2012年10月-最新浙江通用建筑工程-桩基施工组织设计-施工专项方案-技术标(共27页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 海宁虎霸重工有限公司一号联合厂房桩基工程施工方案电子工业岩土基础工程公司二一年十二月十一日目 录1、 工程概况2、 施工部署及现场施工组织管理机构3、 施工总平面布置4、 施工进度网络编制5、 劳动力配备计划6、 现场投入主要机械设备及检测仪器7、 主要材料、构配件供应计划 8、 主要分部分项施工方法及技术措施9、 质量保证体系及控制要点10、 安全保证体系及安全文明施工措施要点11、 民工工资发放安排及控制措施一、 工程概况1、 工程概述1.1 工程名称：海宁虎霸重工有限公司一号联合厂房桩基工程1.2 工程地点：海宁市尖山开发区凤凰路西侧一号联合厂房 1.3 建设

2、单位：海宁虎霸重工有限公司1.4 本项目一号联合厂房单体组成，基础为桩基础，采用预应力混凝土管桩（选自 先张法预应力混凝土管桩 图集号2002浙G22），制桩混凝土强度采用C60，沉桩采用静压法，按桩基平面布置图，经过统计、计算，各建（构）筑物主要桩基设计参数及工作量详见表1-5。 表1-5 单位工程桩型直径（mm）桩长（m）数量（根）长度（米）一号联合厂房PC-A400(75)-14a40014100914126总计14126经统计，管桩为1009根，14126延长米。本文将以上述统计表数量为依据进行施工组织设计编写，施工时以正式施工图为准。2、工程目标2.1 质量目标我们将严格按国家及浙江

3、省施工质量规范、施工技术标准并结合我公司ISO-9001：2000质量保证体系程序，实行创优目标管理，确保基础验收达到：合格。2.2 施工进度目标我公司将成立桩基工程项目部，将派遣有经验的项目经理、施工经理组成项目部，作好各方面协调工作，确保桩基工程施工在40日历天内完成。2.3 安全、文明施工目标安全、文明施工按国家及浙江省有关规定实行标准化施工，确保重大安全事故为零，同时遵守浙江省政府关于对建设工程施工现场渣土和建筑垃圾整治管理。工地管理具体目标：确保一次性验收合格，质量标准优良。3、施工方案编制依据3.1 招标文件。3.2建筑工程施工质量验收统一标准(GB503002001)建筑地基基础

4、工程施工质量验收规范(GB502022002)建筑基桩检测技术规范(JGJ106-2003)建筑桩基技术规范(JGJ942008)建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）工程测量规范（GB500262007）先张法预应力混凝土管桩 图集号03SG09 钢结构工程施工质量验收规范（GB 502052001）其他现行国家及浙江省施工规范及质量标准。3.3 国家及浙江省颁布的其它安全操作规程及文明施工规定。二、施工部署及现场施工组织管理机构（一）、项目管理组织机构为确保优质，安全，文明地完成本工程桩基施工任务，根据该工程的特点及工程属于湘家荡景

5、区的实际情况，我公司决定安排曾经组织施工过多个大型工程施工的项目经理杨志红，对工程施工进行全面指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理，精干高效，结构合理的原则，选配具有改革开拓精神，施工经验丰富，服务态度良好，勤奋实干的工程技术人员和管理人员。项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，技术负责人一名组成项目领导层，下设工程技术科，质量安全科，设备材料科，生活后勤科组成项目管理层，由公司统一组织劳务作业层。现场施工组织管理机构见附图一。（二）、主要职责1、项目领导层职责1) 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2) 项目经理要向项目人员解释和说明项

6、目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3) 做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4) 协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5) 建立高效率的通讯指挥系统。6) 对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7) 注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8) 组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9) 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10) 严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。11) 按照企业法

7、人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。2、项目各部门职责1) 工程技术科：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调各班组的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制专项桩基施工方案和技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质，并对施工档案资料进行收集、整理。2) 质量安全科：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。3) 设备材料科：对施工机械设备、临时

