精装修工程施工组织设计(共71页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录附表1 拟投入的主要施工机械设备表 附表2 劳动力计划表 附表3 施工进度横道图 附表4 施工总平面图及临时用地表第1章 编制说明1.1 前言承蒙建设单位和相关管理单位对我公司的信任，我公司得以荣幸地参与温州绿城鹿城广场二期样板房精装修工程装饰投标工作。我公司一定珍惜这次宝贵的机会，与建设方积极合作，密切配合，发挥中建优势，展现实力，创造优质工程!接到建设方招标文件后，我司领导对本项目高度重视，经过认真研究及勘察工程施工现场，公司决定派出精干的管理人员和工程技术力量，组织强有力的工程现场项目部，调动各专业技术人员，建立完善的施工组织机构和项目施工管理团队，实施本

2、项目的施工管理工作。1.2 编制依据及执行标准（1）温州绿城鹿城广场二期样板房精装修工程招标文件、技术说明文件、通知和答疑纪要等；（2）温州绿城鹿城广场二期样板房精装修工程施工图纸、各类技术规范；（3）温州市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定。（4）ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS28001职业安全健康管理体系标准，我公司质量、环境及职业安全卫生管理手册、程序文件及其支持性文件。（5）建设部及装饰协会推荐重点推广的新技术。（6）现场和周边环境的实地踏勘情况。（7）国家和行业现行建筑施工的各类规程、规范及验收标准及部分地方标准图集。（8）

3、国家现行的建筑结构和建筑装修施工规程、规范及验评标准；（9）工程将执行参照的主要规程、规范、标准序号类别名 称编 号一质量验收规范1国家工程测量规范GB50026-20072国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014国家建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20025国家电气装置安装电气照明装置施工及验收规范GB50259-966国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20017国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028行业建筑涂饰工程施工及验收标准JGJ/T29-20039国家建筑内部

4、装修设计防火规范GB50222-95（2003版）10国家建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200511国家建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）12国家高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）二材料验收规范1国家一般工业用铝及铝合金板、带材 GB3880-20062国家铝合金建筑型材 GB/T5237.1-20003国家钢化玻璃 GB9963-19984国家硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-19995行业天然石材装饰工程技术规程JCG/T 60001-20076国家碳素结构钢GB/T700-20067国家优质碳素结构钢 GB669-19998国家优质

5、碳素结构钢技术条件 GB/T 699-999国家建筑玻璃应用技术规范JGJ133-9610国家建筑用轻钢龙骨GB11981-200111国家建筑室内用腻子JG/T3049-199812国家不锈钢冷轧钢板GB3280-9213国家不锈钢热轧钢板 GB4237-92三施工安全规范1国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932行业建筑施工安全检查标准JGJ59-993行业建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-20004国家手持式电动工具的安全GB3883-20055国家常用化学危险品贮存通则GB15603-19956国家安全帽GB2811-19897国家重大危险源辨识GB182

6、18-2000四环境保护、职业健康安全标准1行业建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-20042国家室内装饰装修材料有限物质限量标准GB50235-20013国家室内装饰装修材料人造板及其制品甲醛释放限量GB18580-20014国家室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20015国家室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-20016国家建筑密封材料试验方法GB/T13477-2002五临时用电规范1国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-932行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005六工程管理规范1国家建筑工程项目管理规范GB/T50326

7、-20012国家建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20011.3 编制目的本施工组织设计旨在对本工程要实现的目标、主要施工方法、工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划、工程投入的主要施工机械设备情况描述及进场计划、劳动力安排情况描述、确保工程质量的技术组织措施、确保安全生产的技术组织措施、确保文明施工的技术组织措施、确保工期的技术组织措施、施工组织与部署、平面布置与平面管理、施工配合与协调、技术资料管理、工程交付、服务及保修等方面进行详细的部署，使本工程在施工过程的各个环节始终处于受控状态，追求过程精品，确保达到既定的质量目标。让业主满意，让社会满意。1.4 施工条件现场施工条

