施工员手册(正文).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1、目的和适用范围为规范施工技术员的管理行为，提高施工技术员的管理水平。提升公司在建筑市场的品牌，规避因管理不善带给公司的各类风险，促进公司又好又快地发展，特制定本手册。本手册适用于各分公司（厂），各施工工程项目部施工技术员。2、相关文件2.1 公司各项管理标准2.2 公司各项技术标准2.3 相关法律、法规、标准、规范3、术语和定义3.1 本手册等同采用建筑行业和/或施工项目所属行业关于质量、职业健康安全、环境、技术、项目管理的国家及行业标准所规定的术语和定义及其随后所进行的修订和重新定义。3.2 在公司的各项管理标准和各项技术标准中，对本公司范围内使用的术语和定义均

2、做出了规定。3.3 各施工技术员应通过学习相关标准，掌握相关术语和定义，并能正确地应用于所编制的各类管理、技术文件中。3.4 施工技术员同时具有施工管理和施工技术管理职能的岗位名称，是建筑行业、工长与技术员功能的合并，是本公司特有的岗位。4、职责4.1 岗位职责（1）在项目经理的领导下，完成所承担的施工项目的施工及技术管理全过程各项工作。（2）在施工项目管理中，认真贯彻执行国家、行业、地方相关法律法规、标准、规范及公司相关管理制度；认真贯彻执行项目部根据项目管理需要所制定的相关管理规定。（3）在施工项目管理中，不断学习先进的管理及技术，总结经验教训，提高管理及技术素养，创新和/或改革施工管理及

3、施工技术。（4）完成领导交办的其他工作。4.2 质量职责（1）认真执行公司质量管理体系的各项要求和公司相关管理制度，对施工项目质量负直接责任。（2）根据质量计划/施工组织设计的要求，编制单位或分部分项施工技术方案或技术措施，对施工操作人员进行技术交底，对施工过程进行控制，确保质量控制点，关键、特殊工序的控制及成品保护控制。（3）发生不合格品要组织进行处置，发生质量事故要按规定报告，具有质量否决权。（4）编制分项、分部最终检验和试验方案，报批后组织实施。（5）认真写施工日志，对施工质量记录进行核验，并收集、整理施工质量记录及有关技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负责。（6）负责组织分部、分项

4、工程验交。4.3 职业健康安全职责（1）认真执行公司职业健康安全管理体系的各项要求和公司相关管理制度，不违章指挥。（2）负责专项安全技术方案/措施的编写、报批，并对施工班组进行分部/分项/重要工序安全技术交底，组织实施。（3）组织施工班组搞好文明施工，负责操作环境，作业面的安全管理，解决施工中必须的劳动保护用品和安全防护设施。（4）组织施工班组进行针对性的操作规程学习，增强操作人员自我防护意识和防护技能。（5）参加项目组织的安全生产检查，经常巡视检查班组的施工环境，施工用电以及施工机械，组织实施事故隐患整改工作，制止操作人员违章作业以及违反安全纪律现象。（6）发生安全事故应及时向项目报告，具体

5、组织伤员救护、人员疏散、隐患处置、保护现场工作，参与事故调查，处理工作。4.4 环境管理职责（1）按项目环境管理体系职责分配表所规定的主管职责和相关职责做好环境管理工作。（2）在所负责的工作范围内节水、节电、节能、节约一切资源，废弃物循环利用及分类无害化处理。（3）编制施工项目环境管理措施，报批后，组织班组实施。5、任职条件5.1 教育培训工程类相关专业中专及大专以上学历，初级以上职称或技师以上职称，经施工技术员上岗培训并取得上岗证。5.2 思想品德认同公司文化，爱岗敬业，责任心强。5.3 性格性格外向，善于表达与沟通，坚韧。5.4 技能善于学习；具有本专业扎实的基础理论知识及相关专业基本知识

6、；能读懂本专业施工图；熟悉国家、行业、地方相关法律、法规、标准、规范及公司相关管理制度；熟悉本专业施工操作基本工艺，了解相关专业施工操作基本工艺；熟悉本专业常用施工机具，了解相关专业常用施工机具；准确选用所负责施工项目单项工程施工工艺标准和/或编制特殊单项工程施工方案或施工技术措施；能针对单项工程施工现场实际编制施工安全技术措施或方案；能根据施工图编制工程材料需用计划；能根据定额编制劳动力计划；能编制单项工程和/或分部工程施工进度计划；能根据施工技术方案编制施工机具计划；编制加工件计划；能根据设计要求及标准、规范和相关技术文件要求，编制单项工程试验、检验计划及方案；能根据工艺要求提出特殊工序操

