洗浴中心规章制度(共18页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上汀海湾休闲洗浴中心管理制度大全汀海湾休闲洗浴中心2017年09月06日汀海湾洗浴中心经营管理方案 一、 前厅 设置前厅男接待每班1名，主要负责接待客户，更换拖鞋。收银员每班2名，主要负责前台结帐，反馈客户意见，会员卡销售工作。 二、浴区 设置浴区经理一名，主管男浴区日常运营工作，男服务人员1名，主要负责对顾客提供浴区服务。 三、休息大厅 休息大厅经理1名主要负责管理A、B区日常经营工作，对客服务、推销，处理客户建议、投诉工作。服务人员2人/班，主要负责直接对客服务，业务推销。 四、后勤 设置经理1名，主要负责部门协调、外事业务。仓管1名主要负责仓库管理，日常发货，成本

2、控制等。 五、运营模式 主营业务，客房、浴资、服务、商品、茶水、餐饮等。客房、浴资作为客人必消费项目，浴资不含毛巾，其他项目根据客人需要提供。 第一章 员工管理规范细则 第一条工作管理规范 一、 公司员工在任职期间，要严格遵守法律法规及各项公司规章制度，严守职业道德，忠于职守，无条件服从命令。二、 公司员工必须遵守逐级请示的报告制度特殊情况除外。如员工对领导在工作上有意见或建议，应直接通过意见箱的方式向领导提出，严禁私下议论。三、日常行为 1、坚守岗位，不得擅自脱岗、离岗、串岗。2、工作时间不准接、打私人电话、会私客、吃东西、大声喧哗、阅读与工作无关之书报及处理个人事物。 3、礼貌待客，不得与

3、宾客发生争辩，在任何情况下。 4、服务员工在工作，服务、场所不得倚靠墙和家俱，不准高声谈话和闲谈。 5、不得利用职务之便，徇私舞弊。 6、客人遗忘在房间内的物品应及时交还客人，无法交还客人的应及时上交总台或值班经理，视情节轻重，给予警告直至开除处分。 7、所有员工不得使用客用物品，不得私自动用客用设备、设施。 8、养成讲卫生的好习惯，在工作区域、餐厅不得随地吐痰、丢纸。 9、工作及休息期间严禁在工作区域抽烟，用餐时间除外。 10、在营业时间内，非值班和下班人员无故不得在公司内玩耍和逗留。 11、所有员工必须参加班前会和班后会。 12、除经理、质检外任何服务人员不得私自进入鞋房。 13、爱护店内

4、一切财物，节约用水、电、粮和易耗品，不准乱拿公物不得把有用的公物扔掉。以上日常行为有违反者每次罚款20元。除第二、七条外 四、 客人手牌 1、客人消费手牌在换鞋处领取房间手牌到总台领取。 2、客人手牌是服务客人和总台结帐的依据，是公司运营的基础。 3、给客人开消费单时，必须注明手牌号，客人结帐时，总台应依据手牌号结帐。 4、客人手牌遗失后，服务员应及通知各吧台。客人结帐时，应由该区域服务员、前厅经理共同签字证明后结帐。 5、客人凭取鞋单、手牌到换鞋处取鞋。 6、客人遗失手牌，照价赔偿50元，房间钥匙遗失赔偿200元。 7、任何服务人员不得私自拿房间手牌。 五、消费单 1、服务员开单 A、营业区

5、域服务员都有开具服务消费单的权利。 B、为客人提供的各项服务必须开具服务消费单。 C、服务员开具的服务消费单内容必须与所提供的服务项目一致。 D、服务员不得擅自涂改单据内容，保持字迹清晰，易于辨认。 E、消费单若丢失一联对责任人处以50元的罚款。 F、服务员开具的商品类消费单，必须签自己的名字，否则按严重警告处理。 G、服务员开具消费单必须注明开单时间，24小时制。 H、任何消费单开具及输单均不得超过2分钟。 违反以上规定每次罚款50元。除E、F、H条外第二条 员工仪容仪表的管理规定一、仪容 1、上岗前必须按照店内规定穿着，干净利索，简洁大方。 二、仪表 1、头发 A、男，干净、光滑、无异味，