8、用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。4) 经营财务科：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。5) 生活后勤科：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。（三）、公司对现场工作的保障作用我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要所在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各科在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体

9、现在以下几个方面：1、 质量控制：公司要求项目部严格按公司质量体系文件和项目管理文件组织项目的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，项目部每周进行一次全面检查、考核对不符合要求的项提出整改和处罚。2、 工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、 资金管理：公司凭借自身实力及社会声誉，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、 工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、 安全生产管理：公司每半月对项目安全生产进行

10、一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。6、 工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、 工程料具管理：公司制定材料合格供应商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。8、 机械设备管理：公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。9、 劳动力管理：公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。（四）、施工前期准备为了合理安排工程的材料和设备运输，在

11、工程开工前营造一个良好的施工环境，我们将在施工准备期间完成如下工作：1、 施工环境准备1) 现场勘查了解地形、道路、供水、供电情况。临时设施和临时用工进行合理计划安排。2) 落实现场座标、水准点及水、电接口的情况。3) 现场平面规划、布置。4) 临时用水、用电线路和通讯设施布设。5) 现场道路、临时设施、排水系统设置等。2、 技术准备1) 组建项目管理班子，分工明确，职责分明。2) 组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图纸上存在的疑问进行汇总。3) 对施工要点、难点部位，进行研讨，制定措施。4) 进行图纸会审，作好记录。5) 对桩进行统一编号。6) 组织有关人员讨论并编制桩基专项施工方

12、案。7) 作好各项材料、机械和劳动力的计划。8) 制订各项管理制度，编制施工作业指导书。9) 进行多层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。10) 组织编制施工图预算。11) 组织项目管理人员熟悉合同，为保证各岗位管理人员全面履行合同打下基础。（五） 派驻现场的主要施工管理人员表现场的主要施工管理人员见附图二。三、施工总平面布置图确保工程施工任务能顺利完成，合理进行平面布置，平面管理是十分重要的工作，根据现场实地勘查结合桩机进场及材料进场的道理施工要求及现场临时道路进行布置。四、施工进度网络编制（一）、施工总进度计划根据设计工程量和桩机设备能力，结合现场工程地质条件，供电、供水等情

13、况，确定施工工期如下：实行日班施工，确定桩基工程工期为40日历天，并结合对施工工艺流程各环节的时间配合进行全面分析和测算后，得出的基本数据为：每台桩机每天可完成26根桩。为此，具体施工计划安排如下：第一阶段：场地准备 2 天此间，须安排如下工作：（1）、安排预制管桩等生产用料进场。（2）、工程轴线定位测量，桩位放样。（4）、安排各型号管桩进场。（5）、安排1台zyc500型静压桩机或2台DD4.0锤击桩机进场，做好施工准备工作。第二阶段：施工顺序如下（1）、先进行试打桩，确定打桩控制标准。（2）、再进行正常施工，先长后短。 第三阶段：桩机退场。1、 施工总进度计划见附图三。2、 全体公司员工及

14、施工人员必须牢固树立时间就是效益的观念，保质、保量、保工期、确保总工期，争取提前完成打桩施工任务，以快的速度，优的质量，好的服务，赢得业主的满意，更加树立公司的信誉。3、 建立强有力的现场指挥机构，现场设立项目经理部，实行项目法施工管理，下设专职责能部门，组织精悍的施工队伍，实行任务到队，责任到人，根据施工组织设计及施工网络进度，并不断优化施工，科学管理、合理按排组织施工。4、 强化现场管理，强调项目经理部的权威，落实责、权、利，提高每个人的责任心，对各道工序逐道把关，避免返工和做无效工对能按时完成计划的施工队予以重奖，对不能按时完成计划的施工队予以重罚。5、 确定合理的施工工艺和流水，做好施