7、作人员培训计划；能整组和编制单项及分部工程交工验收资料；能熟练应用计算机辅助完成施工管理和技术管理工作。具有指挥、协调、调度所属施工班组及相关资源完成施工任务的能力。5.5 身体条件身体健康，无恐高症，能吃大苦，耐大劳。6、工作程序6.1 施工及技术管理工作程序图6.2 说明这里给出的是施工技术管理一般情况下的工作程序流程图，特殊项目或特殊情况下，应根据实际需要进行调整。7、各工作程序工作内容及要求7.1 接受施工任务项目领导班子一般是根据高效精干为原则及项目工程量及技术含量来配置项目各专业施工技术员的，因此，施工技术员在接受任务时应有如下考虑：（1）根据自身的能力，同时又要有挑战自我的精神来

8、接受施工任务；（2）在所承担的施工任务实施期间，工作负荷不足时，主动和/或愉快地承担项目部其他管理工作，视其为扩展知识、锻炼和提高综合管理能力的机会。7.2 掌握工程合同各项要求通过详读工程合同和相关技术文件（招标文件、投标文件、投标澄清及答疑文件、廉政合同、工程保修协议等）和通过参加工程合同交底会，了解工程项目概况（项目名称、项目性质、项目建设规模、工业项目生产工艺流程或民用项目使用功能、施工现场条件等）；掌握所承包工程的范围、质量、工期、造价及其它合同明示的要求；了解合同谈判过程，掌握工程项目合同潜在的要求。7.3 明确所承担的施工任务在整个项目中的位置通过详读投标书中的施工组织设计和招标

9、文件所提供的图纸及技术要求等文件，掌握所承担的施工任务在项目的空间位置、工期位置，占项目工程总量的百分比，技术复杂程度及对项目建成的重要性位置。7.4 明确项目各项管理目标在所承担施工任务范围内的分解目标方式一：通过阅读项目管理目标责任书明确项目的质量、安全、工期、成本及其他各项管理目标和指标；通过阅读项目质量计划明确项目质量目标在各单位工程、分部工程、分项工程上的分解目标，通过阅读项目成本计划明确项目成本目标在各单位工程、分部工程上的分解目标；通过对项目部施工总进度计划的研读，明确各分部、各分项工程的工期分解目标；在项目其他各项管理目标和指标框架下，控制所管施工项目的其他各项目标、指标接近最

10、佳。方式二：按与项目经理签订的分承包项目管理目标责任书确定各项管理目标指标。7.5 详读所承担施工任务范围内施工图这是施工技术员后续各项工作展开的基础，也是能顺利完成所承担的施工任务，达到各项目标、指标的关键。（1）通过详读施工图发现设计和/或图纸中存在的问题，可施工性问题等，经整理并报项目技术负责人复核后，填入附表1。（2）参加设计交底和图纸会审会议，在会上就发现的问题与设计代表进行沟通、交流，将设计代表最终的答复和/或解决方案记录到附表1中，并由设计代表、业主代表签字确认后，作为设计交底，图纸会审会议记录附件存档。在填写附表1时要注意准确填写存在问题的图纸编号、专业代号（如果有），问题描述

11、用词准确、简练。（3）对设计确认是问题，但又未当场答复的，要铭记在心，通过业主代表，得到最终解决。7.6 收集相关标准、规范、标准图、定额、工艺标准等技术资料。（1）通过详读施工图，将施工图所明确执行的相关标准、规范、标准图通过上网查询和/或到公司档案中心查找、备齐。（2）收集施工任务范围内的施工劳动定额、施工机械定额、材料损耗定额等。（3）通过详读施工图，就施工任务范围内各单项工程所涉及到的施工工艺，首先到公司技术部查询是否已有工艺标准，若已有工艺标准，可直接引用，但要注意项目实际与工艺标准是否有不同，结合现场实际对工艺标准进行调整后应用。若公司尚无此项工艺标准，则须单独编制施工技术方案或技

