能力素质模型与任职资格管理(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上能力素质模型与任职资格管理目录 一、课程介绍(Course)2.1 概要信息课程时长:12小时 授课讲师: 课程价格:44000元 课程编号:2.2 培训受众HR、中高级管理人员、技术专家2.3 课程收益1、认知能力素质模型与任职资格体系的联系与差异2、掌握构建能力素质模型的程序与方法3、掌握构建任职资格体系的程序与方法4、掌握任职资格认证的程序与方法5、掌握任职资格体系如何应用2.4 课程大纲一、能力素质模型概述1、能力素质模型的历史沿革2、什么是能力素质模型3、能力素质模型的特点二、能力素质模型的构建方法1、构建能力素质模型的主要思路及工作程序2、能力素质词典3、
2、案例讨论:研发工程师与技术支持工程师对能力素质的要求4、如何通过BEI行为事件访谈等方法构建能力素质模型三、任职资格体系概述1、任职资格管理与能力素质模型的联系2、任职资格管理与能力素质模型的差异3、任职资格管理的主要思路及工作程序四、岗位体系优化1、如何规范划分公司的岗位族群、类别、专业2、如何设计不同类型岗位的层级3、华为岗位体系设计经验的分享五、任职资格标准设计1、小组讨论:任职资格标准应该明确哪些方面的标准?2、任职资格标准设计的维度3、如何从不同维度(如知识、技能、贡献等)设计不同专业、不同级别岗位的任职资格标准4、华为任职资格标准构建的经验分享5、示例:结构开发工程师岗位任职资格标
3、准设计实例解析六、任职资格认证1、任职资格认证程序2、任职资格认证机构3、华为任职资格认证的经验分享七、任职资格应用1、任职资格体系如何与薪酬、绩效、人才培养等人力资源管理其他模块有效对接2、华为任职资格应用经验分享专心-专注-专业二、讲师介绍(Trainer) 常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介傅浩波长江商学院EMBA、管理学硕士、工学学士英国NVQ(National Vocational Qualification)国家职业资格认证高级督考北大光华管理学院人力资源高峰论坛主题演讲嘉宾一、管理实践1、长期服务于华为技术、复星集团等知名企业,具有超过十年的知名企业高层管
4、理经验2、曾任华为公司人力资源部任职资格总监、复星集团互联网产业副总裁3、熟悉IBM、Hay Group合益集团、Towers Watson韬睿惠悦等国际知名咨询公司的人力资源管理系统解决方案及其工具、方法,在华为任职期间曾先后负责合益(hay)岗位体系、合益(Hay)薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目4、对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解二、理论研究师从全球顶级商学院的多位权威教授,包括:沃顿商学院郑渝生教授、普林斯顿大学杜维明教授、康奈尔大学黄明教授、欧洲工商管理学院曾鸣教授等,为其奠定了坚实的理论
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