6、服务员留板寸或平头。 B、女，干净、光滑、无异味，长发应盘起，不得披头散发。 2、面部 A、男，面部干净无汗渍、油渍，不得留胡须。 B、女必须化妆不得浓妆艳抹妆容大方得体层次分明。 3、手部 干净无污渍不得涂染指甲不得留长指甲以指甲不超过指尖皮肤为准。 三、仪态 1、站姿上体正直收腹挺胸不得弯腰驼背或靠墙倚物两臂自然下垂或后背经营部服务员两手交叉向前 双肩摆平不得两手叉口袋或叉腰、不得手扶东西或手托下巴两腿挺直双脚微 分开不得一腿弯曲或下蹲下颚微收身体微向前倾 2、坐姿上体正直两腿自然分开两手心向下放在膝上不得翘二郎腿不得手托下巴后仰幅度不超过100度前倾幅度不低于80度 3、走姿 A、上体不

7、得驼背两手臂自然下垂不得低头想事心不在焉 B、两人并行时不准勾肩搭背挽胳膊、拉手搂腰嬉笑打闹大声喧哗 C、与客人相向而行时应侧身让道微笑问好。 违反以上规定每次罚款5元。 第三条 工作态度 一、礼仪 1、对客人与同事面带微笑使用敬语 2、接听电话应面带微笑，让对方能感受到你的亲切，接听电话时必须讲普通话。3、与客人正面相遇时，应侧身让道，并点头微笑问好。 4、为客人指引方位时，五指必须并拢，严禁仰下巴，用手指、笔杆等方式为客人指引方向。 5、与客人交流时必须讲普通话，如遇客人需要帮忙时，必须热情相迎，积极为客人排忧解难，尽量让客人满意，如实在不能满足宾客需求时，应耐心解释原因并诚挚道歉，不得与

8、宾客有过激言行。员工在服务过程中应举止文明、态度和蔼，严禁使用粗野动作和语言。 二、效率 1、提高工作、服务效率、做到尽职尽责。 2、行政员工遵循“日事日毕”的工作原则，及时完成上级领导交办的工作、任务。 3、服务员工应熟练掌握岗位技能，在规定的工作规范流程下，减少不必要的环节，缩短服务过程时间，提高服务效率。 4、工作中应遵循及时上报的制度，上级领导交办的工作，本人在规定的时间内是否完成，应及时上报交办领导。 5、全体员工在营业区域内对客人的需要，应及时提供服务，不得出现“二传手”服务现象。 三、协作 我们所有的人是一个团队，团队中的每一员既要有礼貌，又要相互尊重，相互帮助。 1、各部门之间

9、、员工之间应相互配合，真诚协作，同心协力，搞好服务工作。 2、对于突发事件，中层人员本着“有利于公司”的原则，有义务发现并及时处理。如解决不了可找其它部门经理予以协助任何人不得有推诿现象。 四、微笑 1、微笑是一种积极的工作态度微笑能够拉近我们与顾客之间的距离，微笑能给工作带来意想不到的益处。 2、全体员工在服务过程中，必须微笑服务。3、微笑应自然流露，用真诚赋予，严禁带情绪服务。 违反以上规定每次罚款20元。 五、投诉 在处理顾客投诉时，态度要诚恳，让客人畅所欲言，一边向客人真诚道歉做好解释工作，一边对事件进行调查落实，让客人得到满意结果。 1、客人投诉，必须做好投诉记录，并立即设法解决，感

10、谢客人和对事件的致歉。 2、投诉事项，若牵涉的个人的记录，不得涂改、撕毁，更不得假造。 3、若公司接到客人一次口头投诉，经核实属员工过失者，对当事人以警告处理。 第四条 员工服勤管理规定一、刷卡/点名 1、所有行政后勤人员上、下班须本人在指定地点刷卡，因工作外出不能刷卡应向质检人员说明原 2、所有经营部员工在公司规定的时间内必须参加班前会进行点名，无故不参加点名一律按迟到处理。 二、考勤划分原则 1、出勤职工在法定的工作时间内，按统一规定的作息时间上班工作或参加各种有组织的活动，包括，因公外出开会、办事、公司组织的培训、学习以及按规定享受的假期。 2、缺勤员工在法定的出勤时间内未出勤的行为。包

