项目前期策划(共51页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 *建设项目前期策划书 批 准： 审 核： 编 制： 陕西建工第一建设集团有限公司二零一七年七月一日目 录专心-专注-专业第一章工程概况1、 项目简介延安二庄科安置房建设项目位于延安市柳林镇二庄科百合路，采用EPC总承包模式，规划用地面积71662，总建筑面积。其中住宅规划用地50432，建筑占地面积6170，总建筑面积，地上建筑面积94900，地下建筑面积24400；商业规划用地面积21230，建筑占地面积9400，总建筑面积38900，地上建筑面积28600，地下建筑面积10300。住宅区有住宅楼8栋，分别为11-24层，地下1-2层，社区活动中心1栋2层，地下停

2、车场；商业区8栋，均为3层，地下一层。2、 现场情况2.1住宅区（1） 拟建住场区区域原始地貌复杂，纵向最大高差26.5m，横向最大高差32.5m；有1处山体滑坡带，需要进行山体支护；现已委托西安长安大学工程设计研究院设计出图。（2） 土方开挖采用大开挖施工法，基坑开挖为边支护边开挖，开挖深度为4.2m-8.6m，无地下水；现已委托中国有色金属工业西安勘察设计研究院设计出图，编制专项方案，并专家论证。（3） 施工场区设大门3道，现场施工道路设置环道，采用砼硬化，基坑围挡采用工具式防护，整洁大方大方。（4） 施工现场设有2台箱变，能同时满足办公区、生活区和施工现场用电；施工用水为市政用水，方便快

3、捷。2.2商铺区（1） 拟建场区地势变化较大，部分区域处于低洼地带，土方工程施工顺序为：先根据现场地貌，总规图建筑红线、高度等，将场区土方挖填至室外工程灰土垫层做法以下，沿设计建筑范围设置工具式围挡，排水沟；再开挖基坑土方，基坑开挖采用边开挖边支护法。（2） 现场设置大门1道，现场施工道路设置环道，采用砼硬化。3、 相关责任主体单位建设单位：延安市城区改造指挥部监理单位：陕西天一建设项目管理有限公司施工单位：陕西建工第一建设集团有限公司设计单位：陕西省现代建筑设计研究院勘察单位：中国有色金属工业西安勘察设计研究院4、 设计概况（结构、建筑）4.1建筑设计概况（1）本工程分住宅区和商业区2部分。

4、（2）住宅区包含1#-4#楼，地下1层，临山体，为二级阶梯，5#-8#楼，地下2层，含车库，社区活动中心，临市政道路，为一级阶梯，1#-8#楼均为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。（3）商业区包含1#8#楼，地下一层，均为钢筋混凝土框架结构。各楼经济指标如下表1、住宅区：名称1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼层数地上24层24层23层23层11层16层17层13层地下1层1层1层1层2层2层2层2层结构形式框剪框剪框剪框剪框剪框剪框剪框剪建筑高度（m）女儿墙顶71.171.168.268.233.447.950.839.2地上建筑面积（）163971639710704105201228

5、812288103388360地下建筑面积（）68568548946815321569125913142、商铺区（待定）：名称（住宅）1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼7#楼8#楼层数地上3层3层3层3层3层3层3层3层地下1层1层1层1层1层1层1层1层结构形式框架框架框架框架框架框架框架框架建筑高度（m）女儿墙顶待定地上建筑面积（）28600地下建筑面积（）10300车库为地下一层，建筑面积14963m2，南北两区依靠2个通道接驳。（4）本工程建筑工程做法设计概况如下：外墙面：为真石漆墙面，结构层与饰面层之间外贴80厚改性聚苯板，屋面女儿墙内侧、出屋面风井等不保温处为无机涂料墙面。楼地面

6、：分为水泥砂浆地面、地砖地面、地板辐射采暖地面等。内墙面：强电、弱电间、车库、设备管井、设备机房等为水泥砂浆白色乳胶漆罩面墙面；公共部分瓷砖/彩釉砖墙面；卫生间为瓷砖防水墙面。防水：（1）地下防水等级为二级，采用钢筋混凝土自防水P6，底板采用1.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料（用量1.5kg/m2）+1道4厚SBS改性沥青防水卷材；地下室外墙采用1道4厚SBS改性沥青防水卷材；屋面顶板采用2道3厚SBS改性沥青防水卷材； （2）配电间防水等级为一级，1.0厚水泥基渗透结晶型防水涂料（用量1.5kg/m2）+1道4厚SBS改性沥青防水卷材。4.2结构设计概况本工程，结构安全等级二级，抗震设防类别为

