专项工程工期保证技术措施(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上专项工程工期保证技术措施1路基工程工期技术保证措施建立保证工期的组织机构，组织专业化的机械施工作业队伍，配齐足够数量的路基工程施工机械。健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证路基施工工期的实现。紧前安排施工。在施工准备后即展开施工，强化施工的调度指挥与协调处理工作，派专人进行施工现场的调度指挥工作，并签定工期保证包保责任状，避免因其指挥协调处理不及时而延误工期。健全机械使用与保养制度，避免因机械使用不当或保养不利造成机械无法正常作业。狠抓路基工程施工各道工序的衔接，在工序的施工方法和人员组织及机械设备的配置上突出科学性、合理性，认真及时解决各工序间平行作业、

2、交叉作业的干扰和矛盾，狠抓各道工序工程质量一次达标和各道工序的施工安全，确保不出任何安全质量事故，以利于工程施工顺利进展。严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产。2桥涵工程工期技术保证措施与地方或相关单位积极联系，解决征地拆迁等事宜，争取早日进场开工；控制性工程、重点工程做好动态施工组织设计，并按施工组织设计合理调整资源配置，保证其施工工期服从全线计划工期；对结构新、施工难的工程，根据工程特点，制定多种施工方案进行论证比选，选择可行、施工时间短的方案实施；对全线大型水上工程尽早做好施工材料、设备的准备，争取利用第一个枯水期大好时机施工基础及下部工程；对工期紧工程，采用先进设备、先进工艺。3隧

3、道工程工期技术保证措施按照合同要求，在接到开工通知书后，缩短施工准备期，尽快开工。制定切实可行的内部合同管理制度，提高施工人员的工作积极性。提前签订好材料与机械设备配件的购买合同，保证施工期间材料供应充足，机械设备完好，争取早日开工。采用先进的探测设备加强地质超前预报工作，提前制定施工方案和预案。对不良地质地段施工，精心编制施工方案，确保其科学合理，在实践中不断优化。加强施工过程中的监控量测，加强施工资料的收集、整理、归纳、分析和信息反馈，为施工提供指导依据。多工序平行流水作业，加快工程施工进度。采用机械化施工，如西秦岭采用TBM施工，钻爆法采用凿岩台车钻孔和模板台车衬砌。投入足够数量、状态良

4、好的机械设备和足够的机械操作人员，机械配套、性能好、效率高，同时配备优秀的技术人员，有效地保证施工生产的顺利进行。在冬季、雨季之前，制订必要的防寒、防雨、防洪措施，备足水泥、砂、碎石等主要材料，为施工人员配备必要的劳动保护用品，以达到连续施工，不间断生产。4铺架工程工期技术保证措施工程开工前详细调查施工现场，理解吃透合同条款，认真审核设计图纸，紧密结合工程特点，以施工图设计和投标书施工组织设计为依据，迅速编写实施性施工组织设计。明确阶段工期目标，运用网络技术，编制施工计划，配足生产要素，实现均衡高产，确保总工期目标的实现。根据施工组织设计，合理配置先进机械设备，实现专业化、工厂化施工，建立机械

5、化施工生产线。选派施工管理经验丰富、业务水平高、工作能力强的管理与技术人员组建精干高效的现场组织指挥机构，选派施工能力强的专业施工队伍担负施工任务。对施工进度实行动态管理，重点项目采取垂直管理，减少中间环节，对交叉工程和施工干扰加强指挥与协调，对重大问题超前研究谋划，及时调整工序和调整人、机、物，保证施工均衡连续进行，以日进度保月进度，月进度保总工期目标的实现。根据工程特点，采用先进设备，发挥设备优势，建立机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时建立强有力的后勤保障体系，保证各种设备按时足额到位，保障施工生产。春运、暑运等节假日，提前与各材料供货商协商，保证节假日期间道砟、桥梁、轨枕、钢

6、轨等材料的供应，最少储备20天的施工用料。提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。现场施工人员，实行劳动力轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时进行“保勤”，以确保工程所需的劳动力。5房建工程工期技术保证措施对施工人员进行岗前培训，对作业组进行施工技术交底，并将工程重点、难点形成书面的施工要点下发到现场施工作业组。严格按照设计文件、施工规范和技术操作规程组织施工，并在各工序完成后，及时按照质量评定验收标准进行验收，杜绝返工现象发生，确保工程提前完成。施工过程实行技术交底制、随工检查制、工作票制，严格控制各工序质量以保证整体工程质量，确保一次成优，全段创优，避免走弯路而延误工期。6通信

7、、信息工程工期技术保证措施充分做好施工准备工作。加强人员、施工机具的调配，设计图纸审核，设备材料订货、进货，非标准件加工、预制等准备工作，为按期开工创造全面条件。创造良好的外部施工环境。一是与相关部门建立良好的关系，签定相关协议，在施工中达到密切配合，见缝插针，保证施工的高效率进行。二是与沿线政府群众建立融洽关系，取得当地政府的充分支持，减少干扰，使施工得以顺利进行。在人力、物力、财力等方面给予充分保证。安排施工经验丰富的优秀通信技术人员和技术熟练的工人，配备精良的机械设备仪表，进行通信、信息工程施工。加强技术管理，加大新技术、新材料、新工艺的开发运用，充分利各施工单位施工中所获得的技术成果。

