竞争性选拔镇街副职领导干部(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上工委采用竞争性选拔干部方式配齐配强镇街领导班子为了落实中央、市委、区委关于乡镇领导班子换届工作的要求,配齐配强镇街领导班子,为今后五年的镇街区域经济社会发展提供坚强的组织保证,工委从年初起超前谋划、精心准备、积极推进、严格落实,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,树立公开、平等、竞争、择优的用人导向,采取竞争性选拔干部方式,通过公开推荐提名、差额遴选1名镇街正职领导干部,公开选拔12名镇街副领导干部充实到镇街领导班子,着力改善镇街领导班子年龄结构、知识结构、能力结构,在地区干部群众中产生了积极地反响。这次干部选拔工作主要有以下几个特点: 一、把握镇街特点,科学制定干部选
2、拔方案,切实做到“三个突出”。工委结合各镇街目前积极推进工业园区建设、示范镇建设和设施农业建设等工作实际,认真分析镇街干部队伍现状,确定了以竞争性选拔镇街领导干部的方式,将政治上靠得住、工作上有本事,作风上过得硬,群众信得过的优秀干部充实基层的工作思路,科学制定选拔方案。一是突出针对性,科学制定选拔职位资格和条件。按照镇街岗位特点,分岗位合理确定选拔对象的年龄、学历、工作经历等资格条件,做到依岗选人,人岗相适,并从镇街工作的艰巨性、艰苦性、繁杂性考虑,在资格条件上,要求报名人员要担任正科领导职务1年以上,副科级领导职务4年以上,突出强调参选人员的实际领导工作经验。二是突出前瞻性,为镇领导班子换
3、届做好人事准备。工委对处级领导班子队伍状况进行认真分析,既从宏观上分析整体情况,又具体分析每个镇街班子的情况,同时还对镇街党政正职以及年轻干部、女干部的状况进行了专项分析,将公开选拔工作与镇领导班子换届前人事准备相结合,特别定向选拔4名女干部和2名武装部部长。三是突出广泛性,扩大公开选拔选人用人的视野。工委坚持创新思维,大胆实践,拓宽选人用人渠道,突破了干部身份和工作性质的界限,将镇街副职领导干部公开选拔的范围延伸到整个地区的机关,包含了市和新区垂直管理单位,实现了面向社会跨行业、跨部门不拘一格选拔人才的目标。 二、改进方式方法,增强竞争性选拔的准确性,切实做到“三个注重”。 选拔干部工作工委
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