7、丙类，抗震设防烈度为8度，结构设计使用年限50年。本工程土方开挖采取大开挖，基坑边坡支护，桩基采用砼灌注桩，强度C30，桩径600mm，基础桩上高层桩承台筏板基础，车库筏形基础。混凝土强度等级：基础垫层C15，桩芯C30，基础、地下室墙、柱、梁、板均为C35P6。墙、柱为C30，梁板为C30，构造柱、过梁为C25。钢筋：受力钢筋均采用HPB400钢筋，少量构造筋采用HPB300钢筋，大于等于16钢筋应优先采用机械接头或焊接。砌体：0.00以上电梯井周围墙体采用混凝土实心砖，其余均为非承重空心砖。0.00以下均采用混凝土实心砖。5、 项目承包范围及主要分包工程范围本工程采用EPC工程总承包模式，

8、按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。6、 施工合同对项目施工的重点要求（质量、工期）5.1工程质量本工程严格贯彻IS9001质量管理体系，工程质量满足设计图纸和规范要求。保证工程质量等级达到合格，工程施工过程中执行【建筑工程施工质量验收统一标准】（GB50300-2013）。创“陕西省文明公地、延安市观摩工地”。5.2工期本工程计划工期为540日历天，自开工报告指定日期开始，必须确保工程按期完成。第二章 项目管理目标1、目标工期总工期：540日历天；计划开工日期：2017年06月15日计划竣工日期：2018年12月15日

9、2、 质量目标本工程严格贯彻IS9001质量管理体系，工程质量满足设计图纸和规范要求。保证工程质量等级达到合格，工程施工过程中执行【建筑工程施工质量验收统一标准】（GB50300-2013）。3、 科技目标QC成果1项省级工法1项4、 安全目标杜绝重伤、死亡事故，轻伤事故率不超过3。5、 绿色施工目标国家级绿色施工示范工程6、 文明工地目标“陕西省文明工地、延安市观摩工地”第三章 工程进度计划1、工程进度计划根据本工程特点，计划施工总工期为540日历天。本着尽快发挥投资效益的目标，我项目将充分组织力量，科学管理，精心施工，在确保工程质量和安全生产的基础上，加快施工进度，确保按期竣工交付使用。工

10、程具备开工条件后，立即组织力量进场，进行测量定位、现场交接工作，确保按期开工。本工程以基础施工和钢筋混凝土结构为主导工序牵头，后续收尾工程衔接紧随。具备一定条件后及时穿插砌筑及抹灰施工。附图1施工进度计划网络图2、 工期保证措施2.1、组织保证措施1、组建健全、高效的项目管理机构。管理机构分为项目核心层和实施层，核心层对人力、物力、资金等进行宏观调控，实施层按施工进度计划进行施工及与各协作单位、分包单位协调工作，保证施工进度计划任务层层落实。2、建立项目管理规章制度，确定各部门各工作人员岗位职责。配备足够的管理人员，每一部门人员按现场施工作业分区划分负责范围，使每一管理人员都有精力做好本职范围

11、内工作。3、除项目经理负责施工总体控制外，总承包部专设一项目副经理具体负责施工进度计划工作，及与各专业分包单位的进度计划协调工作，组织各专业项目经理对进度计划进行落实、检查、调整。2.2管理保证措施1、制定项目管理制度，强化计划管理。发挥总承包的组织协调能力，使施工从平面到立面能有序进行。2、制定总施工进度控制计划、月进度控制计划，各项目组在项目总进度目标控制的前提下细化每周、日计划，并将计划落实到班组。3、项目周例会对进度进行专题讨论，检查进度的完成情况，与计划进行对比，分析拖延的原因，合理调整进度计划，保证工期顺利实现。4、如进度因各种原因被耽误，除解决造成的原因外，还需组织进行三班工作制

12、，优化施工顺序，把被耽误的时间抢回来，保证关键节点工期按计划完成。5、加强与建设、监理及设计单位联系与沟通，对施工中遇到的问题及时汇报，协调解决；并积极协助业主做好相关的配合工作。6、加强与政府相关部门及周边村民的协调，营造良好的施工外部环境。7、管理人员跟班作业，指导施工并及时解决施工中出现的问题，防止出现窝工、反工现象。2.3、技术保证措施1、针对本工程技术特点，如地下室防水、超长结构混凝土等，编制详细的专项施工方案，并做好技术交底工作，保证施工顺利进行。2、选择社会信誉好、供应能力强的大型商品混凝土供应企业，保证混凝土的供应。3、仔细审图，做好图纸会审工作，提前解决图纸问题，对图纸不详细

