大宋官窑项目建议书(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 北京大宋官窑.天下一品九三会所建立管理体系项目建议书 项目背景:大宋官窑九三会所北京皇城根上的大宅院私密会所。在盛誉为皇家后花园的什刹海东临,龙脉福地的北京地安门东大街93号。从容于繁华、精致于细节、经典与文化。是集中把陶瓷博物馆与文化交流、品位餐饮私房菜,融和一体的高端会员俱乐部。于2008年2月正式入住与于北京地安门东大街。创建了大宋官九三会所。投资者敏锐的眼光,合理的定位,跻身于高端私家会所。发展目标是成为中国顶级的会员制俱乐部,成为高端市场的“领头羊”。大宋官窑九三会所的发展主旨是提供典雅的环境和尽善近美的私人化服务,是国内外知名企业家和各界精英宴请宾朋和商
2、务酬酢的最佳选择。它毗邻紫禁城,处于皇城根下,卓越的地理位置是会所成为各界知名人士、企业家和越来越多的各国使节所推崇的宴会服务和会议地点。会所为会员提供高端餐饮、住宿、娱乐、商务、鉴赏及文化交流等多功能专属服务。 投资者凭借着打造高端俱乐部坚定信念,高瞻远瞩,于5月-6月,委托宏景酒店管理集团公司进行调查。先从四合院文化氛围了解,接着对民族国宝钧瓷的渗透,然后从对品味私房菜消费者的了解。从不同角度体会就餐环境,品尝菜肴.以及对服务等方面进行体验;从专业角度来分析大宋官窑九三会所的现状。 此次调查体验结果,我公司已形成附后,仅供大宋官窑九三会所各位领导参考。项目目标: 宏景酒店管理集团公司通过几
3、次的拜访调查,进一步加深了对大宋官窑九三会所的了解,清晰地看到了经营中存在的问题,并对问题进行了专题研究与讨论,找到了问题背后的原因。 因此,我们认为:如果九三会所想立足于京城顶级会员制俱乐部品牌的先锋之列,必须建立有效的管理体系。扎实管理基础,从管理的每一个环节进行梳理,建立科学而专业的组织体系,服务流程和标准;精心设计每一个能够突出品牌特征的“元素”;重新设计营销服务策略;加强厨师队伍的专业化水准,建立自上而下的以首长客人为中心的服务理念,不断提高服务人员的服务标准和管理团队的管理意思和管理能力。 宏景酒店管理集团公司真诚的希望能与大宋官窑九三会馆合作,相信通过我们专业的管理顾问背景,具有
4、丰富餐饮实战经验和深厚理论基础的行业资深专家。诚信务实和专业进取的工作作风,以及大宋官窑管理人的积极配合,来共同来打造京城顶级会员制俱乐部品牌的先锋企业。该项目既定目标如下: 完善组织结构,合理配备管理班子,精简组织层级,形成畅通的组织管理机构; 部门职能和岗位职责设计,使各岗位人员明确自我工作职责,清晰工作内容,避免岗位交叉.空缺和重复性工作出现; 组织结构和岗位职责说明书完成后,按照其工作标准及任职资格对现有组织成员进行评估和考核,通过结果分析,合理调配组织成员,充实组织中管理成员和技术成员的力量; 完善组织管理制度,通过制度的建立和完善,约束组织成员工作行为; 制定工作,服务标准和程序,
5、使得餐厅各项工作规范,标准; 设计服务营销策略,通过内,外部双重营销的方式,以及有效的奖励政策,激发服务经理,销售人员和员工的销售动力; 协助九三会所经营者对餐厅环境氛围,宴会餐台,菜品种类,服务组合进行重新定位和精心设计; 通过建立培训体系,进行有针对性的咨询式培训,把培训和辅导相结合,帮助管理体系的推动和落实。 项目内容、目的、步骤和时间一. 组建项目小组1、 本项目小组成员由宏景酒店管理集团公司(以下简称:项目组)与大宋官窑九三会馆(以下简称:九三组)成员共同组成。2、 九三组成员最好委派一名人事部门或办公室管理人员担任,全程跟踪、协助项目小组工作。3、 此项目小组的建立是整个项目成功的
