二建机电实务重点(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上二建机电实务案例考点速记一、 招投标管理1、 必须进行招标的工程有:(1) 大型公共基础设施、公众事业等关系公众安全、公众里的项目。(2) 全部或者部分使用国有资产投资或者国家融资的项目。(3) 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。2、 机电工程招标的条件:(1) 按照国家有关规定,项目需要审批的已经履行了审批手续。(2) 工程资金或者资金来源已经落实。(3) 有满足施工招标要求的设计文件、设备采购及其他技术资料。(4) 招标人已经已经办理了招标活动的有关手续、确定了招标方式及划分标段等工作。(5) 对设有标底的,已经编制了严格保密标的。评分标准已明确。(6
2、) 法律法规规定的其他事项3、 编制投标文件的注意事项:(1) 对招标文件的实质性要求作出响应。(2) 审查施工方案。(3) 审核或计算工程量(4) 确定正确的投标策略二、 合同管理1、 合同管理的三方面内容:(1)合同分析 (2)合同交底 (3)合同控制2、 合同分析的内容:(1) 分包人的主要合同责任,工程范围,总包人的责任。(2) 合同价格,计价方式和价格补偿条件。(3) 进度要求及工期顺延条件,工程受干扰的法律后果,合同双方的违约责任。(4) 合同变更方式、工程验收方法,索赔程序及争端解决等。3、 合同监督的主要工作:(1) 监督落实合同实施计划。(2) 协调项目各相关方之间的工作关系
3、。(3) 对具体实施工作作出指导4、 总包方对分包方的管理过程:施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收工程保修及技术、质量、安全、进度、工程款支付等全过程5、 索赔过程:索赔意向通知-资料准备-编制索赔报告-索赔报告的提交-索赔报告的评审-索赔谈判-争端解决6、 索赔成立的条件:(1) 与合同对照,事件造成承包人经济损失或工期损失。(2) 造成损失的原因,不属于承包商的行为责任或风险责任。(3) 承包商按规定的程序和时间提出索赔意向并提交索赔报告。三、 施工组织设计1、 施工组织设计编制依据:工程合同、招投标文件、已签约的与工程有关的协议、批准的设计资料、设备技术资料、现场情况、资源供应情况、
4、相关法律法规等2、 施工方案编制依据:施工图和设计变更、设备出厂技术文件、施工组织总设计和单位工程施工组织设计、规范标准、机械性能手册、施工环境条件、类似工程的经验等3、 施工组织设计内容:工程概况和工程特点、祖师方案和施工部署、主要施工方案、施工进度计划、资源配置计划、施工现场平面图等4、 施工方案内容:(1) 工程概况和施工特点。(2) 确定施工程序。(3) 明确施工方案对资源配置要求。(4) 安排进度满足工程总进度要求。(5) 质量要求。(6) 职业健康、安全与环保措施。5、 施工组织设计交底:(1) 开工前、编制人员向作业人员交底,做好准备工作。(2) 交底内容:工程难点特点、主要工艺
5、施工方法、进度安排、 组织机构与分工、安全技术措施等6、 施工方案交底:(1) 施工前、编制人员向作业人员交底。(2) 除分布分项工程需要交底,新产品、新材料、新技术、新工艺即四新及特殊环境特种作业也必须交底(3) 交底内容包括:施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施。7、 施工总平面图布置要求(1) 紧凑、方便、合理利用地形,节约用地。(2) 仓库、加工厂、材料堆场布置合理。(3) 符合管理流程,减少交叉作业。(4) 生活区与生产区分开。(5) 降低临时设施建造费用。(6) 遵守安全文明施工有关规定。四、 施工技术管理1、 技术交底依据:项目质量策划、施工组织设计、专项
6、施工方案、施工图纸、施工工艺及质量标准。2、 施工技术交底要求:(1) 建立技术交底制度 (2)明确相关人员责任 (3)分层次分阶段进行 (4)交底内容体现工程特点 (5)完成交底记录 (6)确定交底次数3、 技术交底注意事项(1) 准备资料,在施工前完成 交底。(2) 交底内容要详尽,涉及整个施工过程。(3) 交底必须针对工程特点,设计意图。(4) 交底要有可操作性。(5) 交底表达方式应通俗易懂。4、 设计变更程序(1) 承包人提出变更申请报监理工程师或总监理工程师。(2) 监理工程师审核后报建设单位工程师。(3) 建设单位工程师报建设单位项目经理同意后,通知设计单位,设计单位工程师认可变
7、更方案,进行变更,出变更图纸或说明。(4) 建设单位将变更图纸发监理工程师,监理工程师发至承包商。5、 建设工程项目资料:工程准备阶段资料、施工资料、监理资料、竣工资料、竣工图。6、 施工技术资料:单位工程施工组织设计、专项施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更记录、工程洽商记录、技术联系单。7、 施工技术资料报验报审:应按照报验报审程序,经施工单位的有关部门审核后,报建设单位或监理单位等单位进行审核认定。五、 质量管理1、质量计划内容(1) 目标的展开 (2)明确岗位职责 (3)确定过程及针对过程规定具体的控制方法 (4)为达质量目标采取的其他措施 (5)相关岗位完成记录2、施工质量
8、策划(1) 确定质量目标 (2)建立组织机构 (3)确定岗位职责 (4)监理质量保证体系和控制程序 (5)编制施工组织设计和质量计划 (6)机电综合管线设计的策划3、质量控制点的设置原则(1) 施工过程的关键工序和关键环节。(2) 工序的关键质量特性。(3) 施工中的薄弱环节或者不稳定工序。(4) 质量特性的关键因素。(5) 对后续工序有重大影响的工序。(6) 隐秘工程。(7) 采用新工艺、新技术、新材料的部位或者环节。4、质量检测的方法:目测法、实测法、实验法。5、质量事故处理程序:(1)事故报告 (2)现场保护 (3)事故调查 (4)撰写事故调查报告 (5)事故处理报告6、质量预控方案内容
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