2016年度培训需求调查表(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2016年度培训需求调查表（员工篇）各位同事：为做好2016年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源科现面向我公司员工开展2016年度培训需求调查，通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2016年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。一、基本信息姓名入职时间部门职

2、位二、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”）1您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强2您所在的部门是否有培训计划并按计划开展培训工作？有计划，并按计划开展)有计划，但没按计划开展无计划，但有培训开展无计划，也没有培训开展32015年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)公司级1-2次3-4次5-6次部门级1-2次3-4次5-6次7-8次9-10次11-12次4对于2015年各级培训中授课老师的水平，您认为：很高比较高一般比较低很低5对于2015年各级培训的频率，您认为：很高比较高一般比较低很低6对于2015年各级培训的时间安排，您认为：很合理比较合理一般不太合理

3、不合理7通过公司各级的培训，您个人感觉收获如何？很大一般没有收获8您对公司培训的整体感觉如何？很满意比较满意一般不太满意很不满意9你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选，限三项）时间安排不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上形式太单调领导重视不够其它10您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选）：老师的选择时间的安排场地的安排内容的选择效果的评估培训的形式培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描述）11您认为公司的培训重点应该是（可多选）：企业文化入职培训规章制度产品知识专业技能管理技能公司战略行业信息员工

4、职业生涯培训 心态培训有效沟通目标管理项目管理其他 12您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次每月两次每月一次每两个月一次每季度一次13您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部管理人员或岗位优秀员工管理咨询公司行业专家其他 14您最喜欢的培训方式是：课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他 15您希望培训师的风格是：知识丰富健谈生动幽默理性16您希望培训时段安排在：工作时间晚上时间周末时间其他上午17您希望的每次培训时间长度为：1小时2小时2-4小时8小时2-3天无所谓18您希望培训的地点是：公司内部培训公司其他外部培训地点无所谓19您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实

5、填写，可多选！）不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。和同事合做时，感觉沟通不够顺畅。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求。其它1、2、3、 20在专业知识、理论方面，结合您个人的职业发展规划，请列出您个人感觉最需要提高的几个方面： 四、 培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们人

6、力资源科培训工作的支持和帮助！2016年度培训需求调查表（管理人员篇）各位同事：为做好2016年度培训工作，提升员工工作技能和培训满意度，实现公司发展战略，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。人力资源科现面向我公司全体员工开展2016年度培训需求调查，通过调查情况了解大家对公司培训工作的看法、实际需求、建议和期望。调查结果将为制订公司2016年度培训计划提供重要参考和依据，调查问卷也为您表达您自己的建设性意见提供了机会，您的意见将有助于实现您对培训的需求，同时也会促进公司培训体系的改进与提高，更重要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，为公司的发展奠定坚实的文化基础。一、基本信息姓名职

7、位所属部门何时入职二、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”）1.您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强2.2015年您参加过几次培训课程(包括公司级和部门级培训)公司级1-2次3-4次5-6次部门级1-2次3-4次5-6次7-8次9-10次11-12次3对于2015年各级培训中授课老师水平，您认为：很高比较高一般比较低很低4对于2015年各级培训的频率，您认为：很高比较高一般比较低很低5对于2015年各级培训的时间安排，您认为：很合理比较合理一般不太合理不合理6通过公司的培训，您个人感觉收获如何？很大比较大一般不大没有收获7你认为目前影响培训效果的因素是什么？（可以多选

8、）时间安排不太合适培训场地不太合适课程内容对工作无太大帮助培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上形式太单调缺乏制度保障8您认为目前公司培训需要改进的地方是（可多选）：老师的选择时间的安排场地的选择内容的选择效果的评估培训的形式培训激励三、培训需求调查（请在您认可的答案“”内打“”，如选择“其他”请在空格内简要描述）9您认为公司基层员工的培训重点应该是（可多选）：企业文化入职培训规章制度产品知识专业技能公司战略行业信息员工职业生涯培训 心态培训有效沟通目标管理项目管理职业素养其他 10您认为公司中层管理人员的培训重点应该是（可多选）：角色认识职业道德管理工具管理理论职业化管理理念领导艺术下属管理

9、公司战略行业信息心态培训有效沟通目标管理项目管理职业素养其它 11您认为公司高层管理人员的培训重点应该是（可多选）：企业文化建设战略管理组织管理财务管理人力资源管理公司治理流程再造品牌建设其它 12您希望参加公司各种培训的频率是：每周一次每月两次每月一次每两个月一次每季度一次13您认为公司培训的讲师来源最好是：公司内部管理人员或岗位优秀员工管理咨询公司行业专家其他 14您最喜欢的培训方式是：课堂讲授案例分析模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他15您希望培训师的风格是：知识丰富健谈生动幽默理性16您希望培训时段安排在：工作时间晚上时间周末时间其他 17您希望培训地点安排在：公司内部培训公司酒店会

10、场其他 18您个人感觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选！）工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落。工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来。工作中，对如何管理好下属员工，对恰当的对其制定目标、进行授权感到困惑。部门内部员工的凝聚力不强，团队协作意识不高。工作中和同事发成意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好。个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意。日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当，是否合乎礼仪要求对财务数字不敏感，感觉到影响了工作。其它部门之间协作力有待加强，个别部门目标管理不明确。 19在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：1、 2、 3、 4、 20在部门的日常工作中，您认为本部门员工最需要进行提高和培训的地方是：1、 请问2015年您所负责的部门的工作重点是什么? 2、 要实现团队目标，需要团队人员具备哪些业务核心能力？ 3、 以上能力哪些迫切需要提升？其中哪些需要通过培训提升，哪些需要上级的指导和在实践中学习？ 四、培训建议（如您对公司的培训有任何好的建议，请您在下表中提出，谢谢！）非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，再次感谢您对我们人力资源科培训工作的支持和帮助！专心-专注-专业