机电工程实务-全部汇总(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1H机电工程项目管理与实务1H 机电工程项目及其建设程序1H 掌握机电工程项目的组成机电工程项目的分解机电工程项目均可分为若干个也可能仅有一个单项工程。单项工程可以划分为若干个单位工程、分部工程和分项工程。1H 掌握机电工程项目的特点一、机电工程项目的特点建设的固着性设计的多样性工程建设的复杂性建设过程的长期性设计条件的苛刻性二、机电工程项目施工安装特点涉及的学科和专业门类多。随着工业规模日趋扩大，施工安装规模也越来越大，对吊装的要求越来越高。随着新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，对装配与检测技术要求高；控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高；特殊材料的焊接技术

2、和自动焊接技术应用更广。随着土地资源的紧张和投资的控制，装置的布局更紧凑，供施工的场地更少，对预制技术、运输技术和工厂检验的要求更严。机电工程建设要经过动态试运行考核，方可验证其施工质量的好坏。机电工程验收过程中有较多的能源和物料投入，使机电工程在负荷试运行或联合试运转中必须经过实体考验，以判断其施工质量是否合格。实行总承包的机电工程，依据合同约定，在交工验收过程中，要提供对业主的维护修理人员培训，还要对整机电工程编制维护保养使用说明书。采用进口设备和材料的机电工程要符合国际惯例。1H 机电工程项目管理的任务1H 掌握机电工程项目采购阶段的任务采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的

3、原则。采购阶段的主要任务包括：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运输与交付、采购变更的管理和仓库管理等。 采购计划编制的依据主要包括：（）项目合同。（）项目管理计划和项目实施计划。（）项目进度计划。（）企业有关采购管理的程序和制度。二、采购工作主要包括接受采购申请、确定合格供货厂商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同或定单等内容。项目合格供货厂商应符合以下基本条件：（）有能力满足产品质量要求（）有完整并已付诸实施的质量管理体系。（）有良好的信誉和财务状况。（）有能力保证按合同要求准时供货，有良好的售后服务。（）具有类似产品成功的供货及使用业绩。三、项目采购实施

4、。催交方式包括以下三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。对关键设备材料应进行驻厂催交。1H 设计、采购、施工之间的接口关系1H掌握设计与施工之间的接口关系一、设计与施工之间的接口关系施工应参与设计的可施工性分析、参加重大设计方案及关键设备吊装方案的研究。项目设计文件完成后，设计向施工提供项目设计图纸、文件及技术资料，并派人向施工人员及监理人员进行设计交底。1H 机电工程项目招标投标1H 掌握机电工程项目招标投标的程序【案例1H2】3分析与答案（1）采用固定总价合同不合理采用固定总价合同的条件：（1）工程量少、工期短，工程条件稳定并合理；（2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；（

5、3）工程结构和技术简单，风险小；（4）投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量、分析招标文件，拟定施工计划；（5）合同条件中双方权利和义务十分清楚，合同完备。1H 机电工程项目合同管理1H 掌握机电工程项目合同范围一、机电工程项目总承包合同范围工程总承包范围如果包括工程设备采购，应另外签订设备采购合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。工程总承包范围如果包括负荷联动试车或投料试生产，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。总承包方在履行合同职责时，根据合同范围要求，需要负责设备的采购、运输、检查、安装、调试及试运行。订立国际项目的总承包合同，应采用国际惯例。

6、总承包方在订购材料前，应将材料样品送审，试验结果报监理工程师审核和确认。二、机电工程项目分包合同范围机电工程项目分包合同范围包括专业工程分包和劳务作业分包。总承包合同约定的或业主指定的分包项目；不属于主体工程，总承包单位考虑分包施工更有利于工程的进度和质量；一些专业性较强的分部工程分包，分包方必须具备相应的企业资质等级。签订分包合同后，若分包合同与总承包合同发生抵触时，应以总承包合同为准。分包合同不能解除总承包单位的任何责任与义务。只有业主和总承包方才是工程施工总承包合同的当事人。4分包合同条款应写得明确具体，避免含糊不清，避免与总承包合同中的发包方发生直接关系，以免责任不清。劳务分包是机电工

