人力资源综合调查问卷(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上培训、价值、结构、薪酬综合调查问卷各位同仁:为了更好地匹配各部门的需求,使年度人力资源政策、措施更具针对性和实用性,切实帮助到您的日常工作,特附上本调查问卷,敬请惠予宝贵意见。人力资源部将在对您的反馈进行细致分析的基础上,结合公司战略、业务模式制定2012年度工作计划。您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。请于2012年12月01日前填妥并交还至人力资源处,以便整理统计。第一部分 个人基本信息填写人姓名: 性别: 部门: 职务: 学历: 专业: 参加工作时间: 本岗位工作时间: 注:请精确将工作时间计算到月份,如:31个月第二部
2、分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何: 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为,培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展,收入增加能否起到实际帮助作用,您是否愿意参加培训: 非常有帮助,希望多组织各种培训 有较大帮助,乐意参加 多少有点帮助,会去听听 有帮助,但是没有时间参加 基本没有什么帮助,不会参加 3、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何: 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 无所谓,可有可无 没有培训需求4、 关于以下培训理念,您比较认同哪几个选项(可同时选择三项): 培训很重要,公司逐步发展壮大,应该逐步发展和完善培训体系,帮
3、助员工成长,吸引和留住人才。 作为销售型公司,业绩最重要,培训对员工而言是一种负担,会占用到员工的休息时间。 以公司业务特点及规模而言,暂不需要邀请外部讲师进行培训。 基本上,招聘来的新员工比较容易成为熟手,很快符合公司的要求,不需要花大力气去进行培训。 对管理人员的培训应偏重一些,以便适应公司未来发展 目前依靠公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或各级主管来担任讲师,他们熟悉公司的情况。 其他看法: 5、 目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 根本没有 6、 部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享
4、是否充分: 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享7、 您目前的学习状态是: 经常主动学习,有计划地持续进行 偶尔会主动学习,但没有计划性,不能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、 最近两年参加过的培训有哪些,效果如何,请列举(包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等):培训时间 培训项目 授课方式 培训效果第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 由公司内部有经验的人员进行讲授
5、部门内部组织经验交流与分享讨论 拓展训练 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 建立网络学习平台 其他: 2、 您认为,最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种: 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他: 3、 您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大: 领导的重视程度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 其他: 4、 您认为过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进: 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训
6、组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少,可适当增加 培训应少而精 培训时间安排更合理 其他: 5、 公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派知名企业专家,有标杆企业经验 学院派知名教授学者,理论功底深厚 职业培训师,丰富的授课技巧和经验 咨询公司高级顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解 其他: 6、 以下讲师授课风格及特点,您比较看重哪一点? 理论性强,具有系统性及条理性 实战性强,丰富的案例辅助 知识渊博,引经据典,娓娓道来 授课形式多样,互动参与性强 语言风趣幽默,气氛活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其他: 7、 假如,鉴于您在某一领域的丰富经验,
7、您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您是否乐意: 非常乐意,既可以锻炼自己,又可以分享知识,何乐而不为 乐意,但是没有经验,希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任8、 您认为,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: 2-3小时 7小时(1天) 14小时(2天) 14小时以上 无所谓,看课程需要来定 其他: 9、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适: 上班期间,如周五下午2-3小时 工作日下班后2-3小时 周末1天 双休日2天 无所谓,看课程需要来定 其他: 10、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的: 每周一次 半月一次 每月一次
8、 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他: 11、 您希望的培训地点是: 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其他: 第四部分 培训需求信息1、 您认为个人2011年培训需求重点在于哪个方面: 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他: 2、 您认为,您部门的主管2011年的培训需求重点可能在于哪个方面: 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他: 3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大,以下问题请您针对个人的工作岗