11、括，迟到、早退、在公司规定的下班时间提前离岗、病假、事假、旷工，未请假或提前离岗1小时者罚款20元。 三、请休假制度 1、员工请假需填写请假条经本部门领导批准后生效。 2、不得电话、口头请假、让别人代为请假，特殊情况如，重病、意外事故等可在上班前向上级领导请假，事后补上请假条上班后电话请假的按迟到处理。 3、员工调休应提前一天写调休条经本部门领导批准后方可休息。 4、员工请病假、事假扣发当天工资。休假完毕，上班当日，须及时到质检部办理销假手续。 四、考勤具体措施及处罚办法 1、上班时间以公司规定时间为准，凡未按规定时间到达工作岗位者视为迟到，未下班先行离岗者视为早退，每月累计迟到或早退5次者开

12、除。 2、迟到或早退半小时为违纪5元、迟到或早退半小时以上三小时以内给予警告处分，未请假不来上班者为旷工，每月累计旷工2次予以开除。员工旷工一次扣当天工资的3倍，另外处以50元的罚款。 3、因刑事责任被司法机关起诉或因酗酒、打架、斗殴致伤致残而不能上班者，予以开除。 第五条 交接班制度 一、交接程序 1、交接时间白班 晚班 2、责任划分，严格按照岗位职责执行，对本岗位的卫生、物品、房态、服务、工作状态进行详细交接。 3、由各岗位服务员将交班情况向客房经理汇报，经客房经理签字后方可下班。 4、交班人应做到，下班交代的事情清楚、卫生合格、物品齐全。 5、接班人应做到，本班情况明确，卫生是否合格，物

13、品是否齐全。 二、卫生交接 1、包房、公共区域卫生合格后由客房经理在交接班表“卫生状况栏”签“合格”意见并签名确认。2、交班人必须等接班人验收完毕后方可下班，不合格的卫生项目交班人必须立即清理直至合格后方可下班。 三、物品交接 1、由区域负责人对所属物品，如床单、被子、浴衣、茶杯、热水壶等，进行数量清点和质量验收。2、确认齐全和合格后，由客房经理在交接班表“物品交接情况栏”签意见和名字。 四、服务交接 1、清楚注明入住房间、可使用房间、退房情况 2、交班人必须交代清楚本班没有向客人提供完的服务项目。 3、特殊情况，房间内客人的一些复杂情况，重点交接。 五、交接班表的填写要求 1、必须逐项如实填

14、写。 2、交接班表上严格按照公司规定填写，不得出现有涂改、漏填现象。 违反以上规定每次罚款5 50元。 第六条 物品盘存赔偿规定 一、物品丢失或损坏有明确责任人的，由责任人完全赔偿，从当月工资中扣除。 二、物品丢失或损坏没有责任人的。 1、盘亏物品金额先从客房经理工资中扣除。 2、盘亏物品金额由客房经理向区域员工进行分摊。 3、客房经理应承担均摊后员工承担的2倍。 第七条 卫生管理 一、检查保洁项目 视线所能看到以及手能抚摸到的物体均为检查项目。 二、 检查扣分标准1、杂物杂物不论大小每个扣1分 2、浮灰擦拭距离为530cm手指上有灰尘则确认为不合格每处不合格即扣1分 3、污渍、水渍1cm1c

