新员工转正全套表格(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上试用期自我鉴定 姓 名性 别年 龄入职时间任职部门任职岗位学 历政治面貌政治信仰试用期限自我鉴定述职报告姓 名：性 别：岗 位：述职内容：工作计划：工作改进点及解决方法：述职人： 时间：新员工熟悉部门情况调查表姓名性别部门你部门的主要工作是什么？答： 你的直属上级和部门的最高领导姓名是什么？与你日常一同工作的同事有哪些人？请列出他（她）们的姓名。答：作为公司员工，如何做到自省和自律？答：你可以写出你日常要做的工作吗？答： 你认为你迫切需要提高的是哪方面的技能或素质？答：请写下你对现在工作的感受。直属上级对新员工回答给予评语：直属上级签名 _日期_ 注：本表由新职员本人

2、填写，新职员转正申报时递交公司人力资源部。转正评审表姓 名性 别年 龄入职时间转正时间学 历任职部门任职岗位专 业任职主管/部门经理意见 签名： 日期：任职部门总监意见 签名： 日期：人力资源部审核意见 人力签名： 日期：总经理审批意见 签字： 日期：试用期员工转正评估表姓 名部 门职 位入职时间计划转正时间实际转正时间评估内容评估指标分值部门负责人评分评语工作能力专业技能： 1、具丰富的专业知识，较高技术水平，精通业务内容4-5分2、具有较好的专业知识和技能，熟悉业务内容3-4分3、专业水平一般，基本了解相关业务内容2-3分4、专业知识不足，不了解相关业务内容0-1分改善能力： 1、善于发现

3、问题，积极主动改进，提高工作效率和质量4-5分2、基本能发现问题，并妥善处理解决3-4分3、本职工作需上级指导才得以改进工作2-3分4、无改进工作的能力0-1分执行力：1、全面落实有关工作计划，实现组织目标，能随机应变4-5分2、能理解和按时完成工作任务3-4分3、时有督导才得以完成工作任务2-3分4、经常督导也无法完成工作任务0-1分工作绩效工作计划（目标）达成状况：设定的工作计划或目标的完成情况优：达成率95%及以上8-10分良：达成率9094%）6-8分中：达成率7589%4-6分可：达成率5575%2-4分差：达成率55%及以下0-2分工作态度作风纪律：1、 工作热情高，遵守纪律，对同

4、事和上级热情4-5分2、有工作热情，不违反纪律，对同事和上级较热情3-4分3、工作热情一般，偶尔有违反纪律现象，对同事和上级一般1-3分4、工作热情不高，经常违反纪律0-1分积极性：1、不满足现状，积极改进工作，全面提高工作成效4-5分2、能主动提高工作水平，完成工作任务2-3分3、能按照时完成工作任务，工作水平一般1-2分4、积极性不高，工作拖沓0-1分责任感：1、责任感强，全面达成交付工作，勇于面对困难并解决，可信任4-5分2、责任感较强，能解决工作实际问题，偶尔出错，但能及时纠正3-4分3、责任感一般，工作必须跟进才得以完成2-3分4、责任感差，常难以独立完成工作任务，经常找借口推卸责任

5、0-1分协作性：1、经常配合协作，协助相关部门或同事工作3-5分2、基本配合协作2-3分3、偶尔协作配合1-2分4、不配合，不协作，以自我为中心0分行为规范待人接物：待人接物有理有节、细致周到、热情1、待人接物,为人所嘉许4-5分2、待人接物,得体3-4分3、.待人接物,较得体2-3分4、待人接物,有部分不得体1-2分5、待人接物，不佳0分个人操守：1、个人行为能以身作则，为同仁的表率4-5分2、以身作则,能成为同仁的表率3-4分3、以身作则,得到同仁认可2-3分4、个人行为较好,基本无造成负面的影响1-2分5、个人行为一般0-1分仪容仪表：1、仪容仪表整洁、干净、大方，符合工作要求4-5分2

6、、仪容仪表基本符合工作要求3-4分3、仪容仪表有时需提醒要求才能符合工作要求1-2分4、仪容仪表经常不符合工作要求0-1分考勤：1、每天都能按时打卡上下班，不迟到、不早退，乐意接受必要的加班4-5分2、每天基本按要求打卡上下班，不迟到、不早退3-4分3、有时不能及时打卡上下班，偶尔有迟到或早退的现象2-3分4、经常忘记打卡上下班，迟到或早退现象比较严重0-1分小 计评估说明：一、此评估由直接上级或部门负责人评审、人力资源部抽评和监督。 二、评估的原则：实事求是、以绩效结果和个人发展为导向。三、被评核成员的述职报告、行为规范、工作业绩等为评估的重要依据。 评估结果： 卓越（61-65分） 优秀（51-60分） 能胜任本职工作（41-50分） 基本能胜任本职工作（31-40分） 不能胜任本职工作（30分以下）部门负责人意见： 提前转正 试用期满转正 延长试用期 解除劳动关系签名： 年 月 日 人力资源部意见 ：签名： 年 月 日 总经理审批：签名： 年 月 日 专心-专注-专业