机电工程施工管理实务(共33页).doc

《机电工程施工管理实务(共33页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机电工程施工管理实务(共33页).doc（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上一、某市体育馆配套安装工程项目经过业主施工招标，选定A安装公司为中标单位，在施工合同中双方约定，A安装公司将设备安装，空调净化工程和智能化工程的安装分包给了B、C和D三家专业工程公司，设备由业主负责采购，该工程在施工招标和合同履行过程中发生了下述事件：事件1：施工招标过程中共有6家安装公司竞标，其中F安装公司的招标文件在招标文件要求提交投标文件的截止时间后30分钟送达，G安装公司的招标文件未密封。事件2：设备保温工程施工完毕，并已按国家有关规定和合同约定作了检测验收，尽管这样，监理工程师对某处的保温施工有怀疑，建议B专业公司作进一上学的检验，B专业公司不配合，监理工程

2、师要求A安装公司给予配合，A公司以保温施工是B公司施工为由拒绝配合事件3：如果监理工程师怀疑处的保温施工在进一步检验后合格的话，A公司要求监理公司承担此发生的全部费用，赔偿其窝工损失，并顺延影响的工期。事件4：业主采购的配套工程设备提前进场，A公怀派人参加开箱清点，因此增加了设备保管费支出，事件5：C公司在空调洁净工程设备安装过程中发现部分配件丢失，要求业主重新采购供货。（1）F、G安装公司的投标文件是否会得到评委员会的评审？为什么？（2）针对事件2，A公司的做法是否妥当，请说明？（3）针对事件3，A公司的要求是否合理？请说明？（4）针对事件4，A公司可否向业主申请增加的设备保管费？请说明？（

3、5）针对事件5，C公司的要求是否合理？请说明？答：（1）对F公司的投标文件不评审，按照招标投标法对逾期送达的投标文件视为废标，对G公司的投标文件不评审，按照招标投标法对未密封的投标文件视为废标。（2）A公司的做法不妥，因为A公司与B公司是总分包关系，A公司对B公司的施工质量问题承担连带责任，故A公司有责任配合进一步检验。（3）A公司的要求不合理，不合理这处在于由发生的全部费用应由业主承担，而由监理公司承担，顺延工期合理。（4）A公司可以向业主申请增加的设备保管费，因为业主供应的设备提前进厂，导致保管费用啬，属于业主责任，由业主承担发生的保管费用。（5）C公司提出的要求不合理，不能直接向业主担出

4、采购要求，业主供应的材料，设备经清点移交，配件丢失责任在承包方。二、P公司在法国承包项咖啡生产线工程，合同条款关于不可抗力的定义中没有提到罢工是否应视为不可抗力事件，施工期间，该国因闹学潮而触发了大规模的罢工，该咖啡生产线项目也受罢工影响，部分施工共员因交通瘫痪而缺勤一周之久，P公司因此致函业主提出索赔，指出罢工应视为不可抗力事件，法国的宪法规定罢工是非法的，但在执行时对罢工却是默许的，从来不曾视为不可抗力事件，因此业主拒绝P公司的索赔要求，由此引起双方争端，最后诉诸国际仲载，仲载法庭决该案时，首先查阅承包合同，未发现对罢工有明确的规定，合同中有一条款规定：凡本合同未涉及的事项依据国际规定和国

5、家现行法律执行，于是仲载法庭根据法国的宪法载定P公怀胜诉（1）索赔处理中要求具备哪些合同基本知识？（2）该事件索赔成功运用了哪些索赔技工具巧？（3）索赔报告应包括哪些内容？答：（1）索赔中需要具备专业知识是：除了要相似有索赔意识外，还必须有专业知识作基础，这些专业知识可以概括为三个方面即工程成本知识，合同知识，谈判知识等。（2）该事件索赔成功的索赔技巧是：承包商的成功之处在于利用了合同条款中出现的矛盾，漏洞，实际上承包商并非不知道该国的宪法规定与实际执行的情况的差别，但在缔约时没有提出，而是等到时机成熟时再利用合同条款的漏洞提出索赔要求，这是索赔技巧之一。（3）索赔报告应包括：a、总论部分：概

6、括的叙述索赔事项，包括事件发生的具体时间，地点，原因，产生持续影响的时间，承包商为该它赠事项付出的努力和附加开支，承包商的具体索赔要求等。b、合同论述部分：论述部分是索赔报告的关键部分，论证并说明自己有索赔权力，它是索赔能否成立的关键，在合同，法律的基础上，合同论证部分按索赔事件发生发展处理过程叙述，使业主清楚地了解事项的始未及承包商处理索赔事项上做出的努力，付出的代价，论述时应明示引证资料的名称，编号，便于查阅。C、索赔款额和工期延长的计算论证部分：应先写出索赔金额，再分条论述各部分的计算过程，引证的资料应有编号，名称计算时切忌用笼统的计价方法和不实的开支款项，不要给人以漫天要价的印象。D、

