品控部5S执行标准(共17页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上食品有限公司品控部5S执行标准编号:WFWQ/专心-专注-专业目 录第一章 5S 基础知识一、5S 的起源二、5S 的基本概念三、具体含义、目的、实施要领第二章 品控部5S执行准则一、卫生责任区1、办公室卫生责任区2、化验室卫生责任区二、物品摆放标准1、办公室物品摆放标准1)责任区平面图2)责任区物品表2、化验室物品摆放标准1)责任区平面图2)责任区物品表第一章 5S 基础知识一、5S 的起源5S 起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,培养员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质,5S 具体指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEI
2、SO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以“S”开头,简称5S。后来,随着企业进一步发展的需要,在原来5S 的基础上又出现了7S、10S 等等,但是万变不离其宗,不外乎如下几个S:Save: 节约 Safety: 安全 Shiukanka: 习惯化 Service: 服务 Shikoku: 坚持二 、 5S 的基本概念整理:工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;整顿:把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;清扫:将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;清洁:维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工
3、作人员觉得整洁卫生;修养:通过进行上述4S 的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。三、具体含义、目的、实施要领:1S 整理:将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;不必要的东西要尽快处理掉。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。棚架、橱柜
4、等被杂物占据而减少使用价值。增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判别基准、将不要物品清除出工作场所、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置、制订废弃物处理方法、每日自我检查2S 整顿:对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。明确数量,并进行有效地标识。目的:工作场所一目了然 整整齐齐的工作环境消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领:、前一步骤整理的工作
5、要落实、流程布置,确定放置场所、规定放置方法、明确数量、划线定位、场所、物品标识整顿的3 要素:场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫整顿的3 定原则:定点、定容、定量定点:放在哪里合适定容:用什么容器、颜色定量:规定合适的数量3S 清扫:将工作场所清扫干净。保持工作场所干净、亮丽的环境。目的:消除赃污,保持职场内干干净净、明明亮亮稳定品质
6、减少工业伤害注意点:责任化、制度化。实施要领:、建立清扫责任区(室内、外)、执行例行扫除,清理脏污、调查污染源,予以杜绝或隔离、建立清扫基准,作为规范4S 清洁:将上面的3S 实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。目的: 维持上面3S 的成果注意点:制度化,定期检查。实施要领:、落实前面3S 工作(2)、制订考评方法(3)、制订奖惩制度,加强执行(4)、高阶主管经常带头巡查,以表重视5S 素养:通过晨会等手段,提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事。开展5S 容易,但长时间的维持必须靠素养的提升。目的: 培养具有好习惯、遵守规则的员工 提高员工文明礼貌水准营
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