8、件：经现场踏勘情况，场内外道路满足施工要求，施工现场利用现有楼梯提供运输满足施工要求，现场施工用水、电也满足施工要求，进场后测量放线和墙面基层处理工作可以同时进行，完全满足装修施工的条件。1.5 项目管理特点及总体要求1）项目管理特点：概况及总目标：根据相关方的要求及我公司有关规定确定项目的总目标。 总进度计划：确定主要分部分项工程的起止时间、关键节点计划。 计划成本：确定施工期间全过程的各项预算成本。 资金流量：确定施工期间全过程的资金流量。 施工组织方案及专项方案：编制施工组织设计、专项施工方案和主要施工方法，以及方案的论证计划、审批程序。 现场管理人员配置：根据工程规模及特点，确定项目管

9、理模式以及项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 劳动力使用计划：确定施工期间劳动力需求流量计划。 物资采购方案：确定主要采购内容、备选供应商、采购地点等。 施工设备、检测设备配置方案：提出主要施工设备、检测设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和使用时间。 办公设备配置方案：提出主要办公设施、设备的配置方案，确定设备的规格、数量、来源和进场时间。 临水临电及安全用品配置方案：提出现场临水临电及安全用品配置方案，确定规格、数量、来源和进场时间。 现场临建方案：提出现场临建方案，确定临建的数量、来源和进场时间。 2）总体要求：健康和环保在选用材料上要充分考虑公众

10、场所的环境保护因素，执行国家对建筑装饰材料有害物质限量的强制性标准，严格禁止使用对结构、质量、人体健康有危害的装饰材料。价格和性能 优化价格性能比，选择适合施工方式和装饰材料，与其装饰功能要求相适应，营造一个便捷、协调、富有现代气质的优良工程。第2章 主要施工方法2.1 项目的质量、进度、成本及安全目标本工程的目标总体策划为： 序号项目目标指标1质量目标除本工程规范及图纸所述外，整项工程必须符合中华人民共和国现行的国家规范以及其它一切有关的地方和行业的现行施工验收规范、规程及标准并达到绿城集团精品（金奖）标准。2工期目标根据招标文件，本工程2010 年6 月1 日开工，至2010 年9月10

11、日竣工（总工期102 个日历日），我公司确保在合同文件要求的工期内完成招标范围内的全部工作内容。3成本目标严格计划管理，加强过程控制，降低材料消耗量，将其控制在定额消耗范围以内，以节约成本。4安全目标按温州鹿城广场精装修工程安全文明施工管理条例执行，配备专职安全负责人，加强对进场人员的安全教育，完善安全措施，确保无重大安全事故，轻伤事故频率控制在3以下。5文明施工目标按温州鹿城广场精装修工程安全文明施工管理条例执行，对现场垃圾及时进行处理，做到工完场清。6协调目标信守合同，密切配合，认真投入，协调各方面的关系，接受业主、监理单位对工程质量、工程进度、现场管理的监督。7环保施工目标施工场所噪声控

12、制达到国家限值标准；污水排放和固体废弃物的处理符合温州市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值。8回访与服务目标合同期内信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、设计、监理及温州市有关部门对工程质量、安全和现场管理的监督。在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册。工程交付使用后，定期对工程进行回访，预防并及时采取措施解决有可能出现的质量问题，确保工程使用安全、设备和系统运转正常。2.2 项目管理体系与组织说明1）项目管理体系（1）项目管理形式及项目组织机构人员配备我们将组建精干、高效的