7、证据部分：引用每个证据必须可信和有效，最重要的证据资料要附以文字说时，或附件确认件，证据的选择要根据索赔内容而定，例如：重大政治，经济，自然灾害的正式报道，施工现场记录及报表，往来信函与照片及摄像等，工程项目的财务和物资的记录，报表等。A安装公司中标承建某生产线设备的安装，双方按规定签订了设备安装承包合同，设备的采购和运输由建设单位负责，设备的安装技术标准为设备制造厂的技术标准，合同约定工期为6个月，定于8月1日开工。生产线的土建工程由建设单位分包给了B建筑公司，工程开工后发生了如下几项事件：事件l：生产线设备由国外引进，在运输过程中遇到台风，延迟了3天到达施工现场。事件2：A公司进场后，在设

8、备基础检测中，发现土建施工的基础与设计图纸不符，因设备基础返工，影响了施工进度。事件3：施工人员在生产线设备安装中，A公司按我国国家标准进行施工验收。事件4：施工开始后，建设单位提出要在12月30日完工试生产，要求A公司赶工。问题：(1)生产线设备晚到了3天，A公司说影响了开工日期，是否正确?(2)基础与设计图纸不符，A公司能否向B公司提出索赔?(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是否妥当？(4)建设单位要求在年底完工，A公司可以提出哪些索赔费用?参考答案：(1)不正确，生产线设备晚到3天，不会影响开工日期，可能会影响施工进度。因A公司进场后的安装工序首先是施工准备和基础检测。(2)基础与设

9、计图纸不符，A公司不能向B公司提出索赔。因为A公司与B公司没有合同关系。A公司可向建设单位提出索赔。(3)A公司按我国国家标准进行施工验收是不妥当的，应按合同规定的制造厂技术标准进行施工验收。(4)A公司因合同变更可以提出赶工索赔和延期索赔，因工程变更造成的时间、费用的损失可以提出索赔4、某电厂动力车间扩建工程，通过招标，A安装公司中标承包动力车间扩建工程。双方按规定签订了施工承包合同，约定工期为6个月，7月1日开工，在当年12月31日必须竣工。A公司进场后，因原有设备搬迁拖延，业主于7月10日才提供全部场地，影响了工程的开工时间。A公司租赁的施工机械因运输问题推迟到7月15日才进场。在施工时

10、，因设计变更，造成施工时间增加；到工程验收时，业主提供的材料质量缺陷，A公司返工造成工期损失和人工费增加。问题：(1)在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因分析，存在哪些索赔?(2)因原有设备搬迁拖延和材料质量问题造成返工事件，A公司应提出哪些索赔?(3)因设计变更和施工机械问题A公司能否提出索赔?(4)A公司在签订合同后应如何使用索赔技巧来增加工程效益? 参考答案： (1)在动力车间扩建工程中按索赔发生的原因可分为延期索赔工程范围变更索赔施工加速索赔和不利现场条件索赔。(2)因为施工场地提供的时间延迟属于甲方应承担的责任可以提出工期补偿和费用补偿要求；由于甲方供应材料质量问题造成返工事件应当索

11、赔故甲方应给予工期补偿和费用补偿。(3)设计变更造成的工期影响是属于业主责任所以A公司可以向业主提出工期索赔要求；租赁的施工机械推迟进场属于A公司承担的风险A公司不能据此提出索赔要求。(4)A公司在签订合同后应早发现索赔机会；对口头变更指令的确认；及时发出“索赔通知书”；索赔事由论证要充足；索赔计价方法和款额要适当；力争单项索赔避免总索赔；坚持采用“清理账目法”。5、某钢铁总厂轧钢工程，由具有相应资质的A冶金建设公司总承包，建设单位与A公司签订了总承包合同，合同中约定A公司承担轧钢设备的安装、试车和投料试生产。A公司将部分设备安装工程分包给了B公司，并与B公司签订了分包合同。B公司在设备安装工

12、程按设计要求完工后，直接通知监理单位和建设单位组织验收。问题：(1)A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意什么?(2)A公司与B公司签订分包合同是否妥当，分包合同应包括哪些内容?(3)A公司对B公司应如何进行全过程的施工管理?(4)B公司在完工后，直接通知建设单位组织验收是否正确?为什么? 参考答案： (1)A公司在与建设单位签订总承包合同时还应注意到：工程总承包范围包括投料试生产并出产品应另外签订合同或协议书作为工程总承包合同的补充合同。(2)不妥当A公司在决定分包和选定分包队伍前应征得建设单位的认可。签订的劳务分包合同包括劳务方开工日期完工日期工程施工范围应遵守的技术标准法律法规等方面