7、程承包合同管理的重要组成部分，劳务分包合同包括劳务方开工、完工日期，工程施工范围，应遵守的技术标准、法律法规等方面。三、机械设备采购合同范围机电工程采购主要包括工程设备、工程材料、施工机械、各种机具、测试仪器、仪表等。2.机械采购合同应包括内容1) 产品名称、品种、型号及规格；2) 产品的技术标准和质量保证；3) 产品数量和计量方式；4) 产品包装标准与要求；5) 运输手段及到货地点；6) 提货单与提货人；7) 提货期限；8) 验收方式和方法，包括质量验收和数量验收；9) 产品价格；10) 结算方式，开户银行，帐户名称、结算单位等；11) 违约责任及解决争端的有关约定。1H 机电工程项目采购管

8、理1H掌握机电工程项目采购工作的程序采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则一、采购工作实施程序 1编制项目采购计划和项目采购进度计划。2采买3催交4检验5运输与交付：包括合同约定的包装、运输、交货形态和交付方式。6现场服务的管理：包括采购技术服务、供货质量问题的处理、供货商专家服务的联络和协调等内容。7仓库管理：包括开箱验收、仓储管理、出入库管理等内容。8采购结束工作：包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、采购完工报告编制以及项目采购工作总结等内容。1H 掌握机电工程项目询报价的工作程序四、报价的评审报价的评审包括技术评审、商务评审和综合评审。技术评审（）报价的技术

9、评审由相关专业的专业负责人进行，由项目设计经理审批。商务评审（）商务评审由采购工程师负责，采购经理审批。综合评审（）采购经理在技术评审和商务评审的基础上进行综合评审。六、招开厂商协调会并决定中标厂商厂商协调会由采购经理组织，项目经理主持召开。技术谈判商务谈判（）商务谈判是在已签署合同技术附件的基础上进行的。（）商务谈判是以厂商的商务报价为依据。1H 掌握设备监造管理1H 掌握设备监造验收二、设备监造验收的主要规定（三）设备验收的程序1设备验收分为制造现场验收和设备在施工现场验收。2在设备制造过程中实施现场验收工作。3按设备验收的主要技术内容规定进行验收。4设备进场验收是设备运输到达施工现场后，

10、项目经理部组织有关人员按要求进行验收。一般分进场和安装前两个阶段进行。验收进口设备首先办理报关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定进行验收。【案例1H】设备监造验收的主要依据：1） 设备订货合同； 全部与设备相关的参数、型号、数量、性能和其它要求； 进度供货范围； 设备应配有的备品备件数量； 服务要求：安装、使用、维护说明书； 施工全过程的现场报务。2） 设计单位的设备技术规范书、图册和材料清册。3） 总承包单位制定的监造大纲。1H 机电工程施工组织设计的编制与实施 案例1H-1 3分析与答案(1)施工组织设计根据阶段的不同，可以分为两类：一类是标前施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理规

11、划大纲；另一类是标后施工组织设计，又称为建设工程施工项目管理实施规划。种 类服务范围编制时间编制者主要特性追求主要目标项目管理规划大纲投标、签约投标前经营管理层规划性中标和经济效益项目管理实施规划施工准备至验收签约后开工前项目经理部作业性施工效率和效益 施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类： 1）施工组织总设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2）单位工程施工组织设计一般以单位工程或单项工程为对象。3）分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项匿工程或专业工程为对