15、m以上1处为不合格1cm1cm以下累计3处为不合格水滴1cm1cm以上1处为不合格1cm1cm以下累计5处为不合格 4、每处不合格均扣1分。 三、卫生检查时间 公共区域卫生质检人员每班检查一次包房卫生随机抽查。 四、卫生检查标准 1、地面、前厅、走廊、包房、楼梯干净光亮、无灰尘、无杂物、无污渍、无水滴、楼梯地面无杂物、无污渍。 2、台面、经营部所有台面干净光亮、无杂物、无污渍、无灰尘 3、地角线、梯角线、干净、无灰尘、无污渍。 4、痰桶、桶体外表光亮、上盖不允许有任何杂物、痰渍、污渍、烟灰、 烟头、桶内容物不得超过2/3。 5、玻璃、镜面、保持透明光亮、无污渍、无浮灰。 6、电视、空调、表面干

16、净光亮、无灰尘、无污渍。 7、烟缸、保持干净光亮、无烟灰、无灰尘、无污渍。 8、沙发、保持干净、无灰尘。 9、洗手间 A、地面干净光亮、无杂物、无污渍、无积水 B、洗面盆保持洁白光亮、无污渍 C、台面、镜面干净光亮、无灰尘、无污渍、无水渍、无水滴 D、便池不得发黄不可有污渍、杂物 E、垃圾篓内容物不得超过1/2 F、抹布必须折叠整齐摆放于台面下面 G、管道必须保持干净、无灰尘、无污渍 H、墙壁干净光亮、无灰尘、无污渍 I 、脚踏垫表面浴巾覆盖浴巾必须保持干净并折叠整齐 J、空气质量洗手间必须保持空气清新、无异味。 10、花草花木 A、花叶表面光亮、无灰尘、无黄叶 B、花盆外无灰尘、泥土花盆内无

17、杂物、无杂草。 11、楼梯扶手干净光亮、无灰尘 12、水区 A、地面无积水、无污渍、无杂物 B、坐浴台面、石凳、镜面干净光亮、无灰尘、无污渍、无水渍 C、大、小水池干净光亮、无污渍、无水锈 D、洗浴用品摆放架干净光亮、无污渍、无水锈、无积水 E、淋浴头、手柄干净光亮、无污渍、无水锈 F、脚踏垫表面浴巾覆盖浴巾必须保持干净并折叠整齐 G、蒸房 、地面、台面干净无灰尘、无杂物 、浴巾保持干净、铺放整齐、平展无折皱、无污渍 、蒸房内必须保持正常温度、湿度 、门及玻璃干净光亮、透明、无污渍、无灰尘 H、大、小池水质、水温 、水质水表面不得有漂浮物保持清澈透明 、水温大池水温保持40c左右小池水温43c

18、 每发现一处不合格给予责任人处以5元的罚款 一、库管 1、负责公司营业物资与日常用品的保管、发放与统计 2、负责建立健全员工领用台帐以及各区域台帐 3、负责对各部门申购物品进行监督 4、负责做好库存物品的安全工作注意防盗、防潮、防霉 5、每天对库存物品进行盘存做到帐物相符 6、定期对库存物品进行清理 7、定期做出盘点明细表以及各区域耐用物品汇总明细表 8、完成上级交办的其他工作。 二、物品入库程序 1、自购物品入库时，库管员必须凭正规发票、申购单并核对实物后方可办理入库手续，入库单由库管员、入库人、申购部门经理三方签字后生效。 2、送货商送货入库时，库管员核对实物确为所需物品后按实物入库入库单

19、由库管员、入库人、使用部门经理三方签字后生效。 三、物品出库程序 物品出库需填写出库单，库管员根据出库单发货，出库单由领用人、物品领用部门经理以及库管员三方签字。 七、每月26由财务对仓库进行盘点，另对个人、区域领用台帐进行核查，如发现物品短缺或损坏由库管按公司规定进行赔偿。 第五条 人事管理 一、员工福利待遇 1、年终奖金 A、在公司连续工作(正式员工)一年以上者可以享受公司发放的年终奖金 B、年终奖金的发放标准为 、一年以上者按50元/月标准发放 、两年以上者按80元/月标准发放 、三年以上者按100元/月标准发放 2、带薪公休假 A、月度公休假 凡过试用期员工均享有2天/月的带薪公休假