13、项目经理部。设置由项目经理、项目技术负责人、安全工程师、质量工程师等构成的领导班子。（2）科学合理的管理体制、统一有效的指挥系统是顺利实施工程施工的重要保证。为此，我公司将组织高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目管理班子。以项目经理为首的管理班子全权代表公司组织施工生产诸要素，运用科学的管理手段，采用先进生产工艺。达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。为本工程配备完整的项目班子，设有项目经理、项目总工程师（技术负责人）、项目副经理、现场施工员、深化设计负责人、项目安全员、材料管理员、质量员、深化设计师、预算员等人员。2）项目管理组织说明项目经理部肩负实

14、施项目承包管理、履行合同的重任，是公司为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，按照以下原则组建项目经理部：（1）层次分明分工明确的原则组织机构分为公司保障层、项目管理层、施工作业层，公司保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目经理部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。（2）专业性强素质高的原则项目经理、施工负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精

15、干、高效的项目经理部。（3）发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。确定项目目标并设置个人目标，将个人目标与项目目标有机的结合起来，使项目上的各管理人员为了统一的、共同的目标努力。2.3 施工程序本工程根据施工作业区域的施工特点，考虑到各工序的衔接及人员调配的灵活性，并充分使各作业面能最大效率的展开施工，提高工作效率，保证工程进度，在互不影响避免干扰的前提下，进行施工，应按如下施工段和施工的基本顺序进行作业。根据工程特点，结合实际，将本工程分为二个施工段，第一施工段为样板房套内卫生间、厨房、卧室区域装修、第二施工段为样板

16、房套内客厅、餐厅、套内公共区域、套外电梯厅区域装修，两个施工段采取相互平行流水施工，按不同专业（测量、水电、专业厂家生产加工、油漆、泥水、成品保护）、不同分部分项立体交叉、相互配合组织流水作业，各段内先进行机电安装作业，然后进行装饰施工作业，作业流向按从内到外，从上至下，先基层后饰面，先湿作业后干作业的顺序组织施工。使工序紧密有序，工种交叉合理，充分利用资源，有效控制工期。据工程特点，本工程石材、马赛克、木地板采用甲供，门框、门扇、墙砖、地砖、装饰玻璃、装饰镜均由我司采取在场外专业厂家加工成半成品，现场组装。这样有利于：A减少交叉作业；B、减少现场制作加工；C、使现场制作加工、作业空间扩大化，

17、延伸化，从而确保工期。1） 施工区段的具体划分为： 序号施工范围施工段计划施工时间1第一施工段样板房套内卫生间、厨房、卧室区域2010.06.01-2010.09.102第二施工段样板房套内客厅、餐厅、套内公共区域、套外电梯厅区域2010.06.05-2010.09.102.4 施工方法本装修工程主要分部分项工程为轻钢龙骨石膏板吊顶、墙面墙纸铺贴、墙面石材铺贴、墙面木饰面安装、墙面玻璃饰面安装、地面石材、地面木地板、油漆、涂料、强弱电系统、给排水系统安装等。测量放线材料送样隔墙制安吊顶工程施工湿作业油漆施工饰面安装半成品、外加木地板铺设深化设计门框、门扇、家私加工制作工品组装我公司总体的施工工

18、序步骤为：机电安装现将主要分项工程施工工艺流程、施工方法及施工质量要求如下：2.5 主要分项工程施工工艺流程（1） 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺流程（2） 墙面石材湿贴施工工艺流程（3） 墙面墙纸施工工艺流程（4） 地面石材铺贴工艺流程（5） 地面木地板施工工艺流程（6） 乳胶漆施工工艺流程2.6 施工工艺方法流程2.7 深化设计方案（1） 在投标阶段，我公司就组织如中标后将进驻现场的设计师进行深化设计方案的编制，为以后深化设计的方案确认提供技术保证；（2） 为了加强现场的设计沟通，我公司如中标就将派驻深化设计师常驻现场，积极和业主沟通，确保深化设计方案的尽快确认；（3） 常驻现场的设计师将对工