12、象。 案例1H-4 3.分析与答案 (1)施工组织总设计的具体步骤如下： 1)准备资料，熟悉工程相关情况。包括工程任务文件、工程设计文件、技术数据计算资料、工地自然条件资料、地区资源潜力资料等。2)编写工程概况，明确任务要求。3)进行施工部署，拟定施工方案。4)编制施工总进度计划。5)制定施工准备工作计划及资源需要量计划。6)规划施工总平面布置图。7)拟定质量、环境和安全技术措施。1H 施工进度控制在机电工程项目中的应用 案例1H-1 (2)编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时问和相互搭接协调关系应该考虑的主要因素： 保证重点、兼顾一般。 满足连续均衡施工的要求。 留出一些后备工

13、程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。 全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响作准备。 充分考虑业主的配合，当地政府有关部门的支持等因素。案例1H-2 3分析与答案（）施工进度计划的调整方法主要有两种： 通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期。 通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期。1H 费用管理在机电工程项目中的应用【案例1H一4】3分析与答案（1）承包方索赔必须具备的条件 与合同相比较，已经造成了实际的额外费用支出或工期损失。 造成费用增加或工期损失的原因不是承包方的过失。 按合同规定造成费用的增加或工期损失的风险不是应由承包方承担的风险。 承包方在事件发生后的规定时间内提出

14、了索赔书面意向通知。1H 施工预结算在机电工程项目中的应用1H 机电工程项目费用 进度综合控制1H 掌握机电工程项目费用 进度偏差分析案例1H 对进度纠偏的主要对象采取的主要纠偏措施： 1)经济措施 经济措施包括检查费用控制目标分解是否合理，资金使用计划有无保障，会不会与工程实施进度计划发生冲突，工程变更有无必要，是否超标等。 2)组织措施 组织措施指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职能分工、权力和责任，改善费用控制工作流程等。 3)合同措施 在纠正费用偏差时，合同措施主要指索赔管理，包括审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计

15、算是否合理等。 4)技术措施 当发生较大的费用偏差时，也可运用技术措施纠偏。不同的技术措施会有不同的经济效果，因此要对不同的技术方案做技术经济分析后加以选择。1H施工成本控制在机电工程项目中的应用1H 掌握机电工程项目成本计划的实施【案例1H-1】分析与答案（）机电工程项目成本由直接成本和间接成本构成。）直接成本包括施工中所消耗的主、辅材料，工程设备，施工机械的台班费、租赁费，工程质量返修费，支付给生产工人的工资、奖金等构成工程实体的各项费用。）间接成本包括现场管理人员的人工费、奖金、资产使用费、工具用具使用费、临时设施费、保险费、检验试验费、工程保修费、工程排污费以及其他费用等。（）变动成本

16、和固定成本）变动成本变动成本是随经济活动变化而变化的成本。在工程项目中，直接成本（与项目的活动水平成正比例关系，因此直接成本是变动成本，如施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等。）固定成本凡成本总额在一定时期和一定产值范围内不受产值增减变动影响而相对固定不变的，称作固定成本。固定成本与产值的增减成反比例关系。如管理费中的办公费、差旅费、折旧费、管理人员工资等。）机械、人工窝工，施工方案不合理两项直接与产值有关，属于变动成本失控；非生产人员比重大，与产值没有直接关系，属于固定成本失控。（）工程项目成本的分类）项目考核成本）计划目标成本）项目实际成本）工程项目成本管理步骤

17、工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。具体内容如下：）成本预测）成本计划）成本控制）成本核算）成本分析）成本考核本案例问题解答要点如下：（）机电安装工程项目成本由直接成本和间接成本构成。背景中的临时设施费、二次搬运费是直接成本；固定资产使用费、工程保修费是间接成本。（）施工用的原材料、辅助材料、燃料和动力、外协加工费、生产工人工资等是变动成本；管理费中的办公费、并旅费、折旧费、管理人员工资等是固定成本。（）工程项目施工成本管理步骤：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核。【案例1H-】分析与答案（）项目成本控制的原则 开源与节流相结合的原则。 全

