监理规划(纬十一路道路工程)(共71页).doc

《监理规划(纬十一路道路工程)(共71页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《监理规划(纬十一路道路工程)(共71页).doc（71页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上表式：SCCSQR7.1.102监 理 工 作 规 划项 目 名 称 ： 东 沟 楔 形 绿 地 纬 十 一 路 新 建 道 路 工 程编 制： (总监理工程师)审 批： （主管部门负责人）上海市工程建设咨询监理有限公司二零零九年五月二十七日目 录一工程概况2二监理工作范围 4三监理目标4四.监理依据 4五监理机构组织6六主要监理工作内容 7七监理工作程序及流程 11八监理资料的提供 22九监理工作方法及措施 24十安全文明施工监理方法及措施 58十一。选用的监测仪器、设备清单66十二。旁站监理的重要部位、工序清单 66十三。监理工作职责和制度 67- 74一工程概况

2、1、建设单位： 上海外高桥保税区开发股份有限公司2、设计单位： 上海市城市建设设计研究院3、总承包单位：上海张江建筑安装工程有限公司纬十一路道路新建工程（一）、工程概况：纬十一路道路新建工程，工程范围自张杨北路交叉口（桩号k0000）向东至规路西侧（桩号k0417.15），全长为417m。纬十一路道路新建工程,由道路工程、地面道路工程和排水工程等组成。面层为沥青砼路面。道路设计标：道路等级为城市支路1级，设计速度为30km/h，路面计算荷载采用bzz-100型标准车，设计年限为10年，道路中心线按中心座放样。1、道路：道路基础：土方工程，填土材料，即路基填料的材料强度、压实要求，均应符合设计规

3、定。路面车行道采用沥青砼路面，人行道采用同质砖面层。2、道路断面形式：纬十一路3.0m(人行道)14.0m(车行道)+3.0m(人行道)=20.0m。4、工期：施工工期暂定：为2009年5月18日至2009年12月15日。（二）、主要建设内容道路工程、雨污水管道工程、绿化工程、交通设施、照明等设施工程。（三）、地面道路面结构层 1、车行道路面结构为：4cm细粒式沥青混凝土（AC-13C）；6cm粗粒式沥青混凝土（AC-13C）；透层油35cm粉煤灰三渣（竣工验收弯沉值0.5MM）；15cm砾石砂。2、人行道面结构为：6cm同质砖；3cm干拌水泥黄砂；10cm C20细石砼；10cm 碎石垫层。

4、 （四）、排水工程雨污水管道采用雨、污水分流制。雨水管道、水管道均采用开槽埋管法施工。雨水600800插式钢筋混凝土管，“O”型橡胶圈接口；C25砼基础及管枕；中粗矿回填至管半径。污水DN300采用UPVC加筋管，砾石砂基础5cm粗“T” 型橡胶圈接口，中粗砂回填至管道外顶。二监理工作范围 项目红线范围内包括但不限于各类道路、管道、绿化、交通设施、路灯等工程施工阶段和保修阶段实施质量、进度、安全、文明施工、环境保护监理及审核签证合格的工作量、协助委托人对工程投资进行控制等该阶段规定实施的监理工作。三监理目标（一）工程质量目标要求工程的质量目标要求：全部工程一次验收合格。（二）工程进度目标要求东

5、煦路计划施工总工期为纬十一路200天。（三）工程投资控制要求协助委托人控制工程投资，在目标控制成本值完成本工程。 （四）安全生产及文明施工目标工程实施过程中，不得发生重大安全事故。无管线事故，火灾事故，特别是人身伤亡事故。施工现场必须符合上海市文明施工的统一标准，创建文明工地。（五）环境保护监理目标符合国家和地方有关建设工地环境保护的法律、法规的要求。四监理依据（一）主要工作依据1、依法成立的本工程建设监理合同，依法成立的本工程施工总承包合同。2、由业主认可提供的本工程施工设计图纸、工程建设计划及其它文件。3、业主认可的施工监理规划。4、监理实施细则。（二）主要政策依据1、中华人民共和国建筑法

6、2、建设工程质量管理条例（国务院令第279号）3、建设工程安全生产管理条例（中华人民共和国国务院令第393号）4、建设部颁发的工程建设强制性条文5、上海市建设工程监理管理暂行办法（上海市人民政府令第70号）6、关于发布上海市工程建设地方标准强制性条文的通知（沪建建2000第0754号）7、建设工程监理规范（GB50319-2000）8、上海市建设工程监理管理暂行办法实施细则（沪建建（2000）第514号）9、上海市建设工程质量监督管理办法（上海市人民政府令第88号）10、关于印发实施建设工程安全监理的指导意见的通知沪建建管2003170号文11、工程建设必须执行国家及地方颁发的最新的强制性条文

