借款及报销管理制度(2012年4月29日)(共10页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上文件编号:BX-CW-001制定日期:2012-5-02版本:A/1页码:共9页文件名称借款及报销制度借款及报销制度 批准: 日期: 审核: 日期: 编制: 日期: 签发日期: 年 月 日一、目的 为规范公司借款及报销流程,合理控制经营费用、降低资金流动风险,达到提高公司经营效率和改善经营效果的目的,特制定本管理制度。二、 适用范围 本制度适用于集团及其所属各4S店的借款和报销操作。三、 制度细则(一) 借款部分1、借款手续齐备借款部门经办人办理借款业务时,需要向财务部按以下附件组成要求完整提交借款手续:(1)工作联络单或商务政策申请与审批表。(不包括“工资”借款)(
2、2)用款申请书或借款单。(用款申请书仅用于非现金结算条件下的借款,借款单仅用于现金结算条件下的借款,不包括“工资”借款);(3)其他附件(具体借款附件构成参照费用借款、报销附件要求2、各项单据填写符合以下规定要求(1)用款申请书填写要求日期栏:为填写用款申请书当日; 收款单位栏:为款项的接收方(即货物、产品和服务的提供方); 用款部门栏:一般为业务的经办部门;付款金额栏:为本次需要申请借款的额度(人民币); 用途栏:为请款事由的简要说明;付款方式栏:选择本次借款所采用的结算方式;备注栏:相关补充说明。(2)借款单填写要求时间栏:为借款单填写当日日期;部门栏:为业务的直接经办部门;事由栏:对所经
3、办业务的简要说明;申请借款金额栏:经办部门根据业务的需要估算金额进行填写,不允许无依据的超值借款;批准借款金额栏:由财务经理审批确定的金额;借款人栏:借款人本人(即业务经办人)亲笔签名;(3)工作联络单填写要求(除商务政策操作指引规范外的任何费用借款)申请项目(预算名称)栏:按经办的业务项目内容填列;所属部门栏:为业务的直接经办部门;所属项目栏:(暂时先不填写)申请人或填报人栏:为此申请单的申请人(填报人);申请或填报日期:为经办人申请(或填单)的日期;初步预算费用总计栏:为本申请项目预计总费用;需提供协助的部门栏:为业务经办时需要本部门以外的支持部门;申请说明(预算明细)栏:为本申请项目费用
4、构成明细;(4)商务政策申请与审批表填写要求 商务政策名称栏:为提报部门有关本次申请用于审批的项目名称;填报日期栏:为填报日当日的日期;政策制定店别栏:为制定本次商务政策的主体店(作勾选项目)政策适用范围栏:为本次制定并提交审批的商务政策适用范围(为勾选项目)政策类别栏:为本次制定并提交审批的商务政策的项目类别(为勾选项目)政策信息来源栏:为本次制定并提交审批的商务政策所依据的信息来源渠道(为勾选项目);政策主提案部门栏:为本此提交公司待审批的商务政策的制定部门;提案协助部门栏:为本次协助主提案部门一同制定商务政策的部门;主提案人栏:为政策主提案部门的主要经办人;协助人员栏:为提案协助部门协助
5、主提案部门提案人的相关人员;注:“其他栏目栏”项目填写说明略(5)出差申请单填写要求(参见“成都百翔集团公司出差及差旅费管理规定);(6)授权委托书填写要求(参见“成都百翔集团公司出差及差旅费管理规定);(7)业务招待费申请单填写要求 公务接待用餐前,部门经办人员(由部门业务经理经办)先填写公务接待用餐申请; 经办人员在填写公务接待用餐申请时,应将该次公务接待的接待对象及其人数、接待标准、公司陪餐人员名单等项目填列完整;3、相关单据按签批权限标准签批完整 (1)用款申请书签批要求:部门经理签 财务经理签批 总经理签批 董事长签批; (2)工作联络单签批要求: 部门负责人签字栏:为项目的主执行(
6、经办)部门负责人签核; 所涉及部分负责人签字栏:为主执行部门提供项目支持工作的部门负责人签核; 财务部核定(比选)执行价格栏:为财务负责人签核; 财务部负责人签字栏:为财务负责人签核; 总经理审批(签字)栏:为总经理签核; 董事长审批(签字)栏:为董事长签核; 合同审核栏(在必要时):由法律顾问签字; 行政部备案栏:由行政部经理签字; 执行结果及结算栏:由经办人(或填报人)根据项目的实际执行结果及结算情况进行填列; 财务部监督结果及结算栏:由财务部经理核实后签字。 (3)借款单签批要求:部门经理签批 财务经理签批 总经理签批 董事长签批; (4)出差申请单签批:参见“成都百翔集团公司出差及差旅
7、费管理规定); (5)授权委托书签批:委托方和被委托方分别签字; (6)业务招待申请书签批:总经理签批 董事长签批;4、借款单据提交时间要求:款项实际支付日前一天将签批完整的手续提交财务部(如遇特殊情况需及时与财务部沟通衔接);(商务政策提交时间要求?)5、借款额度符合借款标准要求(1)出差住宿费、住宿补助、交际应酬费按定额标准(见本文件后面内容部分);(2)未明确规定定额标准部分,按照工作联络单和商务政策操作指引上公司最终审批核准金额。6、所借款项开支范围在公司规定的借款范围内(1)差旅费借款;(2)业务招待费借款;(3)培训费借款;(4)吧台饮料、食品的采买借款(外采部分);(5)其他临时
8、性借款。7、借款流程(1)借款流程示意图经办人部门经理出纳财务经理总经理董事长经办部门借款单用款申请书开始审批财务部款项支付审批总经办审批董事长审批(2)借款流程说明首先由经办部门经办人根据公司完整审批后的工作联络单或者商务政策操作指引填写用款申请书或者借款单(其他借款条件需要同时具备);经办部门经办人将用款申请书或者借款单提交部门经理审批,在部门经理审批后,按签批权限依次提交店财务经理、总经理和董事长签批;经办部门经办人凭签批完整的用款申请书或者借款单向所在店财务部出纳处办理款项领取手续并领取所借款项。8、 借项借出后的管理要求(1)经办人从公司借出款项后,需要及时进行业务办理并妥善保管所借
9、资金,确保资金的安全;(2)在业务办理完毕后,禁止将剩余款项私自挪用于别的未经请示并获批准的开支项目。经办人前次借款未结清前,原则上不能办理后续借款。(3)借款人(或业务经办人)在从公司借出款项后(由借款人领取现金后再由借款人支付给收款方时)在支付款项给收款方之前,需要向对方确认对方所能提供的收款手续、发票以及其他交易条款,以避免款项支付后收款方却无法提供符合要求的票据手续,给公司带来风险和损失;(三) 报销部分 1、报销流程示意图经办人部门经理出纳市场部经理财务经理总经理董事长经办部门报销单制作报销资料收集与整理开始审批广宣类费用非广宣类费用市场部审批财务部付款或冲账审批总经办审批董事长审批
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- 借款 报销 管理制度 2012 29 10
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