19、程现场中出现的细部收口、排版尺寸与图纸存在差异的地方与设计单位及时沟通，把问题消灭的萌芽状态；（4） 深化设计的确认为材料送样、定样提供了很好的条件，特别是能对甲供材料计划的尽早提交提供技术支持；（5） 配备专业资质的设计师全面负责本工程装修图的深化设计，并负责各分项工程的深化设计管理与协调工作。（6） 认真做好图纸会审，图纸会审之前，施工人员认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各分包系统综合系统图。（7） 经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装施工行为规范的重要技术文件之一。（8） 所有隔墙、

20、天地墙面装饰分项工程使用的材料及室内所有建筑物（包括门洞、窗洞、消防栓、开关插座、风管、水管、电线管等）的尺寸平面位置和尺寸，它是平面放线定位的依据，也是隔墙预留空洞的依据。（9） 不同材料之间、不同墙体之间连接的节点，分项工程的内部结构（包括材料的规格、布置、定位等）。2.8 深化设计的人员配置、节点时间安排序号岗位主要工作及安排完成时间1设计负责人负责装饰图纸的沟通、协调及相关专业交叉施工时现场指导和设计优化。2010.6.25负责机电综合布线图的补充、优化。2010.6.25负责机电图纸的沟通、协调及相关专业交叉施工时现场指导和设计优化；2010.6.252深化设计师主要负责绘制深化设计

21、排版图纸。2010.6.20负责绘制节点图纸、细部优化图纸。2010.6.252.9 深化设计要求深化设计内容吊顶配制图，吊顶悬挂系统结构计算装饰面材排板图、设备综合协调图幕墙收口的节点、安装设备的连接节点、吊顶与墙面衔接节点、安装管线定位图装修施工节点图设计，收口细部处理节点图深化设计基本要求符合原设计意图与使用功能的要求。图纸尺寸标注详细，明确简洁。具体做法详细准确，便于指导施工。深化设计出图深度天花吊顶平面布置图须标注各部位天花吊顶标高，各部位材料作法，灯具、烟感、检修口、通风口位置等以及其他相关专业的空间位置。标出各种天花吊顶、吊顶交接处、吊顶造型等节点索引地面铺装图须标注各部位地面标

22、高，各部位材料作法，确定地面分格尺寸及分格方法，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引墙面立面图标注出墙面各部位的材料作法，主要材料部分的尺寸，不同材料部位的空间关系，标注出各种材料作法节点、不同材料交接节点索引，标注出墙面标示牌的位置施工节点图画出不同施工节点的具体作法，标注出各种配件的规格尺寸，不同材料的厚度，各种材料之间的空间关系及连接方法2.10 深化设计流程见下图第3章 确保工程质量的技术组织措施3.1 质量保证体系建立由项目经理领导，项目技术负责人中间控制，质量工程师、各专业施工工长过程检查控制，班组自检的三级管理系统，形成项目经理到各施工队伍的质量管理网络。3.2 施工质量

23、管理措施在深化设计阶段，将对细部收口方面做好设计，对地砖、石材、墙砖的排版做好控制，墙地对缝、卫生间地漏和洁具的定位都要着重考虑；材料送样定样阶段，对材料的质量进行严格把关，质量标准达不到的一律不准用在施工现场，杜绝因材料的不合格造成的质量问题；在现场施工阶段，我公司采用以前参加过环球金融中心的劳务人员，以确保本工程的质量，确保本工程达到一次性验收合格的指标，同时我公司将在施工过程中采用样板先行，待各个分项的样板达到质量标准的要求时再展开大面积的施工工作。1）施工组织设计审批制度施工组织设计必须经项目经理审批签字后，于工程实施前7天内报公司工程部审批后，报总工程师批准。施工组织设计必须经各级审

24、批并按审批意见进行修改完善，经上报同意后方可组织施工。2）技术质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要的工作内容，交底必须采用书面签证确认的形式，具体可分以下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责在安排任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3）工序交接验收及质量评定施工过程中，各分管工种负责人

