曹妃甸工业区装备基地土地整理2标段工程监理规划(共62页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上监 理 规 划工程名称：曹妃甸工业区装备基地土地整理项目2标段 建设单位：唐山曹妃甸基础设施建设投资有限公司监理单位：唐山理工建设工程项目管理有限公司 唐山理工建设工程项目管理有限公司编制： 审批： 日期：2008年9月目 录一、 工程概况2二、监理工作范围2三、监理工作内容2四、监理工作目标3五、监理工作依据4六、项目监理机构的组织形式5七、项目监理机构的人员配备计划6八、项目监理机构的人员岗位职责7九、监理工作程序13十、监理工作方法及措施14十一、本工程工作重点及难点48十二、监理工作制度54十三、监理设施60一、工程概况：（一）项目名称：曹妃甸工业区装备基地土

2、地整理项目二标段（二）建设地点：曹妃甸工业区北环路北侧的装备制造区（三）建设规模：本工程土地整理面积约为3.01平方米公里，A9、P2、A12北环路四条道路内红线围合的区域。通过经过土地整理提高地基承载力，要求地基承载力不小于60Kpa，减少地基沉降量。二、监理工作范围根据业主的要求，本项目监理工作的范围为施工阶段、保修阶段的监理，主要包括：提高地基承载力施工监理方面内容。三、监理工作内容（一）主要内容 设计方面： 1、协调委托人审查本工程施工设计图纸文件。 2、协调委托人核查设计文件和各项设计变更，提出意见和优化建议。 3、及时向工程承建单位签发设计文件，发现问题及时与设计单位取得联系，并向

3、委托人报告。 4、协调委托人会同设计单位对重大技术问题和优化设计进行专题讨论。 5、审核施工单位对设计文件的意见，会同设计单位进行研究。 6、其他相关业务。 施工方面： 1、全面管理施工合同。 2、督促委托人按合同规定必须提供的施工条件，检查工程承建单位的开工准备工作； 3、审批承建单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、作业规程、工艺实验成果、临建工程设计以及使用的原材料等； 4、签发补充的设计文件，技术规程等，答复工程承建单位提出的建议和意见； 5、工程进度控制：协调委托人编制工程控制性进度计划，检查其实施情况，督促承建单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向委

4、托人提出调整控制性进度计划意见，并在委托人批准后完成其调整； 6、施工质量控制：审查承建单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程建设合同文件、设计、设计文件、技术规范与质量检验评定标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，对隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施。 7、工程造价控制：协调委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。审核承建单位交的工程计量及费用等，并签发付款凭证。依据委托人授权处理合同与工程变更，下达变更指令。受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，并提出处理意见。 8、施工安全

5、监督：审查施工安全措施、劳动防护和环境保护设施等，并负责检查、督促落实执行。参加重大安全事故调查并提出处理意见。 9、主持监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，记录整理施工协调会议纪要。 10、协调委托人按国家规定进行单位工程验收及工程各阶段竣工验收等，提交响应的质量评估报告，审查施工单位整理归档文件、工程建设单位和施工单位编制的竣工图纸和资料； 11、信息管理：监理人应做好施工现场监理记录与信息反馈。按要求编制工程统计报表，对资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务期结束后移交委托人。 12、其他相关工作。 13、优选施工单位，控制工程质量、进度、造价、安全和文明施工，监督

6、、管理建设合同的履行，协调建设单位与工程建设各方面的关系。 （二）监理内容 1、编制建设工程监理规划。 2、按工程建设进度，分专业编制建设工程监理细则。 3、按照建设工程监理细则实施监理。 4、出具书面建设工程监理评估报告。 四、监理工作目标监理工作管理目标包括工程质量控制目标、工程进度控制目标、工程投资控制目标、安全生产监督目标。（一）工程质量控制目标：合格为了要达到本工程的质量目标，我们要对施工过程进行严格的质量控制，并将总体的质量目标进行认真的分解、落实到具体的分部、分项工程上去。特别是对施工中的关键和特殊工序，应设“旁站”监理人员，进行跟踪监督检查，力求质量总体目标的实现。1、根据合同

