施工技术管理日常工作实施细则(共33页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工技术管理日常工作实施细则第一章 总 则第一条 为进一步提高施工技术管理水平，规范工作程序，统一资料模式，特制定本细则。第二条 本细则以局施工技术管理办法为依据，结合局印发的其他技术管理性文件进行编制。第三条 本细则主要包括技术资料管理和报送程序、主要技术工作要求、技术管理检查等方面的内容。第四条 施工组织设计和施工技术方案的管理按局施工组织设计和施工技术方案管理细则执行。第五条 本细则适用于各子（分）公司及其在建项目，局指（代局指）参照执行。第二章 技术资料管理第六条 公司技术管理部门建立的技术资料主要应包括以下几个方面：1、技术人员管理资料：公司施工技术人员台帐
2、、公司技术管理部门人员台帐、技术人员动态分析。2、技术管理体系建设资料：技术管理制度、技术管理部门人员岗位职责、技术管理部门人员分工、技术管理目标及分解。3、对项目技术管控资料：施工技术调查报告及台帐、技术管理交底资料及台帐、技术管理检查资料及台帐、项目管理卡片及台帐、项目监控表（、类技术状态）及专业片区管控验证回复资料及台帐。4、其他技术管理资料：规范及标准台帐、计量管理资料等。5、报送局相关报表月报表：技术管理月度总结，海外工程项目技术管理月度总结。季报表：类技术状态项目监控表及台帐，隧道及地下工程超前地质预报工作监管台帐，公司技术管理部门人员台帐表，施工技术调查报告台帐，海外工程项目技术
3、监控台帐。第七条 公司技术管理部门技术资料的形成及管理1、技术管理部门应设专职资料管理员，对技术资料按类别建立相应的档案目录和台帐。2、人员管理公司技术人员台帐：公司技术管理部门应按项目分别建立全公司施工技术人员台帐（台帐格式参照附件1“技术人员台帐表”）。本台帐应每季度进行更新，由资料管理员定期从各项目收集，经技术管理部门负责人审核后，报公司总工程师确认后存档。公司技术管理部门人员台帐：技术管理部门应建立本部门的人员台帐（台帐格式参照附件2“技术管理部门人员台帐表”），并根据人员变动情况及时进行更新。该台帐由资料管理员负责建立，技术管理部门负责人审核，公司总工程师确认。技术管理部门人员分工：
4、公司应按照人事机构令配齐满足各岗位要求的技术人员，并根据公司发展状况及时调整机构设置；技术管理部门按岗位职责划分对部门人员进行分工，并根据人员变动情况及时进行调整。技术人员统计及分析：公司总工程师应根据技术管理部门提报的施工技术人员台帐，对全公司技术人员职称结构、专业构成、引进和流失等情况进行总结和分析，以便掌握公司人员动态，合理配置项目人员。3、体系建设技术管理制度：公司技术管理部门应根据施工技术管理办法的要求建立相关技术管理制度，主要包括技术文件签字制度、技术复核制度、技术工作交接制度、技术交底制度、技术工作台帐及资料统计制度、技术资料保管制度、工程记录保存制度、定期检查评比制度等。制度的
5、建立应密切结合公司实际情况，确保制度可操作、可执行，并根据执行情况进行适当修订。技术管理目标及分解：技术管理部门应结合局技术管理目标及公司在建项目技术重点和难点，制定公司的技术管理目标，目标要切合实际，并力求量化。技术管理目标制定后，应根据技术管理岗位分工，将目标分解到人。技术管理目标及任务分解由技术管理部门制定，公司总工程师批准后实施。公司总工程师应每季度对目标完成情况逐项核查，并总结分析。技术管理部门人员分工：应根据人员配置情况和在建项目专业特点进行合理分工。由技术管理部门负责人编制，经公司总工程师批准后实施。技术管理部门人员岗位职责：应根据岗位设置情况制定各岗位技术管理职责。由技术管理部
6、门负责人编制，经公司总工程师批准后实施。4、对项目的技术管控资料施工技术调查报告：对新中标项目，技术管理部门应参与项目施工调查，指导项目进行施工技术调查报告的编写工作。资料管理员应收集项目的施工技术调查报告，建立台帐并登记归档。技术管理交底资料及台帐：技术管理交底应在施工调查结束后进行编制，主要内容包括：项目前期技术准备工作要求、施工过程中的技术工作要求、根据项目特点对技术管理的建议、对重难点工程专项方案的建议、项目所需要的技术管理文件目录、项目需要的国家及地方现行规范和标准等。技术管理交底由技术管理部门负责编制，技术管理部门负责人复核，公司总工程师批准后方可进行书面交底。交底结束后，资料管理
