安全设施设备管理和检修维护制度(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.目的 加强设备管理,保证生产的顺利进行。2.适用范围 公司所有生产重点生产设备。3.定义 无4.内容4.1重点设备的选定4.1.1选定依据:重点设备是根据设备在生产中所处的地位的重要程序而选定。一般运用ABC分析法原理,根据主要生产设备发生故障后,停机修理对产品产量、质量、成本、安全及维修等诸方面影响的程度与造成经济损失的大小,将设备划分为3类,并据以选择合理的维修方式:A类为重点预防维修设备;B类为一般预防维修设备;C类为事后维修设备。重点设备的选定依据见表,企业的重点设备应随生产任务的变化,进行定期选定或调整。根据本企业的实际情况,在A类设备中特别划分出A+类
2、,为特别重点预防维修设备。影响关系选定依据生产方面1、关键工序的单一关键设备2、负荷高的生产专用设备3、出故障后影响生产面大的设备4、故障频繁经常影响生产的设备5、负荷高并对均衡生产影响大的设备质量方面1、精加工关键设备2、质量关键工序无代用的设备3、设备因素影响工序能力指数PC值不稳定及很低的设备成本方面1、台时价值高的设备2、消耗动能大的设备3、修理停机对产量产值影响大的设备安全方面1、出现故障或损坏后严重影响人身安全的设备2、对环境保护及作业有严重影响的设备维修性方面1、设备修理复杂程度高的设备2、备件供应困难的设备3、易出故障,出故障不好修的设备4.1.2选定方法经验判定法:这种方法是
3、由设备管理部门根据生产、维修积累的经验,把对产量、质量、成本、安全、环保和维修等影响大的设备列出重点设备目录,报部署长决裁。分项评分法:这种方法是按照下表中的几个方面,对每台主要设备进行评分。分值在80100分的,属于A类设备;分值在6080分的,属于B类设备;分值在60以下的,属于C类设备。项目序号影响内容评分评分标准生产方面1按两班制计算设备利用率10864超过100%,即有时三班生产80100%,基本满两班,有时还要加班6080%,即开两班,但负荷不满60%以下,即一班稍多或不足一班2故障停机对生产影响程度的大小2016128会影响工厂成品总装生产日均衡会影响车间分总成装配生产日均衡会影
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- 关 键 词:
- 安全 设施 设备管理 检修 维护 制度
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