6、组织保障。二.梳理与完善组织结构和职责范围(一)、梳理组织结构1、内容:梳理与完善组织结构和部门职能;核定岗位和岗位编制。2、目的:使组织分工明确,科学地核定岗位编制和岗位职能。3、步骤由九三组成员提供相关原始文献资料供专家组阅读;项目组成员进行访谈调研;项目组成员提出修改方案,共同探讨,审核,修改、定稿;由大宋官窑九三会馆审核通过。 (二)、制定和完善各岗位人员的岗位职责和任职标准 1、内容: 各岗位人员的岗位职责; 任职标准。(包括基本素质、自然条件、文化程度、工作经验、特殊要求 2、目的: 梳理与完善企业组织结构; 使各岗位人员明确各自的工作职责; 规范员工行为,使之达到规范标准; 招聘
7、员工、设计薪酬福利、培训及绩效考核的依据; 3、步骤: 由九三组成员提供相关原始文献资料供项目组阅读; 项目组成员进行访谈调研: 项目组成员提出修改方案,共同研讨,审核,修改、定稿; 由大宋官窑九三会馆审核通过。 成果展现: 1、大宋官窑九三会馆组织设计和岗位职责说明书。 2、关于大宋官窑九三会馆组织设计和岗位职责说明书的说明与培训。(23 小时)所需时间:O5个月三、调整与完善组织团队成员 (一)、人事评估与考核 1、内容: 通过360度评估方式,对现有管理人员进行评估与考核; 对技术人员的技术水平进行评估与考核。 2、目的: 通过评估考核结果,对符合餐厅用工标准的人员进行筛选; 调整大宋官
8、窑九三会馆组织,精化管理团队。 3、步骤: 人事部配合项目组; 设计评估考核量表; 针对出台的组织设计和岗位职责说明书中任职资格一览中的标准进行考核。(二)、协助调整和完善组织团队成员1、内容: 通过评估考核结果,圈定调整成员范围; 协助招聘和替换应调整人员。2、目的: 调整大宋官窑九三会馆组织,精化管理团队。 3、步骤: 项目组配合人事部。 成果展现: 1、大宋官窑九三会馆组织团队成员,尤其是管理团队成员和技术人员重新整合、调整。2、重新组合团队成员或整套班子不在此时间范围内。 所需时间:05个月四、管理体系设计(一)、环境文化氛围的设计建议 1、内容: 文化氛围在餐厅环境布局中的突出; 高
9、档客房、典雅餐厅以及迎宾处品牌效应的衬托点: 代表大宋官窑九三会馆品牌附属配套设施、高档会所用具的设计; 2、目的: 根据消费者的心理特征,通过环境对消费者视觉和感官效果的影响,对环境进行精心设计, 使人在进入餐厅的第一体验中形成舒适感,从而加强消费者对大宋官窑九三会馆品牌的认知度。 3、步骤: 项目小组成员与大宋官窑九三会馆管理团队共同讨论、研究; 项目组成员提出设计建议: 大宋官窑九三会馆经营者参考采纳。 (二)、高档会所餐台的设计1、内容: 高档会所餐台结构的设计; 高档会所餐台设备、餐具的设计; 高档会所餐台装饰物的设计; 高档会所餐台灯光的设计: 高档会所餐台色彩度的设 高档会所餐台
10、与菜品搭配合理度的设计; 高档会所餐台客人配餐与走向、和厨师操作衔接与菜品管理的设计; 2、目的: 突出高档会所餐台整体的美感,打造现代式的古典感、时尚感; 通过高档会所餐台的设计引起客人对菜品的食欲: 通过灯光的设计衬托出菜肴出品的艺术性; 整体感觉围绕着凸显时尚会所、快乐会所的品牌特征。3、步骤: 项目小组成员与大宋官窑九三会馆新管理团队共同讨论、研究; 由项目组制定高档会所设计方案; 项目小组成员讨论通过; 报大宋官窑九三会馆经营者审核同意; 大宋官窑九三会馆进行餐台改造、装饰; 项目组协助。成果展现: 1、大宋官窑九三会馆餐台设计方案。 2、关于大宋官窑九三会馆餐台设计方案的说明与培训
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