13、的内容。(3)A公司对B公司及分包工程的施工应从施工准备进场施工工序交验竣工验收工程保修以及技术质量安全进度工程款支付等进行全过程的管理。(4)B公司在完工后直接通知建设单位组织验收是不正确的因为B公司是分包方对关键工序交验竣工验收等过程经自行检验合格后均应事先通知A公司组织预验收认可后再由A公司通知建设单位组织检查验收。6、某变配电装置施工项目由A施工单位中标。签订工程承包合同后，A施工单位在未收到施工图纸的情况下，即进行了施工组织设计的编制，施工单位在原投标书的基础上，只是进行了格式和内容的简单调整，即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中，该施工单位承诺：安装工程优良率达到92以上，工程

14、竣工时间比招标文件中要求的时间提前1个月；该施工单位在编制施工组织设计时，将以上内容改为：建设安装工程优良率达到90以上，工程竣工时间比招标文件中要求的时间提前40天。问题：(1)A施工单位在未收到施工图纸的情况下编制施工组织设计是否正确?为什么?(2)A施工单位编制施工组织设计的主要依据有哪些?(3)A施工单位更改工程优良率的目标指标是否妥当?为什么?(4)A施工单位更改工程建设工期的目标指标的做法是否妥当?为什么? 参考答案： (1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一所以该施工单位应在收到施工图纸后进行施工组织设计的编制工作。(2)A施工单位编制施工组织设计的主要

15、依据是：招标投标文件工程合同施工图纸与工程建设相关的法律法规工程适用的标准规范施工单位的企业标准及资源状况工程现场的实际情况及当地的气候环境等。(3)将安装工程优良率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺具有法律约束力投标方(即A施工单位)是不能擅自违背的。(4)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标便于施工单位进行弹性控制以保证达到预定的工期目标。 7、某施工单位负责南方在建石油化工装置的管道安装工程、设备安装工程的施工。由于中标时间距工程的开工时间很短，所以该施工单位在工程开工后，才完成施工组织设计的编制工作。施工过程中

16、，建设单位对该施工单位的施工质量很满意，将装置内的保温工程、防火工程也交由该施工单位进行施工，签订了施工合同。该施工单位认为自己已经编制了施工组织设计，且保温工程、防火工程只是附属工程，所以不需要再编制施工组织设计。后来在建设单位的要求下，该施工单位的工程项目部编制了增加工程的施工组织设计，由项目总工程师审批后下发执行。问题：(1)该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?(2)该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后，是否还有必要编制施工组织设计?为什么?(3)新增加保温工程、防火工程后，该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改，还是进行补充，理由是什么?(4)增加

17、工程的施工组织设计的审批程序是否正确?应该怎么做? 参考答案： (1)这种做法不正确。因为施工组织设计作为对工程实施的前期策划性文件对工程实施的全过程具有指导作用包括工程的准备阶段开工阶段所以应在工程开工前完成施工组织设计的编制。(2)有必要编制施工组织设计。因为新增加工程不是简单的工程量的增加而是增加了不同专业工程在原施工组织设计中并没有包含这部分内容根据有关要求需要补充编制施工组织设计对新增加的工程进行统筹策划和安排。(3)因为新增加的工程量对原有工程的施工组织没有必然的影响所以对施工组织设计进行补充较为合理；对于原施工组织设计内容产生影响的方面应在补充的施工组织设计中予以修订。(4)审批

18、程序不正确。应该按照施工组织设计的正常报批程序进行报批项目总工程师无权批准施工组织设计所以应执行原审批程序上报施工单位的技术负责人审批后才能生效。 8、某发电厂安装工程，工程内容有锅炉、汽轮机、发电机、输煤机、水处理和辅机等设备。工程由A施工单位总承包，其中输煤机、水处理和辅机等设备分包给B施工单位安装。因安装质量要求高，A施工单位与建设单位签订合同后编制了该工程的施工组织设计和施工方案。锅炉主吊为塔吊，汽机间的设备用桥式起重机吊装，焊接要进行工艺评定。根据施工现场的危险源分析，制定了相应的安全措施，建立健全安全管理体系。问题：(1)A施工单位应编制什么类型的施工组织设计?(2)A施工单位编制

