生产现场管理细则（2015版）(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上三级文档 编号：HCTM-SCZJ-04-2015 分发号：生产现场管理细则（2015版）一、目的为了提高车间生产效率、减少浪费，提供职工一个干净整洁的工作环境；并及时发现现场管理中的不足以便快速提高车间生产现场管理水平，特制订本制度。二、范围本制度适用于河北宏昌天马生产现场（生产车间、各车间责任卫生区以及各生产作业区域）。三、权责1、生产总监：为生产现场6S推行工作的总负责人，负责对生产现场6S工作开展的方向进行指导；2、车间主任：为本车间6S管理工作第一负责人，负责组织本车间的6S工作的培训、执行与考核，对现场检查中发现的问题积极整改；3、各班组：为6S管理的责任

2、单元，车间划定责任区域时明确相应的班组。4、生产现场6S专员：负责公司6S现场管理制度的制定、修编及监督考核各车间的执行情况。四、生产现场管理要求 生产现场管理依照6S管理的相关理念和要求进行持续改善，具体细则要求如下：1、生产现场禁止存放与生产无关的物品，每天对生产现场的物品根据其必要性进行处置。2、当班生产剩余的物料按照生产车间余料管理制度，进行相应处置。3、生产过程中产生的废弃物按照生产车间废料管理办法分类处置。4、所有设备工装设施定位放置，统一标识清晰（包括名称，功用，负责人等）。5、生产中的物料、半成品、成品等定置摆放整齐，标识清楚，数量、状态、规格、型号与实物一致，各类物资有对应放

3、置区域，不可随地摆放，区域内有统一明显的标识。6、作业区地面划线清楚，功能分区明确，通道畅通，不准有物品占用通道或压通道线。7、生产现场内使用的各类工具，工具箱，工具架，定位放置，工具箱应粘贴标识，内部物品按定置表要求摆放。8、生产现场应定期清扫，保持地面无油污、无积水，无积尘，门窗；墙壁干净，无油污、无积尘、无蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求，垃圾桶（箱）应定期清理，保持外表面清洁；卫生打扫保证无死角。9、所有设备工装按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物。10、生产车间内使用的各类工具，工具箱，工具架

4、，定期维护清扫，保持洁净。11、所有设备、工装、地面按照生产现场着色管理规定定期维护着色。12、各车间对各自的责任区域或设备设施进行划分，明确每个区域或设备设施的责任人，并备案，每个车间有各自的现场管理制度和点检记录，定期开展整理整顿清扫工作。13、各班组负责的区域有定置图，明确责任区域内的功能划分和物品摆放位置。14、各车间班组应遵守安全管理制度和安全操作规程，积极排查整改生产现场安全隐患。五、生产现场检查1、各车间区域负责人每日对生产现场进行点检，并记录。2、生产现场6S专员每日对生产现场进行检查，发现不合格项，出具不合格项限期整改单，并对相应责任班组进行扣分、罚款，并每周汇总生产现场6S

5、管理执行情况进行通报。3、各车间以班组为基本单元，实行百分制考核，以月作为考核周期，由生产现场6S专员根据日检情况每月对各班组进行评分。 4、生产总监不定期组织对生产现场进行大检查，发现不合格项计入各班组的月度考核内。 5、不合格项限期整改通知单、生产车间6S检查表、6S检查评分及负激励标准表见附表。六、考核1、各区域负责人未按规定每日点检或没有点检记录的，对区域责任人负激励50元/次。2、发现不合格项出具限期整改单，并根据6S检查评分及负激励标准表进行相应负激励，超出限期未进行整改的，对责任部门第一负责人负激励100元/项/天，不能明确责任人或班组的由责任部门第一负责人承当相应负激励。3、月

6、度评比打分低于90分的，对责任班组负激励100元/次，连续三个月评分低于90分的，责任班组负责人转入待岗中心待岗培训；连续三个月评分高于95分的，给予相关班组正激励200元/次。七、本制度自下发之日起执行。 编制：生产总监室 审核： 批准： 发文：企管部 发文日期： 报：副总经理、生产总监发：各车间、安全生产管理科存：企管部 （共印8份）不合格项限期整改通知单编号：JXH-XQZG-受检部门检查日期 年 月 日 时不合格项描述整改要求及整改期限整改期限：请于_年_月_日前整改完毕。检查部门签发： 责任部门签收： 签发时间： 年 月 日 时不合格项限期整改通知单编号：JXH-XQZG-受检部门检

7、查日期 年 月 日 时不合格项描述整改要求及整改期限整改期限：请于_年_月_日前整改完毕。检查部门签发： 责任部门签收： 签发时间： 年 月 日 时附表一： 附表二：生产现场6S检查表记录人检查日期参与人车间区域负责人问题描述分值附表三： 6S检查评分及负激励标准表项目序号检查内容分值扣款（元）整理1规定区域外有易拉罐、饮料瓶或食品袋0.5102现场有废弃的手套、抹布0.5103现场有闲置的扫把、拖把0.5104报废的砂轮片未及时清除0.5105目视板上过时信息未及时更新0.5106过时的标识、宣传标语等未及时清除或更新0.5107现场有不需要的工具、料箱、托盘等0.5108废料箱积满未及时清

8、除0.5109报废的工具和拆下的零件、工装未及时处理0.51010现场其它非必需品未及时清理0.510整顿1零件、料箱、料架、工具未定置或未标识0.5102衣服、毛巾、鞋、等私人物品放在工作现场0.5103现场工件未定置的，定置摆放不整齐的0.5104目视板、标识牌、提示牌、工作台未定置0.5105工具柜内无物品明细表，凌乱不整洁的0.5106 现场电器开关未标识、未标明责任人的0.5107现场的报废品、不良品未标识或未分类定置摆放的0.5108工装、设备、机器、仪器未定置或未标识0.5109使用中的护栏、栅栏超定置线摆放0.51010叉车、电瓶车、液压小车、推车未定置或未标识0.51011成

9、品、半成品、在制品未定置或未标识0.51012定置物与标识不符0.51013现场物品已定置但未按定置要求摆放0.510清扫清洁1 地面有积灰、水渍、油污、铁屑0.5102 地面有各种包装袋、包装物、木屑、纸屑0.5103地面有散落的零件、余料0.5104墙壁、立柱上有蛛网、脏污或过时的张贴物未清除干净0.5105照明电器、设备、工装上有油污、脏污0.5106 各种电、气的线管有脏污0.5107工作台、目视板、标识牌，宣传栏有脏污0.5108目视板、标识牌、护栏损坏未及时维修0.5109各种、水、电、气的线管及照明电器损坏未及时修理0.51010叉车、小推车上有油污、脏污0.51011天车轨道内有杂物的0.510安全1未按照安全相关规定进行作业等行为120专心-专注-专业