12、术措施。（4）注意积累和良好的分类标识保存所编制的施工技术方案，终身受用。7.7 编制施工任务范围内各单项工程施工进度计划（1）在项目部施工总进度计划框架下，在详细调查、落实现场施工条件的前提下，在理清各单项工程量及依据劳动定额计算出单项工程工日总数后，编制施工进度计划。（2）在编制施工进度计划时，要考虑所采用的施工工艺，施工机具选用，施工作业面状况，单项工程中各专业施工程序的合理安排等诸多因素的影响与协调，考虑越全面越仔细，所编制的施工进度计划的可实施性越强，越能保证按计划完成。（3）施工现场各种因素的变化是必然的，但也是有规律可循的，变化的是施工条件，有规律可循的是施工工艺程序，铁定的原则

13、是确保施工班组连续均衡施工。根据施工现场施工条件的变化，适时进行施工项目、作业面的调整，即作业计划调整是正常的，但施工工艺程序是施工质量的保证，除非有切实可靠的质保措施，原则上是不可调整的，确保施工班组连续均衡施工是总进度、施工成本及班组经济效益的保证，是可通过调整作业计划来实现的。7.8 编制主、辅材料需用计划（1）在详细读施工图的过程中，按各个专业工程量计算规则进行单项工程工程量统计、汇算，同时进行主材净需用量计算，再根据相应的定额损耗规定，计算主材损耗量，净需用量+损耗量=需用量。（2）根据单项工程施工图的要求，相应的标准、规范的要求，施工工艺的要求，标准图的要求，随机技术文件的要求，业

14、主的特殊要求等，计算各单项工程需用的低值易耗材料，辅助材料的品种、规格，技术要求，数量，分类统计、计算，编制辅助材料需用计划。（3）综合权衡进度计划、项目资金状况、现场仓贮条件、当期材料价格及可预见的材料价格变化、运输条件、财务费用、市场供应状况等因素，提出各种材料采购进场的时间、批量，填入到附表2材料需用计划表中。（4）材料需用计划表中各个项目均应准确无误地认真填写，以确保不发生采购错误，有特殊要求的材料，应在备注中注明要求（例：定长、定宽、允许误差范围、再次复验可追溯性要求等等）。（5）材料需用计划应在经项目技术负责人审核，项目经理批准后才能报材料采购部门采购。7.9 编制加工件计划（1）

15、加工件计划的编制应遵循综合测算成本最低原则。（2）根据项目施工组织设计中，现场加工机具的配置情况，凡能在现场加工的构、配件、机加工件等，尽量安排在现场加工，报主、辅材需用计划。（3）若批量大，或项目受加工场地限制，受机具配置限制不能现场加工的，报计划到基地加工，或就地外委加工，同时要单独报工件主材需用计划，并在总计划中加以说明。（4）能采购到成品的加工件，尽量采购供应，此部份加工件则只统计工程量，不再报主材需求计划。（5）压力容器，或技术复杂，或投入加工机具较多的加工件，原则上报计划基地加工，或外委加工。（6）报基地加工或外委要附加工件图。7.10 编制单项工程施工技术方案或技术措施（1）在公

16、司技术标准体系中已积累有各个专业的通用施工工艺标准和各类材质焊接工艺指导书，各专业施工技术员只需针对项目现场实际，对与工艺标准有不同之处作出调整、补充后直接引用（例：针对单项工程安装位置，补充设备运输、吊装方案、或措施等）。（2）对于公司技术标准体系中没有施工工艺标准的单项工程则须根据技术复杂程度按公司工艺标准编制指导书QG04.03.010的要求编制施工技术方案或技术措施。（3）编制的施工技术方案或技术措施，通过实施，进行施工工艺总结完善，报公司技术部，经公司技术委员会评审通过后，即可上升为公司施工工艺标准，提供后人使用。7.11 编制施工机具计划（1）根据审批确定的施工技术方案，或技术措施

17、，或施工工艺标准，编制所承担施工任务范围的施工机具计划。（2）施工机具计划包括施工机械，施工班组和/或操作工人基本配置以外的各类工具、用具、周转性材料、技术措施用料。明确需用时间（进场时间、使用时间、退场时间）。7.12 编制劳动力计划（1）按照“确保施工班组连续均衡施工”的原则及施工进度计划要求计算总工程量定额工日数，编制劳动力计划（按施工阶段和/或分部分项编）。（2）针对特殊工序操作的需要（如果有），编制特殊操作员工培训计划。7.13 编制试验和检验计划（1）在所接受的施工任务范围内各单项工程施工中，若设计或标准、规范，或业主要求有材质复验，材料性能试验，焊缝无损检测，焊缝热处理，电气系统

