南开大学17春学期(清考)《企业管理概论》在线作业(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上南开大学17春学期（清考）企业管理概论在线作业一、一、单选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）A. 委员会制B. 部门制C. 职能制D. 参谋制 满分：2分2.在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）A. 链式、轮式、Y式B. 轮式、Y式、环式C. 轮式、环式、星式D. Y式、环式、星式 满分：2分3.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是_A. 流程型结构B. 网络型结构C. 控股型结构D. 矩阵型结构 满分：2分4.最基本的，又是比较简单的结构形式是_。A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 直线参

2、谋型组织结构D. 矩阵型组织结构 满分：2分5.在组织中参谋职权可分为_A. 权、强制协商权、共同决定权、职能职权B. 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C. 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D. 权、直接参与权、共同决定权、职能职权 满分：2分6.管理的二重性是指管理的_A. 理论性与实践性B. 规范性与灵活性C. 科学性与艺术性D. 系统性与性 满分：2分7.针对某一特定行动而制定的综合性计划是_A. 项目计划B. 规划方案C. 战术计划D. 战略计划 满分：2分8.管理的首要职能是_A. 决策B. 领导C. 组织D. 计划 满分：2分9.为完成企业总体目标和方案而制定的计划

3、是_A. 长远计划B. 战略计划C. 战术计划D. 短期计划 满分：2分10.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是_A. 指挥链原则B. 权责对等原则C. 统一指挥原则D. 责任绝对性原则 满分：2分11.针对基层生产作业和其他业务活动而直接进行的控制方式是（）A. 战略控制B. 战术控制C. 运营控制D. 绩效控制 满分：2分12.（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的，使被托付人有相当的自主权、行动权A. 分权B. 授权C. 职权D. 满分：2分13.在组织规模一定的前提下，管理幅度与管理层次的关系是_A. 正向关系B. 反向关系C.

4、 相关关系D. 不确定 满分：2分14.职能型组织结构形式的优点是实现了_A. 管理现代化B. 管理专业化C. 统一指挥D. 统一领导 满分：2分15.高层管理者计划工作的重点是（）A. 经营计划B. 财务计划C. 战略计划D. 发展计划 满分：2分16.按产品、地区、顾客或营销渠道划分部门的形式是_A. 简单结构B. 职能结构C. 事业部结构D. 矩阵式结构 满分：2分17.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）A. 心理集结法B. 行为集结法C. 社会集结法D. 认知集结法 满分：2分18.一般认为，管理就是实行_A. 计划、组织、激励、控制B. 决策、计划、组织、控制C. 计划、组

5、织、领导、控制D. 决策、组织、指挥、控制 满分：2分19.控制活动应该（）A. 与计划工作同时进行B. 先于计划工作进行C. 在计划工作之后进行D. 与计划工作结合进行 满分：2分20.在进行分组时，应注意的原则是关系相近性原则和_原则A. 人事相结合B. 命令统一化C. 贡献相似性D. 决策灵活性 满分：2分二、多选题（共 20 道试题，共 40 分。）V 1.组织授权的构成因素有_A. 职责B. 赋予职权C. 确立责任D. 收回职权E. 检查职权 满分：2分2.管理的职能有哪些（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制 满分：2分3.从组织个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）A

6、. 明确了目标后调动起的潜在的积极性B. 成就感和满意感C. 可以实现人生价值D. 创新 满分：2分4.公司战略计划由（）构成A. 管理层战略B. 公司层战略C. 事业层战略D. 职能层战略 满分：2分5.作为一个管理者应具备的管理技能包括_A. 人际技能B. 沟通技能C. 概念技能D. 技术技能E. 领导技能 满分：2分6.管理工作的两重性是指A. 科学性B. 丰富性C. 艺术性D. 严谨性 满分：2分7.人性假设理论有（）A. 经济人假设B. 社会人假设C. 实现人假设D. 复杂人假设 满分：2分8.在进行企业的竞争分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能

7、力外，还包括_A. 现有竞争者的力量B. 的力量C. 替代品的力量D. 潜在竞争者的力量E. 互补产品的力量 满分：2分9.组织变革的过程为（）A. 解冻B. 完成C. D. 冻结 满分：2分10.有效的管理幅度取决于_A. 主管的能力B. 下属的素质C. 工作的形式D. 工作的条件E. 外部因素 满分：2分11.组织工作的基本内容有_A. 组织设计B. 组织运作C. 组织变革D. 组织创新E. 组织规划 满分：2分12.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是_A. 高耸式结构B. 矩阵式结构C. 扁平化结构D. 直线式结构E. 职能结构 满分：2分13.根据计划对企业经营影响范围和程度

8、的不同，可将其分为_A. 长期计划B. 指向性计划C. 战略计划D. 运营计划E. 战术计划 满分：2分14.社会外部对组织的作用（）A. 制约作用B. 决定性作用C. 推动作用D. 影响作用 满分：2分15.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）A. 工作有序进行B. 员工有效率的工作C. 偏差的积累D. 适应的变化 满分：2分16.领导的素质包括（）A. 素质B. 素质C. 身心素质D. 能力素质 满分：2分17.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素A. 领导者B. 领导风格C. 领导水平D. 领导工作的情境 满分：2分18.按决策的备选方案、自然状态及后

9、果来分，决策类型可分为（）A. 确定型决策B. 风险型决策C. 非确定型决策D. 保守决策 满分：2分19.管理者的技能要求，一般有（）A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 领导技能 满分：2分20.根据决策的后果不同，决策可以分为_A. 风险型决策B. 常规型决策C. 非常规型决策D. 确定型决策E. 非确定型决策 满分：2分三、判断题（共 10 道试题，共 20 分。）V 1.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做A. 错误B. 正确 满分：2分2.学习型组织是指由于所有组织都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织A. 错

10、误B. 正确 满分：2分3.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式A. 错误B. 正确 满分：2分4.组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部的阻力A. 错误B. 正确 满分：2分5.命令系统单一直线传递，管理高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构A. 错误B. 正确 满分：2分6.所谓授权，就是上级把手中的部分委让给下级的过程A. 错误B. 正确 满分：2分7.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织A. 错误B. 正确 满分：2分8.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构A. 错误B. 正确 满分：2分9.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、技术、组织规模和成长阶段A. 错误B. 正确 满分：2分10.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化A. 错误B. 正确 满分：2分专心-专注-专业