18、面控制原则。 中间控制和适时原则。 目标管理和例外管理原则。 成本目标风险分担的原则。 责、权、利相结合的原则。（2）项目成本控制的内容1）人工成本的控制 严密劳动组织，合理安排生产工人进出场时间。 严格劳动定额，实行计件工资制。 强化工人技术素质，提高劳动生产率2）材料成本控制 加强材料采购成本管理，从量差和价差两个方面控制 加强材料消耗管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制3）工程设备成本控制机电工程如包含工程设备采购，应从设备采购成本、设备交通运输成本和设备质量成本方面进行控制4）施工机械费控制 按施工方案和施工技术措施中规定的机种和数量安排使用。 提高施工机械的利用率和完好率 严格控制

19、对外租赁施工机械5）其它直接费的控制以收定支，严格控制6）间接费用的控制 尽量减少管理人员和比重，一人多岗 对各种费用支出要用指标控制。2）对施工方案进行技术经济比较包括的内容 技术效率 技术的先进性 方案的经济性 方案的重要性 (6)需做经济分析的主要施工方案有：1)特大、重、高或精密、价值高的设备的运输、吊装方案。2)大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案。3)工程量大、多交叉的工程的施工组织方案。4)特殊作业方案。5)现场预制和工厂预制的方案。6)综合系统试验及无损检测方案。7)传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案。8)关键过程技术方案等。1H 掌握建筑安装工程质量验收

20、项目的划分二、工程质量验收项目的划分建筑安装工程质量验收项目划分为分项（检验批）工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程等三大部分组成。1H 掌握建筑安装工程质量验收评定的程序（二）工作程序建筑安装工程进行质量检验评定的工作程序流程是：检验批验评分项工程验评分部（子分部）工程验评单位（子单位）工程验评。检验批验评的工作程序组成检验批的内容施工完毕后，由工号技术员组织内部验评，项目专业质检员签认后报监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织验评签认。分项工程验评的工作程序组成分项工程的项目施工完毕后，由项目总工程师或工程部门负责人组织内部验评，项目专业技术负责人签认后报监理工程师（建设单位

21、项目技术负责人）组织验评签认。分项工程是建筑安装工程质量的基础，因此，所有分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。5.分部(子分部)工程验评工作程序组成分部(子分部)工程各分项工程施工完毕后,由项目经理或总工程师组织内部验评,项目经理签字后报总监理工程师(建设单位项目负责人)组织验评签认.单位（子单位）工程验评的工作程序组成单位（子单位）工程的分部（子分部）工程施工完毕后，由项目经理部组织有关部门进行内部验评。内部验收后，报施工单位（工程公司）经理（总工）签认后，报建设单位组织相关单位验评，直到工程质量竣工验收。单位工程质量验收就由建设单位负责人或项目负责人组织，设计、施工单

22、位负责人或项目负责人及施工单位的技术、质量负责人和监理单位的总监理工程师均应参加验收。1H 掌握建筑安装工程质量验收的评定标准二、工程质量验收评定标准（一）质量验收评定的结论建筑安装工程质量验收评定的结论只有“合格”或“不合格”两个结论。（二）分项（检验批）、分部、单位工程评定批准分项工程质量验收评定的内容主要是主控项目和一般项目。（）主控项目主控项目对应于合格质量水平的和均不应超过（错判概率；漏判概率）。（）一般项目一般项目包括的主要内容有：）允许有一定偏差的项目，最多不超过的检查点可以超过允许偏差值，但不能超过允许值的150。一般项目对应于合格质量水平的不应超过，不宜超过（错判概率；漏判概