18、调试，新材料焊接等等则须编制相应的试验、检验计划。（2）若工程合同中规定必须由第三方进行检验、试验，根据计划，选择第三方检测试验单位，报项目技术负责人审查，项目经理批准，向选定的第三方检测试验单位办理委托，签订协议，按时到现场进行检验试验。若工程合同中未作必须第三方检验试验规定，则根据计划，与公司检测试验所办理委托，按时间到现场进行检验试验。（3）在所接受的施工任务范围内所有属特种设备（锅炉、起重机械、压力容器、压力管道等）的项目，则须按特种设备安全监察规程的要求，在开工前向工厂所在地技术监督局办理告知手续，受理后，向当地检测机构办理监察委托，签订监察协议，按监察机构的要求，在项目施工各个质量

19、监察停止点，邀请监察机构派人员到现场监察。（4）在所接管的施工任务范围内若有试压、吹扫、化学清洗等要求，则须编制相应的技术方案，经项目技术负责人批准后实施。7.14 落实施工条件对所管辖范围内的各单项工程是否具备开工条件逐一进行落实。（1）设备施工技术员应落实管辖范围内各台设备基础交付安装的时间，各台设备进入施工现场时间，各台设备基础周边的环境是否达到安装的要求。环境是指，是否有运输通道，能将设备运至安装位置；高、大、重设备是否有吊装机具工作位置，是否有相适宜的吊装机具或根据现场条件，应采用什么方法吊装设备；精密设备安装时，必须在厂房内部装修完成，设备应在洁净，安全（能防盗、防人为破坏）的环境

20、下进行安装。（2）管道施工技术员应落实，管辖范围内各类管道（室内、室外、埋地、架空、沟内管道），各条管线（按设计编号，按工艺管道走向）逐一落实能否进行施工；相应的管线的材料（管道、管件、支吊架、阀门、密封件、连接螺栓、焊接材料、防腐材料等）等是否已到现场；交付班组施工用的管线轴测图是否已绘制并审核。（3）电气（自控仪表）施工技术员应落实防雷接地系统地下部份施工的时机，变配电设备（自控设备）安装位置基础和环境条件达到的时间，设备进场时间，电缆管线和/或电缆桥架安装的条件，电缆进场时间，各用电工艺设备具备（仪表）电气安装的时间，（自控一次仪表的安装必应知道相关工艺管道预制和安装的时间），各种安装材

21、料进场时间。（4）加工施工技术员应落实加工场地及加工机械，加工转化图纸，加工材料，各专业安装施工对加工件的需用时间等。7.15 进行单项工程施工技术、质量、进度、安全、环境交底单项工程施工条件具备，施工作业班组已进入现场，施工技术员对承担各单项工程施工作业的班组应进行该单项施工技术方案和/或施工工艺标准，施工各工序质量，开、竣工时间，施工中应执行的安全技术措施，施工中应采取的环境控制措施进行交底，并分别作出交底记录及签认。交底前应提前将相关施工图和/或相关技术资料发给班组长。7.16 组织作业班组施工（1）组织所管辖范围各施工作业班组按施工技术方案和/或工艺标准施工工艺程序展开各单项工程施工作

22、业。其间应随时根据班组作业进展情况，协调安装项目的设备材料，加工件的入场及水平运输、垂直运输、吊装就位、焊接、测量的设备及辅助工种人员的及时到场，及时处理施工中出现的各种问题。（2）在施工过程中，通过观察和交流沟通，熟悉施工班组每一个员工的操作技能水平，遵章守纪情况，敬业精神，在此基础上要善于用人，充分发挥每个员工的技能与潜能。鼓励员工的创新精神，要善于领导不同风格和秉性的施工班组和人。同时要有人人皆我师的观念，向操作员工学习自己不懂的东西。7.17 设备材料检验试验7.17.1 各专业施工技术员应组织各施工班组对所施工的设备在出库前会同业主代表、监理工程师一道进行如下检验：（1）设备外包装完

23、好性；（2）按装箱清单逐一清点设备、附件的完整性；（3）检查设备及附件外表的完好性；（4）检查设备随机技术文件的完整性；（5）对检查结果，填写（设备开箱检查记录）并由各方代表对检查结果签认，对发现的问题应提请设备采买方负责定时间、定方法、定责任人解决的确认。（6）对开箱时外观检验不能发现而在安装过程中才能发现的问题，发现后立即约请业主代表、监理工程师现场确认，同时提请设备采买方负责定时间，定方法，定责任人解决的确认。7.17.2 各专业施工技术员应组织施工班组对施工用主材、辅材在出库前会同材料供应方代表（业主和/或本公司材料管理员），特殊材料会同业主代表，监理工程师进行检验和试验。1、一般检验