13、或可操作性差的地方提出建议或意见，不影响施工进程。4、编制冬、雨季施工方案并采取有效措施，减少恶劣天气对工期的影响。5、积极应用新工艺、新设备、新材料，如新型防水、粗钢筋直螺纹连接、清水模板、悬挑架、工具式模板支撑架、全站仪及电子激光测量设备等，提高工作效率。2.4、机械保证措施1、 根据施工进度计划制定机械进场计划。2、 严格按照集团公司招投标程序选择合作单位。3、 落实机械设备的来源，保证按计划进场。4、 做好机械设备的维护和保养工作，建立维护和保养台帐。5、按机械设备计划，准备好备用设备。6、仓库备用机械易损零部件，以防零部件损坏时及时更换。7、对于大型机械，做好与厂家联系，厂家进行技术

14、指导及机械故障排除。8、根据现场作业，特别是地下室结构施工阶段，材料垂直运输任务大，按各班组的需求，合理分配垂直运输机械的使用时间。2.5劳动力配置保证措施1、依据集团总公司及集团相关制度，本着“公开、公正、公平”的招标原则，面向社会进行招标。选择我公司长期合作、技术素质高、守信用的成建制劳务分包队伍，以保证劳动力充足。签订合同时单价构成中含工期、质量奖励，并明确优胜队伍续签主体合同，提高劳务公司的重视程度。2、临时生活区设施配备齐全，保证用餐和热水供应，晚上加班提供夜餐，使作业人员安心工作。3、过程开展劳动竞赛活动，比质量、比进度、比管理，加大奖励力度，实行优胜劣汰。4、按月结算并监督发放劳

15、务人员工资，不发生拖欠工资现象。2.6、材料供应保证措施1、依据集团总公司及集团相关制度，面向社会进行招标。选择守信用、重合同、质量有保证的大型材料供应商，签订供货合同，保证材料按时进场。2、每批需用的钢筋必须提前计划，要求至少提前3天进入现场，方便施工使用。3、及时进行到场材料的验收及抽样试验工作，确保合格材料及时使用。4、对于钢管、扣件、可调丝杆等周转材料，优选长期合作的租赁单位，与其签订租赁合同，分阶段安排材料计划，由公司材料供应部门集中供料，提前3天进场堆放备用。5、对自购材料，尽早提供样板报业主，以便早日确定及时定货。2.7、资金保证措施1、每月制定资金使用计划，财务部门落实计划所需

16、资金。2、本项目资金专款专用，严禁挪作他用。3、财务部门做好资金使用监督工作，严格按财务制度办事。2.8、节假日施工保证措施1、节假日根据现场施工情况，合理安排施工管理人员调休。2、遇到重大节日，做好全体人员的动员工作，安排少量人员探亲。并做好节日的后勤服务，安排公司领导到现场慰问施工管理人员及现场作业人员，鼓动施工人员工作势气，发放节日慰问品。3、遇重大节日，提前提出材料设备供应计划，与供应商加强联系，落实节日期间材料设备的供应。4、节假日，各单位应留有在场管理人员名单及联系电话。3、 资源配备计划3.1 主要劳动力投入情况工种类别按工程施工阶段投入劳动力情况基础阶段主体结构装饰阶段收尾调试

17、备注普工20204020瓦工20抹灰工30钢筋工6050模板工80140砼工46308焊工335架子工6254防水工205涂饰工4040机械操作工10106维修电 工2222维护水工22223.2 主要机械投入情况1）砼及砂浆机械本工程混凝土、砂浆均采用预拌成品，现场仅设混凝土振捣设备，配备插入式振动器8台。2）钢筋加工机械本项目钢筋工程采用现场集中配料。现场设4座钢筋加工棚，配备钢筋切断机8台，钢筋弯曲机8台、钢筋弯箍机8台，钢筋调直切断机4台。为提高钢筋利用率，1216钢筋采用闪光对接焊连接，配备钢筋对焊机4台。钢筋直螺纹连接配备滚丝机2台，直螺纹下料专用切断机2台。3）木工机械的选择本工

