挂靠项目管理办法(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上挂靠项目管理办法一、挂靠的资格审查及确认（一）挂靠单位的资格条件1、在本省范围内登记在册的建筑装饰（或相关行业）企业。2、由公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验5年以上，并具备二级以上注册建造师证书。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（二）挂靠个人的资格条件。1、在建筑装饰行业从事5年以上相关工作经验。2、由公司中层以上管理者作为担保人或推荐人。3、项目经理应具有相关工作经验10年以上。4、具有一定的与挂靠项目所要求的经济实力。（三）资格认定在挂靠单位（人）提出申请之后，公司组织相关人员对所提出的申请进行严格的审查，不符合挂靠条

2、件予以取消挂靠资格，符合挂靠条件则予以挂靠并准备签订内部承包合同。二、合同签订及管理 根据挂靠单位（人）提供的工程概况及相关信息资料，公司组织专业人员对挂靠项目进行现场实地考察，考察合格后，正式与建设方签订施工合同。 签订施工合同后三日内，参照本管理办法与挂靠单位（人）签订内部承包合同。 三、风险担保项目确定挂靠后，担保人、项目负责人均需与公司签订风险承包协议，项目负责人对公司负全责，担保人或推荐人负连带责任。项目出现问题，项目负责人逃避或无法承担责任时，由担保人或推荐人负全责。当项目负责人无力承担风险时，担保人或推荐人需以其资产作抵。四、安全生产及文明施工管理（一）挂靠单位（人）应严格执行国

3、家及地方政府有关法律、法规，严格执行公司有关安全生产的规章制度，制订安全生产目标。（二）坚持“预防为主，安全第一”的方针，落实安全生产责任制度，严格执行安全操作规程，落实安全技术措施，特殊工种必须持证上岗。（三）坚持例行安全检查制度，做好安全记录并建立安全台帐。（四）保持施工现场清洁卫生，做好各项文明施工的具体工作。五、工程质量管理（一）挂靠单位（人）严格执行国家有关建筑工程规范和标准，严格执行公司的质量管理制度及施工质量规范、标准。并应严格按审定的施工图进行施工。（二）主动接受当地行政主管部门的质量检查，以及建设、监理、设计、总包单位等现场监督和指导；主动接受公司有关职能部门的检查、指导。（

4、三）严格按图施工，抓好施工工艺流程、质量标准和施工图等技术交底工作，对重点质量疑难问题要组织相关人员进行技术攻关。（四）坚持例行的质量检查，按程序重点检查隐蔽工程，做到资料手续健全。六、工程施工进度管理（一）挂靠单位（人）根据公司与建设方签订的施工合同所要求的工期安排编制施工进度计划总表。（二）根据施工进度计划总表，科学合理的编制分部、分项工程施工进度计划，编制旬、月、季施工进度计划、劳动力安排计划、资金计划、材料采购计划等。七、技术资料及档案信息化管理挂靠单位（人）做好工程资料的积累、整理和归档工作。归档资料必须及时、真实、完整、整理成册并建立电子文档格式作为公司留底存档。八、施工队伍及工人

5、工资管理（一）挂靠单位（人）应严格遵守劳动法、合同法等相关法律以及地方政府的相关法规，并严格执行公司对施工队伍的有关管理制度。（二）工程项目在实施前，必须购买工程保险。（三）按时并如实发放工人工资，不得欠发、拖发工人工资。如有拖欠情况发生，公司将扣除项目风险保证金，并予以处罚。九、资金管理（一）工程款项必须由建设单位先行汇入公司帐户，在按比例扣除承包上交额及各项保证金等以后，挂靠单位（人）根据工程进度计划提取运行。（二）为防范风险，与建设方签订施工合同时，挂靠单位（人）需预留合同额的5%作为项目的风险保证金，挂靠单位（人）未能全面履行合同或中途悔约，保证金罚没。（三）风险保证金在竣工结算时，除

6、扣除部分外，无息退还给挂靠单位（人）。（四）挂靠单位（人）在依法缴纳税金和按合同及时上交承包额的前提下，对施工承包方的工程成本负责，所发生的一切费用均由挂靠单位（人）承担。（五）挂靠单位（人）在公司配合下，根据施工合同确定的原则，及时向建设单位收取工程款项，并完成竣工结算。十、保修及维修管理（一）保修期以国家规定和工程合同有关条款为准，并按竣工结算后造价的5%作为保修金，待保修期满后结清，不计利息。（二）挂靠单位（人）负责保修期内的工程质量维修（属正常原因造成），保修期外维修，公司和挂靠单位协商确认维修单位进行维修，并收取建设单位维修成本。（三）若挂靠单位（人）在保修期内不按建设方要求进行维修，建设方举报至公司，公司组织专人进行维修。同时公司将按维修实际费用加倍扣罚挂靠单位（人）的保修金。十一、本管理办法未尽事宜，另行补充。专心-专注-专业