15、工的各项准备工作，对水、电、路、施工机械、材料索具等都提前逐项落实。6、 加强施工设备的维修和保养，每台设备的维修保养都落实到专人负责，对维修保养不及时的人员予以重罚，对设备易损易耗的部件、材料提供足够的储备，能及时更换，以保证设备的正常运行，维修和保养一般在施工间隙内工作，以良好的机械状态保证工程进度。7、 做好供应后勤保障工作，实行施工材料，配件供应到现场。8、 在质量保证体系的总体控制下，加快中间交接的传递过程，认真对待每一个环节，一切为工程质量和工作进度服务。9、 想建设单位所想，急建设单位所急，尽最大可能满足建设单位提出的要求，强化配合意识，提倡顾全大局思想，与其他单位做好协调配合工

16、作。（三）、施工进度的保证措施1、 施工计划的质保措施在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡人，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2、 施工技术的质保措施发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误、并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工部位或新的施工工序进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程进行安排、质量要求及主要施工工艺

17、向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必须有记录。3、 施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以施工操作人员的素质对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到一定的技术等级，进行技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员(工长及质检人员)，应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各工序要

18、坚持自检、互检、交接检的三检制。4、 施工材料的质保措施在材料进场时，要求供货商随货提供产品的合格证或质保书，合格后方能用于工程施工。对采购的原材料、构配件、半成品等均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场和用于施工。五、 劳动力配备计划主要劳动力配备计划见附图四六、 现场投入主要机械设备及检测仪器主要施工机械设备配备表见表b七、 主要材料、构配件供应计划7. 1 PC桩进场验收 (1) PC桩进场时由专职质量员配合监理单位对桩进行实测验收，桩除检查出厂合格证外，同时按建筑地基基础工程施工质量验收规范表5.3.4.先张法预应力管桩质量检验标准中一般项目第一条进行验收。具体见表5-2

19、-1。表5-2-1检查项目允许偏差或允许值检查方法单位数值成品桩质量外观无蜂窝、露筋、裂缝、色感均匀、桩顶处无孔隙直观桩径mm5用钢尺量管壁厚度mm5用钢尺量桩尖中心线mm2用钢尺量顶面平整度mm10用水平尺量桩体弯曲1/1000L用钢尺量，L为桩长(2) 每批PC桩进场必须提供相应的质量保证书。(3) 每批PC桩进场后由专职质量员负责做好有关标识。(4) 对外观有质量隐患的PC桩，经检测后由专职质量员出具书面检测报告分别报送业主、监理及供桩厂家。7.2 供桩厂家配合措施(1) PC桩进场前由专职施工员负责指定桩的堆放场地。(2) PC桩进场时由专职施工员负责协助供桩厂家卸桩。(3)堆桩层数，

20、应根据地基强度和堆放时间确定，一般不超过二层。(4)在施工过程中，项目部将及时与供桩单位沟通，协调解决施工中的配合问题。7.3主要材料供应计划见表8。八、 主要分部分项施工方法及技术措施桩基施工属基础分部的子分部项目，施工措施见质量保证体系，主要从原材料出发，做好各项资料报验、试验，施工过程见工艺控制。做好各类隐蔽工程验收，严格把好各施工节点的质量控制要点，对基础土层深入分析，确保各类桩的承载 力与进入持力层厚度。对桩位进行全面复核，合理控制桩位置偏差。九、 质量保证体系及控制要点一、技术交底措施（1）认真熟悉各类图纸，正确贯彻按图施工的原则，必须组织各方会审图纸，并做好图纸会审纪要。（2）认

21、真做好技术交底工作，主要技术问题应由公司总工程师、主任工程师组织交底，并有书面记录。（3）加强职工的质量意识教育，认真执行自检、互检、专检，工序交接及配合、服从建设方和监理方检查制度。二、 工程施工质量保证措施 针对本工程施工工序特点，制定出混凝土预制管桩工序质量现场验收记录表，将施工分出数道工序，对于每道工序我方必须首先自检，验收合格后，质检员签字认可；然后请总包方、监理方（建设方）检查，验收合格后，签字认可。只有当监理方最终验收合格后，才被允许进入下道工序施工。对于总包方、监理方和建设方提出的整改意见，我方必须不折不扣执行，直至完全符合设计规范验收要求。为此着重抓好以下环节：1、管桩进场要