7、要求，具体的质量控制目标就是生产优质工程，项目监理部站在建设单位的角度去看待产品的质量，强调精品意识，加强预前的监督实施，对重点部位、重点环节要一丝不苟地严密监控，实现本工程质量目标。2、工程质量必须符合施工质量验收规范及优良评审标准要求。3、工程质量必须符合设计图纸。4、在确保工期和造价合理的原则下，工程质量达到建设单位和承包单位签订的工程施工承包合同约定的质量目标。（二）工程进度控制目标：控制在合同规定的计划目标内在确保建设工程质量、安全和投资费用的前提下，根据合同中要求，监理的进度控制工作将促使施工单位保证合同建设工期目标的实现。在施工阶段主要精心审核施工单位提交的施工总进度计划，要求施

8、工单位编制网络图总进度计划，严密控制网络图中的关键线路是否与总工期目标相符，是否与各工期目标相衔接，并仔细检查是否与关键工序一致协调，督促施工单位保证合同工期的实现。（三）工程投资控制目标我们要协助业主方做好投资、配套工程费用等控制工作,积极配合业主审核施工单位申报工程款，力争将工程投资控制在合同价款之内。1、按建设单位的要求，严格对工程投资进行控制。2、监理工程师应按建设单位和承包单位签订的工程施工承包合同，控制工程总造价，认真审核施工单位上报的工程进度款，严格控制工程洽商、设计变更、材料代换、阻止不合理索赔。（四）安全生产监督目标确保安全生产和文明施工，无重大人员伤亡事故. 在项目监理部对

9、施工单位安全生产工作的全过程监督下，实现曹妃甸工业区装备基地土地整理工程二标段施工现场无重大人身伤亡事故发生的目标。项目监理部采取“预防为主、加强宣传、合理防范”的方法，监督管理施工单位落实保证安全资源、保证安全管理目标的实现。五、 监理工作依据（一）交通部、省、市颁发的有关法规、文件及批示； （二）业主与监理单位签订的工程建设监理合同； （三）业主与承包人签订的施工合同及协议； （四）设计图纸、招投标文件、工程地质资料； （五）规范与标准： 1、岩土工程勘察合同：2、岩土工程勘察规范（GB 50021-2001）；3、建筑地基基础设计规范（GB 50007-2002）；4、建筑抗震设计规范（

10、GB 50011-2001）；5、建筑工程地质钻探技术标准（JGJ 87-92）；6、原状土取样技术标准（JGJ 89-92）；7、土工试验方法标准（GB/T 50123-1999）：8、河北省建筑地基承载力技术规程（试行）（DB13（J）/T48-2005）DB13（J）582005六、 监理组织机构的组织形式（一）为了保质、保量监理好道路及排水工程，本公司特配备技术骨干，组建有经验能力的监理班子。总监理工程师1人，总监代表1人，土建监理工程师1人，给排水监理工程师2人，造价员1人共6人。总监理工程师1人 总医院总监代表1人给排水监理工程师2人造价员1人土建监理工程师1人（2）监理机构与业主

11、，承包人的组织关系见（图2）业主决 报 定 告 支、 工 付指 作 证 示 、 明 请 、 示 报 、 表 报承包人现场监理工程师 批 报批、请示、报告总监理工程师 批复、批示、指导指示、指令 申请、请示、报告 审查、抽验、签证、指示、指令七、 监理人员配备计划：我监理公司对本工程将派出驻工地监理部，由各专业的监理人员组成。本工程由项目总监负责，全权代表公司按照监理合同执行工程监理任务。序号姓名专业职务职称证书编号备注1么永喜水工总监工程师贰级020472高文山土建土建监理工程师工程师3张斌给排水给排水监理工程师工程师4王元洪给排水给排水监理工程师工程师5吴振宇土建土建监理工程师工程师6韦志东