8、加强信息管理，及时收集、适时反馈施工进度有关资料，及时解决影响施工进度的问题。充分发挥全体职工的积极性，这是保证工期目标的根本保证。统一管理、协调、组织、指挥，以保证施工的顺利进行，实现工期目标。7信号工程工期技术保证措施7.1充分做好施工准备工作开工前，进行现场调查，编制现场调查报告，针对工程特点，编制好实施性施工组织设计，制定周密的施工计划，确定工程难点、重点和关键线路上的施工项目，成立攻关小组，开展QC活动，确保按期优质完成施工任务。主动和设计单位有关人员取得联系，进一步了解和掌握设计意图及该工程的具体要求；对设计文件进行复核，同时积极进行技术交底和工程定测，编制好技术交底书、施工技术措

9、施、为施工进场后迅速展开施工、掀起施工高潮提供有力的技术保障。依据审核复查过的有效图纸，编制材料计划，按照有关规定，做好材料和设备的订货工作，确保供货周期满足施工进度需要。施工进场后，主动与相关单位签订施工配合协议和其他相关协议，并积极与地方政府联系，了解当地的有关制度和风土人情，尽量把各种干扰降低到最低限度。施工准备要本着“上场快、安家快、开工快”的原则，设置好临时住房和仓库，做好“四通一平”（路通、水通、电通、电话通、场地平整）。及时上足、配齐施工所需人员、机械、车辆、试验设备、仪器仪表等。施工准备就绪后，需及时递交开工报告，待开工报告批复后，立即展开施工。7.2加强施工过程管理编制以质量

10、、工期、劳力、材料为主要技术经济指标的总体性施工组织设计，以数据为依据对各工序进行全面管理。做好现场复测和施工文件的复核，针对本工程的要求，做出周密的旬、月、季、年施工计划，并充分运用网络技术，及时进行调整。根据施工进度要求，编制月、旬、周物资供应计划，并根据施工的实际进度情况，及时修正供应计划。加强施工动态管理，做到均衡生产。施工中随时掌握工程进度，根据已暴露出的问题，及时采取有效措施予以解决。平时要科学地对施工进度进行预测，以适应施工变化的需要。对突发事故的处理要果断及时，措施得力，以免造成浪费和延误工期。应设置专职调度员，负责与相关施工单位的联系工作，搞好施工协调配合，随时掌握情况，为施

11、工创造有利的外部环境条件。施工中善于总结施工方法，积极采用先进的施工方法，提高劳动生产率和施工机械设备的利用率。利用网络技术，加强关键线路上各工序的控制，保证关键线路上各道工序进展顺利。8电力、牵引供电工程工期技术保证措施8.1交叉施工对工期的影响及对策为减少与站前工程交叉施工的相互干扰，开工初期，与相应的站前单位及其他部门沟通协调，随时了解相关专业的施工进度及施工组织安排，加强协调与配合，合理组织安排施工，合理安排施工作业时间和作业范围，积极开展平行交叉施工，减少相互之间的干扰。8.2站后其他工程对本专业的影响及对策为不影响牵引变电设备安装，本工程对于房屋施工进度安排已经作合理安排，为牵引变

12、电施工预留充分的施工时间。做好与房建施工作业的密切配合，确保房建施工进度。房建施工前，牵引变电专业工程师要与房建施工专职技术员对图纸进行详细的审查，对图纸中反映的预埋件、预留孔洞的位置，大小，数量，规格等进行仔细复核。充分了解设计意图，发现问题及时向工程监理及设计人员反映，并以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准，不私自变更原设计。严格监督预埋件、预留孔洞的施工质量。主动提供必要的施工配合。确保房建施工完成后的质量，以使牵引变电施工能顺利开展。8.3运输行车对工期的影响及对策既有线施工干扰大，给工期目标的实现带来一定的影响，为此，结合现场实际来制定既有线施工技术措施，使工序衔接科学合理，在

13、满足施工质量的前提下压缩工序占用时间，保证工期目标的实现。行车、设备及人身安全是既有线施工的隐患问题，是影响工期目标的重要因素。制定既有线施工安全措施，增强作业人员的安全防范意识，杜绝任何可能发生安全事故的施工环节，运用科学的管理手段保证工期目标的顺利实现。加强关键工序施工人员的技术培训和技术交底，合理安排关键工序施工，减少既有线运输给施工的停工影响。全面了解既有线的施工特点和施工现场的实际情况，制定有效的既有线施工流程，根据既有线行车对施工影响的程度，制定相关工序施工的作业程序和控制措施，使既有线施工合理、有序地进行。为保证施工进度和减少对运营的影响，基坑开挖前，积极与电务、水电等部门联系，确认地下已有电缆的具体位置，以免损坏电缆，并使用地下电缆探测仪及金属探测仪等进行现场查探，无误后方准开挖。8.4物资供应对工期的影响及对策实行物资管理周计划，五日到货核实制度。根据设计资料预提部分前期施工用料，以缩短供货周期。根据施工进度及供货情况及时调整供货安排，对关健物资设备，派专人驻厂盯产催货。当物资供应进度有所滞后时，根据施工到料情况，及时调整工序及增加人员设备等措施，以确保工期目标的实现。专心-专注-专业