5S现场管理推行方案(共11页).docx
《5S现场管理推行方案(共11页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《5S现场管理推行方案(共11页).docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上5S现场管理推行方案一、总体规划(一) 目的为加强工厂的整理、整顿,提升企业形象,增强员工归属感并增加客户的信赖度,特制定本方案。(二) 适用范围本企业各部门的现场整理的推行工作,全部依据本方案执行。(三) 权责单位1. 质量管理部负责本规章的制定、修改、废止的起草工作。2. 企业最高管理者负责本规章的制定、修改、废止的核准。二、定义5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitshke)。(一) 整理1. 定义:区分要与不要的东西,把工作场所内不要的东西坚决清理掉。2. 目的:把多余的空间腾出来留作他用
2、。(二) 整顿1. 定义:使工作场所内所有的物品保持整齐有序的状态,并进行必要的标识,杜绝乱堆乱放、产品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。2. 目的:不用浪费时间找东西。(三) 清扫1. 定义:使工作环境及设备、仪器、工具、材料等始终保持清洁的状态。2. 目的:消除脏污,保持工作场所干净、明亮。(四) 清洁1. 定义:前三项的坚持与深入,养成坚持的习惯,并辅以一定的监督检查措施。2. 目的:通过制度化来维持成果,并显现“异常”的所在。(五) 素养1. 定义:使员工养成良好的习惯,遵守各项规章制度、道德、品质、修养等。2. 目的:改变“人的素质”,养成工作规范认真的习惯。三、推行办法(一)
3、 推行组织本企业成立5S推行委员会,委员会设主任委员、副主任委员、干事、执行秘书各一名,委员及代理委员若干名。(二) 工作职能1. 主任委员。(1) 负责委员会的整体运作。(2) 批准5S活动计划。2. 副主任委员。(1) 辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代理其职务。(2) 负责全程计划的执行和管制。3. 干事。(1) 拟订推行方案。(2) 召集会议和整理资料。(3) 筹划、推动相关活动。4. 秘书。(1) 负责委员会的行政、文书工作。(2) 负责评比分数的统计和公布。5. 委员。(1) 共同参与5S活动计划的制定,确定执行主任委员的命令。(2) 作为日常5S活动评比委员。(3
4、) 拟订活动办法。(4) 完成诊断表、评分表。(5) 负责规划活动。(6) 进行宣传教育、推行5S等。(7) 定期检讨、推行改善。(8) 进行活动指导及争议的处理。(9) 处理其他有关5S活动的事务。6. 代理委员。当委员授权时可代理委员的有关事务。(三) 拟订工作计划1. 工作计划内容工作计划一般包括下列内容。(1) 计划、组织。(2) 宣传。(3) 大扫除运动。(4) 整理整顿作战。(5) 活动导入、实施。(6) 检讨、改善活动。(7) 现场诊断。(8) (6)(7)反复推进。2. 资料的收集委员会干事、秘书应收集整理下列资料。(1)5S方面的书籍。(2)推行手册。(3)海报标语。(4)他
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 现场 管理 推行 方案 11
限制150内