12、造价造价员冀060B00593（一） 监理机构的任务对建设工程施工阶段的质量、进度和投资进行控制、对合同、信息进行管理，并对工程建设过程中有关问题进行协调工作及施工安全监督检查，确保合同目标的实现。（二）监理机构的责任监理部遵循守法，诚信、公正、科学的准则，按招标人授权，独立开展监理工作，确保项目质量、进度、投资目标的实现。八、 监理人员职责项 目 监 理 部 职 责 分 配 表序号项 目 监 理 部 职 责负责人参与人1项目监理部应按监理法规及合同等要求开展监理服务总监监理部2从开始实施监理到监理资料正式移交建设单位期间，对监理服务过程的记录监理资料（包括纸媒体和电子媒体），应进行编制、整理

13、和防护总监资料员3现场工作环境的管理由项目监理部负责总监监理部4应对监理资料进行标识，确保产品具有可追溯性总监资料员5项目监理部负责对项目文件（监理合同、施工合同、施工图纸、设计变更、洽商等）进行管理总监资料员6监理细则由项目总监组织编制，总监批准总监监理部7对于顾客提供的图纸、文件、资料等项目监理部应在接受后进行验证，并填写顾客提供资料验证记录总监资料员8负责对外来文件的变更、洽商整理，并在图纸上予以标注总监监理工程师9项目监理部负责对失效和作废的文件及时收回和记录，并加盖“作废”标识章后登记，填写作废保留文件登记表总监资料员10公司发布法律、法规及有效版本书籍目录，项目监理部编制法律、法规

14、及有效版本书籍清单总监资料员11公司办公室下发受控文件，监理部依照受控文件目录，编制受控文件清单总监资料员12总监负责组织具体监理项目的质量策划活动以及监理规划的编制总监监理部13项目监理部总监负责对项目聘用人员的日常管理，要求监理部人员按要求做好，并定期召开监理部内部会议总监监理部14项目监理部配合人事部对聘用人员进行公司质量、环境、职业健康安全体系、岗前及有关专业技术培训总监办公室15项目总监定期检查聘用人员服务质量，定期考评 总监监理部16负责审查施工单位施工组织设计等工程技术文件，并督促施工单位按“三标的标准实施总监监理部17项目总监负责确定项目部管理目标和能源消耗目标总监总监18项目

15、总监填写监理项目合同变更报告报公司有关部门总监监理工程师19产品实现和竣工后回访阶段，项目总监负责随时或按需要与顾客沟通总监监理工程师20项目总监负责组织本项目纠正、预防措施的制定、实施。必要时填写纠正、预防措施表总监监理工程师21项目监理部提出采购计划和报废申请、负责设备的日常管理，并协助采购工作总监监理工程师22根据监理工程（工作）需要，项目监理部向公司提出检验工具和测量设备购置申请，由公司进行购置总监资料员23项目监理部对仪器设备的使用指定专人负责，填写现场设备清单，使用前后应进行检查维护，确保仪器设备状态完好，在有效期内资料员监理工程师24对校验不合格的设备，应送交办公室进行维修；对确

16、已无法维护使用的设备，项目监理部提出报废申请，经审批后停止使用并标识以防误用总监资料员25总监负责对监理服务一般不合格进行评审，及对一般不合格进行处置，验证并记录总监监理工程师26项目总监负责顾客财产的控制总监资料员27接受顾客财产时，应由总监组织对顾客财产进行验证，验证后填写顾客财产清单总监监理工程师28项目完成后，总监组织对顾客财产的整理，办理移交手续并保存记录总监资料员29项目监理部每月由总监组织做监理工作小结，编制监理月报，平时可进行抽查，每季度全面检查监理服务，填写工程项目监理部内部审核检查表，上报公司总工办资料员监理工程师30项目监理部负责组织辩识与本部门有关的环境因素、危险源并评

