创业计划书(共16页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上餐饮创业计划书目录一、发展前景二、店面简介三、主体介绍四、投资计划五、投资收益六、市场解析(项目可行性解析)：七、发展战略八、餐厅管理结构九、促销和市场渗透十、财务状况分析十一、 大力打造“绿色食品”的品牌形象十二、发挥绿色餐厅的价格优势十三、市场风险十四、本店管理制度 一、发展前景 自古以来，“民以食为天”随着时代的日益推进，生活水平的日益提高，衣、食、住、行已经是不可缺少的重要组成部分了，而餐饮则是广大消费者不可缺少的部分了，目前由于生活水平提高，消费者对饮食十分注重，注重营养、健康、放心等，同时随着餐饮行业的日益增加，越来越多的餐饮面向大众，所以想在餐饮行业做好

2、必须选择让老百姓放心肯定、与当地老百姓生活喜好相关、具有广大消费者口碑的的美食才能不被淘汰，而我们余庆剔骨鸭就本着此宗旨面向广大消费者。 二、店面简介 本店座落于遵义忠庄，位于海尔大道，人流客流学生较多，就餐人数较多，市场广阔。周边配套成熟齐全，据此优势地理位置，又是人流物流的集散地，主要针对的客户群是周边居民，业主，打工者和附近单位上班人员，经营面积约为300平米左右。主要以传统川黔菜为主，也有家常炒菜和凉菜等，符合周边人群的消费水平和饮食口味。本餐厅装饰古风，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，本店配备大型停车场，让顾客不会为吃饭没有车位而烦神。 三、主体介

3、绍 、创业目标发展中国餐饮行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型连锁加盟公司。 、市场分析社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但吃饭对消费者来说还很重要，如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。调查表明，由于美食的品种繁多，消费者经常会为吃什么而烦恼由此餐饮业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以川黔菜作为一种中式餐饮将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。但考察现行中脏、乱、差的状况仍然很严重，现行中式餐饮的众多弱点，给我们开此餐馆提供了绝好的市场机会。只要我们能抓住这些市场机会，改善经营上的诸多缺陷，并发展我们的自己的特色，那么我们

4、占据较大市场份额的创业计划，是极有可能成功的。、实施方案1.中型餐饮服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。2.目标市场的定位。大众能接受的美食。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。3.市场策略。产生工业化、产品标准化、管理科学化，如果发展前景较好、市场广大的前景下考虑下一步进行连锁化。针对人口流动性大，时间紧迫，总口难调的特点，我们将由模式统一化针对性做出富有特色为顾客提供可口、营养的美食。同时提供优质的服务。四、投资计划由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场

5、。以后再根据发展，辐射整个城市经营。发展初期，大力发展独一无二的美食，待实力有了进一步的积累，并有了稳定的顾客消费群体，再大力发展公司全面的服务策略。我们要根据人口流动密度居民收入水平，实际消费等因素，在商业区、购物区、旅游区和住宅区筹地大力发展连锁加盟经营模式。五、投资收益 1、不仅是利润，更是服务和问话。作为这个行业的倡导者，希望本公司成为大人优质服务和行业健康发展的理想和信仰，我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进中式餐饮的形成和发展 2、饮品部门 主要经营剔骨鸭，是广大消费者眼里十分喜欢的一道美食，而我们的剔骨鸭更加让消费

6、者吃了后难以忘怀。3、成效成效：剔骨鸭希望宣扬之功效，我们更希望从中获利。计划剔骨鸭将在半年内转亏为盈。预计2年左右发出总投资本钱，并慢慢着手获利，在两年后每月除税纯利抵达两万元，并在两年后能开设另一所加盟店。开店工期条件：1个半月。本钱条件：项目总投资约为50万元人民币。 六、市场解析(项目可行性解析)：现今市场有牛肉火锅、酸菜鱼火锅等。品种越来越多，让消费者难以选择，所以我们以为开设剔骨鸭，是目前市场上独一无二的一家以鸭子为主的餐饮能抵广大消费者的需要，且有很多发展空间在装修风格方面:本店为温暖浪漫的气概: 同一装修气概，面积大约在300平米左右，为顾客提供优良的供职:给顾客最好的享用。装