19、施工方案的主要依据是什么?(3)A施工单位还应编制哪些施工方案?(4)施工总平面布置应考虑哪些方面? 参考答案： (1)A施工单位应编制单位工程施工组织设计。(2)A施工单位施工方案的编制依据主要有：已批准的施工图和设计变更设备出厂技术文件；已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准规范规程等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。(3)A施工单位还应编制锅炉汽轮发电机组大型设备起重吊装方案和焊接方案。(4)施工总平面布置应考虑：施工区域划分竖向布置交通运输施工管线的平面布置起重机械的布置施工总平面管理。 9、A公司项目部承包了30层商务楼的机电安装工程，工程内容有建筑给

20、水排水工程、建筑电气工程、通风与空调工程和电梯工程等，合同总工期为12个月。商务楼位于市中心商业街旁，施工场地小，在施工准备阶段A公司项目部编制了施工组织设计、施工方案、施工总进度计划和施工总平面图。在施工中，A公司项目部科学地布置施工现场，合理地安排施工人员，加快施工进度，使工程按合同完成。问题：(1)A公司项目部编制的施工方案应包括哪些内容?(2)电梯安装的施工方案编写程序要哪几个阶段?(3)商务楼的施工平面图设计步骤应如何进行?(4)商务楼的施工平面图设计要点是哪？ 参考答案： (1)A公司项目部编制的施工方案的内容应包括：工程概况及施工特点；主要工程量；机电安装工程施工方法和工艺流程；

21、施工机械的选用及场地布置；进度计划安排和控制；工程质量要求；安全技术措施等方面。(2)电梯安装的施工方案编写程序要经历：明确需求确定目标分析与综合评价优化提供方案审核批准七个阶段。(3)商务楼的施工平面图设计步骤是：起重机的位置设备组合加工及堆放场地设备库区材料库区交通运输办公生活等临时设施供水供电供热线路计算经济指标综合对比评价修改及制图。(4)商务楼的施工平面图设计要点：起重机械的布置；设备组合加工及堆放场地的布置；交通运输平面布置；办公生活等临时设施的布置；供水供电供热线路的布置；经济指标。 10、A安装公司承包了某42层办公大楼的机电安装工程，工程内容包括建筑给水排水、建筑电气、通风与

22、空调、建筑智能化等工程，合同总工期为24个月。在施工准备阶段A公司项目部编制了材料供应计划，要求材料到达施工现场要验收确认后入库。项目部还编制了施工机具使用计划，合理地选择施工机具，使工程正常开工。施工中监理工程师对施工单位将部分油品、保温材料和电气材料等长期露天放置于户外，只用塑料布简单覆盖提出批评，令其尽快改正。问题：(1)该项目的主要材料和大宗材料采购计划应由谁制定?对采购有哪些要求?(2)进场的材料应如何进行验收和确认?(3)根据背景提示的材料保管问题，A公司项目部应如何改进?(4)A公司项目部选择施工机具应着重从哪些方面来进行? 参考答案： (1)该工程的主要材料和大宗材料应由A公司

23、物资管理部门制订采购计划审定供应人建立合格供应人目录对供应方进行考核签订供货合同确保供应工作质量和材料质量。(2)进场的材料应进行数量验收和质量确认做好相应的验收记录和标识。1)进场的材料应有生产厂家的材质证明(包括厂名品种规格出厂日期出厂编号检验试验数据等内容)和出厂合格证；2)要求复检的材料应有取样送检证明报告。(3)A公司项目部应采取合理的质量保证手段和防护措施降低材料的损耗。如易燃易爆的材料应专门存放专人保管并有严格的防火防爆措施；易损坏的材料应保护好外包装防止损坏；易受潮和腐蚀的材料应采取必要的防潮防腐措施等。(4)施工机具的选择主要按类型主要性能参数操作性能来进行其选择原则是：1)

24、施工机具的类型应满足施工部署中的机械设备供应计划和施工方案的需要；2)施工机具的主要性能参数要能满足工程需要和保证质量要求；3)施工机具的操作性能要适合工程的具体特点和使用场所的环境条件。 11、2006年某机电安装公司承担了某化工项目，在一条材质为15CrMo的压力管道现场组对、焊接(手工焊)完成后.无损检测时发现多道焊口不合格。监理工程师会同项目质量技术部门进行了检查分析，发现以下问题：(1)对参与焊接的10名焊工进行检查，其中代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是2002年8月签发的；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为工；代号为0211的“焊工合格证书”在类

25、钢号下的试件形式位置代号为1G。(2)在焊接记录中记载，上述0211的焊工施焊过的焊口中，包括2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口。问题：(1)对焊工检查中所提的4名焊工，是否能够进行该15CrMo低合金钢管道的焊接作业?说明理由。(2)代号为0211的焊工，所焊的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口是否符合关于焊工资格管理的规定?说明理由。(3)背景中的焊工属于特殊工种的哪类人员?应如何界定?(4)指出该公司在焊工管理上的主要失控环节。 参考答案： (1)“焊工合格证书”标明类钢号的代号为0211的焊工符合低合金钢15CrMo焊接的要求可以进行15CrMo钢的焊接。其他三名焊工不能进行该钢材管道