18、程模板采用钢大模板，地下及车库采用镜面板，现场设4座木工棚，配备木工电锯4台，小型木工机械根据需要配备。模板加固及铁件制安配备电弧焊机2台，砂轮切割机1台。4）垂直运输机械1-3#楼安装QTZ50型塔式起重机各1台，4-8#楼安装QTZ60型塔式起重机各1台，用于钢筋、模板、脚手架等材料的场内运输。主体施工至八层前，安装施工电梯1台，作为人员上下及消防应急通道，以及收尾阶段的物料垂直运输。主要施工机械配备表序号机械名称型 号数量(台)功率(KW)合计功率(KW)1塔式起重机QTZ503（暂定）3090塔式起重机QTZ635（暂定）301502施工电梯SC1008（暂定）302403插入式振捣器

19、ZX5081.5125钢筋调直机JJM-349366钢筋切断机QJ-40A44167钢筋弯曲机WJ40-143128钢筋弯箍机WJ40-14289钢筋对焊机UNI-10047530010辊丝机441611木工电锯MJ-10423612电焊机BX-300A622.513513蛙式打夯机HW-0113314水泵61.5915割管器1050216电动曲线剪117联合咬口机118电动打压泵2合 计591033第四章 项目架构1、 项目部组织机构根据本工程的特点及我公司的管理模式，拟定采用项目法组织施工，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，设立生产科、材料科、技术科、经营科、行政科等科室，配备专职管理

20、人员。项目管理体系如下图所示：2、 主要成员职务姓 名性别职称项目经理男项目执行经理（土建）男项目生产经理（安装）男技术负责人（土建）男技术负责人（安装）男项目总工长（土建）男土建施工员男土建施工员男土建施工员男暖通施工员男电气施工员男管道施工员男质量员男安全员（土建）男安全员（土建）男材料员男预算员女资料试验员女3、 项目经理部主要成员岗位职责3.1、项目经理制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；负责组建项目管理机构，按编制配备人员；组织有关协调会议，处理项目部内外关系；合理组合、配置及落实项目的

21、人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.2、项目执行经理协助项目经理做好项目管理工作；制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证工期目标的实现； 严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；组织分部分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3.3、项目技术负责人负责工程技术和质量管理工作；负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工

22、中出现的技术质量问题；负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；负责新技术的开发和应用工作；负责施工过程的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3.4、施工员（工长）坚持“一元化”领导，服从分工；组织分项工程施工，并组织有关人员进行自检和分项工程验收，发现问题及时解决处理，严把质量关；协助做好测量、定位、抄平、放线的复查工作，做到准确无误；制定各自负责范围的质保、安全和创优措施，并认真实施，做到施工一处，安全一处，成优一处；积极开展劳动竞赛和文明施工级

23、文明现场活动，于当月工资挂钩；负责记录好施工日记，内容完整无缺，协助安全员搞好现场安全及安全资料的整理；按月负责对所属班组职工的考核考勤工作；按规定时间上报有关报表；执行施工进度计划，明确施工人员的质量、安全、报酬等责任到人，并有详细记录；及时组织职工参加各项会议，特别是安全生产会议，并有详细记载。3.5、质量员负责过程质量跟踪检查，实施质量否决权；参与进场物资的验证工作；负责检验批质量的评定工作，填报质量验收记录；负责按月上报质量报表，整理保存相关质检资料；负责对轻微和一般不合格品纠正结果的验证；完成领导交办的其他工作。3.6、安全员认真执行安全法规和公司的安全规章制度，对施工现场的安全管理

24、负责；负责施工过程安全的跟踪检查，监视劳动防护用品的正确使用，对重要环境因素和重大危险源实施重点控制；负责设备和防护设施的安全验收，制止冒险作业和蛮干行为；负责监控施工噪音排放和现场扬尘；负责定期进行安全教育和安全检查活动，保护事故事件现场，按时上报现场安全情况；完成领导交办的其他工作。3.7、材料员负责物资供方的调查与评定工作；负责物资验收和发放工作，建立物资台帐；负责进场物资的验证及委托试验工作，保存好原始凭证；负责进场物资的堆放和防护工作，做到存放整齐，保证账、卡、物相符，标识明显、准确、齐全；负责存放物资的安全，确保存放物资完好。3.8、资料员负责文件的接收、登记与保管工作；负责施工资