7、员应将交底签到表、交底资料进行登记归档。技术管理检查：技术管理部门应保存所有对项目技术管理检查资料的原始记录及整改回复资料。检查人应根据检查记录要求督促项目按时整改，并对整改回复进行验证。检查记录及整改回复资料由资料管理员登记归档。项目监控表及台帐：技术管理部门应根据在建项目情况，初步界定项目技术状态级别（、类）报局审核后，在公司范围内发布。项目技术状态监控表每季度由项目填报，公司技术管理部门审核，公司总工程师审批后，交资料管理员建立台帐登记归档。项目技术状态级别在项目实施过程中发生变化时，应按程序进行级别变更并及时更新台帐。专业片区管控验证回复资料及台帐：技术管理部门应根据局专业片区管控检查
8、单提出的整改要求及时进行验证，验证回复资料须由技术管理部门负责人和公司总工程师审核签字确认；调度通知、告知书的整改回复须由公司总工程师审核签字确认。片区管控检查记录及整改回复资料由资料管理员登记归档。施组（施工方案）实施情况检查记录：公司总工程师应每季度组织相关部门对项目施工组织设计的实施情况进行检查并做好检查记录。检查记录应包括项目工程概况、项目进度、关键节点完成情况描述，施组审批情况、交底情况、修订情况及现场执行情况，施组在执行过程中存在的问题。检查记录应在检查过程中形成，检查结束后交资料管理员建立台帐登记归档。施组（施工方案）存档及台帐：按规定完成审批流程的施组（方案），资料管理员应建立
9、台帐登记归档。归档前，资料员应根据审查计划检查施组审批程序是否符合要求、签字签章是否齐全等。5、报局技术资料要求月报资料月报时间：报送时间为当月的25日，报表内容的时间跨度为上月25日至当月24日，当有特殊情况时按要求办理。月报填报要求：海外工程技术管理月度总结的内容主要包括工程概况，技术人员变动情况，工程进度情况，重难点技术方案审批、执行情况，前期技术问题的解决情况，目前存在的技术问题及拟采取的措施等。本总结由公司驻海外项目技术负责人编制，公司技术管理部门负责人确认，公司资料管理员上报局技术中心；技术工作动态月报的主要内容：技术人员动态、本月技术工作总结（包括施工组织设计及施工方案编制、审批
10、和现场执行情况，在建工程技术重、难点情况和采取的监督、指导措施，公司对项目技术管理监督检查情况）、下月度技术管理规划（包括下月度项目技术监控重点及安排，施工组织设计及施工方案编制、审查计划）、上月度技术管理工作自我评价等方面。本月报由公司总工程师编制，资料管理员上报局技术中心。季报资料季报时间：报送时间为季度末月的25日，报表内容的时间跨度为上季度末月25日至本季度末月24日，当有特殊情况时按要求办理。季报填报程序：类项目技术状态监控表及台帐、施工技术调查报告台帐和隧道及地下工程超前地质预报工作监管台帐，由项目填报，技术管理部门负责人确认，资料管理员报局技术中心；公司本部技术管理部门人员信息表
11、，由资料管理员填报，技术管理部门负责人确认后，报局技术中心。第三章 施工技术管理检查第六条 局对子（分）公司日常施工技术管理工作检查的内容主要有：技术管理体系建设、施工技术资料管理、公司对项目技术监控管理等，除对公司本部进行检查外，还抽取公司重点在建项目进行现场检查（具体检查内容见附件1“公司施工技术管理检查表”和附件2“项目施工技术管理检查表”）。检查时，如公司或项目无检查表中所列检查项内容的，则该检查项不作为检查项并在总基本分中扣除该项的基本分。第七条 根据公司技术管理情况，局技术中心制定技术管理检查计划，成立检查组，进行不定期检查或专项检查。第八条 检查组根据被检查单位目前日常技术管理状
12、态，明确检查的相关要求，采用内业和外业相结合的方式对公司及项目进行检查，整理、汇总、分析检查资料并通报检查结果。第九条 检查组成员根据检查计划，按先项目后公司的顺序对被检查单位的日常技术管理工作进行检查，做好相关检查记录。被检查单位的相关人员在检查期间必须在岗，特殊情况时应向公司总工程师请假并获得批准后方可离开，离开前应做好被检情况交接。第十条 检查组到达被检查单位后，由检查组组长主持，检查组成员、被检查单位总工程师、技术管理部门负责人等相关人员参加的会议。会议内容主要有：被检查单位总工程师简要介绍本单位目前施工技术管理情况和存在的问题，检查组组长介绍本次检查的目的、要求、时间安排和检查分工等
13、情况。第十一条 检查结束后，检查组组长主持，检查组成员、被检查单位总工程师、技术管理部门负责人等相关人员参加的检查通报会，向被检查单位通报本次检查情况。第十二条 检查完成后，检查组应及时提交检查总结，报局技术中心主任、局总工程师审阅后，在技术管理工作月报中通报。第十三条 被检查单位应根据检查整改要求按时整改，并及时上报整改验证材料。局技术中心对整改情况进行验证，对未及时整改或整改不合格的单位进行督促。第十四条 罚 则公司及项目在日常技术管理过程中应认真执行局施工技术管理办法、施工组织设计和施工方案管理实施细则及本细则的要求。对违反相关要求的公司，视情节严重程度予以相应处罚，具体如下：（一）、凡
