品质部部门工作规划(共18页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 品质部部门工作计划 目录前言1. 组织结构1.1 组织架构1.2 部门职责1.3 岗位说明2. 体系管理3. 标准化管理 3.1 程序流程 3.2 检验标准 3.3 闭环作业4. 供应商质量管理5. 品质控制 5.1 原辅材料控制 5.2 产线品质控制 5.3 出货品质控制6. 生产现场管理7. 成本控制8. 客户投诉9. 检测设备/仪器/工具的管理10. 文件管理与统计控制11. 相关部门协调管理12. 部门目标与绩效考核 12.1 部门目标 12.2 绩效考核 12.3 教育培训 12.4 企业文化13品质改善活动推进 13.1 QCC品管圈 13.2 5S活动

2、 13.3 改善提案制度 14. 总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1.组织结构目前，品质部人力短缺，共有5人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，而且随着走上正规，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。1.1 组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如附件1

3、所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能做到有质量意识，乃至能产生质量预防改进的动行等：当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量就会越来越大，工作重心将相应变化，计划将来组织后期发展品质部还需要建立供应商质量管理(SQE)，品质工程师（QE)等。1.2 部门职责为贯彻质量管理体力，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，制订并实施公司质量方针，拟制公司质量保证体系文件；B，制订公司质量目标，根据质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品

4、质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划；C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管圈活动”、“5S活动”等；D，建立质量管理责任制，落实到各相关部门（人），建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”；E，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理；并提供各项质量问题统计数据，配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督；F，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管

5、理水平；G，加强对有关国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行；H，参与特殊订单的审核与产品设计，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划；I，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；J，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定；K，参与新设备/治工具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；L，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；M，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改

6、善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；N，负责编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。O，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。P，依照质量事故处理条例负责公司质量事故的调查处理Q，严格控制员工编制、仪器设备维修费的消耗和浪费，合理安排作业，不断降低检测费用，控制成本R，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性S，与其他部门相关工作的协调管理T，完成上级临时交办

7、的各项任务以上内容目前仅仅只规定了“品质部”的相关工作职责，对于相关工作还局限中问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么相应工作职责也待制定。1.3 岗位说明为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。1.3.1品质部经理1.3.1.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，控制检测费用和人工成本，提高工作效率和服务质量，定期执行质量工作汇报，以满足公司各部门业务和客户的需

8、要。1.3.1.2工作职责 见下表1岗位品质部经理部 门品管部主责全面代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时体系制度建设1管理体系的完善，审核与认证2督导各部门建立品质目标并进行业绩评估3技术要求及标准等信息的收集整理4制定质量改进计划并推进5建立品质管理制度和考核办法6教育训练培训计划的策定日常工作7参与特殊订单审核，质量计划的作成8参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备9根据特殊要求制定相应检验标准10样品以及特殊订单检验安排11原辅材料的异常处理12供应商质量管理，并参与合格供应商的评定13生产现场巡视14让步接收批准与否决15不合格

9、品处理16客户投诉处理17质量事故处理18审阅质量日报19质量异常现场分析20负责检验设备及检测器具的管理21质检员操作规范性检查22负责计量器具检定周期和报废的批准23质量统计分析24质量工作总结与汇报25负责相关文件，记录，信息的管理和追踪26预防与纠正措施的实施和效果确认27部门人员工作质量检查和考核285S的实施与监督29参加工作例会30完成上级临时交办任务直接上属总经理直接下属品管主管、文员第一职务代理人品管主管 1.3.2品质部文员1.3.2.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，对各品质工站完成之品质记录的追踪、整理和统计，品质月报的整理和完成。负责本部门与其它职能部门的衔接与传

10、达事项，公司管制文件的管理、收发和记录。1.3.2.2工作职责 见下表2 岗位品质部文员部 门品管部主责全面代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时文控中心1 负责公司的行政文件、ISO系统文件、技术文档、工程图纸、生产资料的收集、整理、鉴定、统一管理、编目、检索、统计与借阅、保存期限和监控工作。2负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。3负责起草公司各种技术资料及文件图档的标准范本，制订和组织实施公司关于文件资料的教育功能，将文控中心办成公司培训、教育基地之一。4外来文件的分发、核查与管理监控 5受控文件的

11、会签、评审、编号、分发的监督和实施 6文件更改时更改记录、会签、评审、分发、回收与作废、定期销毁7定期对文件进行检查、评审（使用状态、适宜性、是否按规定执行等）8协助完成内部审核工作9严格执行保密制度，做好文件资料密级划控和守密、解密工作10开展文件、资料宣传、咨询活动，做好文件、资料开放和利用工作，主动为公司各项工作和员工服务11开展文件资料编研工作和信息开发交流工作，发挥文件资料的信息源作用 12做好防火、防盗、防虫等工作，确保文件资料安全品保文员1做好本部门的日常考勤记录，协助课长处理日常事务2对本部门的文件接收、发放、整理和管理3各种质量记录的电脑归档4制作完成品质月报5本部门各种辅料

12、、文具的申购和领取。6量测仪器的管理和校验7量测仪器的点检与维护8部门人员工作成效考核整理95S的实施与监督10参加工作例会11完成上级临时交办任务直接下属无直接上属主管第一职务代理人品质部经理专心-专注-专业1.3.3品质部主管1.3.3.1岗位目的根据公司质量方针和质量目标，协助课长制订并组织实施本部门的质量管理制度和目标，组织下属开展标准化体系的维持以及产品的标准管理和产品质量异常处理等工作；参与新产品的质量策划，作出相应预防措施，提高工作效率和服务质量，对品管各岗位人员的工作安排及考核。督促相关品质记录的完成及审核。1.3.3.2工作职责 见下表3岗位品质部主管部 门品管部主责全面代理