23、率）。 1H 工业安装工程质量验收评定1H 掌握工业安装工程分项、分部、单位工程的划分一、划分的重要性及划分的程序2划分的程序是：分项工程分部工程单位工程 二、工程质量划分的原则及相互关系 （一）分项工程的划分原则（）分项工程划分的原则是：应按台（套）、机组、类别、材质、用途、介质、系统、工序等进行划分，并应符合各专业分项工程的划分规定。（二）分部工程的划分原则（）分部工程的划分原则是：应按专业进行划分。（三）单位工程的划分原则（）单位工程的划分原则是：应按工业厂房、车间（工号）或区域进行划分，单位工程应由各专业安装工程构成。1H 掌握工业安装工程分项工程质量验收评定一、分项工程质量检验评定的

24、组织及程序分项工程质量检验评定的组织及程序是：由分部工程负责人组织班组长做好自检记录，填写好分项工程质量检验评定表专职质量检查员核定分项工程质量检验评定等级。二、分项工程质量检验评定的内容和等级1分项工程质量评定的内容（1）保证项目（2）基本项目（3）允许偏差项目等级划分（）分项工程质量等级评定分为两个等级：“合格”或“优良”。 1H 掌握工业安装工程分部工程质量验收评定一、分部工程质量检验评定的组织及程序分部工程质量检验评定的组织及程序是：由单位工程负责人组织分部工程负责人组织填写分部工程质量检验评定表专职质量检查员核定分部工程质量检验评定等级。二、分部工程质量检验评定的内容和等级等级划分（

25、）分部工程质量等级评定分为两个等级：“合格”或“优良”。（）当分部工程质量等级评定为合格等级时，要求组成该分部工程的每个分项工程都应合格。（）当分部工程质量等级评定为优良等级时，要求组成该分部工程的每个分项工程都应合格，其中达到优良等级的分项工程数量不少于50，且主要分项工程质量等级均应为优良。 1H 掌握工业安装工程单位工程质量验收评定一、单位工程质量检验评定的组织及程序单位工程质量检验评定的组织及程序：单位工程质量检验评定的组织主要由四个单位或部门组成，即施工单位（项目部）、监理单位、建设单位、质量监督部门等组成。其工作程序是：施工单位（项目部）将有关质量评定资料准备齐全并签字、盖公章监理

26、单位、建设单位对施工单位（项目部）申报的质量评定资料进行审核签字、盖公章质量监督部门（第三方）对该工程质量评定资料进行审核签字、盖公章。二、单位工程质量检验评定的内容和等级等级划分（）单位工程质量等级评定分为两个等级：“合格”或“优良”。（）当单位工程质量等级评定为合格等级时，要求组成该单位工程的每个分部工程都应合格。（）当单位工程质量等级评定为优良时，要求组成该单位工程的每个分部工程都应合格，其中达到优良等级的分部工程数量不少于50，且主要分部工程质量等级均应为优良；同时，要求质量保证资料应齐全。1H 机电工程项目施工现场职业健康、安全与环境管理1H 掌握机电工程项目施工现场职业健康、安全与

27、管理策划四、施工现场职业健康、安全与环境风险识别和风险管理策划（一）风险的识别与评估过程识别风险（）三种状态正常状态：异常状态：紧急状态：（二）风险管理策划1项目经理部的风险管理组负责对本项目运行过程中的特殊活动进行策划、识别、评价其中的主要风险因素，针对不可接受的职业健康、安全与环境因素采取预防措施和削减措施，并在施工技术方案中予以体现。2对施工组织设计中没有涉及，也没有施工技术方案控制的一些特别活动或场所，由其管理部门组织人员进行职业健康、安全与环境风险因素的识别和评价，并编写独立的环境影响及风险评估报告。3由班组长通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组成员交待将进行的工作

28、中可能的危险，采取的预防措施，体现在班组活动记录上。1H 掌握机电工程项目施工现场职业健康和安全管理二、职业健康和安全管理计划书实施要点确定工程项目施工全过程中对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、爆破作业、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，制定单项安全技术方案和措施，对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（二）施工安全技术交底的策划和实施项目安全生产职责的划分（）项目经理对本工程项目的安全生产负全面领导责任。）认真贯彻安全生产方针、政策、法