9、位和主要职责,以文字进行描述。1)您认为个人在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训(请列举三项最紧迫的培训需求):举例:人力资源岗位的同事填写主要为人力资源管理方面的岗位专业技能,如招聘面试技巧、如何制定年度招聘计划、如何制订企业年度培训计划、如何进行绩效管理等。(1)(2)(3)2) 您在日常工作中经常会遇到哪些问题和困难?希望提升哪些方面的能力?希望公司提供哪些方面的培训? 您在日常工作中经常遇到的问题或困难,请举例说明(列举三项):希望提升哪些方面的能力:希望公司提供哪些方面的培训与支持(请列举三项最紧迫的培训需求):4、 为了更好地帮助您完成今年的业绩目标,请您根据自身的实际情况,挑
10、选出您最希望在2009年接受的培训。您认为,以下哪些通用技能课程能帮助您提升工作绩效(可多选): Excel函数使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 公司各部门工作流程 公司产品及市场分析 商务礼仪 压力与情绪管理 沟通技巧 时间管理 积极心态 商务英语口语与写作如果您属于销售、企划、质检相关岗位,以下哪些销售技能课程能帮助您提升工作绩效(请选出最紧迫的四个需求): 电话营销技巧 人际关系行销 优质客户服务 产品呈现技巧 销售谈判技巧 销售心理学 主动行销 销售策略分析 市场调研分析 如何撰写销售报告 成本控制 销售技巧提升 销售财务管理 客户管理 销售预测 增值型销售技巧
11、如果您的工作对以下管理技能课程有需求,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: 项目管理 目标管理 危机管理 问题分析与解决 创新思维 普通心理学 组织行为学 提升执行力 提升领导力 高层战略管理 跨部门沟通与合作 高绩效团队建设 决策管理 员工辅导与激励 像军人一样完成任务 劳动法及相关知识 年度经营计划制订从优秀专才走向管理者 生产5s管理 商务演讲技巧 营销战略规划与执行非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理以下财务管理、兼并收购、流程审计课程,如与您工作相关,请选择您认为最紧迫的三个培训需求: 财务报表的编制 财务报表分析 成本分析与成本管理 全面预算管理与控制 税法与税务筹划
12、财务诊断及预警机制 国际规范预算管理 逾期账款管理实务 项目投资分析与决策 收购兼并实务 内部审计与风险控制 专项审计开展要点5、除本问卷所涉及到的内容,您对公司培训还有哪些建议和期望?或者是您还期望学到哪些方面的知识? 第五部分 职务、职级判断信息 以下表格为岗位价值因素记点法统计表格,由各部门主管负责人进行填写。请您本着客观公正以本岗位所需素质为基础和个人目前岗位目前现状进行填写。题1234567891011121314151617181920212223242526012345012345黄色区域为主观判断岗位应该具备的责权利,粉色区域为岗位目前的责权利情况。(另附调查题目单)第六部分
13、个人目标与公司经营目标 1、 您对时间管理、目标管理、流程管理了解程度如何: 非常了解 比较了解 一般 不了解 没听过2、您对公司未来发展方向的理解: 第七部分 薪酬满意度调查1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是( )(1)公平 (2)不公平 (3)不确定 2、以自己的资历,你对自己的工资收入( )(1)满意 (2)不满意 (3)不确定 3、领到工资时,你的感受是( )(1)愉快 (2)郁闷 (3)不确定 4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗?( )(1)一定有 (2) 没有,属于一刀切 (3)不确定 5、和其他同职位的人相比,自己的工资( )(1)高 (2)低 (3)不确定 6
14、、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗?( )(1)肯定是 (2)应该不是(3)不确定 7、你对目前公司薪酬制度科学性的评价是( )(1)合理 (2)不合理 (3)不确定 8、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是( )(1)非常吸引 (2)不够吸引 (3)不确定 9、你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是( )(1)非常强的激励 (2)很弱的激励 (3)不确定 10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是( )(1)公正和公平 (2)不公正和公平 (3)不确定 11、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是( )(1)绝对符合法律法规 (2)基本符合法律法规 (3)不确定 (4)有些地方
15、不符合法律法规 (5)完全不符合法律法规12、你对目前公司薪酬制度先进性的评价是( )(1)非常先进和有远见性 (2)有一定的先进性和远见性 (3)不确定 (4)有些落后于现实 (5)非常过时13、你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益( )(1)绝对是广大员工的利益 (2)部分员工的利益 (3)不确定 (4)少数人的利益 (5)个别人的利益14、你认为你的薪酬与你的职位( )(1)非常相称 (2)基本相称 (3)不确定 (4)不相称 (5)非常不相称15、你觉得目前公司薪酬的计算方式( )(1)非常简洁且易于明白 (2)比较简洁 (3)不确定 (4)有些繁复 (5)非常晦涩难懂16、你觉
16、得目前公司薪酬的支付方式( )(1)非常先进 (2)较先进 (3)不确定 (4)落后 (5)非常落后17、你觉得目前公司薪酬的保密性( )(1)有非常强的保密性 (2)比较强的保密性 (3)不确定 (4)不够保密 (5)非常公开化18、过去一年,你获得的涨幅工资( )(1)非常合理且令人满意 (2)较合理较满意 (3)不确定(4)不合理也不太满意(5)非常之不合理令人很不满意19、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是( )(1)利润增长时员工一定会得到工资增长 (2)利润增长时员工可能会得到工资增长 (3)不确定 (4)利润增长时员工不会得到工资增长 (5)利润增长时员工绝对得不到工资增
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