7、修气概虽然简单，但要有家的滋味，以至比家还温暖。平配有最美观最高档最干净的大型厨房，良好的环境让厨师做出特色的美味剔骨鸭、营业时间早上十点至晚上十点；星期六、日及大众假期由上午八点至清晨二点，所以我们肯定平居在早上八点着手营业以提供餐饮而星期六日及大众假期则延迟，并且节假日有一定促销活动以及有奖竞猜活动。、本店除特色剔骨鸭外，还提供特色冷菜，锅底，调料、茶类、饮料、酒水。除此以外，顾客可享用免费的水果，小吃等并且设立星座生日礼品 、物料供给和推销(项目推销)我们计划向消费的老顾客经行定期回访并且记载客人所提出的宝贵建议，同时每季度通过电话抽奖的方式邀请贵宾来店内做客给店里提取宝贵意见、牌照及公

8、用事务请求1. 商业立案：本店需向税务局、工商局请求商业立案，以处置商业活动。2. 餐饮业牌照：由于剔骨鸭属餐饮业，我们必需向卫生局请求餐饮食品安详牌照。3. 工业、商业及公共机构排污牌照我们需向环保局请求商业机构排污牌照。4. 水、电请求：我们需向水务局请求成为店铺地址的注册用户，并须填妥水务表格及缴交水费押金，向电力公司请求电力供给。5. 电话请求：公益，我们要向相关通讯公司请求商用电话。、本店绝对于竞争对手的重要优势(项目评价)：1、店内装修绝对更文雅一些。2、可与顾客打下优越的人际关连，这样顾客天然会多。3、可能做竞争对手没有的业务，如举办诞辰会，小游戏等。4、比较与同行业，本店各方面

9、绝对让顾客感到物美价廉。5、经营限制可随时做天真改动。 (1) 资金不充足，地舆位置不好，时间方面不充足。(2) 经营能力各方面均有缺少。(3) 人脉方面，。所交往的人群消费能力不高。(4) 管理、技术程度不够专业。(5) 缺乏本身独立的品牌。七、发展战略 1.本餐厅开业之前，要作广告宣传，因为主要客户群是针对上班族、临时务工者、小区业主和学生等，而学生中信息传递的速度与广度是很大的，所以宣传上可不用费太大的力度，只需进行传单或多媒体（如：音响）等形式的简单广告即可。 2，本店不定时开展促销活动，并对长期消费的客人进行登记备份，并赠送贵宾卡，并享受本店一系列活动。 3.市场经济是快速发展的，变

10、化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌，可以往专为学生提供饮食的餐饮行业发展，总之，要以长远的眼光看待问题，如此才能有企业的未来。 八、餐厅管理结构 经营理念侧重于以下几点： 主要的文化特色：健康关怀、人文关怀 主要的产品特色：具有食疗保健功能的素食餐品 主要的服务特色：会员制的跟踪服务 主要的环境特色：具有传统文化气息的绿色就餐环境 九、促销和市场渗透 前期宣传：大规

11、模，高强度，投入较大。后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等。 十、财务状况分析 1据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需50000元（其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等）。 2运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。 3每日经营财务预算及分析 据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约900元，收益率30%，由

12、此可计算出投资回收期约为四个月。 十一、 大力打造“绿色食品”的品牌形象 根据餐厅企业竞争激烈、模仿性强以及食疗产品具有的时节性强的特点，实现对企业的外显文化和内隐文化的有机整合，加强企业的品牌保护意识与能力。围绕“健康、绿色”为核心的品牌特征，餐厅通过树立绿色形象、开发绿色产品，实行绿色包装，采用绿色标志，加强绿色沟通，推动健康消费来实现营销目标。作为一个餐厅开展绿色营销，我们有着天然的优势，本餐厅将严格贯彻绿色餐厅的标准，无论从原料采购、食品加工还是卫生环境，都将严格把关。努力营造出朴素典雅又不失时尚的就餐环境，通过对餐厅设计的布局、装饰风格、温度等，体现健康绿色的理念。 十二、发挥绿色餐