7、标准、规范、规定12、建设工程文件归档的整理规范（GB/T50328-2001）13、关于实行建设工程竣工验收备案制度的通知（沪建建（2000）第0870号）14、市政工程质量保证资料统一表式“二00七年-电子版实样”表式汇编及委托人规定的有关表式15、国家、地方及市建委颁发的工程建设的法令、法规、政策和规定专心-专注-专业五监理机构组织公司工技部总监理工程师(张正)建设指挥部(业主)专家顾问组工程技术部（总监代表）2部专职材料监理项目监理项目监理 (申骏刚)进度控制（张正）信息资料管理组（罗莉娅）安全监理（申骏刚）投资控制(张正)测量(江远红)综合办公室2部专职安全监理1部专职安全监理排管监

8、理绿化监理1部专职材料监理质安办公室（总师）标志标线电气照明监理地面道路监理排管监理标志标线电气照明监理桥梁监理地面道路监理绿化监理项目监理部主要人员名单序姓 名性别年龄职 称专 业分 工1张正男41工程师建筑市政总监理工程师2申骏刚男39助理工程师建筑工程总监代表、安全监理3唐正亭男59助理工程师市政工程道路、桥梁监理4江运红男29助理工程师工程测量测量监理5宗立庚男69高级工程师工程管理资料监理6孙卫男28助理工程师建筑安装安装监理7郭正林男50助理工程师建筑工程土建监理8910六监理主要工作内容（一）工程质量监理1、依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表业主对施

9、工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。2、工程开工前组织图纸会审工作，熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。参加由业主组织的设计技术交底会，整理设计技术交底会议纪要并进行签认。3、督促施工单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审查施工单位报送的施工组织设计、方案，提出审查意见，经总监理工程师审核、签认后报业主备案。在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，予以审查并由总监理工程师签认。4、审查施工单位各项施工准备工作，审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，协助业主下达开工通知

10、书；5、分包工程开工前，审查施工单位报送的分包单位资格和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认并报招标人备案。6、对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、对施工单位的试验室进行检查、考核。定期检查施工单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。8、对施工单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定的范围，见证取样方式进行抽检。9、根据施工单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，对施工过程进行巡视和检查。对

11、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理人员进行旁站。10、组织对检验批、分项、分部、关键工序工程和隐蔽工程的检查，对施工单位报、送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对施工单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。11、负责绿化、管线、交通设施等相关工程的施工协调。12、对施工过程中出现的质量缺陷，要求施工单位整改，并检查整改结果。发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，要求施工单位停工整改。13、依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对施工单

12、位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求施工单位整改。整改完毕提出工程质量评估报告。14、参加由业主组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，要求施工单位进行整改。（二）工程造价监理1、按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行进行现场计量、工程量计量和工程款支付。2、依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并应制定，防范性对策。3、从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与业主、施工单位协商确定工程变更的价款。4、及时建立月完成工程量和工作量统计表，统计经专业监理工程师质量

13、验收合格的工程量。对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告。5、及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6、及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额与业主和施工单位进行协商。（三）工程进度监理1、审批施工单位报送的施工总进度计划和年、季、月度施工进度计划，并对进度计划实施情况检查、分析。2、依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策报送业主。3、检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指

14、令施工单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报业主商定采取进一步措施。4、在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（四）预制构件采购监造1、督促承包人编制大型预制构件采购管理方案和计划。2、积极参与成品与半成品的采购、招标活动，监督施工单位签订采购合同。3、对大型预制构件的生产过程实施监督、管理、控制和协调。（五）安全和文明施工监理1、按照法律、法规和工程建设强制性标准及监理委托合同实施监理，对所监理工程的施工安全生产进行监督检查。2、根据有关规定、标准相关行业监理规范的要求，编制包括安全监理规

15、划，明确安全监理的范围、内容、工作程序和制度措施，以及人员配备计划和职责等。3、对中型及以上项目和条例第二十六条规定的危险性较大的分部分项工程，编制监理实施细则以及对施工单位安全技术措施的检查方案。4、审查施工单位编制的施工组织设计中的安全技术措施和危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案是否符合工程建设强制性标准要求。5、检查施工单位在工程项目上的安全生产规章制度和安全监管机构的建立、健全及专职安全生产管理人员配备情况，督促施工单位检查各分包单位的安全生产规章制度的建立情况。6、审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效。7、审查项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格，是否与投标文

