养护提成方案(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 养护绩效提成奖励方案（草案）为了增加售后服务收入，推动厂家季节性检测活动的顺利进行，提高售后服务部门人员对一些特殊维修保养项目推广的积极性，完成备件的完成比例，根据公司实际情况，拟对个别项目采取绩效促销方式，即按维修保养项目给车间一定数额的奖励。具体办法：采取定额奖励办法，即从每项收入中提出一定金额，奖励车间的相关人员，详见下表：维修保养项目车间人员提成更换美孚油品（所有机油都给）10元充134A(每瓶)5元(手动)自动变速箱油齿轮油10元/10元防冻液10元刹车油/助力油5元/5元1.前台服务顾问在施工单所填写的维修项目必须填写工时费,机修，钣金，喷漆主修人自己保

2、留好结算单，根据结算单的项目到财务月底进行核算工时。工时的发放已结算为准，挂账的车辆正常计算。如（结算单丢失或没由主修人签字工时费无法给予主修人）2. 员工提出离职的当月没有提成，只有基本工资。对以提出离职的员工当月工时已经发放的要在公司发放提出后干满一个月。3. 公司对事假当月超出3天的员工，当月的提成不予发放。对于全月无休息（满勤）给予奖励，奖励政策有财务签发。4.前台服务顾问，保险顾问，维修人员要求一次报全工时费，备件价格。如有待查备件允许第二次申报工时和备件。5.如果发生工时备件漏报，备件损坏有主修人承担全部损失。 6.机修，钣金多余备件款按照保险公司回价(结算价格）加到机修钣金工时。

3、备件如果出现问题双倍扣除。7.服务顾问，保险顾问，各班组长要对旧件进行控制，反旧件时要筛选有价值的旧件要替换出来。有刘洋进行审核后在事故车旧件管理表签字后返旧件。8.因公司辅料成本加大为了更好的避免浪费，辅料采购有刘洋每个月的20号到25号统一进行采购，采购后进行入库有王泽峰进行入库，员工个人需要到备件库领取个人的辅料后王泽峰并做好记录。对于喷漆的辅料稀料有个人领取后有刘洋和陈亮进行漆料的审核后上报到王泽峰进行统计，配件要做到车辆结算出厂后计算出单车的成本，返工成本（有责任人承担）。9.售后员工工时提奖（1）前台服务顾问保险顾问随着个人产值的完成率进行提成。前台服务顾问保险顾问保底产值标准6万

4、。前台服务顾问保险顾问产值6万到9万的按照总产值的0.5%提成。前台服务顾问保险顾问产值9万到12万的按照总产值时的0.6%提成。前台服务顾问保险顾问产值12万到15万的按照总产值的0.7%提成。前台服务顾问保险顾问产值15万到20万的按照总产值的1%提成。机修工时完成3万以下扣除机修成本后按照10%提成。机修工时完成5万以上扣除机修成本后按照15%提成。钣金工时完成3万以下扣除机修成本后按照10%提成。钣金工时完成5万以上扣除机修成本后按照15%提成。喷漆工时完成3万以下扣除喷漆成本后按照喷漆15%提成。喷漆工时完成5万以上扣除喷漆成本后按照喷漆20%提成。10.部门经理按总产值绩效，财务按总产值的一半进行绩效。各部门每月需要完成固定的业务指标，如果第一个月完不成欲与警告，由第二个月补上一个月的任务量，第三个月还未完成任务的工资按70%发放（以后不予补发）。第四个月仍未完成任务量的工资按70%发放。补充：对于免单车辆和只收成本车辆不予绩效。总经理签字：专心-专注-专业