工程进度跟踪管理办法(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上郑州亚新房地产开发有限公司工程项目部进度跟踪管理办法根据公司工程进度控制工作指引的要求,对工程项目进度计划落实情况进行跟踪,并在实际进度计划发生偏差时,采取有效措施,确保项目的工程进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营目标,特制订本进度跟踪管理办法:一、周施工进度情况:每周六上午11点前,用电子邮件报到公司工程管理中心邮箱:。同时附上工地现场实时照片4张,其中至少有1张是工地全景照片,每张照片大小不超过300K,照片上应有工人在施工。二、月施工进度情况:每月27日上午11点前,用电子邮件报公司工程管理中心邮箱:。 三、工程进度跟踪表格附后,不同楼型应分别上报。表格中
2、的进度按百分比上报,进度暂未涉及的,不填写。表格最后可以加说明。四、工程进度跟踪表上报的直接责任人是项目经理,每次上报进度跟踪表,最后都要附上项目经理名字及手机号码,以备公司领导查询。周进度跟踪表未能按时上报的,该项目经理将被处以100元罚款。月进度跟踪表未能按时上报的,每推迟一天对该项目经理处以100元罚款。 工程管理中心2007年4月10日工程进度跟踪表格附后:亚新公司 项目 #楼工程进度跟踪表第 周(月) 日期:2007-4-14项目内容完成()进度简述一建筑基础工程%地下室为 层。土方开挖完成 %基础砼垫层完成 %基础砼浇筑(底板)完成 %基础(-1F)钢筋绑扎完成 %基础砼浇筑(-1
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- 工程进度 跟踪 管理办法
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