20、二、人事录用 1、招聘 各部门需用人员的招聘，由各部门负责人向总经理汇报申请，经总经理批准后，报办公室进行招聘。录用人员须将个人身份证复印件或学历证、职称证及其它有效证件、一寸免冠彩照4张交相关部门建档。 第五章 经营部工作规范及操作流程第六章 第二条 各岗位工作职责 一、带班经理: 1、做好公司各项规章制度的贯彻落实工作。2、负责经营及员工的日常管理工作。 3、不间断巡视，对卫生和服务进行监督。4、作好交接班工作并详细填写交接情况表。 5、为公司提出合理化意见和建议。6、经常与下属员工沟通，做好员工的思想工作。 7、以身作则，树立好中层领导形象。8、亲自接待VIP客人，熟记客人姓名，落实细节

21、，为每位离店的VIP客人送行。上客、结帐高峰期必须在前厅值班。 9、完成领导交办的其它工作。10、出现跑单必须24小时之内报告质检部门，48小时之内解决问 二、浴区经理 1、负责浴区服务员的日常管理工作。 2、负责监督和督导水区的服务质量及卫生标准。 3、负责领取配备水区内的客用物品。 4、负责组织和召开班组会以及及时传达会议、文件精神。 5、合理安排本区域内的人员岗位。 6、负责做好员工的思想工作，及时掌握员工的思想动向。 三、前厅经理 1. 负责前厅部员工日常管理工作，召开本区域班前，班后会。 2. 合理安排本区域成员岗位。 3. 检查区域内设施设备，清洁环境卫生和工作人员仪容仪表，发现问

22、题及时处理或上报。 4. 处理客人投诉，做好投诉记录，统计投诉涉及的问题及部门，及时上报。 5. 亲自接待VIP客人，熟记客人姓名，落实细节，为每位离店的VIP客人送行。 6. 不间断巡视前厅各部位工作，处理异常情况，不安全因素，做好工作记录。 7. 负责沟通协调前厅与其它部门工作，处理可能出现的矛盾与纠纷。 8. 抓好前厅成员思想工作重视员工培训提高整个班组内务和员工素质培养员工的实际操作应变能力养成良好的现代浴场意识。 10.开会后12小时内将公司文件要求及会议精神传达班组成员并定期组织员工学习如员工不清楚属当值经理责任。 11.及时完成上级领导交办的其它工作。 四、浴区服务员 1、水区服

23、务员 A. 负责水区卫生的打扫和保洁 B. 控制和保持大小水池的温度和水质C. 及时整理蒸房内的浴巾铺放和卫生保洁控制好蒸房内的温度D. 负责检查水区设施、设备的完好性 E. 对洗浴中的客人进行服务F. 熟练掌握操作水区内所有机械设备G. 客人冲洗完毕后及时关闭淋浴。 2、更衣室服务员 A. 负责打扫本区域内的卫生和保洁B. 负责为洗浴前客人更衣C. 负责整理浴衣妥善保管 D. 负责为洗浴完的客人换干拖鞋、擦身、帮助客人取、穿浴衣服务及服务项目的推销工作E. 负责浴巾的送洗及摆放整齐F. 负责开具、传递客人消费单。3、水区服务员 1、按卫生标准对水区卫生进行打扫 要求不间断清理保洁。 注意事项

24、在不影响客人的情况下进行。 2、为大小浴池蓄水并打气加热 要求大池水温在40度左右小池水温在43度左右。 注意事项经常性的测量水温保持恒温打气时提醒客人不要接近管道。 3、每5分钟进入蒸房巡视、清理蒸房内卫生及物品摆放 要求卫生按标准整理控制好房内温度。 注意事项在蒸房内无客人的情况下进行提示蒸房内客人不得将袜子、内裤等私人物品挂于房内烘干 4、随时对洗浴的宾客进行服务。 要求客人所需搓背服务须在一分钟内叫到其他物品三分钟内送到。 注意事项观察客人主动服务尤其醉酒客人必须全程监护。5、 擦背过程中应为客人介绍公司的特色服务,详细介绍服务过程客人需要按摩,服务员必须引领客人到钟房(引领过程中,同