24、内容：（1）材料的规格、型号、材质、数量是否符合设计要求；（2）材料的包装，外观；（3）出厂合格证和/或材质，产品质量证明书，相关产品说明等技术资料是否齐全有效；（4）若有问题，应提请材料采购供应方定时间、定方法、定责任人解决的确认。2、特殊材料对施工验收标准，或规范和/或设计、业主方有特殊要求（指材质复验、试验）的材料。应约请业主和/或监理工程师、现场见证取样，送相应单位进行复验和/或试验，有的甚至要编制检验试验方案，经相关部门审批后进行复验和/或试验。7.18 进度、质量、安全、环境监督检查在施工全过程，应对每一个施工作业班组每天的工作进度，工序质量、操作安全、操作环境进行监督、检查、发现

25、问题、及时指出并帮助解决。这是因为建筑安装施工是一个各专业，各施工作业班组，在同一个施工现场、在同一个空间和时间上按一定的程序进行的群体工作。随着施工的进展，每天都会发生变化，其中一些变化可能会影响到你所管辖范围内施工的正常进行，所以必须每天对现场进行巡查，对有影响的变化要敏锐，及时通过项目经理和/或监理工程师进行事先的协调和调度，尽可能降低不利的影响。随着施工的进展，施工的危险源会发生变化，针对这种变化应及时作出相应安全技术措施的调整。随着施工的进展，可能会引起进度计划、材料、设备、人员进场时间，甚至施工方案的调整变化，对这些变化都应及时应对，否则将会对管辖范围的施工任务的完成带来不利的影响

26、。7.19 对不合格的处置7.19.1 施工工序质量和产品质量不合格的处置（1）针对工序质量不合格，找出产生不合格的直接原因，制定措施，进行返工和/或返修，上道工序不合格，不能转入下道工序。（2）针对产品质量的不合格，找出产生不合格的直接原因，对不合格的程度进行评审，根据不合格的性质确定返修，返工、让步接收，报废的处理决定，根据决定制定措施，进行处理。7.19.2 对管理程序和/或质量管理体系运行的不合格，则针对不合格找出原因，制定措施，进行纠正。7.19.3 为防止以后再发生，应制定预防措施。7.19.4 对施工过程中职业健康安全管理体系及环境管理体系运行中，不符合手册与相关程序文件要求的处

27、置，按手册及相关程序文件的规定进行。7.20 施工质量记录施工质量记录的及时性，真实可靠性，完整性，是单项工程检验试验，质量验评，竣工交验的基础。（1）在施工准备阶段首先要明确所管辖范围工程属于哪个单位工程，在施工技术方案编制和/或工艺标准选用时，应对每个单项工程施工各工序应作的施工质量记录作出规定。作出规定的依据是单项工程施工所执行的施工验收规范或标准，质量检验评定标准及建设工程交付归档整理规范（GB/T503282001）的要求。若业主规定采用行业标准和/或规范，或有特殊要求（如果有）则应从其要求。（2）公司技术部已编制有各专业，各类工程施工各工序施工质量记录通用表格（电子版）可供各专业施

28、工技术员根据施工对象及所执行的标准规范进行选用。不足部分施工技术员可参照其它表格格式自行设计，报项目总工（技术负责人）批准后使用。（3）施工质量记录应发至各施工班组，由工序施工操作人员在工序完成检验合格后（上道工序不合格，不准转入下道工序）根据安装实测数据记录，并由班组质量员验证签名，班组长签名，操作人员签名，关键工序必须有监理工程师和/或业主代表签认，施工技术员验证签认。（4）各施工班组，各单项工程，各工序施工完成，检验合格后施工技术员应及时收集工序质量记录，按所属单位工程、分部工程及相关规定整理、编号、保管，以备各级质监部门检查和交工验收时组卷、归档。7.21 单项工程检验试验单项工程完工