17、价确定重要环境因素、重大危险源，进行运行控制总监监理部31项目监理部负责将办公区内的废气物进行收集，完善分类（按有毒有害、无毒无害及可回收利用、不可回收利用分类），标识明确，并妥善处置总监监理部32项目监理部负责节约能源及办公用品总监监理部33项目监理部负责编制本部门的安全事故应急预案及火灾消防应急救援预案，并定期进行培训和演练总监监理工程师（一）总监理工程师由具有丰富经验，特别对市政工程经验丰富，且对合同管理比较熟悉的人员担任，负责全面管理和重大问题的决策，其主要职责是：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作

18、。3、审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行了人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划。7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调查。10、调解建设单位预算与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待

19、验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的监理资料。（二）专业监理工程师主要由市政、化验、测量、计量造价控制等专业，在总监的统一领导下，协助总监完成本专业监理的有关工作，其基本职责如下：1、结合工程的具体情况，制订质量的实施细则；2、审核施工单位提交的施工方案和施工技术措施；3、协助施工单位完善保证体系；4、审核进场材料的质检报告；5、参与分项（部）、单位、单项工程质量检查及验收工作；6、审核有关资料、结构的试验报告；7、办理工程质量有关签证；8、参与者工程质量事故的处理；9、对工程支付签署质检方面的意见；10、建立质量监理日志；进度控制监理工程师1、结合工程

20、具体情况，制定进度控制的实施细则；2、审核施工单位提交的施工进度计划；3、参与重点分部（项）工程有争议工程的计量验方工作；4、负责现场误工签证；5、负责现场机械设备停工签证；6、办理工程变更；7、协助组织现场协调会；8、负责工程进度的检查分析和动态管理；9、建立现场进度控制监理日志。造价控制工程师1、根据业主提供的工程预算分解投资目标；2、审核资金使用计划，并控制其执行；3、检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；4、定期向总监、业主报告工程投资动态情况；5、审核工程进度、参与决策；6、审核招标文件和合同文件中有关造价条款；7、审核各类索赔。合同管理工程师1、熟悉工程有关文件及资料，协助

21、业签定工程承包合同；2、熟悉合同条件，根据合同约束工程各方；3、根据合同及有关规定与业主共同处理索赔事宜；信息管理工程师1、建立资料管理体系，整理和保存有关工程资料； 2、收集保管监理工程的新工艺、新技术应用及有关技术资料；3、管理日常工作中的往来文件、通知、报表、操作表，整理工程监理验收资料、信息资料完整及技术信息；参加工程例会，整理会议纪要；4、督促施工单位、材料供应商及时整理工程资料。（三）旁站监理人员1、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；2、旁站监理，跟踪（全过程、全天候）检查；3、工序间交接检查、验收及签署；4、负责工程计量、验收及签署原始凭证；5、负责现场施工安全、

22、防火检查、监督；6、坚持记监理日记，及时、如实报原始记录，及时报告现场发生的质量事故，安全事故和异常情况。（四） 项目支持组对关键部位对监理组进行指导和咨询，每半月到工地进行一次检查，有预见性的发现工程存在的主要问题，并提出可行性对策，确保工程目标实现 ，负责图纸审查、把关、保障后勤设备供应。 监理工作任务1、施工阶段监理：质量控制、进度控制、投资控制、合同及信息管理，组织协调及安全文明施工监督检查。（1）协助业主编写开工申请报告；（2）协助业主向承包商办理建设现场移交手续；（3）协助业主审核和确认施工分包单位（如允许分包）（4）编制监理规划，审查承包商的施工组织设计和施工技术案并提出审查意见

23、，在征得业主同意给签署单位工程开工报审表。（5）审查承包商提出的材料、构件及设备的采购清单；（6）检查工程使用的材料、构件、设备的规格及质量；（7）检查施工技术措施和安全防护措施；（8）主持协商业主、设计单位、施工单位或监理单位自身提出的设计变更；（9）监督管理施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项；（10）核查完成的工程，验收分项分部工程，签署工程付款凭证；（11）督促施工单位整理施工文件抓好文件归档工作；（12）参与工程竣工验收并签署监理意见；（13）核查工程结算书；（14）定期或不定期的向业主提交项目实施的情况报告；（15）及时向业主提交监理档案资料；（

