北京石油分公司为民服务创先争优活动暨岗位形象建设窗口形象建设工作简报(第3期)(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第3期中共中国石化集团北京石油有限责任公司委员会“为民服务创先争优”活动暨“岗位形象建设 窗口形象建设”工作 领导小组办公室 2011年9月19日 物流中心推行“四个零”工作体系扎实开展“为民服务创先争优”活动暨“岗位形象建设 窗口形象建设”工作按照公司“为民服务创先争优”活动暨“岗位形象建设、窗口形象建设”工作的统一部署,物流中心结合实际,围绕“安全是前提,管理是基础,班组是关键,保障是目的”的工作方针,找准活动关键环节,推行“四个零”工作体系,扎实推进活动的开展。一、狠抓安全前提,实现安全生产“零事故”采取有效措施,从人的安全、物的安全两方面出发,从严管理,全面打
2、造本质安全物流,实现安全生产“零事故”。一是提高全员的安全意识,实现人的本质安全。继续扎实开展“我要安全”主题活动,加强HSE危害识别和分析的培训,不断加强系统运行的可预见性预案推演,增强全体员工在紧急情况下的应急处理能力,强化全员的自我安全意识。二是确保重点设备完好率为100%,实现物的本质安全。加强设备全过程管理,定期以工作流程为重点,逐环节开展隐患排查,消除安全隐患,强化设备设施隐患治理工作,进一步提高设备完好率,确保重点设备完好率为100%。三是扩大范围,强化物流全环节安全管理。在实现物流中心内部仓储安全、设备安全和管道运行安全的基础上,通过制定承运商安全准入标准、完善承运商考核机制、
3、加大安全数质量考核权重的有效方式加强对承运商的管理。结合油库安全生产标准化三级评审契机,进一步提高油库本质安全性和HSE综合管理水平。二、客户利益至上,实现质优量足“零投诉”将狠抓物流全环节数质量管理作为保障客户利益的根本措施,实现质优量足“零投诉”。一是严格执行油品出、入库管理规定。严格油品取样、化验流程,做到化验不合格坚决不入库、化验不合格坚决不出库,通过把好入库、化验、出库关,保证油品质量。二是加强实测密度管理。严格执行密度一日三测的规定,确保数量的准确性;加强流量计管理,发现流量计超差,立即通知质检站进行在线检测,实现“准确计量,实测发货”;加强铅封使用管理,做到正向铅封施打规范,反向
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