企业营销策略定位分析(共5页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上河北同时广告公司企业策划部 赵炯销售、销售、不断提高销售业绩,是每一个企业不可变更的核心。围绕这一核心工作,在长期的销售实践中,市场上逐步形成了“生产企业县级代理终端分销”三级分销渠道结构。从物流成本、品牌推广、终端促销、利润配置等方面看,这一结构无疑是高效、合理、成本最低的。很多企业在这方面不但认同,而且下很大的力气来建设以县级代理为核心的销售渠道。很多企业认为,有了这么优越的销售组织结构,销售工作一定会势如破竹,销售业绩也会蒸蒸日上。但现实很残酷。在销售过程中,我们深深感受到,市场上到处是有形、无形的阻力。消费者的不信任、宣传信息阻滞、分销终端不稳定、各项费用居高
2、不下。这些都是生产商、代理商最头痛的事情。对生产企业来说,埋怨最多的是:“代理商不尽心,拿到产品代理权后不积极推广,把产品放在库房,指望自然销售,把我们的产品当作可有可无的陪衬,这样做的话,再好的产品也得做死了。”而代理商考虑最多的则是:“我做的是销售,产品品牌又不是我的,宣传推广是厂家的事情,你不推广,我怎么销售。产品销售不出去,压的是我的库存,如果在一定时间内销售不出去,我一定要处理掉库存,产品做死做活我不管,反正我是不能再做了。”渠道不稳定、代理商不积极、销量上不去成了生产商的痛;产品知名度不高、消费者不认可、出现大量库存成了代理商的怕。破解这一难题成了中小企业营销的首要任务。笔者结合本
3、人15年市场操作经验,试图从如下几个方面分析、破解这一难题。一、 要有适合企业的营销策略不论是生产企业还是销售企业,在营销策略上都应该有自己的明确定位。企业在营销策略上的定位由企业经营者的追求决定的,受企业经营者志向影响。在市场营销定位方面,强势型的企业家往往追求市场营销的控制权,他们的心中想的是“我卖什么,消费者就买什么”,策略上自有品牌意思较强,行为上生产企业大多有发展专营店的倾向,销售企业则做连锁、做贴牌,形成强势营销定位;顺势型的企业家则不追求市场营销上的控制权,自我品牌意识不太强,他们理念是“消费者买什么,我就经营什么”,在经营行为上,这类生产企业往往愿意与强势经销商合作,甘愿作为销
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