24、16）审核签署项目竣工资料；（17）编写竣工验收申请报告。2、保修阶段监理（1）检查工程质量状况;（2）组织鉴定质量问题责任;（3）督促责任单位维修。3、在保证需要业主合法权益的前提下，依法合理处理业主与承建商之间的关系。4、完成业主委托的其它业务。九、 监理工作程序签订委托合同，接受监理任务协助业主施工前期及准备阶段的监理工作 监督承包单位的质量，保证体系、安全、文明、环保施工等的执行情况信息管理合同管理进度控制造价控制质量控制工程竣工总结，监理资料归档工程移交、进入保修期竣工验收组织竣工预验收工作对各分部分项工程进行验收，并检查施工技术资料整理监理资料督促承包单位按施工组织设计、图纸、管理

25、程序和规范进行施工第一次工地例会、施工交底核查开工条件，核准工程开工全面检查、复验协调参加建设各方之间的关系 十、主要的管理措施的技术措施（一）工程进度控制1、工程进度的目标工期控制目标：控制在建设单位与施工单位签订的施工合同约定的工期范围内。监理工程以业主与施工单位签订的总工期为根本点，监督施工单位制定周进度计划，并根据施工进度的实际情况，分析施工计划的合理性及影响进度的因素，协助业主、施工单位提出解决的具体措施，确保进度并力争提前完成。 2、工程进度监理职责（1）当接到承包人递交工期计划的时间、内容、数据、图表、文字说明等是否符合已批准的总体进度计划。 （2）施工计划的安排与驻地办对现场提

26、供的时间表是否有矛盾， 是否预留了足够做好一切准备的时间，同时还应考虑为驻地办审批计划的时间。 （3）施工计划的安排是否注意到某分项工程工艺试验等方面在技术规范中与进度相关的联系。如路基填方是否预压在工程计划安排中是否做了充分的时间考虑。 （4）工期计划的安排是否统筹考虑了临时道路、用水、用电、临时用地、现场环境保护及气象状况等诸因素的影响。 （5）现金流动计划是否能适应工期计划的要求。 （6）经常检查和监督计划的实施情况，进行动态跟踪分析、比较。如发生工期延误，要及时提请承包人分析原因，并采取有效措施， 协调各方关系，加快工程进度或调整修改计划，以保证实现阶段性目标和总进度目标。 （7）开工

27、后主要审查进度计划和月作业计划，将这两个计划与施工总进度计划比较，安排每个阶段的人力、材料、船机设备、施工强度等与总进度计划是否吻合，施工工艺与施工措施是否更为具体， 各项保证措施是否落实。 （8）检查施工现场的施工情况，运输路线是否畅通，工序衔接有无矛盾，有无脱节与窝工现象。各类设备机械、材料与施工强度是否相适应、施工管理人员有无坚守岗位，管理水平与进度计划是否相适应。 （9）定期向驻地办报告工程进度情况。当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供驻地办采取措施或做出决定。 3、工程进度监理程序和内容 （1）工程进度监理工作的内容： 审批承包人按合同要求编制

28、的所有工程进度计划（包括总进度计划、周作业计划以及关键工程项目的施工计划）。 确定工程开工时间（总体开工时间，单位、分部、分项工程开工时间）及竣工时间。 检查落实进度计划执行情况，督促承包人修改调整计划以保证合同工期任务的完成。 处理工程延期及确定最终竣工时间。 处置工期延误（包括调整加快进度、指定分包、终止合同）。 （2）进度计划编制的内容。 承包人根据批准的总体进度计划，在各项目开工之前，需编制分项工程进度计划；设备材料采购计划，施工人员安排计划阶段性的周计划和相应的流动资金计划，报驻地办审批。在报送月工程进度计划的同时，应报送上月工程进度执行情况的报告： 总体进度计划内容： A项目合同工

