荆门市掇刀区鸿武棉花专业合作社调研报告(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上荆门市掇刀区鸿武棉花专业合作社调研报告随着农村改革开放的深入,以一家一户生产为代表的小农经济经营规模小、应对自然风险和市场风险的能力弱,不能适应大市场需要的矛盾日益突出。国际和国内的实践证明,发展农村新型合作经济组织,使农民“小群体”对接“大龙头”和“大市场”,有效地推动了农村农业产业化合理调整和发展并引导农民走上了集约化、规模化经营的路子,成为了推动农村经济向前发展的新引擎,是市场经济体制下分散经营的组织起来应对市场风险的必然选择。在按照发起人分类的各类农村合作经济组织中,公司领办是一种重要的形式,特别是在农产品营销合作社中占据重要地位。2006年10月颁布的中华人
2、民共和国农村合作经济组织法对此给予了肯定。但是,由于公司领办型合作社在我国起步较晚,以及农民经济组织的弱内生性等原因,目前我国公司领办型合作社普遍存在组织架构不清晰,内部控制不规范、成员的权益得不到保证等问题。本次调研旨在深入了解鸿武棉花专业合作社的现状,认真分析其内部控制体系中存在的问题,结合中国农村实际积极探索合理的公司领办型专业合作社治理体系和行之有效的内部控制方法,并以点带面,将这些成果应用到其他农村新型合作经济组织中去。一、鸿武棉花专业合作社的现状分析(一)基本情况鸿武棉花专业合作社以棉花生产、销售为主,并提供生产所需农资产品,于2008年5月在荆门市银旭棉花有限责任公司帮助下在当地
3、工商部门办理了登记手续并取得了营业执照。鸿武棉花专业合作社位于湖北生荆门市掇刀区团林镇,在成立之初,30多名农户参加并成为会员,并选举了中国棉花协会会员、市农民经纪人协会会员、团林镇农民李红武担任理事长一职。在这之后的半年中,会员人数迅速增加到了100多人。鸿武棉花专业合作社属于公司领办型专业合作社,其领办公司荆门市银旭棉花有限责任公司是由荆门市棉花实业总公司改制而成的。荆门市银旭棉花有限责任公司是荆门地区规模最大、实力最强,集棉花收购、加工、仓储于一体的专业经营公司。荆门市银旭棉花有限责任公司以其雄厚的资金实力和经营规模成为当地棉花产业的龙头企业。这种“公司+专业合作社+农户”的棉花产业化经
4、营模式,取得了良好的社会效益和经济效益,得到了市政府和相关职能部门的大力支持,为鸿武棉花专业合作社的发展以及当地农户创收作出了很大的贡献。(二)治理结构和运营模式1. 鸿武棉花专业合作社的法人治理结构鸿武棉花专业合作社根据中华人民共和国农村合作经济组织法规定,设立了“社员(代表)大会、理事会、监事会”的“三会”制度,确定了社员的权利、义务和地位,明确了社员(代表)大会就是农业合作社的最高权力机构。但是,在实际发展过程中,由于人才、资源的安排、调配都是在领办公司主导下进行的,龙头企业是合作经济组织发展的主导力量,多数合作社的成员基本上是被动参与。由于他们不甚关心合作经济组织的发展和经营,加之理事
5、会、监事会的职能未能真正得到有效发挥,从而导致其权利受到了一定程度的侵蚀。2. 鸿武棉花专业合作社的运营模式公司领办型专业合作社采用的是“企业+合作社+农户”的模式。相比于“企业+农户”,这种模式体现了相对较多的企业化经营和合作社民主性的优点。对企业来说,通过与合作社建立合作关系能获得稳定的供货渠道。对于荆门市银旭棉花有限责任公司这种以棉花为原料的企业来说,合作社为其提供了长期、稳定并有质量保证的原料供应,大大降低了缺货风险。对农户来说,加入合作社是改善其在单独面对市场时所面临的弱势谈判地位、降低交易成本的有效途径。只有把分散的农民组织起来,通过对单个农户独立而分散的交易行为的替代,节约交易费
6、用,才有可能提高农户收益,实现了农业的产业化经营。鸿武棉花专业合作社的运营模式是:荆门市银旭棉花有限责任公司根据市场调查分析预测市场需求,并根据中棉所等政府部门的植棉意向报告,以契约形式与鸿武棉花专业合作社联结,规定鸿武棉花专业合作社按一定标准交售给其一定量棉花和棉籽,合作社再把指标分配给社员。棉花种植所需的种子和肥料、生长过程中的技术支持和成熟后的销售渠道拓宽等社会化服务由鸿武棉花专业合作社提供。从上述运营模式可以看出,企业与合作社为了各自的利益,可能忽视社员的利益,导致违约等道德风险。 二、鸿武棉花专业合作社内部控制风险分析(一)治理结构风险农村合作经济组织设立理事会、监事会、社员(代表)
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