25、必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程部专职质量工程师核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程部对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式反馈到工程部。4）隐蔽工程验收制度所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽。隐蔽工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程检查验收应由工地施工负责人认真，真实地填写隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。3.3 确保质量所采取的检

26、测试验手段、措施和方法工程中用量大及对性能要求高或直接影响工程质量，安全的材料、半成品均需作检验及试验工作。（1） 检验、试验的范围对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品的生产过程进行监测。对材料、半成品的使用有效期进行检测。对水泥砂浆进行试制作养护及送试工作。（2） 职责分工项目专业工程师、质量工程师负责常规材料的检测。项目质量工程师负责水泥砂浆的试验。专业工程师、质量工程师负责填写材料检测合格报告，由项目技术负责人签字认可后，才能使用。不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理。（3） 样板施工为保证施工质量，施工难点以及容易发生质量

27、通病的地方，项目经理部事先报送施工方案经业主/业主代表确认，业主/业主代表可根据实际情况要求我司做施工样板（包括外墙洞口封堵、门窗安装、防水等），经业主/业主代表验收合格后方可按样板进行大面积施工。如样板存在隐蔽瑕疵导致业主/业主代表未能发现的，则样板不能作为交付标准，而仍应以合同给定的工程质量标准为准。根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进度、等级标准的交底工作，然后由项目部向劳务班组进行交底。项目部根据图纸和规范，对样板施工进行全面检查、全面控制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。（4） 检测、设备管理制度工程部计量员负责本部所有计量器材的鉴定、管理工作。现场计量器具必须确定

28、专人保管、专人使用。他人不得随意运用，以免造成人为损坏。损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正、鉴定，严禁使用未经校核的计量器具。3.4 质量保证措施1）施工人员培训项目部根据本工程实际情况，组织对项目管理人员进行安全、质量岗位培训，培训率达100%，增强项目管理人员的质量、安全意识，并保存培训记录。特种作业人员必须配备特种作业操作证；严格落实农民工工资“月支付、季结算”制度，改进农民工工资卡支付管理，推行农民工个人帐户和一人双卡；施工现场设立民工维权告知牌，将管理人员电话、联系方式等公布出来，以便出现问题能尽力联系解决。2）劳务素质保证我公司拟选择以前参加过

29、环球金融中心的劳务人员参与本工程的施工，从质量、工期、信誉和服务等方面进行考核，从根本上保证本工程作业班组的素质，进而为顺利实现本工程质量和安全目标奠定坚实的基础。3）资金保证措施公司对本工程资金实行专款专用，确保施工资源正常供应、施工生产正常运行。为了确保本工程质量和安全，本项目将引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度。对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，否则将给予经济惩罚，严重的予以除名。4）合同保证措施全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督、检查、控制合同各项目标，接受业主/业主代表、监理和设计以及政府相关部门的监督与管理。5）质量检查制度每天下班前由质量工程师与各

30、专业施工工长带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量问题立即整改，做好质量记录，并随时将情况向上级反馈，以便领导随时掌握项目质量动态。每周末召开质量保证实施小组例会，由项目技术负责人组织质量工程师、各专业工程师和各班组长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以便防止类似问题再次出现，随时将信息向上级反馈。每半个月召开质量领导小组例会，项目经理召集项目技术负责人、项目睡产经理、质量工程师、安全工程师和各专业施工工长参加，一方面检查半个月来现场施工情况，奖励先进，鞭策落后；另一方面，研究和布置下半个月工作，并对施工中可能出现的问题进行研讨，提出解决方法。6）材料、成品、半成

