技术管理流程图(共9页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量管理体系 ;总包(业主)监理单位项目经理现场经理项目技术负责人检 测工程师项目质量工程师安 装工程师防腐保温工程师机械工程师 1施工部署:1.1 在时间上的部署原则季节施工的考虑:由于开工期处于多雨季节,根据总施工进度的要求,在施工现场搭设构件预制棚,确保雨天不耽搁工程进度,根据施工总体进度计划的安排,适当增加夜晚加班,合理组织施工顺序。1.2在空间上的部署原则立体交叉施工的考虑:为了贯彻空间占满,时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按照总控计划完成,需要采用立体交叉施工。 1.3总施工顺序上的部署原则:按照先地下,后地上;先进大管,后小管;
2、先主管,后支管道,在管道交叉时,按小管让大管;有压管让无压管;低压管让高压管;一般管道让高温和低温管道;辅助管道让物料管道;支管让主管的原则进行部署。1.4在资源上的部署原则机械设备的投入:根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。1.5在保证工程本体施工质量和效益方面的部署原则技术力量的投入:根据本工程的特点,项目部要加强质量保证体系内的管理制度的全面落实并提高工程管理的科学性,充分发挥现代化管理在施工过程中无可比拟的优越性,提高整体管理水平。科技进步:任何施工方案的编制、执行均应经过QC小组的充分讨论、论证,经过技术质量分析会等方法的再三分析,保证施工方案的可行性、科学性、预见性。加大技术
3、力量的投入,保证工程施工的全过程均处于强有力的技术保证之下。提高项目管理的硬件设施,提高工作效率。大胆改良不符合现阶段质量要求的旧的施工工艺,大力推广施工新技术、新材料、新工艺,并及时总结施工经验,促进科技成果在工程本体的深入转化。经济、社会效益:提高项目管理各部门的成本意识,并大力推广计算机技术在成本控制方面的应用,使施工成本始终处于有效的受控状态。提高质量管理水平,加强对外宣传力度,维护企业形象,创造良好的社会效益。2施工总控进度计划 进度控制程序调整进度计划未完成进度持续时间预测范围和目标进度定义数据处理和分析资源目标进度选择详细进度计划和监督总进度计算和数据处理及网络更新进度分析超前或
4、滞后原因总结措施;纠正行动进度控制程序1.6 施工组织协调:工程施工过程是通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。1.6.1 制定图纸会审、图纸交底制度:在正式施工之前,由项目技术负责人组织各专业技术人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保工程顺利开始。1.6.2 建立周、日例会制度:每周定期召开由监理主持,业主、施工方参与的监理例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。在必要的情况
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