 正确正确答案：B7.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确正确答案：B8.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确正确答案：B9.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权A. 错误B. 正确正确答案：A10.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确正确答案：A专心-专注-专业