22、有合格证，并遂节严格按规范和设计要求进行验收，发现不符合要求者，坚决不准进场。2、管桩的吊装、运输与堆放（1）管桩吊装时宜采用两支点法，也可采用勾吊法，吊钩钩于管桩两端板处，绳索与桩身水平交角应大于45度。（2）管桩在起吊、装卸、运输过程中，必须做到平稳，轻起轻放，严禁抛掷、碰撞、滚落。（3）管桩在运输、堆放时的支点位置距二端均为0.21L（L为管桩长度）。（4）堆桩场地要平稳坚实，不得产生过大的或不均匀沉陷。支点垫木的间距应与吊点位置相同，并保持在同一平面上，各层垫木应上下对齐处于同一垂直线上，最下层的垫木应适当加宽。堆放层数不宜超过三层。不同规格的桩应分别堆放，堆放位置和方法应根据打桩位置

23、，吊运方式以及打桩顺序等综合考虑。3、桩位定位采用二次经纬仪校正复核，并经监理公司复核认可，测放精度2cm。定期复核测量控制点。4、垂直度保证措施(1）桩机的基础必须稳固，安装必须周正、水平，压桩时，导向压桩架、送桩器和桩身应在同一条中心线上。(2) 采用双向经纬仪校正桩身垂直，经纬仪应放在距桩机20米处，成90度方向设置。如发现垂直度超标（0.5%），应及时调整、重新压桩。(3) 严格检查桩顶平整度，保证缓冲垫厚薄均匀。(4) 压桩过程中必须使管桩轴心受压，若有偏移及时调整，确保垂直度偏差不大于0.5。5、桩位偏差保证措施(1)打桩流水应采取下列原则：1）若桩较密集且距周围建（构）筑物较远时

24、，宜从中间向两端或四周进行，若桩较密集且一侧靠近建（构）筑物时，宜从临近建（构）筑物的一侧开始由近及远进行。(2) 提高就位精度，桩与桩位偏差1cm。6、桩端标高质量保证措施 静压沉桩时应以桩端设计标高与最终压力双重控制，桩端位于一般土层时，以设计标高控制为主，如终压力已达到而桩顶标高未达到，或在压桩过程中桩身发生倾斜或突然下沉应暂停打桩及时与设计院联系。7、桩顶标高质量保证措施桩顶最后的标高应采用水准仪控制。随时测量不同区块的自然地面标高并标记于桩位编号图上；送桩器以红漆明显标记不同的送桩深度位置，送桩时严格控制，务使桩顶标高允许偏差控制在-50+100mm之间。三、 组织管理保证措施1、实

25、行生产、技术、质量网络管理，工地成立项目经理部，在项目经理的领导下，由项目副经理和技术负责进行整个工程的生产调度和技术管理。2、工地建立以技术负责为主由各专业技术人员组成的管理和质量检查小组，进行测量、沉桩和后勤物资供应等各个环节的技术管理和质量管理，使各工序的施工都处于质量监控之下。3、生产中严格执行公司制定的全面质量管理制度，严格按施工工序进行生产，坚持“质量第一”，“为下道工序服务”的观念，把各项工作职责分解落实到班组、个人。并通过完善以承包为主的经济责任制，明确内部奖罚制度，充分调动施工和管理人员的积极性和责任心，从而保证施工质量和施工工期。四、施工工艺见（附图1）。五、压桩机操作使用