31、品的检验、计量、试验控制我公司应对施工用的所有材料、成品、半成品的产品质量全面负责，确保施工所用材料、成品、半成品都符合质量标准和设计要求，并须提供质保书或出厂检验合格证。业主、监理单位有权对材料产品质量进行质量监督。为了保证工程质量，我司愿意接受现场监理和质量监督部门的监督和检查，直至工程竣工验收。如我司违章施工，使用不合格材料或工程质量不合格，监理单位有权要求返工或停止施工，由此造成的损失和工期延误由我司负责。材料采购员办理物资的提运时，必须验质、验数；托运物资时，要向承运人（单位)交质、交数，做到交接有据，手续清楚。提运、托运物料，采购员应按性能、批量、材质，结合需要时间，合理优选运输工

32、具，加强半成品材料的包装保护，协同各方指导搬运装卸，采取防护措施。材料的领用及发生的现场二次搬运，专业施工工长对施工班组的装卸、搬运，进行指导，做到跟踪监督检查。对于经检验合格的进场物资，仓库管理员安排合适的场地或仓库予以储存。7）采购要素控制 我公司物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001:2000质量标准和我公司物资采购手册，对本工程需我公司采购和业主供应的物资进行严格的质量检验与控制，主要采取如下措施：采购物资时，须在确定合格的供应商处采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。实行动态管理。我公司物资部会同相关部门定期对

33、合格供应商的业绩进行评审、考核，并做记录，对评审、考核不合格的供应商从档案中予以除名。加强计量检测，采购物资（包括业主供应的物资)，根据国家、地方政府主管部门的规定、标准、规范或合同规定要求和经批准的项目质量计划进行抽样检验和试验，并作好标记。当对其质量有怀疑时，应加倍抽样或全数检验。对业主供应的材料，项目部应会同监理单位检验认可后方能入库，并及时将物资的损坏、遗失和其它不适情况向业主报告，协商处理意见，分清责任，经各方签字认可，办理验收手续。3.5 工程过程质量控制基本要素质量工作质量人员材料操作机具方案基本要素质量原材、半成品检验按工艺标准要求检测合格方可使用经审批方可实施执行岗位责任制技

34、术资料保证熟悉图纸周检维修保养实施中优化总结人员素质保证原材质量保证操作过程保证设备保证技术保证产品质量保证 3.6 隐蔽工程验收隐蔽工程验收由项目质量工程师组织有关施工人员进行预验收，合格后报送监理代表、业主/业主代表或当地质检部门验收，合格后才能进行下一道工序的施工。未经业主代表/现场监理的批准，任何工程均不得隐蔽。当本工程任何部分具备隐蔽条件时，由项目经理部提前24小时通知业主代表/现场监理，告知验收的时间、内容和地点，保证业主代表/现场监理提供一切必要的技术资料和协助。业主代表/现场监理应按时参加隐蔽工程的验收，不得无故拖延，除非认为没有必要验收，并就此书面通知我司。在进行隐蔽工程验收

35、前，项目经理部根据具体隐蔽工程提交以下技术资料：所有原材料合格证及试验报告；钢材焊接试验报告；隐蔽工程验收单；内外水电安装方面的资料，如绝缘电阻测试和接地电阻测试，管线预埋，通水通球试验等资料；自检评定表及其他应提交的资料。隐蔽工程检查验收，应由工地施工负责人填写隐蔽工程验收单。隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。3.7 降低装饰施工对其他专业施工影响的措施通过对工序交接检验程序工程过程质量控制程序进行控制，达到按时或提早移交工作界面给其他专业分包施工，从而降低装饰施工对其他专业施工的影响。在每道工序施工过程中或完成后，由班组长填写自检、互检检查记录，与下一道工序交接时，由主管上

36、一道工序的专业施工工长填写工程质量交接检查记录，交主管下一道工序的专业施工工长签字。质量工程师填写分项工程质量检查评定表，合格才给予放行，进入下一道工序施工。工序检验程序：3.8 工程竣工验收工程竣工验收先由我公司工程部组织进行内部验收，合格后报送业主/业主代表。由业主/业主代表组织监理、设计单位参加验收，合格后报温州市建设工程质量监督站核查，评定质量等级。除本工程规范及图纸所述外，整项工程必须符合中华人民共和国现行的国家规范以及其它一切有关的政府部门的规定及守则，确保工程质量一次性验收合格。3.9 装饰及安装质量通病防治措施（1）地面铺石材质量通病的防治措施1、地面空鼓（1）现象石板块铺设粘