26、的焊接作业理由如下：焊工合格证(合格项目)有效期为3年代号为0204和0223的2人的“焊工合格证书”是200 2年8月签发的到2006年管道焊接时已超过3年合格证失效；代号为0207的“焊工合格证书”的试件钢号分类代号为工属于较低类别钢号(碳素钢)技能考试合格类别焊接较高类别的类钢号15CrMO(低合金钢)是超类别焊接。(2)不符合规定。理由如下：代号为0211的焊工其合格项目的位置代号为1G只能进行管道水平转动焊口的焊接操作。在现场进行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接属于超越允许的焊接位置焊接。(3)背景中的焊工属于特种设备作业人员。根据国家质量监督检验检疫总局颁发的特种设备作业人

27、员监督管理办法规定锅炉压力容器(含气瓶)压力管道电梯起重机械客运索道大型游乐设施场(厂)内机动车辆等特种设备的作业人员及其相关管理人员统称为特种设备作业人员。(4)该公司在焊工管理上的主要失控环节包括：1)特殊工种人员(焊工)上岗前没有进行认真的资格审查；2)特殊工种人员(焊工)的档案管理不健全。 12、某施工单位承担某机电工程项目设备安装。建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场的大型机械设备临时摆放场地存放，交与施工单位管理。搬运过程无设备管理人员参加，未进行设备配件的进出库清点、验收。机组下面铺垫道木，上面用防雨布遮盖，零、配件木箱放在机组旁边。该临时场地只有顶棚，没有围

28、墙，人员随便出入。在机组安装时，发现设备随机的4根地脚螺栓丢失。从资料查知，螺栓材质为35号钢，而现场只有Q235钢。为了不影响安装进度，施工单位项目部自行采用Q235钢加工了螺栓，将机组安装就位。机组单机试运行合格后，施工单位向建设单位进行中间交接。在交接的施工资料中，没有地脚螺栓重新加工和材料代用的记录。同时，施工单位项目部为了以后安装这类机组的需要，将一套随机资料(包括设备技术要求、安装指南、操作手册等)以及专用工具自行留下，为此建设单位提出交涉意见。问题：(1)指出建设单位将一台不能立即安装的大型机组运至施工单位工程现场存放，交与施工单位管理的过程中有何不妥之处。(2)因设备随机的4根

29、地脚螺栓丢失，施工单位项目部自行加工地脚螺栓的做法是否正确?存在哪些问题?(3)从地脚螺栓丢失事件分析，施工单位项目部在工程设备存储保管上存在哪些漏洞?(4)施工单位项目部在交接时将一套随机资料和专用工具自行留下不移交给建设单位的做法是否正确?为什么? 参考答案： (1)建设单位将工程设备交给施工单位保管是可以的但双方应对进场的工程设备进行检验验收并办理交接手续做到质量合格资料齐全准确并作出完整齐全的记录。(2)施工单位的做法不正确。存在的问题是：1)设备随机地脚螺栓丢失施工单位项目部未向建设单位报告也无丢失和重新加工记录。2)螺栓加工材料代用应经建设单位和设计单位同意施工单位项目部未经同意自

30、行决定代用是错误的。而Q235钢代用35号钢属于以低代高不符合设备安全运行的要求。(3)工程设备存储保管上的漏洞有：无专人管理存放场地没有围墙人员随便出入存放场地不符合合理存放和妥善保管保证存储安全防止丢失的要求。(4)施工单位的做法不正确。理由是：工程设备是业主(建设单位)所有工程竣工验收后施工单位应向业主办理移交手续交接包括设备的随机资料和专用工具。项目部不能自行决定留下应该交接的资料和专用工具。 13、某施工单位与某建设单位签订了一项机电安装工程施工承包合同。合同规定，合同生效后建设单位支付工程预付款180万元。施工单位项目部为保证工程的启动，按工程预付款额编制了项目资金使用计划，并经上

31、级财务部门审批。其中主材费99万元，占预付款的55；预制厂铺设费用30万元，占16.7；其他费用51万元，占28.3。工程预付款到达后，某项目负责人要求增加列支下列项目：.购置越野汽车1台(42万元)，手提电脑4台(6万元)，共需资金48万元。资金途径是缩减主材采购费和预制厂铺设费用.既按这两项的原计划比例3：1分摊，分别削减至63万元和18万元。项目财务部门不同意此做法，但该负责人坚持要求按他的意见执行。问题：(1)该项目负责人要求在资金计划外购置越野汽车和手提电脑的做法是否正确?说明理由。(2)若按该项目负责人要求增加所列支项目，按比例相应减少钢材采购和预制厂铺设的计划款项，是否会对工程正