26、注意事项 1、作业前的检查 （1）检查各部件连接是否牢靠，锤系统元件是否有松动、破损、漏油现象。查看油箱内油是否足够。检查活动部分各润滑点加润滑油。 （2）检查起重作业需要的吊具和索具是否安全牢固可靠。检查电磁阀是否灵活。 （3）查看导线的绝缘情况，特别是电源和配电箱引入线的各部绝缘是否牢靠，接零或接地是否良好。 （4）检查电压是否380V，启动电动机，按下工作按钮操作时，查看是否正常。 2、操作注意事项 （1）电动机采用空载Y/降压起动方式，自动电控延时，当电动机运行正常后，才能进行桩机的每个动作，否则损坏电动机。 （2）操作手柄变位时，动作不应过猛，避免冲击震动。 （3）起重机吊装进入开始

27、之前，必须在起重机的卷扬机构松放起吊的钢丝绳吊钩脱离后才能压桩，以免钢丝绳拉断和起重机臂拉弯。 （4）当夹持机构处于松夹状态时，机构下方严禁站人。 （5）压桩施工时，指挥人员和操作人员应紧密配合，随时调整一下压桩的垂直度，以免桩身爆裂影响施工质量。 （7）各执行机构应在性能范围内使用，切勿超负荷以免发生事故。 （8）桩机行走运动时，长短履与水平坡度不应超过3度。（9）吊桩施工作业时，非工作人员要离机13米以外。（10）压桩时，发生桩身倾斜应立即停止加压，查明原因，采取措施以免桩身爆裂。（11）压桩施工中，随时注意出现的异常现象，一经发现应停机及时处理。3、压桩施工常见问题及对策1) 沉桩困难，

28、达不到设计标高2) 桩偏移或倾斜过大3) 桩达到设计标高或深度，但桩的承载能力不足4) 压桩阻力与地质资料或试验桩所反映阻力相比有异常现象5) 桩体破损，影响桩的继续下沉 沉桩困难，达不到设计标高主要原因1. 压桩设备桩选型不合理，设备吨位小，能量不足。2. 压桩时中途停歇时间过长。3. 压桩过程中设备突然出现故障，排除时间过长；或中途突然停电。4. 没有详细分析地质资料，忽略了浅层杂填土层中的障碍物及中间硬夹层、透镜体等的存在等情况。5. 忽略了桩距过密或压顺序不当，人为形成“封闭”桩，使地基土挤密，强度增加。6. 桩身强度不足，沉桩过程中桩顶、桩身或桩尖破损，被迫停压。7. 桩就位插入倾斜

29、过大，引起沉桩困难，甚至与邻桩相撞。相应对策1. 配备合适压桩设备，保证设备有足够压入能力。2. 一根桩应连续压入，严禁中途停歇。3. 进场前对设备进行大修保养，施工时进行例行检修，确保压桩施工时设备正常运行。避开停电时间施工。4. 详细分析地质资料，清除浅层障碍物。配足压重，确保桩能压穿土层中的硬夹层、透镜体等。5. 制定合理的压桩顺序及流程，严禁形成“封闭”桩。6. 严把制桩各个环节质量关，加强进场桩的质量验收，保证桩的质量满足设计要求。7. 桩就位插入时如倾斜过大应将桩拔出，待清除障碍物后再重新插入，确保压入桩的垂直度。 桩偏移或倾斜过大主要原因1. 压桩机大身（平台）没有调平。2. 压

30、桩机立柱和大身（平台）不垂直。3. 就位插入时精度不足4. 相邻送桩孔的影响。5. 地下障碍物或暗浜、场地下陷等影响。6. 送桩杆、压头、桩不在同一轴线上，或桩顶不平整所造成的施工偏压。7. 桩尖偏斜或桩体弯曲。8. 压桩顺序不合理，后压的桩挤先压的桩。9. 基坑围护不当，或挖土方法、顺序、开挖时间、开挖深度不当等。相应对策1. 压桩施工时一定要用顶升油缸将桩机大身（平台）调平。2. 压桩施工前应将立柱和大身（平台）调至垂直满足要求。3. 桩插入时对中误差控制在10mm，并用两台经纬仪在互相垂直的两个方向校正其垂直度。4. 送桩孔应及时回填。5. 施工前详细调查掌握工程环境、场址建筑历史和地层