37、结不牢，人走动时有空鼓声或板块松动，有的板块。（2）原因分析A、基层清理不干净或浇水湿润不够，水泥素浆结合层涂刷不均匀或涂刷时间过长，致使风干硬结，造成面层和一起空。B、砂浆应为干硬性砂浆，如果加水较多或一次铺得太厚，砸不密实，容易造成面层空鼓。C、板块背面浮灰没有刷净和用水湿润，影响粘结效果，操作质量差，锤击不当。（3）预防措施A、地面基层清理必须认真，并充分湿润，以保证与基层结合良好，垫层与基层的纯水结合层应涂刷均匀，不能用撒干水泥面后，再洒水扫浆的做法，这种方法由于纯水拌合不均匀，水灰比不准确，会影响粘结效果而造成局部空鼓。B、石板背面的浮土杂物必须清扫干净，并事先用水湿润，等表面稍晾干

38、后进行铺设。C、垫层砂浆应用1：31：4干硬性水泥砂浆，铺设厚度以2.53cm为宜，如果遇有基层较低或过凹的情况，应事先抹砂浆或细石混凝土找平，铺放石板时比地面线高出34mm为宜。如果砂浆一次铺得过厚，放上石板后，砂浆底部不易砸实，往往会引起局部空鼓。D、石板作初步试铺时，用橡皮锤敲击，既要达到铺设调试，也要使垫层砂浆平整密实，根据锤击的空实声，搬起石板，增减砂浆，浇一层水灰比为0.5左右的素水，再安铺石板，四角平稳落地，锤击时不要砸边角，垫木方锤击时，木方长度不得超过单块石板的长度，也不要搭在另一块已铺设的石板上敲南击，以免旨引起空敲。E、板块铺设24h后，应洒水养护12次，以补充水泥砂浆在

39、硬化过程中所需的水分，保证板块与砂浆粘结牢固。F、灌缝前应将地面清扫干净，把板块上和缝子内松散砂浆用开刀清除掉，灌缝应分几次进行，用长把刮板往缝内刮浆，务使水泥浆填满缝和部分边角不实的内。灌缝后粘滴在板块上的砂浆应用软布擦洗干净。灌缝后24h再浇水养护，然后覆盖锯末等保护成品进行养护。养护期间禁止上人走动。（4）治理方法A、应将松动的板块搬起后，将底板砂浆和基层表面清理干净，用水湿润后，再刷浆铺设。B、的板块和边角有损坏的板块应作更换。2、接缝不平，缝子不匀（1）现象大理石、水磨石地面铺设往往会在门口与楼阁相接处出现接缝不平，或纵横方向缝不均情况。（2）原因分析A、板块本身有厚薄、宽窄、窜角、

40、翘曲等，事先挑选不严，铺设后在接缝处产生不平，缝子不匀现象。B、各房间内水平标高线不统一，使与楼道相接的门口处出现地面高低差。C、地面铺设后，成品保护不好，在养护期内上人过早，板缝也易出现高低差。（3）防治措施A、必须由专人负责从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内应四国边取中，在地面上弹出十字线（或在地面标高处拉好十字线）。铺设时，应先安好十字线交叉处最中间的一块，作为标准块：如以十字线为中缝时，可在十字线对角安设二块标准块。标准块为整个房间的水平标准及经纬标准，应用90度角尺及水平尺细致校正。B、安设标准块后应向两侧和后退方向顺序铺设，随时用水平尺和直尺找准，缝子必须通长拉线，不能有偏差，