25、料的收集、整理和保管工作；负责竣工资料的整编、移交及归档工作。3.9、预算员认真执行地方政府的预算定额和调价政策；参与图纸会审，负责工程的预结算工作；负责工程的形象进度和材料消耗的统计报表工作；负责工程量的计算和工程签证工作，参与起草合同。第五章 施工总平面布置策划1、总平面布置原则施工总平面布置将贯穿整个施工过程，对现场进行合理区分规划，满足办公、生活、施工的需求。（1）平面布置随着工程施工进度进行而布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。（2）在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占

26、交通道路。（3）最大限度地缩短场内运输距离，施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。（4）在满足施工需要的前提下，临时设施的工程量应该最小，以降低临时工程费。临时设施布置应利于办公、生产和生活，减少施工人员的往返时间。（5）施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，充分考虑劳动保护、环境保护、技术安全、防火要求等，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。（6

27、）电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。（7）本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。（8）本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。（9）执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。（10）施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。2、 办公、生活区布置本工程现场西侧场地拟作为办公区，东侧作为生活区。具体详见 附图2平面布置图.

28、临建（1）办公区搭建1栋2层彩钢活动房，1层为接待室、办公室、会议室、农民工夜校，2层为建设单位、监理单位安装公司办公室、员工宿舍；2栋1层彩钢活动房包括管理人员餐厅、厕所和浴室。满足现场使用需求。（2）生活区搭建6栋2层彩钢活动房，包括各分包班组办公、住宿；2栋1层彩钢活动房为厨房、厕所、浴室。满足现场使用需求。（3）施工现场搭建材料库房、标养室等。3、施工区总布置（1）住宅场区中间为进场主道路，两侧各设置一条辅助道路，均通至市政道路。临时道路分阶段硬化，最后形成环形闭合道路，接驳各个单体，确保材料合理运输。各单体施工有序组织，确保施工道路通畅。住宅区总体施工分三个阶段进行布置，地下车库 +

29、 1#-8#楼0以下施工阶段，1#-8#楼主体、二次结构施工阶段，室外施工阶段。具体详见 附图3施工总平面布置图.住宅（2）商铺场区中间为进场主道路，通至市政道路。临时道路分阶段硬化，最后形成环形闭合道路，接驳各个单体，确保材料合理运输。各单体施工有序组织，确保施工道路通畅。商铺区总体施工分三个阶段进行布置，1#-8#楼0以下施工阶段，1#-8#楼主体、二次结构施工阶段，室外施工阶段。具体详见 附图3施工总平面布置图.商业4、 垂直运输布置（1） 住宅区垂直运输：1-3#楼均设置1台QTZ50塔、4-8#楼均设置1台QTZ63塔，每两栋楼共用1座钢筋棚、木工棚，塔吊位置满足附墙需求且便于拆卸，

30、可覆盖整个施工现场；（2） 商铺区垂直运输：1#、2#楼共用1台QTZ50塔，3#楼1台QTZ63塔，4#、5#楼共用1台PT63塔，6#、7#、8#楼共用1台QTZ63塔，设置3座钢筋棚、3座木工棚，塔吊位置满足附墙需求且便于拆卸，可覆盖整个施工现场；（3）施工电梯，根据工程特点进行布置。施工电梯布置在便于人员疏散及物料运输的部位。5、 水、电管线布置本工程施工电源及总配电室临近施工道路，动力用电共分六路供电，即在塔吊（施工电梯）、钢筋棚处分别设动力二级配电箱，各施工机械开关箱电源均从二级箱引出；配电室设照明总配电箱，照明线路独立设置，分别引至办公区及施工区各照明点。6、 现场维护和安全保障

31、措施本工程现场用原有围墙作为围档，按文明工地及创卫要求进行简单装修。将办公区、生活区与施工区隔离。钢筋加工区、模板加工区等地面固定作业区，应按规定搭设双层防护作业棚。建筑周围采用落地式和悬挑式脚手架，外侧挂设安全网、密目网，架体底部满铺木板等安全防护设施。每栋建筑设置一个安全出入口，出入口搭设双层安全防护通道，伸出建筑不应小于5米。基坑周边、楼梯口、电梯口、建筑邻边等均按安全要求搭设防护栏。第六章 项目技术管理策划1、技术管理流程及方法流程：读图解决疑难问题（设计交底、设计变更、洽商等方式）方案讨论方案编制方案交底样板带路技术复核跟踪纠偏技术总结方法：技术负责人牵头，发动项目全体管理人员参与技