16、件一致。8、审核特种作业人员的特种作业操作资格证书是否合法有效。9、审核施工单位应急救援预案和安全防护措施费用使用计划。10、监督施工单位按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。11、定期巡视检查施工过程中的危险性较大工程作业情况。12、核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全 设施的验收手续。13、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况。14、督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加业主组织的安全生产专项检查。15、督促施工单位按土海市有关法规条例，做

17、好文明施工和扬尘控制工作。（六）工程信息管理1、配备专职工程资料管理人员负责收集、整理监理文件，对监理文件进行科学化、规范化的管理，确保监理文件的完整性。2、代表业主监督检查工程文件的形成、积累和立卷规档工作，督促施工单位做好施工技术文件材料的收集、整理工作，参照现场工程质量和实物进行认真核查，并做好各项签证工作。3、及时做好监理文件、施工技术文件、竣工图等资料的审核、会签工作，确保工程文件的完整、准确。4、建设项目竣工后及时向业主移交监理文件，并协助业主做好竣工档案的编报工作。（七）保修阶段监理1、协助业主组织项目动用前的各项准备工作。2、检查和记录工程质量缺陷，对缺陷原因进行调查分析并确定

18、责任归属。3、审核修复方案，安排监理人员对业主提出的工程质量缺陷进行检查和记录，施工单位进行修复的工程质量进行验收。4、审核修复费用。5、督促施工单位回访。七监理工作程序及流程为了使建设监理工作标准化和程序化，理顺监理单位与业主、设计单位、施工单位之间的业务关系，现将主要监理工作流程列图如下：测量资料复 测检 查组织提出建议施工图设计交底参 加督促检查质量保证体系建 立审 查施工组织设计编制报审分包单位资质报审检查确认熟悉与提问承发包合同提供与解释施工准备阶段监理工作内容监理单位施工单位（一）监理工作程序竣工验收阶段保修阶段协 调保修工作参 加参 加竣工验收参 加申 请工程验收组织实施监督检查

19、竣工文件整理上报报 审工程质量检验上报资料施工阶段进度及计量控制工程量编制上报核实签认参与审查年、季施工计划组织进行质量及安全文明施工控制参加评检安全文明施工组织申请工程安全事故上 报参与处理工地材料设备检查确认报审材料检查与旁站施工质量自 检检查签证隐蔽工程自检互检单位工程开工申 请审批或参与审批（二）图纸会审流程熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理部内部会审现场总监主持-整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题补充各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师汇总问题清单报业主问题清单汇总在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各监理工程师

20、落实清单中问题，整理打印建设、设计、施工、监理四方会签、盖章建设、设计、施工、监理四方归档（三）前期工程工作流程附上：场地前期工程工作方案、范围、设备、劳动力等施工机械进入场地施工单位编制交通组织与临时道路工程方案等附：自检资料填报工程报验单施工单位分部、分项工程签署监理工程师审查工程报验单监理工程师 不同意 审查结果 同意审批开工申请、下达开工令（四）施工质量监理流程加倍复试或换材料施工单位申报材料合格证、复验单施工单位申报施工方案 修监理审批 改 不合格 不合格 合格分部、分项工程施工 整改施工试验及监理见证取样、送样与独立平行检测检查结果分部工程完成下一道工序施工填报工程报验单各分项、隐

21、蔽工程自检 不合格 附：隐蔽工程验收单工程报验单质量保证资料分项工程质量评定表 合格 不合格监理工程师现场检查及审查试验报告 合格签发工程检验认可书并在自检资料上签字 整改分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验单施工单位 附 附 内业资料检查监理工程师现场检查监理工程师 不合格 合格签发分部工程检验认可书核定分项分部工程质量等级监理工程师（五）施工组织设计审批监理工作流程承包人编制施工组织设计（施工工艺方案），在自审手续齐全的基础上（即有编制人签名、技术负责人签名并加盖公章。主要设备工艺方案应经承接单位总工程师审批签名），由承包人填写报审表报监理审批。项目监理部组织专业监理

22、工程师审查并签署意见，涉及增加工程措施费用的项目要征得业主同意。总监理工程师审定并签署意见一份留在监理组备案一份返还承包人执行一份呈送业主备案需要修改时，应报请监理同意，如擅自修改所发生的质量、安全等问题均由承包人负责实施完后，监理对实施效果做出评价向业主江报否是（六）技术联系工作流程 施工单位 提出联系内容 申 报 否 设计 磋 商 总 监 理 磋 商 重大问题报 单位 同 意 工程师审核 同 意 业主 可 施工单位实施（七）隐蔽工程检验流程 施工单位验收、认可 申 报 分 包 申报 否 监理工程师复验签证 可 工 程 隐 蔽 （八）材料采购和验收工作流程提出订购申请 不同意监理单位参与选型