32、常施工造成较大影响?说明理由。(3)若上述增加项目，以向银行贷款方式解决购置资金，而不改变原资金使用计划。假设银行贷款按月利率为0.56(按月计人复利)，贷款6个月计算，项目为此要增加多少支出?(4)由于计划外费用的增加，会给项目资金造成压力，为此项目部应如何对资金的合理使用进行控制? 参考答案： (1)该项目负责人的做法不正确。因为：一是资金计划做出并按规定程序进行审批后项目部不能随意改动；二是项目负责人在计划外购置非直接用于施工的设备(越野汽车手提电脑)不符合资金管理应“以收定支节约支出降低成本”原则。(2)若将增加的48万元按此比例分解到计划项目将会对工程正常施工造成较大影响。因为：调整

33、后工程材料购置资金变为54万元占总支出的比例不到13比例较小有可能造成将来材料供应不足影响施工。1台越野汽车应属于非生产开支费用占总支出的233偏大。(4)资金使用控制的原则包括：1)应尽量节约支出。对人工费材料费施工机械使用费临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制保证支出的合理性；2)加强财务核算。设立项目专用账号统一对外收支和结算；3)坚持做好项目的定期资金分析进行计划支出与实际支出的对比分析改进资金管理。 14、A公司承建一高层建筑建设工程，土建工程自行完成，机电工程分包给B公司施工，内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工程和消防工程等多个专业分部

34、工程；由于建筑物体量较大，需跨三个年度才能完成约定的合同工期，为此虽然是一个单位工程，A公司考虑有效控制工期，编制了施工总进度计划。要求B公司也编制相应的各种计划，以利有效衔接进度共同履行总承包合同约定的工期。问题：(1)A公司编制施工总进度计划的依据有哪些?(2)B公司编制计划时应首先考虑的因素是什么?说明理由。(3)B公司应编制哪几种计划的类型?用什么形式表达较好?(4)B公司实施作业计划应抓哪几个方面? 参考答案： (1)该工程是一个庞大的跨年度的单位工程所以A公司为了有效控制目标工期编制了施工总进度计划而不是编制单位工程进度计划但可以用子单位工程计划来保证施工总进度计划的完成。其编制依

35、据有：合同工期的承诺；业主的项目建设计划；工程所在地行政法规的规定；物资供应的情况或信息；环境条件和水文地质气象条件；其他因素主要指A公司内部的生产要素配置和企业整体计划的安排。(2)B公司是分包方编制施工计划应首先明确工程性质这是一个民用机电工程项目因总分包的工期目标一致交工验收活动一致而且按现行规定分部工程无法单独进行竣工验收况且其安装的可施工条件是土建工程进度完成所提供的因而编制的计划类别或表达形式总体上应与A公司协调一致。(3)B公司要编制与A公司相协同的施工总进度计划表达形式与A公司相同。B公司还应编制各专业的(分部工程)的施工进度计划由于各专业间相互衔接制约关系多应采用网络计划表达

36、较妥当。诚然B公司尚需编制指导作业班组施工的作业进度计划可用横道图计划表示。(4)B公司编制的作业进度计划是以分项工程或工序为单元编排的实际是一种滚动推进的计划所以在实施时要抓好实施的准备实施的检查实施的小结等三个环节。 15、某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工程是重达320t的尿素合成塔运输吊装就位，运输的路径有长江、东海、厂区大件码头及厂内道路直至合成塔架下卸载位置；吊装用两套拴在塔架顶部的巨型动滑轮组由20t卷扬机起吊就位，为此该公司编制了专项施工方案，相应编制了专项作业进度计划，要求运输工具的驳接时间、运输路径时间、道路占用时间、起吊就位时间等均按计划执行，力求降低运输

37、成本，保证工程安全，减少对其他施工作业干扰。为此项目部要求对作业进度计划进行逐级评审。问题：(1)该计划编制时应考虑哪些执行中的影响因素?(2)该计划编制采用什么表述形式为妥?(3)怎样对该计划进行逐级评审?(4)该计划执行前的交底内容有哪些? 参考答案： (1)由于该计划中运输路径复杂涉及江海陆；关联单位较多制造海运陆运等多个单位而该公司编制的施工方案是经批准的所以计划执行的干扰因素不可能来自内部主要来自外部表现一为海陆运输分承包方的浮吊或大件车队不能如期到位表现二为意外事件出现(如气象变化风力和海浪比预期要大而不能航运)。(2)虽然是一个分项工程的作业进度计划但涉及项目部内外关联多个专业工

