企业管理概论1-3章习题(共7页).doc

《企业管理概论1-3章习题(共7页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业管理概论1-3章习题(共7页).doc（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上一单项选择1、凡处于不确定性低的稳定的经营环境，实施产品单一化战略的中小企业，可选择的组织结构是(A )A 职能制组织结构 B 事业部制组织结构 C 模拟分权制组织结构D 矩阵制组织结构2、变化比较大而不确定性为中等或很高的环境，实施产品多样化战略的大型企业，可选择的组织结构是 （B ）A 职能制组织结构 B 事业部制组织结构 C 模拟分权制组织结构D 矩阵制组织结构3、企业所在的国家或地区人们的处事态度、价值取向、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素，在企业一般环境因素中属于 （B ）A 政治环境因素 B 社会环境因素 C 经济环境因素 D 技术环境因素4以名优产品为

2、“龙头”，以大型骨干企业为核心，与相关的协作配套企业、销售企业和科研机构联合所组成的企业集团属于（ A ）A产品辐射型企业集团B多元复合型企业集团C出口导向型企业集团D项目成套型企业集团5在企业管理的各项职能中，位于首要职能的是（ A ）A计划B组织C用人D控制6.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于( B )A.高新技术企业B.第三方物流商C.第四方物流商D.管理咨询公司7.有关人性的假设是企业管理理论的基本出发点。下述哪一种假设使人性得到了充分发挥和体现?( A )A.社会人B.文化人C.网络人D.学习人8.按照既定计划和其他

3、标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的( B )A.计划职能B.控制职能C.指挥职能D.组织职能9.在我国许多公司制企业里，一种普遍现象是董事长兼任总经理，其主要弊端是( C )A.职责不清B.产权不清C.权责不对等D.滋生机会主义倾向10.某企业在进行组织结构设计时，根据长官意志，因事设人，随意增减机构。这一做法与组织结构设计的哪条原则是相悖的?( A )A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.集权与分权相结合的原则11.目前世界上最有生命力和竞争力、发展最快的企业组织形式是（ D ）A.专业公司B.联合公司C.

4、总厂型企业D.企业集团12.外国的企业、其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中华人民共和国的企业或者其他经济组织在中国境内共同投资举办的企业，叫作( C ) A.外商独资经营企业 B.中外合作经营企业 C.中外合资经营企业 D.合伙经营企业13.企业管理的用人职能是从下列哪种职能中分离出来的?（ B ）A.计划B.组织C.指挥D.控制14.我国公司法规定，不设股东大会的公司是（ A ）A.国有独资公司B.有限责任公司C.股份有限公司D.无限责任公司15.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（ A ）A.任务目标原则B.专业分工与协作原则C.指挥统一原则D.有效管理

5、幅度原则16.形成于20世纪20年代初期，以分权为基本特征的企业组织结构形式是（ B ）A.直线职能结构B.事业部结构C.模拟分权结构D.矩阵结构17.产品品种单一，规模较小，市场需求稳定的企业，适合采取下列哪种组织结构形式?（ A ）A.直线职能结构B.直线结构C.矩阵结构D.事业部结构18某省三家国有钢铁公司以等额股份重组，成立北方钢铁集团公司。该公司应采用的组织形式是（C）A有限责任公司B无限责任公司C股份有限公司D股份无限公司19在企业管理的各项职能中，被称为首要职能的是（A）A计划B组织C指挥D控制20某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（A）A行政方法

6、B经济方法C法律方法D教育方法21在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（B）A隶属关系B信任与托管关系C平等关系D对立统一关系22某大型钢铁联合企业拟对内部组织结构进行调整，你认为最适合该企业的组织结构是（B）A事业部制B模拟分权结构C矩阵结构D多维立体结构23.某公司是以共同出资并通过签订协议的形式组成的，一年以后，由于经营不善，企业倒闭且资不抵债，此时出资人应负的责任是( A )A.有限责任B.有限连带责任C.仅限于总经理无限连带责任D.出资人无限连带责任24.企业管理具有二重性。其中，社会属性( B )A.是由共同劳动的社会化性质产生的B.是由共同劳动所采取的社会结合方式的性质

7、决定的C.是一切社会化大生产所共有的D.执行着合理组织生产的一般职能25.日本某株式会社同中国北京某公司以契约的形式在中国境内举办的企业是（B）A.中外合资企业B.中外合作企业C.外向型企业D.跨国公司26.企业不同层次的管理人员所从事的管理工作具有普遍性,但层次不同其侧重点亦不同,其中高层主管侧重于（B）A.计划、组织和控制B.计划、组织和指挥C.计划、组织和用人D.计划、组织和激励27.某公司成立后准备组建监事会，下列人员中适合作为监事会候选人的是（D）A.董事B.经理C.财务总监D.工程师28.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（B）A.直线结构B