23、业主选型 同意监理工程师参与验收采 购采购单位进货使 用（九）施工进度监理流程应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划，施工机械使用计划根据工期总目标编制施工总进度计划施工单位 否 申报审批施工总进度计划监理工程师 可按计划组织实施施工单位审批年、季、月度计划监理工程师编制年、季、月度计划施工单位编制说明中应有：上月实际完成工程量当月（年）计划完成工程量计划提前或拖后的原因分析拟采取的对策 申报 否 可检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师 基纠正进度计划偏离施工单位签发严重偏离计划通知书监理工程师 本 符 合 计继续施工施工单位 划 要 求实现工期总目标（十）合格工程的验

24、工计量流程工程项目施工合格确认可计量部位监理工程师审定工程变更费用技术洽谈费用工程索赔费用其他各项费用报月支付申请施工单位 修改重报确认计量项目合格确认工程梁及工作量 同意总监理工程师审核签发月支付证书 不同意业主审核业主签字支付施工单位（十一）安全文明施工监理流程承包人提交安全文明施工方案监理工程师审批监督检查承包人实施监理日常巡视检查安全监理工程师检查验收督促承包人完善整改检查验收（十二）信息管理控制工作流程各 方文件资料签收登记编写、分类、列清单总监审阅发文归档（十三）竣工验收、备案流程工程实物量完成附：完整的技术质量资料监理单位检查核定提交工程质量检查报告勘察、设计单位检查提出验收申请

25、提交：工程质量竣工报告料提交工程质量评估报告施工单位验收 否 整改 合格 否 认可 否 可政府质监部门监督检查业主组织验收小组（勘察、设计、监理、业主单位参加）业主提交：建设工程竣工验收备案表及建设工程竣工验收报告（勘察、设计、监理、业主单位参加）验收小组检查验收工程实物质量及技术档案资料（勘察、设计、监理、业主单位参加） 否 可 否备案部门验证备案签发工程质量监督报告 可 （十四）保修期监理工作流程承包人提交保修回访计划监理工程师审核督促检查承包人定期回访工作监理定期对业主、物业管理部门回访发现质量问题督促承包人按照规定进行保修监理、业主共同验收验收通过 不 合 格 合格八监理资料的提供监理

26、资料的提供，执行建设工程监理规范的规定，监理独立平行检测有关资料作为监理提供资料内容之一，工程竣工验收后一个月内交付全套监理资料，并对施工单位竣工资料提出审核意见，并签证竣工图纸。（一）监理工作提供的日常资料1、A类表（施工单位用表）1.1 A1 工程开工/复工报审表1.2 A2 施工组织设计(方案)报审表1.3 A3 分包单位资格报审表1.4 A4 报验申请表1.5 A5 工程款支付申请表1.6 A6 监理工程师通知回复单1.7 A7 工程临时延期申请表1.8 A8 费用索赔申请表1.9 A9 工程材料/构配件/设备报审表1.10 A10 工程竣工报验单2、B类表（监理单位用表）2.1 B1

27、 监理工程师通知单2.2 B2 工程暂定令2.3 B3 工程款支付证书2.4 B4 工程临时延期审批表2.5 B5 工程最终延期审批表2.6 B6 费用索赔申批表3、C类表（各方用表）3.1 C1 监理工作联系单3.2 C2 工程变更单（二）工程竣工后交付业主的监理资料1设计交底与图纸会审会议纪要2施工组织设计(方案)报审表3工程开工/复工报审表及工程暂定令4测量核验资料5检查试验资料6工程变更资料7隐蔽工程验收资料8工程计量单和工程款支付证书9监理工程师通知单10监理工作联系单11会议纪要12来往函件13监理月报14质量缺陷与事故的处理文件15分部工程、单位工程等验收资料16索赔文件资料17

28、工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告18监理工作总结（三）工程监理竣工资料编制办法1、外部送交业主的竣工资料按业主档案资料有关规定进行编制。即提交一套工程监理资料(含电子文件)。2、内部归档按我单位制定的工程档案资料管理办法进行。九监理工作方法及措施（一） 前期工程的监理措施前期工作计划的核准审核并批准施工单位的前期工程的工作计划。跟踪检查前期工程进度，督促施工单位采取有效措施保证工程计划的按时完成。督促施工单位及早做好大临设施搭建。（二）工程投资控制的监理措施2、施工阶段工程投资控制措施根据合同条款中确定的工程量计算规则进行现场工程计量；按施工进度，对总包（包含各专业分包商）提交的进度付款