13、厅的价格优势 本餐厅的目标人群为学生以及城市居民。考虑到市场上餐饮产品、保健品的价格因素，本餐厅的产品定价将处于同类产品的中低价位。占领一定的市场份额，形成规模经济效应，以低成本获得高利润。在产品的价格及其组合上，我们是依据消费者不同的消费层次和需求，加工、提供各种具有食疗不同餐品组合的标准，顾客可以根据自己的实际情况选择不同的食品。 十三、市场风险 市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能： （1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似餐厅的开业。 （2）项目生产经营阶段的风险，项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而

14、言，最大的市场风险来源与市场上餐饮业的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。 内部管理风险：餐饮业是一个技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。 原料资源风险：本餐厅的原料主要以果蔬、豆类、菌类为主，是当今最受欢迎的绿色天然无污染食品，尤其本餐厅是以保健为主的餐厅，因此在原料的选择上需要专业的知识和技术投资，这样才有利于采购到新鲜、天然、无污染的绿色食品。

15、墙面装饰和窗帘：按照季节及时调整，各种织物材质，图案，颜色尽量显得和谐，显示餐厅的格调，贴近消费者感官享受。 桌位：桌位设计和摆放应该总体上和谐，个体上有差异，避免给消费者大排档那样的感受。 餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象。 背景音乐：以浪漫，柔和的轻音乐为主，响度适中，切合季节变化和咖啡厅格调。 十四、本店管理制度餐饮经营的管理方法一、酒店管理中的常见问题1.厨房工作环境的凌乱邋遢2.物品积压或者食品变质3.因物品摆放随意而工作效率低二、酒店管理三大错误1. 酒店管理表里不一2. 对酒店设备只注意装修采购部注意保养3. 对服务员的要求没有方法没有标准三、以常分类，常整理，常清洁

16、，常维护，常规范和常教育的宗旨管理酒店四、新进员工进行全员培训，指导如何做好服务，如何提高工作效率，如何面对形形色色的顾客，如何搞好团结，同时带领员工走向军事化管理，不迟到，不早退，不浪费，不懒散，时刻本着对酒店负责对客人负责老板负责的精神去工作。五、酒店采用严格考勤制度，对员工工作的好坏进行奖惩制度，对于工作态度好有上进心，效率高，服务质量优秀的予以奖励，反之对工作消极，并且不服从管理不团结同事，对顾客有恶劣态度的给予惩罚六、每天开例会针对发现的问题进行点评一个月开一次全体会议，对酒店的不足，员工不足以及优秀地方进行点评，并布置下周任务。七、对厨房前厅要起到链接作用，保证上菜速度，成本控制，

17、并且在上客时不慌不忙。八、要想把酒店各方面提高就必须坚持以下方法1. 眼快，手快，脚快，嘴巴勤快，反应快，动作快2. 本着干一行爱一行的态度工作，本着顾客就是上帝的宗旨服务，在遇到特殊情况时候要学会淡定，忍耐，用合理的方式方法化解。3. 本着以店为家，有团队意识，不计较，不偷懒，不浪费，对店内设施有着爱惜心理。4. 物品摆放归类到位，养成良好的工作方法。5. 服从酒店管理，对酒店经常提一些合理化建议。九、严格遵循请消假制度，做好班次调整，请假后要消假。十、注意细节，做到不留死角，不留残余。十一、对菜肴方面要保质保量，定期点评，吧台设立意见箱，对于不足的加以改正，好的继续保持。十二、酒店的好坏离不开营销，在做好服务同时可以把营销做好，像客人以及亲朋好友推荐这里，做到让客人来了一次还来下次。十三、节假日做好宣传促销活动。以上是酒店管理的基本方法，不足的待到实际操作中予以添加完善。专心-专注-专业