41、铺设时分段分块尺寸要事先排好定死，以免产生游缝、缝子不匀和最后地块铺子上或缝子过大的现象。C、石板有翘曲、拱背、宽窄不方下等时，应事先套尺检查，挑出不用，或在试铺时认真调整，用在适当部位。（2）天花工程质量通病的防治措施1、轻钢龙骨不顺直、吊顶不对称轻钢主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直；吊顶造型不对称、罩面板布局不合理。注：主龙骨称为承载龙骨，次龙骨称为覆面龙骨。按国家标准GB11981-89建筑用轻钢龙骨2、主龙骨、次龙骨纵横方向线条不平直1）原因分析（1）主龙骨、次龙骨受扭折，虽经修整，仍不平直。（2）挂铅线或镀锌铁丝的射钉位置不正确，拉牵力不均匀。（3）未接通线全面调整主龙骨、次龙骨的高

42、低位置。 （4）测吊顶的水平线误差超差，中间平线起拱度不符合规定。2）防治措施 （1）凡是受扭折的主龙骨、次龙骨一律不宜采用。 （2）挂铅线的钉位，应按龙骨的走向每间距1.2m射一枚钢钉。 （3）一定要拉通线，逐条调整龙骨的高低位置和线条平直。 （4）四周墙面的水平线应测量正确，中间按平线起拱度1/2001/300。3、吊顶造型不对称、罩面板布局不合理1）原因分析（1）未按设计要求布置主龙骨和次龙骨。（2）铺安罩面板流向不正确。2）防治措施 （1）按吊顶设计标高，在房间四周的水平线位置十字中心线。 （2）严格按设计要求布置主龙骨和次龙骨。 （3）中间部分先铺整块罩面板，余量应平均分配在四周最外

43、边一块，便于调整。4、接缝明显1）原因分析 板条接长部位的接缝明显。表现在：一是接缝处接口露白茬，宏观上看，很明显；二是接缝不平，在接缝处产生错台。 2）防治措施 （1）做好下料工作。板条切割时，除了控制好切割的角度外，对切口部位再用锉刀将其修平，将毛边及不妥处修整好。 （2）用相同色彩的胶粘剂（可用硅胶）对接口部位进行修补。用胶的目的，一者可使接缝密合，二者也可对切口白边进行遮掩。5、吊顶与设备衔接不妥1）原因分析 （1）设备工种与装饰工种配合欠妥，导致施工安装后衔接不好。 （2）确定施工方案时，施工顺序不合理。 2）防治措施 （1）如果孔洞较大，其孔洞位置应先由设备工种确定准确，吊顶在其部

44、位断开。也可先安装设备，然后再吊顶封口。比如回风口等较大孔洞，一般均是先将回风篦子固定，这样做既保证位置准确，也易收口。 （2）对于小面积孔洞，易在顶部开洞，这样不仅使吊顶施工顺利，同时也能保证孔洞位置准确。如吊顶的嵌入式灯口，一般就采用此法。开洞时先拉通长中心线，位置确定后，再用往复锯开洞。 （3）大开洞处的吊杆、龙骨应特殊处理，洞周围要加固.（3）木作饰面质量通病的防治措施1、对头缝拼接花纹不顺，颜色不一1）原因分析（1）全护墙板的面层，选用材料不认真；（2）拼接时大花纹对着小花纹，有时木纹倒用。2）防治措施（1）应认真选择护墙板，对缝花纹应选用一致，切片板的树心一致；（2）护墙板面颜色应近似，颜色浅的木版应安装在光线较暗的墙面上，颜色深的安装在光线较强的墙面上，或者一个墙面上由浅颜色逐渐加深，使整个房间的颜色差异接近。2、接缝露出龙骨和钉帽1）原因分析（1）钉帽未打扁；（2）板与板接头缝过宽。2）防治措施 （1）清漆硬木分快护墙板，在松木龙骨上应垫一条硬木条，将小钉子帽打扁，顺木纹往里打；（2）从设计上考虑，增设一条薄金属条，盖