31、土性、暗滨的分布和填土层的特性及其分布状况，预先清除地下障碍物、处理暗浜等。6. 施工时应确保送桩杆、压头、桩在同一轴线上，并在沉桩过程中随时校验和调正。7. 提高桩的制作质量，加强进场桩的质量验收，防止桩顶和接头面的歪斜及桩尖偏心和桩体弯曲等不良现象发生。不合格的桩坚决不用。8. 制订合理的压桩顺序，尽量采取“走长线”压桩，给超孔隙水压力消散提供尽量长的时间，避免其累积叠加，减小挤土影响9. 压桩结束10天左右，待超孔隙水压力充分消散后方可开挖；且围护结构应有足够的强度与刚度，避免侧向土体位移；机械开挖至桩顶30cm时采用人工开挖，避免挖斗碰撞桩头。 桩达到设计标高或深度，但桩的承载能力不足

32、主要原因1. 设计桩端持力层面起伏较大，2. 地质勘察资料不详细，古河道切割区未察清楚，造成设计桩长不足，桩尖未能进入持力层足够的深度。3. 试桩时休止期没达到规范规定的时间而提前测试，或测试时附近正在打桩，桩周土体仍在扰动中。相应对策4. 当知道桩端持力层面起伏较大时，应对其分区并且采用不同的桩长。压桩施工时除标高控制外，尚应控制最终压入力。5. 当压桩时发现某个区域最终压桩力明显比其它区域偏低时，应进行补堪以查清是否存在古河道切割区等不良地质现象。针对特殊情况及时和设计单位联系，变更设计改变布桩或增加桩数或增加桩长等措施来满足设计承载力。对开口桩，可考虑在桩尖端设置十字加强劲或其它半闭口桩

33、尖等形式，以谋求增加尖端闭塞效应的方法，来提高桩的承载能力。6. 试桩的休止期一定满足规范规定，试桩时桩周1.5倍桩长范围内严禁打桩等作业。 压桩阻力与地质资料或试验桩所反映阻力相比有异常现象主要原因1. 桩端持力层层面起伏较大。2. 地面至持力层层间存在硬透镜体或暗浜。3. 地下有障碍物未清除掉。4. 压桩顺序和压桩进度安排不合理。解决措施1. 按照持力面的起伏变化减小或增大桩的入土深度，压桩时以标高控制为主外，还应以压入力作参考。2. 配备有足够压入能力的压桩设备，提高压桩精度，防止桩体破损。3. 用钢送桩杆先进行桩位探测，查清并清除遗漏的地下障碍物。4. 确定合理的压桩顺序及合适的日沉桩

34、数量。对有砂性土夹层分布区，桩尖可适当加长，压桩顺序应尽量采用中心开花的施工方法，严禁形成“封闭”桩。 桩体破损，影响桩的继续下沉主要原因1. 由于制桩质量不良或运输堆放过程中支点位置不准确2. 吊桩时，吊点位置不准确、吊索过短，以及吊桩操作不当。3. 压桩时，桩头强度不足或桩头不平整、送桩杆与桩不同心等所引起的施工偏压，造成局部应力集中。4. 送桩阶段压入力过大超过桩头强度，送桩尺寸过大或倾斜所引起的施工偏压。5. 桩尖强度不足，地下障碍物或孤块石冲撞等6. 压桩时桩体强度不足，桩单节长度较长且桩尖进入硬夹层，桩顶冲击力过大，桩突然下沉，施工偏压，强力进行偏位矫正，桩的细长比过大，接桩质量不

