企业发展思路一在发展求生存-以创新求变革-为企业的的发展做大(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业发展思路企业哲学: 企业矛盾的对立统一论,处理方法的唯物辩证论。 认为企业是社会的经济细胞,是在充满着矛盾的环境中运行,在自身内部的矛盾运动中发展。这些矛盾处理好了,就可以成为企业发展的动力,反之就会成为障碍。为此,我们要恰如其分地把握这些矛盾,避免极端化,使矛盾在对立中达到统一,在不对称中形成完美,在不平衡中趋近公平。 方法论: 应用五步工作法:1、分析事物全过程。2、花50的时间深入调查研究。3、分清主要矛盾与次要矛盾,矛盾的主要方面与次要方面。4、找准突破口。5、全面系统运营。 发展规划: 以提高经济效益为中心,以加强资金和成本管理为着力点,以新产品开发和装
2、置技术改造为提升点,外抓市场、内抓管理,用高新技术培植新兴产业,促进企业持续快速健康发展,通过稳定尿素,开发复肥,建好精细化工园区,形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局,把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。 发展思路: 2007年,遵循一个方针:即企业经营方针;创新两个机制:即人才机制和分配机制;强化三个重点:即战略管理、基础工作和监督考核:实施四大战略:即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。 企业宗旨: 飞达化工与科技俱进 优质化肥让绿色延伸 经营理念: 求精创先和谐发展 管理风格: 重视知识以人为本上下同欲明
3、礼诚信 勇于创新敢为人先精心筹划严细管理 工作作风: 深入调查研究不断对外学习 事先精心筹划严细务实管理 管理理念: 精心筹划精细管理诚信做人用心做事 全新思想: 没有危机是最大的危机 发展是消除危机的根本途径 细节决定成败 培训是最大的福利 四大管理体系: “人性化”的人力资源管理 用科学的目标来衡量人,用完善的机制来培养人,用公平的分配来激励人,用适度的风险来约束人,建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系,促进企业健康持续快速发展。 “闭环式”的财务物资管理 资金是企业的血液,是企业的生命线,科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。 “两个全程”即全
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