25、时介绍按摩的特色之处)交于钟房服务员然后迅速返回本岗位。五、钟房服务员 1、热情接待各区域服务员引领来的客人同时询问客人是否点钟 要求，在安排好房间后必须立即电话通知技师，整个过程不得超过2分钟。 礼貌用语“欢迎光临先生里面请”“请问先生是否点钟”“请稍等,我马上帮您叫人”. 注意事项: 1、根据客人需要安排相应房间 2、登记客人消费情况后2分钟内电话通知总台予以报钟 要求详细报客人手牌号、房间号、服务项目、上下钟的起止时间。 注意事项要及时与总台核对确保无误。 3、要提前5分钟叫钟并由技师询问客人是否加钟。 要求严格按照公司规定的服务时间通知技师，由技师通知客人，在叫钟时应先轻轻敲门。 礼貌

26、用语“先生您好到钟了” 注意事项客人加钟时及时通知总台开据服务消费单。 违反以上规定每次给予10 50元处罚。 五、总台收银 、当收银接到区域的退房电话后应及时准确的把所退房间的消费金额核算出来 、当收银在接到接待经理引领来的结帐客人时要询问客人是刷卡结帐还是现金结帐，如先生您好请问您是刷卡结帐还是现金结帐对于持会员卡的客人应看卡内是否有钱如卡内没钱的应及时推销让客人向卡内充值 、对于没办理会员卡的客人应及时向客人介绍办理会员卡的优惠政策 财务部工作规范及操作流程 第三条 工作流程 一、收银 1、按公司规定时间与前一班收银员进行交接手续。 要 求只对未结帐单、收银工作用品和卫生以及未销售的会员

27、卡进行交接 注意事项查看自备结帐单、消费单、打印纸以及卡的数量。任何单子上消费金额和实收金额不能加也不能减。必须在结帐单上写全名。所有打折和优惠的单子必须有经理当场签字有效收银员无任何免零权。如打折和免零的单子无经理签字，视为跑单处理。会员卡客户刷卡结账必须在结帐单上签字确认2、客人开房后及时在电脑上开房保证开房时间准确无误 要 求房间钥匙发放后总台收银必须在 1分钟之内把所开房间号输入电脑。 注意事项在输入房间号时应再次确认房间号以免输错房间号。 3、接到区域的退房电话后及时核算出本房间的消费金额 要求在客人到总台之前必须核算出本房间的消费总计 注意事项在核算消费金额时应核算2次以免出现错误

28、。 4、办理客人结帐手续。 要求，客人结帐时要询问客人是刷卡结帐还是现金结帐，做到唱收、唱报。结帐单中合计金额以及各项消费明细必须与电脑打印出的结帐单完全相符，如出现不符当班收银应将差额补出。收银在为客人办理结帐手续时，杜绝使用生硬语言，必须使用礼貌用语，说话委婉，自然大方，态度诚恳。 注意事项 与客人交流、解答时注意随机应变，解决不了的问题应及时找前厅经理或经营部经理协调 。5、下班及时投款。 要求收银员对缴款单和现金核实无误后，装入缴款袋到投款箱，把缴款袋投进投款箱，由带班经理、收银员共同在投款登记表上签字后方可离开，如到规定投款时间，收银未投款，带班经理应找收银问明情况，并监督投款后方可

29、离开。 6、结帐单上“现金收讫、会员卡结帐”印章不得盖错 7、交接班时认真核对房间，发现疑问立即上报经理，认真填写交接班记录。交接班后发现的问题由接班人员承担。 8、除公司可签单人员付明细可签单外任何人不得签单 9、除刷卡外任何单子不得退牌 10、开房时间超过24小时的房间必须上报带班经理跑单房间必须在12小时之内上报质检和经理 11、任何人不得动用总台现金总台备用金随时抽查如发现不符对当班收银每人处罚50元。12、总台卫生由质检随时抽查。 备 注各班投款时间为白班 晚班早上 二、吧员 1、按公司规定的时间与上一班吧员进行交接 要求仔细认真的盘点核对商品是否与报表一致实物是否与帐单一致做到消费