8、.直线职能结构C.事业部结构D.矩阵结构29出资者只承担有限责任的企业组织形式是（D）A个体工商企业B私营独资企业C合伙制企业D公司制企业30企业管理理论在管理活动时间维度上的发展趋势是（C）A人本化B整体化C战略化D网络化31股东大会与董事会之间是（B）A领导与被领导关系B信任与托管关系C平等合作关系D监督与被监督关系32企业管理是一个完整的体系，在该体系中最重要的组成部分是（A）A高层管理B中层管理C基层管理D作业层管理33管理学者发现企业管理理论的发展呈现出四大趋势，其中管理理论在管理活动的时间维度上的延伸是（C）A人本化趋势B整体化趋势C战略化趋势D网络化趋势34.就企业的本质而言，它

9、始终是从事（D）A.产品生产的经济组织B.产品生产和经营的经济组织C.商品生产的经济组织D.商品生产和经营的经济组织35.企业高层管理的核心内容是（A）A.企业经营战略、决策与计划B.组织结构的设计与变革C.选拔、使用和培养干部D.处理企业同外部各方面的关键关系36.理论界对企业管理的具体职能认识比较一致的三个职能是（C）A.计划、组织、指挥B.计划、组织、协调C.计划、组织、控制D.计划、组织、用人37.关于企业组织设计的总的指导原则是（）A.专业分工与协作原则B.指挥统一原则C.任务目标原则D.有效管理幅度原则38企业作为独立的法人其主要特征是（C）A拥有独立的组织机构B拥有自己的活动场所

10、C拥有独立支配的财产D拥有自己的名称39企业资本所有权与经营权相分离的根本原因是（D）A金融资本与产业资本相分离的必然结果B技术进步推动社会化大生产的必然结果C职业经理人的出现D社会化大生产和现代商品经济发展的必然趋势40人事职能是从下列哪项具体管理职能中分离出来的？（B）A计划B组织C指挥D控制41为了保证公司制企业监督职能的独立性，下列人员中可以进入监事会的是（D）A独立董事B财务总监C执行总裁D股东代表42法人治理结构下可以决定总经理年薪的是（B）A股东代表大会B董事会C职工代表大会D监事会43.我国公司法规定，股份有限公司的最高权力机构是( B )A.董事会 B.股东大会C.监事会 D

11、.经理班子44.企业从事生产经营活动的主要目的是( C )A.提供有价值的产品 B.完成国家计划C.盈利 D.承担民事责任45.理论界虽然对企业管理职能划分说法不一，但比较一致的看法是( B )A.计划、组织、指挥 B.计划、组织、控制C.计划、组织、协调 D.计划、组织、用人46.以分权为主的组织结构形式是( C )A.直线型组织结构 B.直线职能型组织结构C.事业部制组织结构 D.矩阵型组织结构二多项选择1.按企业生产力组织形式，企业可以划分为( ABCD )A.简单综合型企业 B.简单专业化企业C.多元专业化企业 D.跨行业综合型企业E.公司制企业2.在下列各项中，属于企业组织机构设置的

12、原则是(BCD )A.自上而下原则 B.任务目标原则C.专业分工与协作原则 D.指挥统一原则 E.决策权必须高度集中的原则3.企业组织变革的总趋势表现为（ ABC ）A.扁平化B.网络化C.柔性化D.集权化E.垂直化4企业管理理论的发展呈现出哪些趋势？（ABDE）A人本化B整体化C虚拟化D战略化E网络化5.企业管理的一般方法包括( ABDE )A.行政方法B.经济方法C.学习方法D.法律方法E.教育方法6.企业管理者在设计企业组织结构时，必须考虑的因素有（ABCD ）A.经营战略B.技术特点C.企业规模D.外部环境E.直线职能7.网络组织是一种新型的企业组织结构，其类型包括（ADEB ）A.内部网络B.机会网络C.平行网络D.垂直网络E.市场间网络8企业管理的职能主要包括（ABCDE）A计划B组织C用人D指挥E控制三名词解释1企业组织结构柔性化2控制职能3学习型组织4.组织结构的网络化5.战略联盟6.董事会7.联合公司8.简述矩阵组织结构的优缺点。四、简答题1按企业外部社会联系方式，可以将企业划分为哪几种组织形式？2简述企业管理的二重性。3简述企业组织结构设计的原则。五、 论述题1试论在我国发展企业集团的意义。专心-专注-专业