38、种(起重设备电气等)多个单位(制造运输安装)且相互制约依赖关系多因而在特殊情况下即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥便于优化抓住关键线路方便调整调度确保如期完成。(3)因该计划的重要性特殊性所决定计划草就后先经项目部内部评审修正通过后报企业有关部门审议调整最后邀请业主监理设计土建及设备制造设备运输等相关方终审终审通过可付诸实施。(4)计划实施前交底工作是如期执行的保证要求各个环节的执行人员均参与主要内容包括：进度控制重点人力资源和物资供应保障情况确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点安全技术措施要领和工程质量目标。 16、某公司承建的化肥厂热电站，汽轮机已进入油管路循环油洗阶段

39、，经40天洁净程度仍不达标，超过了原预期20天的一倍，经查由于管路酸洗分包商忽视质量要求，而进场后材料员未经检验就签字确认，安装时作业人员也不按作业指导书规定检查，施工员发现后亦不加制止。在煤磨加球后试运转屡屡烧瓦，经查是设备制造商委托的轴瓦浇注作坊偷工减料，为此电站并网发电日期大大延迟，该公司被迫调整施工进度计划，同时按合同约定遭受经济处罚。问题：(1)油洗循环作业超期一倍还多，说明影响进度的因素是什么?(2)煤磨加球后不能按期通过试运转，说明影响进度的因素是什么?(3)该公司应怎样对比横道图计划进行进度分析?(4)该公司采用哪些方法调整进度计划? 参考答案： (1)从背景可知造成汽轮机油管

40、油洗进度失效的原因除分包商忽视质量要求外还有主要现场作业和管理人员脱岗违规三个可控环节均失控所以该事件造成进度计划拖期的影响因素应是施工组织管理混乱处理问题不够及时。(2)煤磨机试车屡屡烧瓦直接原因是大轴瓦质量不合格但从影响进度计划执行的影响因素这个层面上分析应该是设备供应商违约没有提供合格的产品。(3)横道图计划比较直观易于分析进度偏差只要将计划进度线长度与实际进度线长度对比就可判定进度是否有偏差和偏差的数值。(4)该公司调整进度计划可以用压缩工作的持续时间因已拖期不能再延长工作的持续时间；增强资源供应强度同理不可减弱资源供应强度；改变作业组织形式加大平行作业比例；在不违反工艺规律前提下改变

41、工作之间的衔接关系以及把原施工方案修正为更有效的作业方案等。 17、某公司总承包承建一农药厂合成和包装工段的机电工程，在编制两个单位工程的进度计划时，由于分包的土建工程因地基处理原因，机电工程正式开工的日期要比建设项目计划时间迟。单位工程进度计划被确认后，该公司展开了一系列的施工准备工作，并将计划实施。问题：(1)由于土建工程地基处理原因使两者计划开工时间不一致，是计划编制的什么依据引起的?(2)该公司的计划文件应有什么说明?(3)该公司编制的单位工程进度计划对施工准备工作起到哪些作用?(4)该公司应怎样实施单位工程进度计划? 参考答案： (1)计划编制的目的是指导实施使之具有可行性所以要对依

42、据和条件认真了解仔细研究。土建工程地基处理超过预期时间是直接原因从编制依据观点来分析是计划编制依据中对环境情况和水文地质资料的掌握工作中还有欠缺。(2)一般总包方的投标书和总承包合同均会响应建设单位建设项目计划的要求体现在总包方的施工总进度计划安排中所以各个单位工程的开工竣工时间要符合已承诺的约定若有差异应在单位工程计划编制说明中作出解释以客观的理由阐明不一致的原因则计划便容易被认同而不作违反合同约定处理。(3)单位工程进度计划是编制该工程以后细化了的月旬(周)作业计划的依据也是施工准备工作中人力物资需要量计划的编制依据也可确定大型施工机械进场的时间对作业安全计划和质量检验计划的编制起着引导作

43、用。(4)该公司在实施单位工程进度计划时应按计划运行的客观规律抓好计划实施前的交底实施中的进度统计(即计划的检查)和实施中生产要素调度三项工作同时发现偏差要分析确定是否要对计划作出调整。 18、某机电安装公司通过投标承担了某加压气化厂机电安装工程施工任务，施工内容主要有造气炉及其附属设备、管道、电器仪表等安装。项目经理在开工前进行了如下质量策划：(1)提出了创优质工程的总体目标；(2)设立了线性组织结构；(3)沿用了ISO9000质量体系认证时总公司的质量体系；(4)采用投标时的施工组织设计。问题：(1)总体质量目标确定后，项目经理应如何落实?(2)说明项目经理所做的质量策划有哪些不完善的地方