35、良，桩距较小且桩布较密。相应对策1. 桩身砼强度达到设计值70%方可起吊脱模，达到100%方可施工。运桩时，桩体强度应满足设计施工要求，支点位置正确，上下支点应对齐。2. 吊桩时，桩体强度应满足设计施工要求，支点位置正确，起吊均匀平稳，水平吊运采取两点吊，吊点距桩端0.207L。单点起吊时吊点距桩端0.293L（L为桩长）。起吊过程中应防止桩体晃动或其它物体碰撞。3. 使用同桩径的送桩杆，保持压头、送桩杆、桩体在同一轴线上，避免施工偏压。4. 确保桩的养护期，提高砼强度等级以增强桩体强度。桩头设置钢帽、桩尖设置钢桩靴等。5. 根据地基土性和布桩情况，确定合理的压桩顺序。6. 保证接头质量，用楔

36、型垫铁填实接头间隙。提高桩的就位和压入精度，避免强力矫正。压入时应保证一根桩连续压入严禁中途停歇。三、 技术准备（1）参加施工图纸的会审，了解、掌握施工图和设计要求。（2）组织现场施工人员、操作人员进行设计要求和施工技术交底，认真学习、熟悉施工图纸。（3）工程开工前，红线桩及建筑物的定位桩需经规划部门检验核准。（4）布置测量控制网、水准基点，按平面图放线定位。设置的控制点和水准点的数量应不少于4个，并应设在压桩影响范围之外。（5）为确保总体计划的实现，应详细编制月、旬作业计划，在运行中进行检查，实现动态管理。（6）准备各种有关工程所需的质量记录表，及时按要求配备好，同时按公司质量体系运行要求做

37、好各道工序的运行记录，做到每道工序合格后方可进入下道工序施工。（7）准备各种有关工程执行的法规、规范、标准，严格按国家规范、企业工法和公司质量运行标准执行。（8）进行各级安全技术交底。（9）完善各项规章制度。十、安全保证体系及安全文明施工措施要点（一）安全措施1、 认真贯彻“安全第一、预防为主”方针，坚持管生产必须管安全的原则，根据“国务院关于加强企业生产中安全工作的几项规定”和“国营建筑企业安全生产条例”，结合我单位和本工程特点组成由工程处主要负责人、安全员、项目组和机组兼职安全员参加的安全生产管理网，执行安全生产责任制，明确各级人员的责任，抓好本工程的安全生产工作。2、 工程实施前，对参与

38、本工程施工的全体职工进行安全生产的宣传教育，组织职工学习相关安全生产的规定、条例和安全生产操作规程，并要求职工在施工中严格遵守有关文件的规定。3、 工程实施前，对投入本工程施工的机电设备和施工设施进行全面的安全检查，未经有关安全部门验收的设备和设施不准使用，不符合安全规定的地方立即整改完善。并在施工现场设置必要的护栏、安全标志警示牌。4、 工程实施时，严格按照经公司审定的施工组织设计和安全生产措施的要求进行施工，操作工人必须严守岗位履行职责，遵守安全生产操作规程，特种作业人员应经培训，持证上岗，各级安全员要深入施工现场，督促操作工人和指挥人员遵守操作规程，制止违章操作、无证操作、违章施工。5、

39、 重视个人自我防护，进入工地按规定佩戴安全帽，进行高空作业和特殊作业前，先要落实防护设置，正确使用攀登工具，安全带或特殊防护用品，防止发生人身安全事故。6、 机电设备基础必须稳固，转动部位要要设护装置。7、 机电设备不准带病运转或超负荷作业、检修设备时必须切断电源，并挂牌告示。8、 汽车起重机必须由专人操作，起吊时重臂下严禁人员停留或行走。起重臂和物件必须与架空电线保持安全距离，不准超负荷吊物件。9、 施工现场必须有足够的照明，临时照明电线和灯具应高出地表2.5M。10、 施工现场必须配备适量的消防器材，严禁明火取暖。11、 机台班组设专人兼管安全，定期开展安全活动。（二）、文明施工措施1、