14、在一次检查时存在下列情形3项及以上的，由局技术中心给公司技术管理部门负责人下发“技术管理告知书”。1、公司检查项没有对项目发放书面施工技术管理办法。未按领导批示对上级技术性文件进行传达、学习或转发。技术管理部门未制定相应的岗位职责。技术管理制度无操作性或不符合公司实际。技术管理交底内容不符合项目实际或不能指导项目技术管理工作。对局界定为I类技术监控项目，没有组织施组和方案制订的。没有对项目进行技术管理检查或检查未保存相关记录的。未建立施组（方案）动态管理台帐或台帐未及时更新。未建立在建项目隧道、桥梁等专业管理台帐、卡片或台账没有按月及时更新。未建立项目施工技术调查台帐、重大设计方案变更台帐或没
15、有及时更新。无隧道及地下工程超前地质预报工作监管台帐。2、项目检查项项目制定的技术管理制度不符合项目实际。项目技术人员未按公司机构令配置。项目技术人员换（离）岗未进行书面交接。没有针对本项目重、难点工程对相关管理人员进行专项培训学习。项目施工调查报告编制完成后一个月内未报公司备案。施工放样前未对坐标、高程理论数值进行复核。未组织对审批完善后的施组（方案）进行交底、发放。技术交底格式不符合要求、内容不全面或施工工艺和质量标准有明显错误。技术交底附图直接采用设计图纸复印件的或直接将设计图纸复印作为交底的。所配的标准、规范不全或未及时标识、更新。施工方案编制前未组织相关人员讨论且无会议纪要。对界定的
16、关键过程、特殊过程未编制作业指导书的。（二）、凡在一个评估期内存在下列情形3项及以上的，由局技术中心约谈公司总工程师。1、公司检查项未按时上报施组（或方案）审查计划3次及以上。报局施组（或方案）审查（备案）计划出现严重偏差（超报或少报3项及以上）3次及以上。不能按时完成施组（或方案）审查（备案）上报又没有合理的书面解释。报局审查（备案）的施组（或方案），经初步审查不符合施工组织设计和施工方案实施细则要求或没有按照局审查意见进行修订，被退回3次及以上的。报送局的施组（或方案）缺少公司相关部门审核意见或会议纪要。一年内未对公司审批的在建项目施组（或方案）实施情况进行检查且无相应检查记录。2、项目检
17、查项项目技术管理制度不健全或不按制度执行。使用未经检定或检定超期的测量仪器进行施工测量。施工测量未进行闭合测量或未对闭合差进行评定。施组（或方案）照搬照抄其他施组（或方案），内容不具有可操作性。监控量测日报无总工和项目经理签字或未签署意见。无交底检查、整改记录的。（三）、凡在一个评估期内存在下列情形3项及以上的，由局技术中心在局交班会上进行通报。1、公司检查项技术管理部门制定的技术管理制度不全。技术管理部门关键岗位（公司主业相对应的岗位）未制定岗位职责。技术管理部门人员未按公司机构令配置或人员长期不在岗。项目施工条件发生重大变化（如总工期调整、设计标准变更、重要施工工艺改变等）时，施组（或方案
18、）未及时修订。施组（或方案）进行重大修订或变更未报原批准人（单位）批准现场已实施的。对重大技术方案，现场不按批准后的方案实施的。对局明确为技术问题并列为局督办的，没有安排专人进行整改督办或无督办记录的。对片区管控提出的技术问题没有按要求整改闭合的。2、项目检查项项目主要技术岗位人员（总工、工程部长、关键工程技术主管）长期不在岗。3个及以上项目图纸未经审核或未按审核处理结果修改就交付使用。未编制超前地质预报方案或未经审批即实施。关键的分项工程不按交底实施或无交底即实施的。（四）、在一个评估期内，存在下列情形之一的，由局下发总工告知书。公司总工程师被局技术中心约谈3次或在局交班会通报2次以上的。施
19、组中关键工程方案进行重要修订未按程序批准即实施的。监控量测、超前地质预报、承重支架预压监测等资料弄虚作假的。对片区管控提出的技术问题没有按要求监督落实整改，提供虚假闭合回复资料的。（五）、在一个评估期内，存在下列情形之一的，由局总工程师约谈公司总工程师。项目发生安全、质量较大及以上事故，经局认定为技术过失或技术管理为主要责任的。项目受到建设单位或监督单位投诉并向局发函经局认定为技术管理为主要责任的。公司总工程师被告知三次以上的。专心-专注-专业日常技术管理检查评分表（公司级）被检查单位： 被检查单位负责人： 编号： 序号检查项目检查内容检查要点及评分标准基本分值检查记录扣分值实际得分1施工技术
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