二建机电实务问答手册(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上光学经纬仪:主要测量纵、横中心线以及垂直度的控制测量等。光学基准仪主要用于测量标高基准点和沉降观测的测量。工程测量的程序:控制网-纵横中心线-标高基准点-沉降观测点-测量控制-实测记录聚乙烯塑料管可用于输送生活用水;硬聚录乙烯可用于建筑工程排水;位置误差:平行度、垂直度、倾斜度、圆轴度、对称度。形状误差:直线度,平面度,圆度,圆柱度。影响设备的安装精度:设备基础、垫铁、二次灌浆、地脚螺栓、检测方法、应力和变形特种设备的检验:定期、监督、型式试验检验。沿程阻力损失:与管道长度,内径,平均流速,加速度,摩阻因数有关。解决阀门滴水问题的措施可采取保冷措施。沉降观测的时间:1
2、.充水前2.充水到内壳直径的1/3时3.充水到内壳直径的2/3时4.充满水时5.充满水24小时后6放水后。给水、排水、供热工程在编制施工组织设计时:一般考虑先难后易,先大后小的施工方法和遵循小让大,电让水,水让风,有压让无压。阀门-强度压力为1.5倍。严密性压力为1.1倍。焊后检验液压强度为设计压力的1.25倍1.5倍,气压强度为设计压力的1.151.2倍。管道安装程序:管道安装-系统试验-防腐绝热-系统清洗-竣工验收。二次回路接线:继电保护接线,控制操作信号接线,监视仪表的接线。通风与空调工程系统调试的主要内容:风量测定与调整、单机试运转、系统无生产负荷试运转及调试风系统调试后还有需调试的内
3、容:防排烟系统、防尘系统、空调系统、净化空气系统、制冷设备系统、生产负荷的空调综合效能。消防工程验收所需资料:1.公安消防机构审核意见书2.设计施工图纸、竣工图纸3.合格证明4.隐蔽工程记录5.安全记录6.安全检测报告7.调试记录消防工程的验收组织形式:建设单位组织,监理单位主持,公安消防监督机构指挥,施工单位具体操作,设计单位等参与。风管的安装程序通常先上后下,先主干后支管,先立管后水平。安装完后必须进行严密性检验,主要检验咬口边、铆接孔、法兰翻边,检验一主、干管为主。自动化仪表工程的施工原则:先土建后安装、先地下后地上、先安装设备后配管布线、先两端后中间。阀门安装前有安装单位进行强度和严密
4、性试验。吊装方案的编制依据:1.有管规程、规范2.施工总组织设计3.被吊装设备的设计图纸及有关参数、技术要求等4.施工现场条件5.机具情况6.工人技术状况和施工习惯设备吊装工程应配置的施工作业人员:信号指挥员、司索人员和起重工。设备在吊装前必须对吊车的站立位置进行平整和压实,按规定进行沉降预压试验。在复杂地基上吊装重型设备,应请专业人员对基础进行专门设计,试验时同样要进行沉降预压试验。智能化工程的检测依据:合同技术文件、施工图设计、设计变更说明、洽商记录、设备及产品的技术文件。建筑智能化的深化设计应注意:建筑的基本情况,建筑设备的位置,控制方式和技术要求。影响安装精度的因素:设备基础、垫铁和二
5、次灌浆、地脚螺栓。压力容器安装单位应取得国家质量监督检验总局颁发的1级压力容器安装许可证;压力容器安装前,安装单位或使用单位向压力容器使用登记所在地的安全监察就申报,办理报装手续。散装法顺序:上、下段组装-赤道带-下温带-下寒带-上温带-上寒带-上、下极。液压试验压力位1.5倍的设计压力,气压试验压力应为1.15倍的设计压力。编制投标文件(投标报价)的依据:设计图纸;合同条件;工期、质量、安全生产要求;支付条件、外汇比率等;工程量表;有关法律、法规;拟采用的施工方案、进度计划;施工规范和施工说明书;工程材料、设备的清单、价格及运费合同风险:材料设备风险、人员风险、组织协调风险、政治及社会风险、
6、自然环境风险、经济风险。固定总价合同可能存在的风险:1.业主主要承担不可抗力风险和合同规定的其他风险2.承包商主要承担价格风险和工程量风险(价格风险:1.报价计算错误的风险2.漏报项目的风险3.不正常的物件上涨和过度的通货膨胀的风险.工程量风险:1.工程量计算错误2.合同中工程范围不确定或不明确、表达含糊不清,或预算时工程项目未列全造成的损失3.投标报价时设计深度不够所造成的误差)规避风险的对策:1.签订一个完善有力的承包合同,明确业主提供的材料设备在质量、供货时间上的责任;在合同用应明确业主应承担的责任及补偿条件;进行相应的投保;2.在合同中明确业主(监理)的协调责任。3.通过合同,明确业主
7、提供详细、确实、可靠的资料;拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案,也可用分包方式转移风险。4.利用各种可能进行国际合理避税。对分包工程施工管理的主要依据:工程总承包合同;分包合同;承包工程中采用的国家、行业标准,有关法律法规及规范、规程、规章制度;总承包及监理单位的指令。分包方队对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经过自行检验合格后,均应事先通知总承包方组织预验收,认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。索赔按原因可分为:1.延期索赔2.工作范围索赔3.施工加速索赔4.不利现场条件的索赔。索赔的分类:1.人工费索赔2.材料费索赔3.施工机械费索赔4.管理费索赔。索赔的处理工程:1.意向通知
8、2.资料准备3.索赔报告的编写4.索赔报告的提交5.索赔报告的评审6.索赔谈判7.争端的解决。索赔技巧:合同签订后,应主动寻找索赔机会;对口头变更的指令及时书面确认,并及时发出“索赔通知书”;索赔论证要充足;索赔计价方法和款额要适当;以单项索赔为主,总索赔为辅。施工组织设计的编制依据:1.工程施工合同及招投标文件和已签约的与工程有关的协议2.已经批准的初步设计及有关的图纸资料3.工程概算和主要工程量4.设备清单及主要材料清单4.主体设备技术文件及新产品的工艺性试验资料;5.现场情况调查资料。施工组织设计以单位工程项目为对象,根据施工组织总设计来编制。施工组织总设计的编制依据:计划文件;设计文件
9、;合同文件;建设地区基础资料;有关的标准、规范和法律;类似建设工程项目的资料和经验。施工方案的主要内容:1.工程的概况及施工特点2.确定施工程序和顺序3.明确施工方案对各种资源的配置要求4.进度计划安排5.工程质量要求6.安全技术措施。投标时的施工组织设计是以招标文件为基础编制的,实施的施工组织设计是以施工合同为基础编制的。特种操作人人员:焊工,起重工,电工,场内运输工(叉车工),架子工。锅炉压力容器与压力管道的焊接工作,应由持有相应类别的“锅炉压力容器压力管道焊工合格证书”的焊工担任。常用材料的管理是指材料的采购,验收、保管、标识,发放(限额领料制度),回收管理及不合格材料的处理等。施工机具
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