贯标工作流程图(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上技术处设计贯标工作流程第一章 总则第一条 为了规范公司工程设计及管理工作程序,有效衔接公司从营销、设计、加工、组装、安装直至工程竣工、验收、交付的各个环节,明确设计范围、设计深度以及相关部门和相关人员的职责,保证各项工程的设计工作优质高效地进行,按照公司运作的的总体思路,特制定本工作流程图。第二章 工程设计工作流程第二条 工程设计工作基本流程市场处项目管理处技术处设计图纸项目管理处设计图纸下发有关单位技术服务及现场技术问题处理工程竣工、验收、交付。第三条 设计工作程序接收设计任务单总工程师或设计室主任签发分配设计任务,确定主设计编制设计计划方案设计方案评审外部会签施工
2、图设计图纸会签评审技术交底三性试验图图纸会签评审组件图,另件图,材料清单图纸会签评审技术交底现场技术服务设计更改竣工图竣工图归档第三章 工作程序分解1、接收设计任务单本步骤责任人为总工办资料员。总工办资料员接收项目管理处下发的设计任务单,并检查所转交的资料与任务单中的明细是否相符,或说明资料所在地,否则可拒收。资料员接收任务单后交总工程师或设计室主任签发。在外设计室的设计任务单由所负责片区的室主任接收。2、签发设计任务单本步骤责任人为总工程师或设计室主任。总工程师或设计室主任签发设计任务单后返回到资料员处。3、分发设计任务单本步骤责任人为总工办资料员。设计任务单后返回到资料员后,由资料员加盖技
3、术处公章,原件一份返回项目管理处,一份技术处留底;另复印两份,一份给所在设计室,一份交开发室备案。资料员应按顺序编制年度设计任务单目录。4、确定设计小组及主设计本步骤责任人为设计室主任。设计室主任接收任务单后确定设计小组并指定主设计。编制本室年度设计任务单目录。5、 编制设计计划本步骤责任人为主设计。主设计接收设计任务后,编制工程接收资料目录、往来函件目录。根据工程合同规定的施工周期编制分段设计计划,明确设计节点和责任人。实际操作过程中,如设计计划与实际施工情况发生矛盾,应根据情况修改设计计划。6、 方案设计本步骤责任人设计小组。设计小组成员根据主设计的安排及设计计划进行方案设计。方案设计图纸
4、应满足工程合同及标准规范要求,编制技术说明时注意标准的有效性。7、 方案评审 本步骤责任人主设计。方案设计完成后,主设计通知设计室主任,提出设计评审需求,并编制设计评审邀请函,通知参加评审的人员。设计室主任主持评审会,主设计介绍工程设计方案,包括工程概况、幕墙类型、节点方案等,各参加人员发表意见。主设计应指定一名设计人员记录相关人员意见,填写设计评审报告。3000万元以下工程由室主任填写评审结论,3000万元以上工程由总工程师或其书面授权人填写评审结论。如果评审结论为不合格,应重新进行第6-7步骤,直到合格为止。8、 外部会签本步骤责任人主设计。有些工程需要送交设计院、业主或审图机构会审,主设
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