29、规和各项规章制度；）制定和执行安全生产管理办法；）严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法；）严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；）定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；）当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（）项目总工程师对本工程项目的安全生产负技术责任。（3）工长（施工员）对所管辖劳务队（或班组）安全生产负直接领导责任（5）作业队长安全职责包括： 向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施； 对施工现场安全防护装置装置和设施进行验收； 对作业人员进行安

30、全操作规程培训，提高作业人员安全意识，避免安全隐患； 当发生重大或恶性安全事故时，应组织保护现场，立即上报并参与事故调查处理。三、安全检查安全检查的主要检查内容（）查思想（）查管理（）查隐患（）查整改（）查事故处理安全检查的重点是违章指挥和违章作业。在安全检查过程中应编制安全检查报告，说明已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析、纠正和预防措施。1H 掌握机电工程项目施工现场环境管理（一）环境因素识别范围施工现场在施工活动、管理、服务中所有活动能够控制或可能施加影响的环境因素，包括自身活动、产品、服务中，以及工程分包方、劳务分包方、物资供应方等相关可施加影响的环境因素。二、环境保护措施的主要

31、内容（二）现场环境保护措施的落实1施工作业前，应对确定的重要环境因素有关的作业环节，进行操作安全技术交底指导，落实到作业活动中，并实施监控。2施工和管理中进行控制检查并接受上级部门和当地政府或相关方的监督检查，发现问题立即整改。3进行必要的环境因素控制。4施工现场、生活区和办公区应配备的应急器材、设施落实并完好，以务急时使用。5加强施工人员环境保护意识教育，组织必要的培训，使制定的环境保护措施得到落实。1H 掌握机电工程项目施工现场文明施工管理二、现场文明施工管理3临时用电（1）施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装使用应符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特

32、殊安全防护措施（2）配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固，具备防潮、防水功能（3）配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱设两级漏电保护；值班电工个人防护整齐，持证上岗。（4）电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把双线到位，无破损。（5）临时用电有设计方案和管理制度，值班电工有值班记录、检测、维修记录。案例1H-13分析与答案项目应急管理的主要内容包括：1) 确定工程项目各项活动，对施工作业过程中潜在的及可能发生紧急情况和事故进行风险和危害分析评价2) 根据紧急情况和事故可能发生的原因和特点，制定相应的应急

33、反应计划和措施，以预防或减少可能伴随的风险3) 准备必要的应急物资，依据紧急反应计划和措施进行应急演练，保证项目全体人员熟悉在紧急情况下的应急动作4) 组织对应急反应计划和措施的预期效果进行评审和对应急反应程序进行检验。应急预案实施要点1) 应急预案经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案2) 张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等3) 对应急预案定期演练和检查。检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施是否齐、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。应急反应的实施原则：1) 避免死亡2) 保护人员不受伤害3) 避免或降低环境污染4

34、) 保护装置、设备设施及其它财产避免损失1H 机电工程项目施工中的资源管理1H 掌握施工特种作业人员和特殊人员的管理一、特种作业人员管理(一)特种作业特种作业指容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素的作业。涉及的作业范围：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车辆驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。(二)特种作业人员管理1特种作业人员：指直接从事特种作业的人员。2资格条件：具备相应工种的安全技术知识；参加国家规定的安全技术理论和实际操作考核并成绩合格，取得特种作业操作证。3培训：在

35、独立上岗作业前，必须进行与本工种相适应的、专门的安全技术理论学习和实际操作训练。4特种作业人员管理(1)特种作业人员必须持证上岗。(2)特种作业操作证每两年进行一次复审。对离开特种作业岗位6个月以上的特种作业人员，上岗前必须重新进行考核，合格后方可上岗作业。二、特殊人员的管理（一）从事锅炉与压力容器与压力管道焊接的焊工管理1基本要求焊接就持有相应类别的“锅炉、压力容器、压力管道焊工合格证书”2焊工合格证管理(1)焊工合格证(合格项目)有效期：3年。(2)中断受监察设备焊接工作6个月以上的，再从事受监察设备焊接工作时，必须重新考试。1H 掌握机电工程材料管理 (二)库房管理1实现对库房的专人管理