32、术管理工作。现场施工以技术工作为先导，本着熟悉对象、解决问题、方案先行、过程控制、复核检查的原则进行指导施工。2、文档管理流程及方法流程：核对收文登记审核签发分发签认分类归档建立台帐方法：加强文档管理制度，强化项目文员职责；所有文档收、发、归档均由文员负责；所有文档的收、发、归档均由技术负责人审核。未经技术负责人审核签发的文件不得发放、不得的归档、不得作为施工依据；所有文档的收、发必须在收文簿及发文簿上签字确认。归档应建立台帐。使所有文档均具备时间、相关责任人的追溯性。3、技术变更、图纸、设计交底管理方法设计交底：由技术负责人组织预算、施工、资料部门相关人员认真读图。统一疑问，整理成读图既要提

33、交监理及业主审查。由业主主持设计交底，技术负责人整理交底内容提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计交底文件。技术变更：对设计交底遗漏问题或施工过程中业主、监理、施工各方提出的合理化建议，应立即征求设计意见并形成技术变更（核定）洽商单，提交监理、业主及设计审核，并签字、盖章完善形成正式设计变更文件。图纸：一律以施工蓝图+施工图审查意见+设计交底+技术变更作为施工的设计依据。未经技术负责人签发，文员发放并登记的一切白图不得作为施工依据。特别是当图纸出现多个版本时，所有实施图纸必须经技术负责人签字确认。4、竣工图管理办法责任人：技术负责人。执行部门：资料室。竣工图应与工程进度同步进行

34、。竣工图绘制套数按招标文书要求进行；基础完成后，一个月内必须完成基础竣工图的绘制、审核工作。主体竣工图的编制与设计交底、变更单同步进行。每一处变更均应及时更改在施工蓝图上。5、施工组织设计及主要专项方案编制规划序号方案名称编制完成时间专家论证1项目施工前期策划方案开工前/2安全文明施工方案开工前/3安全应急救援预案开工前/4施工组织总设计图纸收到1个月内/5施工总平面布置方案开工前/6土方开挖施工方案开工前是7边坡支护专项施工方案开工前是8桩基础施工专项方案基础施工前否9混凝土专项方案主体施工前否10模板专项方案主体施工前否11钢筋专项方案主体施工前否12地下防水专项方案基础施工前否13落地式

35、脚手架专项方案架体搭设前否14悬挑式脚手架专项方案架体搭设前否15砌体工程专项方案砌体施工前否16抹灰工程专项方案砌体施工前否17屋面工程专项方案屋面施工前否18楼地面专项方案主体施工前否19塔吊装拆专项方案进场安装前否20施工电梯专项方案进场安装前否根据工程施工具体情况可对方案数量进行增减。6、项目内部技术交流及研讨采用多媒体手段，定期举行项目内部技术交流及研讨，暂定如下内容：施工图结构满足建筑功能性问题、统一施工作法、施工方案、新材料、新工艺推广、施工顺序调整、施工节点作法、各项施工安全技术交底、不同专业间的技术管理办法等。各专业施工图纸综合成统一作业图，进行统一交底；结构施工阶段将建筑、

36、安装、结构图统一细化，对功能要求重点注明；凡是建筑上有高差、门洞、过道、墙体的地方，各类构件是否满足功能要求；凡是安装图上有穿梁、穿板、穿柱墙的孔洞，结构是否满足要求；每道工序在隐蔽之前，必须进行联合检查并签字认可，无错、漏之后才能报监理检查验收。7、对分包单位的技术管理办法对专业分包队伍进场后签署总包管理办法，统一纳入总包管理，技术管理工作由施工总承包技术负责人负责。1）施工总承包技术管理工作的主要内容2）施工图纸与技术资料的使用、收集及统一归档管理；3）施工组织设计、技术方案的编制与审批；4）图纸中有遗漏、错误需要更改的确认工作；5）组织图纸会审、技术交底，重点解决设计中各专业“碰撞”和“

37、打架”问题；6）现场技术质量问题的处理；新技术的推广利用；7）协调、指导各专业分包商的技术管理工作；8）组织或参加各专业分包商技术指导、有关技术方面的横向沟通和协调。第七章 项目安全管理策划1、安全目标1、安全目标：无重伤死亡施工，轻伤事故率控制在3之内，无火灾事故，安全达标率100%。2、安全方针：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；2、安全管理2.1 安全生产保证体系2.2 建立安全管理组织机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人和各岗位人员的安全管理职责。建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。落实各项安全规章制度，建立奖惩机制，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到