29、期。 B完成各单位工程及各施工阶段（应注明各关键线路）所需的工期。 C各单位工程各施工阶段所需要完成的工程量及现金流动结算。 D各单位工程、各施工阶段所需配备的人力和各类机械数量、材料数量。 E各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。 周进度计划内容A周进度计划的内容； a本周计划完成的分项工程的内容顺序安排。 b完成本周各分项工程的数量及所需资金。 c完成各分项工程所需的人力、机械设备的配置数量与顺序。 关键线路工程进度计划的内容： A具体施工方案、方法和施工工艺。 B各道工序的控制日期。 C资金需要结算。 D各施工工序所需劳力和设备材料的安排数量与顺序。 E施工前的准备与结束清场的时间

30、安排。 F对总体计划及其他相关工程项目的控制，依赖关系的说明。 （3）施工阶段工程进度监理工作程序详见图示：继续执行计划直到工程竣工 报业主批准提交施工总进度计划、或根据批准 的施工总进度计划编制阶段周进度计划和关键工程网络图 ，内容应包括： 单位工程进度安排与工序衔接 施工准备工作计划 主要工程量清单 人员、材料、主要机械、设备进、退场计划 临时设施、临时占地计划 计划审查 水电、资金使用计划 计划审查 、施工方案和方法报业主批准、实施，按周填报实际工程进展情况及下周进度计划 4、进度控制的方法 （1）工期的事前控制方法： 收集施工招投标文件、施工合同中有关进度方面的资料： 施工招投标文件、

31、施工合同中有关进度方面的规定是进度控制的依据，这方面的内容必须收集齐全并加以贯彻实施。 了解与工程建设有关的场地周围道路运输、劳力资源、原材料供应、施工期间的气候条件等。 编制施工阶段进度控制监理实施细则，这是现场监理人员实施进度控制的具体作性文件，内容包括本工程施工阶段进度控制的特点；施工阶段进度控制目标分解（包括进度控制的节点和目标值），施工阶段进度控制的主要内容和深度，进度控制人员的职责和分工；与进度控制有关各项工作的时间安排与工作流程；进度控制采取的具体措施；进度控制方法（包括进度检查日期，收信数据方式、进度报表形式、统计分析方法等）：、进度目标实现的可能性及风险分析；尚须注意和尚待解

32、决的有关问题。 审核单位工程施工进度计划，施工单位应在工程开工前报送单位工程施工进度计划，专业监理工程师对进度计划进行分析，确认其可行并满足要求后，由总监理工程师审批执行。单位工程施工进度计划审核的内容主要包括：进度计划是否符合合同要求；主要工程项目有无遗漏；总、分包单位的进度计划是否协调；施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度是否安排合理；劳动力、材料、机械设备等供应能否满足进度需要，供应是否连续均衡，该进度计划是否与其它进度计划协调；对由业主提供的施工条件施工单位在施工进度计划中所抽出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有因业主违规而导致工程延期和费用索赔的可能。

33、进行进度计划系统的综合：进度控制监理工程师对施工单位提交的单位工程施工进度计划审核后，将着重解决各单位工程施工进度之间、施工进度计划与资源（包括资金设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协作条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题，然后把各个单位工程施工进度计划综合成一个多阶段群体的施工总进度计划，以利总体控制。 按周编制工程实施计划：根据总进度计划的安排，施工单位应编制月进度计划，并根据月计划编制周计划，作为施工单位近期执行的指令性计划，以保证总时度计划的实施。 审核施工前段时间的主要材料和设备供应计划，协助业主制定由业主提供的材料和设备的供应计划：因本工程工期十分紧迫，因此要求施

34、工前段时间主要材料和设备的供应必须考虑周全，并报计划，经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应必须考虑周全，并报计划经总监理工程师审核后实施，以确保材料设备的供应与进度计划相互协调一致；对业主提供的材料和设备，项目监理部应协助制定供应计划，并控制其实施，使其满足施工要求，避免因业主材料和设备供应的不及时而引起索赔。 适时发布开工令：监理工程师根据施工单位和业主关于工程开工的准备情况，选择合适的时机及时发布工程开工令。如果开工令发布拖延，就等于推迟了竣工时间，甚至可能引起施工单位的索赔。 为了检查双方的准备情况，监理工程师应提醒业主按照合同规定，及时提供施工用地，同时还应当完成法律法规及财