13、人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时体系制度建设1技术要求及标准等信息的收集整理2拟定质量改进计划并推进3建立品管管理制度及考核机制4教育训练培训计划的拟定5参与特殊订单审核，质量计划的作成6参与特殊订单的生产工艺研究，落实相应产前准备日常工作7根据特殊要求制定相应检验标准8样品以及特殊订单检验安排9原辅材料的异常处理10生产现场巡视11让步接收审核与否决12不合格品处理13客户投诉处理14质量事故处理15审阅质量日报16质量异常现场分析17质检员操作规范性检查18质量统计分析19质量工作总结与汇报20负责相关文件，记录，信息的管理和追踪21预防与

14、纠正措施的实施和效果确认22部门人员工作质量检查和考核235S的实施与监督24参加工作例会25完成上级临时交办任务直接上属课长直接下属IQC、IPQC、FQC、OQC、品检第一职务代理人品质部经理 1.3.4 IQC1.3.4.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对原辅助材料/委外加工部品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。1.3.4.2岗位职责 见下表4岗位IQC部 门品管部主责进料检验代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1查看生产计划或验收计划（

15、进料验收单/采购计划）2标准确认（包括工艺,图纸,要求,规范,样品等）3原辅材料，外协品的包装，外观，信息确认4原/辅材料及委外加工之产品等来料质量检验5供应商来料品质相关讯息的收集、整理和归档6供应商来料环保品质的确认和追踪（MSDS/SGS等收集） 6不良品标识并组织隔离7进料检验报表的做成和归档6紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯7供应商来料异常的反映、追踪、确认8对自用检测工具的保养,维护,随机校验95S实施10参加培训及工作例会19完成上级临时交办任务直接下属无直接上属品管组长第一职务理人 表41.3.5 IPQC1.3.5.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划

16、和目标，对原辅助材料和产品进行质量检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。1.3.5.2岗位职责 见下表5岗位IPQC部 门品管部主责生产巡检代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1查看生产计划或检验计划2生产单确认（包括工艺,图纸,要求,规范,样品等）3原辅材料，外协品的包装，外观，信息确认4作业前原材料，半成品的质量检验5设备工艺参数确认(SOP、QC工程图）6依据标准进行各工序首件确认（尺寸,外观,性能等）7首件检验记录填写 (首件记录表）8按订单工艺跟单进行工序巡检，记录（制程SI

17、P）9不良品标识并组织隔离 （不良品标签）10紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯（特采单）11对异常的反映、追踪、确认（停机通知单/品质异常单）12对自用检测工具的保养,维护,随机校验13对生产员工的操作规范性，流程性确认14对半成品末件进行检验并记录（末件检验记录表）15当5M发生变动后再次进行首末件确认（首件检验记录表）16填写质量检验日报表175S实施18参加培训及工作例会19完成上级临时交办任务直接下属无直接上属品质部主管第一职务代理人 1.3.6 FQC1.3.6.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行最终检验和入库检验，遇订单多忙不过来时时支援

18、品检，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。1.3.6.2岗位职责 见下表6岗位FQC部 门品管部主责成品检验代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1查看生产计划或检验计划2生产单确认（包括工艺,图纸,要求,标准,样品等）3依据标准进行成品检验（尺寸,外观,性能等）4检验记录填写5不良品标识并组织隔离6成品标识，数量以及箱卡信息的确认7紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯8对异常的反映、追踪、确认9对自用检测工具的保养,维护,随机校验10对最终工序和包装班的操作规范性确认11必要时负责产品留

19、样12填写质量检验日报表135S实施14参加培训及工作例会15完成上级临时交办任务直接下属无直接上属品质部主管工作第一代理人1.3.7 OQC1.3.7.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品进行出货检验，协助课长进行客户投诉原因调查与跟踪处理，遇特殊订单时支援FQC进行检验，确保产品质量符合相应标准或者客户要求，同时将检验结果记录并反馈上级，协助进行异常分析与处理。1.3.7.2岗位职责 见下表7岗位OQC部 门品管部主责出货检验代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1依照出货单，对产品确认（包括规格，数量，编号等

20、）格，数量，编号等）2依据标准进行包装，标识，箱卡等出货信息确认3出货检验记录填写4不良品标识并组织隔离5紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯6对异常的反映、追踪、确认7对自用检测工具的保养,维护,随机校验8协助课长进行客户投诉处理9定期对库存产品的品质状况确认，督导库存产品先进先出10对产品包装的规范确认11填写质量检验日报表125S实施13参加培训及工作例会14完成上级临时交办任务直接下属无直接上属品管主管工作第一代理人 1.3.8 品检1.3.8.1岗位目的根据公司业务以及本部门质量检验和检测工作计划和目标，对成品外观进行全数检查。1.3.8.2岗位职责 见下表8岗位品检部 门品管部主

21、责成品全检代理人分类序号工 作 内 容核决权限执行周期拟审决每天每周每月每季半年每年每批即时平时1产品规格、图号、料号、客户别等进行确认2依据外观检验标准及客户要求进行外观确认3不良品标识并组织隔离4紧急放行，让步放行产品作好记录以便追溯5对异常的反映、追踪、确认6对自用检测工具的保养,维护,随机校验7填写质量检验日报表85S实施9参加培训及工作例会10完成上级临时交办任务11直接下属无直接上属品管部主管工作第一代理人相同职务其他人员2体系管理质量管理体系文件已经建立，我们必须更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量

22、记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。3. 标准化管理根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。3.1 程