40、为创造文明施工环境，现场必须有严格的施工管理。2、 工地门口按公司文明施工要求挂牌，画出施工现场总平面图，标明工程名称、施工单位、工期、工程主要负责人姓名和监督电话，自觉接受社会监督。3、 施工现场采取全封闭隔离措施，工地主出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人的安全。4、 实行施工现场平面管理制度，种类临设、施工道路、制作场、堆场和生产设施按公司审定的施工组织设计和总平面图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置或搭建其它设施，应报上级部门批准。5、 施工现场设置明沟、集水坑为主的临时排水系统，施工污水经明沟引流，集水坑沉淀后间接排放。6、 工程材料、机具，分门别类有条理地堆入整齐，

41、机具设备定机、定人保养，保持机容整洁，运行正常。7、 在施工中严格按照公司审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化，做到工完料清，场地无淤积水，施工道路平整通畅，实行文明施工。8、 工地设专职的“环境保洁员”，负责检查清除出场车辆上的污泥，扫清受污道路，做好工地内外的环境保洁工作。9、 加强施工管理，防止浆管泄污场地，将废浆集中处理。10、 厕所和饮用水供应点等生活设施应制定卫生制度，定期进行大扫除，保持生活设施清洁卫生和周围环境卫生。十一、民工工资发放安排及控制措施 1、按制发建设领域农民工工资支付管理暂行办法，规范建筑业企业民工工资支付行为，切实维护城（集）镇

42、建设工程中民工合法权益。 2、是规范用工程序。施工企业在30日内按照平等自愿、协商一致的原则依法与民工签订书面劳动合同，并在签订合同之日起15个工作日内向县人事劳动和社会保障局办理录用备案手续。 3、是加强监督管理。建设单位、人事劳动和社会保障部门负责对施工总承包企业支付民工工资情况进行全程监督；建设单位拨付给施工企业的工程款或施工总承包企业拨付给分包企业的工程款，优先安排发放民工工资，对未结清民工工资的，不进行工程结算。 4、是强化交付措施。施工总承包企业或分包企业必须将工资直接发放到民工本人，不得发放给其他组织和个人，更不得发放给不具备用工主体资格的组织和个人，由此造成拖欠的，总承包企业对

43、所承包工程的民工工资支付负连带责任，分包企业对分包工程的民工工资支付负直接责任。 5、是在施工现场工地设立劳动保障权益告示牌，并将每期支付民工工资情况及花名册按期据实上报县城（集）镇迁建指挥部、县人事劳动和社会保障局、县规划和建设局备案。专心-专注-专业压桩工艺流程图 附图四图纸会审设计交底控制点交接书面资料齐全地耐力10t/ m2场地处理1%坡度道渣铺设铺设均匀施工人员技术质量安全样桩测放自检记录自检签证样桩复核桩进场位移控制桩机进场就位检查合格证监测垂直度桩插入原始记录监测垂直度桩压入核实图纸计算送桩标高控制送桩标高 送 桩桩位、标高实测桩机转场绘制竣工图竣工资料整理送桩孔回填桩基开挖竣工

44、资料验收现场施工组织管理机构 附图一 业 主总包方、监理总公司项目经理：杨志红项目副经理：孙佳卫、项建军项目技术负责人：储王应项目经济师：王芳统计员：陈海波安全经理：邸楠材料员：廖俊雄资料员：章鑫灿质量员：陈 杰技术员：张治国施工员：陈 剑各施工班组长派驻现场的主要管理人员表附图二名称姓名职称主要职责范围项目经理（或建造师）杨志红高级工程师负责工程全方位的质量、安全、进度控制管理，合同执行，负责工程的施工技术，作好各专业的技术交底及日常调度。项目副经理孙佳卫工程师负责工程总体协调项目副经理项建军工程师负责工程安全、进度项目技术负责人储王应高级工程师负责工程技术、编制、审核施工方案措施质量管理员陈杰工程师负责工程质量控