29、申请，定期至现场评估已完成工作量，根据合同条款及现场实际工作量，作出合理的审定，提供相应的工程中期付款建议书；（三）工程进度控制的监理措施进度目标：本工程的工期为施工承包合同中的合同工期，将本工程工期控制在施工承包合同工期内。计划施工总工期200天。1、监理在施工阶段的进度控制要求：1.1审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划。1.2审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。1.3审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求。1.4审查施工顺序安排是否符合施

30、工程序规定。1.5审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。1.6了解业主资金供应能力是否能满足进度需要。1.7检查业主应提供的场地条件、业主供应物资。1.8检查总分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。1.9经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助施工单位修改。其中重大问题及时向业主汇报。2、跟踪、检查施工进度计划实施过程：2.1及时检查施工单位报送的月进度计划报表和分析资料。2.2督促材料、设备与机具及时按计划供应。2.3由专业监理工程师经常性地实地

31、巡视检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。2.4对进度偏差进行分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划作出适当的调整。3、积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系，及时解决施工中存在的矛盾和困难：3.1组织召开每周工程例会，不定期召开各种协调会。3.2及时通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理，解决各个施工单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题。3.3在工程例会上，各施工单位通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题。3.4及时协调解决各施工单位之间工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地与公用

32、设施利用中的矛盾问题。3.5及时处理由于某一方面断电、断水、断路、开挖等要求对其他方面影响的协调问题，以及资源保障、外协条件配套问题等。4、审批竣工申请报告，按备案制要求对分项工程质量认定，协助业主组织分部工程质量核验，组织工程初验及竣工验收。5、分项工程质量在施工单位自检评定报审监理认定，监理做好实测实量工作。6、分部工程完成后，经施工单位质量评定基础上由监理检查核定及审查工程技术资料，协助业主组织施工、设计、勘察检查验收，并申报质监对分部的抽检工作。7、审批施工单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告，由监理单位及时组织进行工程初验，并出具工程初验报告。8、在工程初验所提出问题处理

33、完毕，施工单位验收合格，勘察、设计单位检查认可后，监理单位检查核定并提交工程质量评估报告，协助、配合业主组织工程竣工验收。（四）工程质量控制的监理方法和措施（1）工程质量控制的监理方法1、工程质量的事前控制1.1监理进场后，先要督促总包单位建立和完善质量保证体系，审查总包单位的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资质，并提出改进意见，并督促限期改进。1.2进一步熟悉掌握设计施工图纸。有关工程说明及业主的要求、目标，掌握和熟悉质量控制的要求，如地质资料、工程的质量评定标准，施工验收规范。以设计图纸、设计说明、施组、技术交底及图纸会审等质量控制的依据，对工程全面质量控制。1.3在业主日程安排下，组

34、织并参与设计图审、技术交底工作，发现施工图中的问题，并提出优化设计和施工可行性建议。1.4在图纸会审、技术交底的情况下，有针对性的按各分部分项工程的质量目标编制监理实施细则，并结合工程项目的专业特点，做到进一步具体化、可操作性，并落实监理人员的责任制。1.5总包单位的施工组织设计的审查工作，先有总体施工大纲的基础上可分阶段对施工组织设计进行审查，对不合格的部分提出修改意见，应确实保证工程质量有针对重点部位技术上和组织上的措施。并提供必要的施工方法措施文件。监理项目组对于本工程的组织设计、重要工序季节施工技术措施，督促落实在事前。1.6各分部分项在施工前施工单位必须完善质量保证体系。审核施工单位

35、原材料、半成品、设备的质保资料，各种试件取样及试验的方法以及成品保护的方法、措施。1.7对本工程主要的定位定标，引测工作进行复测验收。办妥相应原始资料。1.8工程所需原材料、半成品的质量控制。对质保资料进行验收，并按规定督促施工单位和监理单位抽样检验，合格后方准使用。1.9施工机械的选择控制。检查进场施工设备是否满足施工组织设计规定的性能要求，并对重大设备的安装、拆除方法进行复核，经同意后方准安装。凡直接危及工程质量及安全的施工机械应按技术说明书查验其相应的技术性能。1.10对施工单位在施工过程中可能出现的问题，在协调会议和例会中预先提出必须注意的技术要求，并督促施工单位采取相关措施。2、工程质量的事中控制2.1在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变更时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认控制