36、，执行人库和领发手续，明确领发责任。2应选择合适的存放场地和库房，保证储存安全，妥善保管。3对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放；严格出、入库管理和领料管理。1H 机电工程施工项目的协调管理1H 掌握机电工程施工现场的内部协调管理施工现场是指施工组织（总）设计中所确定的施工总平面图所管辖范围一、内部协调管理的内容（二）内部协调管理的分类与施工进度计划安排的协调与施工资源分配供给的协调（）施工资源分人力资源、施工机具、施工技术资源、设备和材料、施工资金资源等，也称五大生产要素。与施工质量管理的协调与施工安全管理的协调与施工作业面安排的协调与施工工程资料形成的协调1H 掌握机电工程施工

37、现场的外部协调管理(二)协调要点1施工单位与其订有合同契约，如规范合法的话，双方的权利和义务应该是明晰的，所以协调和内容应是在合同契约的框架内。二、与施工单位有洽谈记录的单位协调（一）单位构成1工程设计单位；2与工程试运转相关的市政供水、供气、供热、供电单位；3交通市政运输道路管理以及航道、车站、港口、码头等单位；4通信、污水排放、建筑垃圾处置等单位；（二）协调要点1这类单位与施工单位没有合同关系，但影响工程建设能否顺利进行，做好相互间协调工作十分重要和必要。2施工单位要主动对协调行为及早作安排，以施工组织设计的要求和施工总进度计划安排或某个施工方案的具体措施规定作为出发点或出发方向1H 机电

38、工程资料管理1H 掌握机电工程资料管理的要求一、工程资料管理的基本要求1工程资料的形成工程资料的形成要求符合性、真实性、正确性、及时性和规范性。6工程资料组卷归档移交按国家有关档案管理的法规规定组卷建档，并向建设行政管理部门规定的档案馆移交建设工程档案。留存在建设单位或施工企业的建设工程档案应是原件。档案的移交要输正式手续，并签署证明文件，证明文件要有双方责任人员的签名并加盖双方的公章。【案例1H-2】3分析与答案（2）鉴证取样检测是工程质量验收的一项规定，应由具有法人资格、资质认可的、独立第三方执行，并出具法宝效力的报告，施工单位的报告不能替代。（3）电梯应经授权的检验检测机构进行监督检验合

39、格才能交付使用，检验检测机构对鉴定结论要出具包括准用证在内的有关资料（4）饮用水管路使用前要进行消毒灭菌是强制性条文规定，要委托有资质的单价位实施检测，并出具相应证明资料。1H 试运行管理1H 掌握单体试运行一、单体试运行单体试运行是指现场安装的驱动装置的空负荷运转或单台机器以水、空气等替代设计的工作介质进行的模拟负荷试运行，以检测其机械性能和制作、安装质量。驱动装置、机器（机组）安装后必须进行单机试运行。其中确因受介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待负荷运行阶段一并进行。1H 掌握联动试运行一、联动试运行概述1联运试运行对试运行范围内的机器、设备、管道、电气、自动

40、控制系统等，在各自达到试运行标准后，以空气、水作为介质进行模拟运行，以检验其除受设计要求生产（工作）介质运行影响外的全部制造、安装质量原则分工由建设单位（业主）组建统一领导指挥体系，明确各相关方的责任，负责及时提供各种资源，选用和组织试运行操作人员。施工单位负责岗位操作的监护，处理试运行过程中机器、设备、管道、电气、自动控制等系统出现的问题并进行技术指导。二、中间交接（1）中间交接是指单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部完成，并经管道系统和设备内部处理，电气和仪表单机试运行合格后，施工单位和建设单位进行的交接工作。中间交接是施工单位向建设单位办理工程交接的一个必要程序，它标志着工程施工