30、单与电脑相符注意事项交接班以实物为准认真填写交接班记录表。 2、摆放吧台内商品准备上岗要求，吧台内的商品应分类摆放整齐，便于拿取。注意事项，查看吧台内商品、消费单是否充足 3、及时到仓库领取所需商品 要 求在领取各类商品时应根据销售情况领取避免造成短缺或积压 注意事项对于吧台内将要过期的酒水和食品应及时反馈到仓库4、服务员开消费单后到吧台吧员在消费单上盖汀海湾休闲洗浴中心吧台专用章并根据消费单上内容准确无误输入电脑 要求吧员应审核无误后方可盖章并在2分钟之内将消费单上的内容输入电脑整理白联下班后交与财务部 注意事项吧员在输入电脑时应看清房间号以及消费单内容以免造成输入错误 5、根据消费单上内容

31、准确发货。要求，在发货时必须按照单上内容所发，严禁多发或少发。 6、作好当日的销售报表进行下班或交班时帐物清点工作。 要求下班前做好营业报表，在接班人确认帐物相符后，交班人员方可离开。 7、服务员在消费单上将所要商品填完整后，吧员才可签名、盖章、发货如提前在消费单上签字或盖章，出所有问题由吧员承担，并处罚款50元 8、吧员如果将商品外借，自己将按照商品在公司外卖价买单，另给予处罚50元。 三、每月定期或不定期对采购地点进行有效反馈 四、每周日下班前将本周一周质检总结交于总经理 五、如果质检人员出现违纪情况，予以双倍处罚。 六、严于律己以身作则为公司员工作好表率。 第二章 员工奖惩为了维护正常良

32、好的工作秩序起到抑恶扬善的激励效果。本着“公平、 公正、公开、奖优惩劣“的上层指导方针在以精神鼓励和批评教育为主 经济处罚为辅的人性化管理的原则下公司特制定了员工奖惩制度。 第一条 奖 励 本公司员工奖励分为表扬、记功、嘉奖三种。 一、表扬 1、对公司或社会大众有利行为而有事证者 2、拾金不昧者 3、工作热心受顾客多次赞扬者 4、发现事故苗头及时采取措施防止事故发生者核实签字后进行处罚。 第一条 单项奖 为全面提高员工的工作积极性公司特别设立了全勤奖、拾金不昧奖、优秀员工奖、平时工作表现奖。 一、全勤奖 1、适用范围公司全体员工试用期间员工除外 2、评选办法以一个月考勤为准无旷工、病假、事假、

33、迟到、早退者可获得个人全勤奖。 二、拾金不昧奖 1、员工在捡到客人遗忘在包间内的物品及时上交总台或值班经理填写拾金不昧登记表并由客人、值班经理、总台共同签字证明 2、拾金不昧登记表由总台统一保管月底交于值班经理由值班经理负责统计经总经理批准后予以奖励 3、员工拾金不昧根据物品贵重程度酌情奖励。 三、优秀员工奖 1、评选范围，公司全体员工，试用期间员工以及当月有通报、警告处分员工除外 2、评选项目服务、卫生、纪律、工作态度 3、评选办法 A、区域员工进行投票选举候选人 B、由部门负责人、质检人员根据各个区域选举的侯选人平时工作表现进行推荐优秀员工候选人 C、全体员工对部门负责人、质检人员推荐的优秀员工候选人进行投票选举 D、按照得票的多少决定优秀员工人员的名单 四、平时工作表现奖 1、奖励范围公司全体员工。 2、评选项目服务、卫生、工作积极性凡符合任一项目。 3、评选办法 A、由质检在工作巡视当中发现服务、卫生以及工作表现比较积极凡符合任一项的员工质检人员当场开出奖励单受奖励员工持奖励单到财务领取奖金 B、由部门负责人根据平时的服务、卫生以及工作表现比较优秀的员工部门负责人写出奖励申请由质检人员核实经总经理批准进行奖励。 专心-专注-专业