工程公司一体化管理(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程公司纳入一体化管理随着企业的发展，工程队伍已是施工非常重要的生产力量。从采矿厂的角度来看，他们就是采矿厂的一线员工，在生产施工中操作能力强，敢于吃苦，是完成生产任务不可或缺的中坚力量。但在实际工作中，他们流动性大、知识结构、行为素质相对较低难于管理。面对这种矛盾，作为采矿厂的直属单位，如何进一步发挥采矿厂的桥梁纽带作用，把施工队伍纳入一体化管理，达到和谐共赢，是我们亟待研究的一个重要课题。下面以采矿厂近月来实施的一系列方案为例，谈谈如何通过进一步发挥采矿厂的凝聚作用，达到预期管理效果。采矿厂充分发挥管理的主观能动性与行政密切配合，调动全体员工的工作热情和主观能动性

2、，促进了计划的顺利完成。在此过程中，采矿厂领导强调“以人为本”的管理理念，通过紫金文化、企业理念逐步灌输教育；同时从生活上予以关心，维护工程公司员工的合法权益，培养和加深他们对企业的认同感和归属感，逐渐形成和谐共赢的良好局面。一、完成工作（一）共同推进工程公司班组建设 采矿厂把协作单位员工当作自已员工一样进行管理，以“班组建设”活动为抓手，积极组织他们参与日常管理。实际工作中尊重协作队伍的权益，给予其充分的知情权和发言权。从采矿厂早会、工程公司班前会、每周班组会采矿厂领导全部亲力亲为准时参加，与协作队伍代表共同讨论生产、生活中存在的问题及难处，与工程公司管理人员、普通员工的努力方向、文化理念达

3、成共识。日常生产中，采矿厂领导带队经常深入施工现场，与协作单位负责人、员工交流谈心，及时掌握了解协作施工单位生产和员工生活情况；利用各种会议形式开展宣教，要求采矿厂员工主动融入到协作队伍管理之中，做到相互尊重、相互团结、切实关心、和谐相处。（二）关心员工的衣、食、住、行 施工现场是企业对外的窗口，协作队伍的形象一定程度上代表着公司形象。但不单单是生产过程，员工的衣、食、住、行同样反映出企业文化，为此，采矿厂一直坚持以紫金的规范管理为标准，不断提高施工队伍自身形象，采矿厂要求为员工配备统一的工作服，统一着装；针对员工的饮食提出要求工程公司提高菜品质量，降低菜品价格，切实的为员工谋福利；住宿方面提

4、出要求对员工分班组进行房间分配，同时为员工室内配备相应的被子、窗帘以及一些必备的生活用品，逐步养成“正规军”风范。（三）联合检查、落实制度 采矿厂制定了夜间巡查制度、汛期检查制度全部将工程公司管理人员纳入检查小组，一同深入现场，发现问题共同处理，并针对员工进行现场教育。汛期是采矿厂面临的一大挑战，从原来的采矿厂人员日常巡查，到现在的工程公司管理人员自主巡查，采矿厂联合工程公司制定了周密的检查方案及汛期到来的具体分工，真正的将工程公司当做采矿厂的手和脚，运用的精准、稳健。（四）加强各类培训，提高管理水平员工培训是采矿厂工作中的重要项目。协作队伍员工进入企业以后，虽然实现了职业的变更，收入也相应增

5、长，但并不能说就实现了与企业的同质化、一体化。由于对施工流程、操作规范、安全生产等方面知识的匮乏，使他们很容易在施工过程中发生事故。施工过程中采矿厂积极组织各个单位管理人员，在开展各项素质培训管理过程中，注意对现代化企业管理、组织设计、施工方案、新工艺、安全生产、文明施工、工程质量要求、验收标准等方方面面的知识和经验的总结并通过培训向协作队伍传授。随着施工进展，组织各项技术培训，提升协作队伍的施工管理水平。（五）实行评优评先，赶超先进为了激励员工的自主安全意识，加强班组精神文明建设，利于安全生产，充分调动职工工作积极性，从5月开始采矿厂实行月度评优评先活动，以现金奖励的方式进行表彰给与不同程度

6、现金奖励，同时全公司通报作为年终评先的依据，本制度实行以后班组级管理水平直线上升，激发了班组长的管理积极性及工作责任心，同时带动员工饱满的工作热情，从根本上提高了管理水平。（六）工程公司副总经理挂钩班组制度为了进一步完善班组建设，减少“三违”现象的发生，保证安全管理落到实处，加强工程公司管理人员对班组建设的管理。采矿厂拟决定推行“工程公司副总经理挂钩班组制度”，要求两家工程公司将所有班组划分给副总经理进行挂钩，各位副总经理要对所挂钩的的班组的安全、班组活动进行指导，深入员工身边“讲安全，教安全，管安全”。二、后续工作完善（一）加强劳动安全防线突出安全理念，筑牢对协作队伍的劳动保护和劳动安全防线

7、，确保安全生产责任制向协作队伍落实。在作业过程中不断提高协作队伍的安全意识，要求每一支协作队伍员工都要求必须持证上岗。坚持安全巡视检查制度，定期和工程公司安全管理人员员一起对采区生产情况、用电安全、宿舍安全卫生和劳动保护落实情况进行检查，发现问题责令整改，违规现象给予处罚并列入黑名单。开展好6月“安全月”活动，做好协作队伍的宣传工作，组织协作队伍开展安全答卷，有效提升协作队伍安全意识和自我防护水平。（二）强化对协作单位办公、生活及现场各场所安全措施的专项检查及演练 采矿厂针对协作队伍较常见的违规用火、用电、车辆安全等问题，开展专项管理，宣传防火防触电知识，开展防汛演习。并邀请协作单位参加公司组

8、织的消防、应急等演习。组织火灾、汛期预防的培训，增强协作单位施工中各项危险的防范意识和能力，为现场大量的协作单位职工的生命财产安全提供有力保障。（三）开展送温暖活动，与协作队伍共享和谐发展成果 关心职工生活，为职工维权，是采矿厂领导重点关注问题。所以说，构建和谐共赢良好氛围的重要环节离不开对协作队伍的关心与关爱，更多的是体现在实实在在的行动上。（1）冬送温暖、夏送清凉，使协作队伍感受到来自企业的关心 采矿厂要求在暑期、节假日开展为协作队伍职工送温暖、送清凉活动。暑期来临，采矿厂及协作单位都要配齐急救小药箱，放入各类夏季常用药品，并且保证防暑药品的及时更新；督促食堂不断改善伙食，增加夏季爽口菜、

9、绿豆汤等；两节之际，采矿厂为协作队伍送上节日慰问品；冬季到来为协作队伍配备发放冬季劳保用品。（2）切实关心协作单位职工，营造良好生活环境切实关心职工生活，为其营造良好的工作、生活环境。在后续员工宿舍楼盖好后将对人员进行分流，保证每个房间人员居住人数，使全体施工人员以舒畅良好的心情从事生产工作。 和谐共赢求发展是当今企业发展的必然趋势。共建是构建和谐企业的力量之源，共享是构建和谐企业的根本目的。采矿厂在其中要充分发挥桥梁和纽带的作用，通过强化协作队伍管理，提高协作队伍综合素质，在厂领导的高度重视下，通过自主参与管理有效促进了施工生产任务目标的实现、制度完善、精神文明建设等都取得了较大的成效。专心-专注-专业