29、后，按所执行的施工验收规范或标准的要求，进行检验和试验。（1）静置设备的试漏、试压、严密性试验等，传动设备空负荷单机试车，特种设备由当地技术监督局特检部门进行检验与试验等，施工技术员应根据标准规范要求和/或设备制造厂技术文件要求，编制相应的检验，试验方案，经项目总工（技术负责人）审批后实施。（2）工艺管道的试漏、试压、严密性试验、吹扫、化学清洗、脱脂等等。压力管道由当地技术监督局特检部门进行检验与试验，施工技术员应根据标准，规范要求和/或设计要求，业主要求（如果有）编制相应的检验，试验方案，经项目总工（技术负责人）审批后实施。（3）电气系统设备，电气元件、表计、系统回路等应进行单元件调校，单系

30、统调试，系统调试。（4）自控仪表、报警、通讯系统设备，仪表、系统回路等应进行单元件调校，单系统调试，系统调试。（5）电气、仪表的调试均应由有资格的人员进行。7.22 质量验评质量验评应按公司建设工程项目施工质量验收检验评定实施细则QB/JS03.02.012005的要求进行（业主有特殊要求，从其要求）7.23 竣工资料工程项目竣工资料由项目总工（技术负责人）主持进行整理，组卷、归档。各专业施工技术员按所管辖工程范围，按项目单位、分部、分项工程划分、将各分项工程（单位工程）施工质量记录，设备、材料检验试验记录，分项工程检验试验记录，质量验评记录，竣工图等相关资料，整理后归入相应的分部和单位工程中

31、，按规定进行组卷，经审核确认后归档。7.24 竣工结算竣工结算分为项目对业主的竣工结算和公司对项目部的竣工结算。7.24.1 项目对业主的竣工结算项目经理主持项目对业主的竣工结算工作，项目各管理部门及管理人员配合。施工技术员在竣工结算中的主要工作：（1）在施工过程中，及时办理各种变更（设计变更、业主变更、项目部变更、监理变更等）的签认手续及针对每项变更配齐相关技术、经济资料、提供给预、结算主办部门。（2）在施工过程中，及时办理合同条款规定的符合索赔条件的各项索赔申请的签认及计算索赔费用及工期的相关经济、技术资料。（3）审核预、结算部门编制的所管辖范围内各分部、分项工程的工程量、特殊技措费等与实

32、际工程施工的符合性、协助材料管理部门进行所管辖范围内各分部、分项工程材料使用的核销工作。7.24.2 公司对项目部的竣工结算项目部上一级财务管理部门负责对项目部成本费用进行核算，经审计部门审计，报项目上一级主管领导组织；根据项目管理目标责任书的各项目标、指标，对项目部进行竣工结算，根据结算结果对项目部进行奖、罚兑现。施工技术员在内部竣工结算中的主要工作：（1）在施工过程中，做好所管辖范围各分部、分项工程施工中消耗的人工费、机械费、材料费及其它费用的记录台帐；（2）通过与预、结算主办人员的交流与沟通，掌握管辖范围各分部、分项工程收入及其他收入；（3）结合项目管理目标责任书的规定和项目部下达的成本

33、计划，对所管辖范围各分部、分项工程盈亏进行分析比较。（4）针对盈、亏进行原因分析、总结经验、教训，以利后续施工管理水平的提高。（5）对自身在本项目工程最终兑现中应得到的奖、罚心中有数。7.25 技术总结（1）应通过对所管辖范围各分部、分项工程实施的实际与最终的结果，与策划时编制的施工技术方案或措施进行分析、比较，总结经验、教训，以利于自身技术水平的提高。（2）对施工中碰到的新设备、新工艺、新材料、新技术实施后，进行总结，提出对原施工技术方案或工艺标准的改进项后，向公司技术部申报新工艺标准或修订原工艺标准。8、施工技术员的职业发展路径公司各个系统管理的基础是工程项目，工程项目管理的四大控制目标（质量、安全、工期、成本）责任又主要是分解到各专业施工技术员，随着公司又好又快的发展和做强做大，公司需要大批各专业施工技术员，更需要一专多能的施工技术员，公司希望各专业施工技术员能脱颖而出，成为公司管理的精英。因此，各专业施工技术员根据自己的志向和兴趣，确定人生自我实现的目标，为达成目标而不断地学习、实践、提高。9、附件9.1 公司各项管理制度及相关管理规定（电子版）9.2 各专业常用技术标准、规范（电子版）9.3 公司已有工艺标准清单（电子版）9.4 公司建设工程交工技术资料表格（电子版）9.5 附表1设计交底/图纸会审问题清单（电子版）专心-专注-专业