44、?(3)质量保证体系建立后，应编制哪些质量控制程序?(4)组织机构的建立主要包括哪几方面的内容? 参考答案： (1)总体质量目标确定后要层层分解落实到每个分项每个工序落实到每个部门每个班组每个负责人。(2)项目经理所做的质量策划不完善的地方有：1)没有将目标进一步进行分解；2)没有建立项目质量保证体系；3)没有根据项目实施的具体情况编制施工前的施工组织设计。4)没有明确部门和各级人员的职责。(3)根据设计和施工管理的具体需要应编制的质量控制程序有工艺焊接质量检验理化及无损检测材料设备热处理等。(4)组织机构的建立主要包括组织设计和人员的配备两方面内容。 19、某机电安装公司通过竞标承担了某化工

45、厂的设备、管道安装工程。为兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。质量检查员在管排施工质量检查时发现，不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成一折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。问题：(1)三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?本案例是哪个检验环节失控?(2)影响施工质量的因素有哪些?是什么因素造成本案例不锈钢管焊接变形过大?(3)质量事故如何界定?本案例问题应如何定性?(4)质量事故处理

46、有哪几种形式?本案例属于哪种? 参考答案： (1)一般情况下原材料半成品成品的检验以专职检验人员为主生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检互检为主专职检验人员巡回抽检为辅。本案例问题出在自检和互检在这两个环节上有失控。(2)影响施工质量的因素有人机(包括检验器具)料法环五大因素；造成本案例不锈钢管焊接变形过大的主要因素是人。(3)由于工程施工质量不符合规定标准而引发或造成规定数额以上经济损失工期延误或造成设备人身安全影响使用功能的即构成质量事故。本案例问题可按一般质量问题由施工单位自行处理。(4)施工质量事故处理的方式有返工处理返修处理让步处理降级处理不作处理五种本案例属于返工处理

47、。 20、某机电安装公司，为进入某钢铁企业的建筑市场，采取低价中标的方法，承接了高炉热风炉鼓风机安装任务。由于利润低，施工单位资源投入不足，项目经理对该工程积极性不大，造成施工准备不充分，影响了施工进度和质量。项目经理在电缆采购时只注重价格，使一些伪劣电缆进入施工现场，蒙混过了关。工程完工后，通过验收交付使用单位，过了保修期的一个夏季，当工程满负荷运行时，出现电缆发热，并造成停机。问题：(1)施工单位低价中标后，为了保住得来不易的市场，应做好哪些方面的质量预控?(2)施工单位资源投入主要包括哪些方面?(3)从采用伪劣电缆事件分析，施工单位的材料管理在哪些环节上存在失控?(4)电缆过热引起停机，

48、已过保修期，施工单位是否应对其负责?说明理由。 参考答案： (1)施工单位低价中标后为了保住得来不易的市场应做好施工组织设计或质量计划预控施工准备状态预控施工生产要素预控。(2)施工单位资源投入包括：人员材料施工设备(机具)和资金等。(3)施工单位的材料管理在供应商的选择和材料验收两个环节上失控。(4)虽然已过保修期但施工单位仍要对质量问题负责原因是：该质量问题的发生是由于施工单位采用不合格材料造成是施工过程中造成的质量隐患不是因使用原因造成的质量问题因此不存在过了保修期的说法。 21、某机电安装公司承担北方某城市小区供热管网工程施工，开工前，项目经理进行了全面的质量策划，并指令专业工程师编制

49、质量控制程序。工程按期完工，由于建设单位配套设施尚不具备条件，虽已到供暖期，没能进行试运行。由于寒潮突然袭击，使当地气温骤降，随后检查发现一台主要设备和部分阀门冻裂，查找原因是因为施工单位水压试验后，残留的水没有排净造成的。施工单位对事故进行了处理，并按以下六方面编写提交了事故处理报告：(1)事故调查的原始资料、测试数据；(2)事故原因分析、论证；(3)事故处理依据；(4)事故处理方案、方法及技术措施；(5)检查复验记录；(6)事故处理结论。问题：(1)本案例应编制的主要质量控制程序有哪些?(2)一台主要设备和部分阀门被冻裂，是由于环境温度造成的，从质量预控角度分析，影响工程项目施工的环境因素包括哪几方面?本案例质量事故是什么因素造成的?(3)事故调查应由谁组织?哪些人员参加?(4)施工单位提交的事故处理报告还有哪些不完善的地方? 参考答案： (1)本案例应编制的质量控制程序主要有工艺焊接质量检验理化及无损检测材料设备。(2)影响工程项目施工的环境因素包括：工程