35、务方面的手续，以便能及时向施工单位支付工程款。施工单位应将开工所需要的人力、材料及设备等准备好。 （2）工期的事中控制方法： 协助施工单位实施进度计划，随时把握施工进度计划的关键控制点，掌握进度实施的动态。 及时检查和审核施工单位进度统计分析资料和进度控制报表。 严格进行进度检查：为了了解施工进度的实际情况，避免施工单位谎报工程量的情况，监理工程师需进行必要的现场跟踪检查，检查现场工作量的实际完成情况，并进行记录，为进度分析提供可靠的数据资料。 对收集的进度数据进行整理和统计，并将计划与实际进行比较，从中发现是否出现进度偏差，当发现实际进度滞后于计划进度时，应进行工程进度预 测并签发监理通知指

36、令施工单位采取调整措施并监督实施；当实际进度严重滞后于计划进度时，由总监理工程师与业主商定后采取进一步措施。 定期向业主汇报工程实际进度情况，近期提供必要的进度报告。 定期召开由业主、施工单位、监理单位三方参加的协调会议， 及时协调有关各方关系，使工程顺利进行。 核实已完工程量，及时签发应付工程进度款。 （3）工期的事后控制方法： 制定保证总工期不突破的措施。 制定总工期被突破的补救措施。 根据已实施的施工进度，及时修改和调整进度计划和监理工作计划，以保证下一阶段工作顺利开展。 及时组织验收工作，确保后续工作的顺利进行。 按合同和有关法律法规的规定处理工程索赔。 整理工程进度资料，施工过程中的

37、工程进度资料一方面为业主提供有用信息，另一方面也是处理工程索赔必不可少的资料，必须认真整理，妥善保存。 5、工期控制的措施（1）组织措施： 落实项目监理机构中进度控制的人员，对具体控制任务和管理职责进行分工。 对建设项目进行分解控制，如按建设项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分等，并建立编码体系。 建立包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料供应单位等进度控制体系，建立进度计划审核制度以及进度控制检查制度。 建立进度报告制度和进度信息沟通网络。 确定进度协调工作制度，包括协调会议定期举行的时间，协调会议的参加人员等。 对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，制定防范性对

38、策。 （2）技术措施： 审查施工单位管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要。 审查施工单位施工现场总平面布置图，以保证平面、立体交通运输的顺畅和材料设备等定置的合理。 与业主充分研究后确定总进度控制计划，并要求施工单位按总计划编制实话进度网络计划，监理认真审核计划的协调性、合理性和工期优化的可能性，并监督进度计划的实施。审核施工组织设计和专项施工方案，督促施工单位扩大同时作业的施工工作面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术缩短工艺操作时间和过程间的技术间歇时间（如：采用自动计量装置的搅拌机，使用早拆模板体系，使用早强剂等）。 采用电子计算机、多级网络计划技术和其

39、它先进适用的计划技术，进行进度计划的预测、分析、调整和优化。 及时组织工程质量验收和有关的检测，避免因验收和检测工作造成窝工。 制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备的采购计划。 每月定期对进度实际情况进行检查、动态控制和合理调整，建立反映工程进度的相关图表、资料。 采取措施对工程进度进行动态管理：当实际进度与计划进度产生偏差时，分析其产生的原因，提出调整的措施和方案并对与之对应的材料设备供应、资金计划等做相应调整。 对于施工单位内部无法解决的问题，通过现场协调会来重点解决，保证工程进展顺利。 （3）合同措施： 建议业主在签订承包合同时认真、严密考虑有关工期的条款， 编制进度目标计划，确定进度控制节点。建议业主对提前完成控制节点者给予提前预付一定数额工程款的奖励，拖期完工者给予处罚，具体处罚措施可在甲乙双方签订的施工合同中予以约定，或在施工过程中，根据工程进展情况随时以补 充协议的方式予以约定。 按合同文件，认真研究、核实工期索赔，分清各方应承担的责任风险。