企业战略管理试题四(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业经营战略管理模拟题四一、单项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1不同产业部门、不同市场、没有联系的企业之间购并属于( ) A. 横向购并 B. 纵向购并 C. 混合购并 D. 扩大购并答案:C解释:根据企业并购的分类得到。2通过增发股票方式获取目标公司所有权的购并属于( ) A. 现金收购 B.股票收购 C. 综合证券收购 D.公开收购 答案:B解释:根据企业并购的方式得到。3不属于目标公司价值估算的方法是( ) A. 净资产法 B. 净值法
2、C. 市场比较法 D. 净现值法答案:A解释:根据企业价值评估方法得到。4菲利普科特勒将国家经济发展阶段划分为( )A. 维持生存起飞工业化工业经济 B. 维持生存起飞工业化高度消费C. 维持生存原料出口工业化高度消费 D. 维持生存原料出口工业化工业经济答案:D解释:根据菲利普科特勒国家经济发展阶段理论得到。5国际市场组合战略采用的纵坐标和横坐标是( )A. 国家吸引力产品种类 B. 市场规模产品种类C. 市场规模产品竞争优势 D. 国家吸引力产品竞争优势答案:D解释:掌握国际市场组合战略的模型。6美国学者罗伯特斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素有( )A. 六个 B. 七个 C. 八个 D
3、. 九个答案:C解释:根据罗伯特斯托鲍夫采用的国际经营环境评价因素得到。7国际租赁在国际市场进入战略规划中属于( )A. 享有国外直接管理权方式 B. 不享有国外直接管理权方式C. 共同拥有国外直接管理权方式 D. 不享有国外分配权方式答案:B解释:掌握国际市场进入战略。8在主要国家投资建立生产设施是企业国际化经营的( )。 A. 第二阶段 B. 第三阶段 C. 第四阶段 D. 第五阶段答案:B解释:根据企业国际化经营的内容得到。9不属于战略势的构成内容的是( )。 A. 战略条件 B. 战略时机 C. 战略动力 D. 战略环境答案:D解释:掌握战略态势的构成内容。10战略与资源的动态组合有(
4、 )。 A. 动态相辅动态相乘 B. 动态相辅动态组合 C. 动态组合动态相乘 D. 动态组合动态跃进答案:A解释:根据战略与资源组合的特点得到。二、填空题(每空2分,共20分)1 从行业角度划分,企业并购分为 和 和 。答案: 横向购并;纵向购并;混合购并。解释:掌握企业并购的类型。2组建战略联盟应注意 、加强沟通和 。答案:慎重选择合作伙伴; 建立合理的组织关系。解释:掌握组建企业联盟的条件。3直接投资从投资方式看包括 、分公司和 几种形式。答案:全股子公司; 合营子公司。解释掌握企业直接投资的具体形式。4战略势是由: 、 、和 构成。 答案: 战略条件; 战略时机; 战略动力。解释:掌握
5、战略态势的具体内容。三、简答题(每小题6分,共30分)1、企业购并的动因是什么?答案:1)企业发展的动机:购并可以节省时间、可以降低进入壁垒和企业发展的风险、可以促进企业跨国发展。2)加强对市场的控制。3)获取价值被低估的公司。4)避税。5)发挥协同作用。解释:根据企业并购的动因得到。2、企业购并应注意哪些问题?答案:1)在企业战略的指导下选择公司;2)购并前应对目标企业进行详细审查;3)合理估计自身的实力;4)购并后对目标企业进行迅速有效的整合。解释:掌握企业购并应注意的问题。3、战略联盟有何特点?答案:1)边界模糊。战略联盟一般是由具有共同利益关系的企业之间组成的战略共同体,他们可能是供应
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