储备干部培训管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上题 目储备干部培训管理制度共 6 页编码：SMP-RS-RS-005-01制 定邱朝华审 核李国勇批 准李国勇制定日期2013-08-01审核日期2013-07-30批准日期2013-08-01颁发部门总裁办颁发数量6份生效日期2013-08-01分发单位集团各部及各分公司负责人、人事行政部江西省人之初集团科技有限公司GMP文件1. 目 的建立、完善人之初事业部外埠销售管理人员的储备干部培养机制，形成人才梯队，为公司持续发展提供人才支持。通过“外部选拔，内部培养”的方式，及“滚动进出”循环培养方式，最终达到为公司培养综合型的销售管理人才。2. 适用范围 集团总部。3.

2、 权责单位3.1 本制度由人事部制定。3.2 本制度经呈集团总经理核准后公布实施，实行期间若因集团组织架构调整，核决权限亦作相应调整，修正时亦同。4. 定义：无5. 作业内容5.1储备干部甑选时间储备干部是人之初事业部外埠销售单位区域经理的候选者。每年一次，9至12月间进行。5.2储备干部计划组织体系5.2.1招募l 人事部负责组织储备干部的招募、初核。l 人之初事业部其它经理与人事部集体初试应征者。l 事业部总监：复试入围人选，并最终核定人选。5.2.2培训组织体系l 人事部作为公司储备干部培养的组织协调单位，负责储备干部的培养规划、人才甑选标准和程序的制定、培养计划的统筹安排以及拟定储备干

3、部的考核标准等。l 事业部下属各单位/部门作为储备干部培养的基地。负责储备干部的初步甑选，培养计划和储备干部的考核的实施。5.2.3招聘流程图制定招聘计划人事部宣传资料（海报、展架、宣传页等）校园宣讲人事部/销售部门经理提供简历筛选指南简历筛选人事部初步面试初步面试小组讨论小组讨论人事部/销售部门经理集体面试，提供面试问题小组讨论人事部/销售部门经理最终面试人事总监/事业部总监发出正式的录用通知雇佣人事部5.3储备干部甑选5.3.1于每年3月启动校园招聘活动，对当期招聘活动进行安排部署。5.3.2应选择江西省内三本以上的大学进行校园宣传，宣传的方式为：校园现场招聘会、校园企业专场招聘会、校园论

4、坛发放招聘信息、张贴宣传海报或易拉宝等；5.4储备干部的甑选原则5.4.1储备干部的入选标准l 全国统招大学本科学历的应届毕业生，市场营销、食品类、统计类专业；l 富有激情，心态积极，热爱销售工作；l 抗压能力强，吃苦耐劳，愿意承受更大挑战；l 有领导力的潜质，有较强的分析能力；l 身体健康，反映灵活；l 可以接受异地调派。5.4.2初试/复试/最终核定l 初试过程采用集体面试的方式进行，面试官由管理部、销售部、推广部等部门经理组成。初试时通过情景模拟、STAR原则等方法来识别应征者的逻辑思维能力、团队协作能力、项目管理能力、个人知识水平，综合面试评估表。l 应征者须符合公司现阶段需求相匹配。

5、l 通过初试者由事业部总监一对一进行复试，通过复试者为最终落定人选。5.5储备干部培养（职业通路）原则5.5.1所有候选者必须于入职当天签订培训协议，协议要素：l 必须与公司约定3年服务期。l 接受集团内部岗位调动，进行异地调任。l 若在约定服务期期限内要求离职或被公司过失性解除劳动合同，应当按照协议约定向公司支付违约金。5.5.2专业知识、岗位技能培训内容讲师奶粉厂、米粉厂参观、集团公司内部参观推广部备注军训历时7天企业文化简介/职业道德人事部历时7天奶粉、米粉工艺流程介绍李海波、黄红卫产品知识刘庆职场礼仪人事部职业生涯规划人事部5.5.2.3对培训的结果进行考核，考核不合格者参与补考，若仍

6、考试不合格者取消候选人资格，提前异动至其它岗位或试用期内不符合用人单位录用条件予以解除劳动合同。5.5.3上岗实习5.5.3.1候选者上岗实习前及以后任何转岗实习，均应结合目标岗位的技能矩阵要求及候选人的实际情况，进行差距分析（业务需要目前所具备的知识和技能=差距），再设计带教和岗位培训方式。详见技能矩阵。5.5.3.2候选者在任何岗位完成实习后，均应按照技能矩阵的岗位要求对其进行评估，是否达到岗位要求，若不能达到要求，则立即转岗或辞退。评估人由带教师傅和总部一起评估。5.5.3.3实习安排：目标关键岗位实习内容类别实习岗位实习阶段计划带教师傅实习地点销售类入职培训为期7天入职培训分工表要求总

7、部导购、推广2013年28月区域经理江西区域业务员2013年92014年8月区域经理江西或全国区域婴童连锁专员2014年811月渠道经理江西或全国区域KA专员2014年12月2015年2月渠道经理江西或全国区域区域经理代理为期12个月省区经理江西或全国区域5.5.3.4实习期满后，最终考核评估合格，候选者将备位区域经理一职，全国各省区出现区域经理岗位空缺，候选者将作为第一继任者任职。5.5.3.5候选者通过带教师傅的带教达到岗位要求，并顺利至下一环节实习，带教师傅将获得12个嘉奖的奖励。入职培训除外。5.5.3.6带教师傅若离职或调岗，由继任者或二线经理带教。5.6职业通路5.6.1职业发展路

8、径示意图 (职业矩阵)操作3个或以上省区市场，且人才与组织回顾优秀者高阶主管省区经理高阶主管空缺由区域经理提升，运作3个或以上区域的经理且人才与组织回顾优秀者推广、渠道经理通过胜任力和领导力培训区域经理1年试岗历练（23个区域）代理区域经理KA专员岗位婴童连锁专员岗 位未达技能矩阵经培训后仍达不到要求者一律调岗或辞退23年基层历练导购、推广员岗位业务员岗位大专或以上学历学校毕业生5.6.2候选人在见习岗位的结束前并将转至下个环节时，人事部将会和各相关单位/部门对其进行一次集中评估，确认无法满足候选者要求的，则取消候选人资格。5.6.3候选人在见习岗位期间，公司将每年12次安排其回总部集中受训，

9、候选人须做述职报告。5.7岗位编制5.7.1候选人在实习、见习岗位期间的编制一律挂靠在事业部销售部，中途调岗或见习期满定岗时，再将岗位编制挂靠归口单位。5.7.2入职当日起签订3年期的劳动合同，在校生则签订实习协议。5.8薪酬福利5.8.1储备干部未定岗时的固定薪资2000元/月，绩效奖金500元/月。定岗后按照岗位薪资方案执行。参与企业的年度调薪。5.8.2福利：按照公司统一政策享受福利。5.8.3入职培训期间一律安排在公司统一食宿，见习期间派任至各区域市场（非本人户籍所在地）则按区域经理的出差标准执行。5.8.4派任至非本人户籍所在地时享受一次性生活津贴1000元，500元/月的房租补贴（凭租房协议和发票报销）。5.8.5 储备干部的薪资、福利、差旅费用等人事项费用由总部支出。6. 相关文件6.1 技能矩阵 6.2 培训协议7. 相关表格7.1 综合面试评估表专心-专注-专业