38、奖罚分明。2.3 应对现场施工全过程进行危险源识别，建立危险源台账，对重大危险源应进行公示，并制定专项控制措施。根据公司安全应急预案要求，制定应急响应计划，明确应急响应小组人员及职责分工，必要时进行应急演练。2.4 严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业。教育职工由“要我安全”变为“我要安全”，特殊工种（如电工、焊工、机械工、架子工等）上岗前必须检查特殊工种上岗证，并报项目部备案。无证人员或证件过期人员不得从事相应的特种作业。2.5 建立分项工程安全交底制度。在分项工程施工前，由项目经理对参与施工的有关管理人员、技术人员进行一次安全技术性交待。使参与施工的人员对施

39、工对象从设计特点、技术要求到施工工艺等方面有一定了解，做到心中有数 ，以便科学组织、合理安排工序，避免发生技术指导错误或操作错误。在分项工程及每项任务施工前，由项目经理和施工员组织技术人员、安全员对有关施工人员进行包括施工工艺、规范规程要求、材料使用、质量标准及技术安全措施交底。安全技术交底除有口头交底、文字交底外，必要时可以用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行，同时填写“安全交底记录单”，有关人员签字存档。2.6 项目部制定班前安全活动制度。主要内容有：班组每天开展上岗前安全活动，时间不少于10分钟。班前安全活动由班组长或班组安全员、重视安全生产的老工人讲解。班前安全活动的内容和出席情

40、况应明确，班内专人逐日记录，以备检查。项目部安全管理人员对班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。班前活动的基本内容及要求： 交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地”（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。 必须要求个人上岗安全自查：查安全意识；查自身安全风纪；查与接受任务相应 的安全用具是否完好、齐全。 必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗操作前要求每位成员对本岗位的安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，并采取必要措施后才能开始工作。反对带有不安全因素上岗。如不戴安全帽，高空作业不系安全带，精神状态不良、带病、酗酒等。2

41、.7 安全教育对特殊工种（机械、电工、架子工、焊工、起重工等）应定期进行体检、培训、考核，考核合格并获得当地劳动局的安全操作合格证后，方准操作上岗。新工人进场必须接受“三及安全教育”，熟悉安全操作规程和现场必须遵守的安全生产规定等，未掌握安全操作要领前，不能独立工作。项目部制定“安全教育制度”。对参加施工的人员进入岗位前进行入场教育和岗位安全技术教育，并对全体场内施工人员进行上岗后的经常性安全教育。3、重大危险源识别重大危险源识别汇总表编号危险源名称、场所风险级别控制措施要点1脚手架支搭向下抛物重大现场检查把关2架体与建筑物未按规定进行拉结重大按规范进行检查把关3脚手架基础未平整夯实，无排水重

42、大现场检查把关4未按规定设置剪刀撑重大按规范进行检查把关5剪刀撑搭设不符合设计要求重大按规范进行检查把关6不按规定拆除脚手架重大按方案进行检查把关7非架子工操作重大按规定进行检查把关8操作面未满铺脚手板、下层未水平接网重大按规范进行检查把关9架体与建筑物未按规定进行拉结重大现场检查把关1025*25以上洞口不按规定防护重大按规定进行审核把关11操作人员患有心脏病、高血压、恐高症、高度近视、色盲、疲劳作业重大按规定现场检查把关12电梯井未按规定安装防护门，井道内未按标准设水平安全网重大按规定进行检查把关13高空作业未系安全带；系挂安全带不符合要求重大按规定进行检查把关14未达到三级配电、两级防护重大按方案检查15开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵重大按规定现场检查把关16电箱内的电器和导线有带电明露部分，相线使用端子板连接重大按规范进行检查把关17电箱未设总分路隔离开关、引出配电箱的回路未用单独的分路开关控制重大按规范进行检查把关18配电线路的电线老化，破皮未包扎重大按规定进行检查把关19电缆绝缘破坏或不绝缘重大按规范进行检查把关20无资质安装、拆除、维护重大按规范进行检查把关21险位保险装置失灵，塔机倾覆重大按规定现场检查把关22不正确使用选用吊索具重大按规定现场检查把关23附墙装置安装不符合设计要求重大按规范进行检查把关24塔吊高度超过规定，不安装附墙装置重大按规范进行检查把关