41、安装结束，由单体试运行转入联动试运行。（2）中间交接只是装置保管、使用责任（管理权）的移交，交接范围内的工程全部由建设单位负责保管、使用、维护。不排除施工单位对工程质量、交工验收应付的责任。施工单位的施工质量责任，遗留的施工问题仍由施工单位负责限期完成。（3）中间交接的目的是为了解决施工单位尚未将工程整体移交之前，建设或生产单位有权对部分工程进行试运行作业的问题，以便于生产操作人员进入装置，进入联运试运行、试生产等生产程序三、联动试运行应具备的条件联动试运行必须具备下列条件，并经全面检查确认合格：5试运行方案和生产操作规程已经批准。6工厂的生产管理机构已经建立，各级岗位责任制已经制定，有关生产

42、记录报表已配备。7试运行组织已经建立，参加试运行人员已通过生产安全考试。四、联运试运行要求与标准（2）“联运试运行合格证书”内容：1) 工程名称；2) 装置、车间、工段或生产系统名称；3) 试运行时间；4) 试运行情况；5) 试运行结果评定；6) 附件；7) 建设单位盖章，现场代表签字；8) 设计单位盖章，现场代表签字；9) 施工单位盖章，现场代表签字。1H 掌握负荷试运行一、负荷试运行概述（一）负荷试运行指对整个装置（或生产线）按设计文件规定的介质（原料）打通生产流程，进行指定装置首尾衔接的试运行，以检验其除生产产量指标以外的全部性能，并生产出合格产品。（二）负荷试运行与联动试运行的联系与区

43、别1联系负荷试运行是在联动试运行合格具备负荷试运行条件后进行2区别（1）范围：负荷试运行是在指指定定整个装置（生产线）运行，联动试运行在装置（系统）试运行范围内部分运行。（2）介质：负荷试运行以设计文件规定的介质（原料）运行，联动试运行以水、空气等介质模拟运行（3）目的：负荷试运行的目的是以设计文件规定的介质（原料）打通生产流程生产出合格产品，联运试运行的目的是检验除受介质影响外综合性能和制造、安装质量。三、负荷运行前检查重点1联动试运行是否已经合格。2与负荷试运行相关的生产准备工作是否已经全部完成。3是否尚有影响负荷试运行的未完工程。4安全工作是否能满足负荷试运行的需要。5环境保护设施投运情

44、况。1H 机电工程项目竣工验收1H 掌握机电工程项目竣工验收的程序一、准备1机电工程项目建设竣工验收申请准备工作（1）机电工程建设实施方完成全部合同约定义务后，经自查验收认为工程具备竣工条件，向工程建设投资方提出书面申请，要求对工程实施竣工验收。（2）建设投资方收到申请后经复核工程竣工验收条件已具备，向政府行政主管部门提出书面申请，要求对机电工程项目进行竣工验收。2机电工程项目建设竣工验收组织建立（1）项目建设投资方或委托代理人提出建立验收委员会的理由及其分析。（2）投资方与施工方商定竣工验收组织形式及其名额分配草案连同申请报告报有关部门审批。3制定或确定工程项目竣工验收方案4按竣工验收方案确定的在正式验收之前，由投资方或其委托代理人组织各单位自查、互查、预验收，对发现不符合处进行整改复查。1H 机电工程项目回访与保修1H 熟悉机电工程项目回访管理的要求工程回访的方式（）季节性回访（）技术性回访主要了解工程实施过程中所采用和新材料、新工艺、新技术、新设备等技术性能和使用后情况，发现问题及时予以补救和解决。便于总结经验。获取科学依据。不断完善，为进一步推广创造条件。（）保修期满前的回访（）信息传递方式回访（