项目部组织机构图(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部组织机构图公司项目领导小组物资部工程部质安部项目经理：潘富顺技术负责人：王国琛材料员石小军造价员李艳锋安全员高大伟质量员蔡士勤施工员李明各专业、各施工段施工班组项目管理机构配备情况辅助说明4.1、现场施工组织机构鉴于本工程内部现代化设施先进、完善，工程技术质量要求高，工作量大，工期紧凑的特点，我司在施工管理组织结构、劳力配备上将采取以下措施；确定现场合理的组织结构，建立强有力的项目组织机制；根据本项目的特殊性和施工组织的需要，选择有工程施工经验，组织能力强的项目经理担任本项目的项目经理，全面负责本项目工程，实行因事设职，因职选人的原则，为加强施工组织运作，保证质

2、量、保证文明安全生产，保证工程进度，提高劳动生产力及各施工单位协作配合而实施有效的管理。施工组织的管理工作量由计划实施检查处理完善的环节组成，施工现场的管理由现场项目经理部指挥，现场项目部由公司统一领导，现场设项目组。4.3、明确项目组织体系主要人员及部门管理职责：1）项目经理l 认真贯彻国家有关方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度，确保公司下达的各项经济指标圆满完成。l 根据公司及合同有关要求编制项目管理制度，策划项目管理模式。l 负责项目的全面管理工作，领导项目组完成公司下达的各项指标，对项目工作质量全面负责，主要对项目班子工作质量负责。l 维护企业形象和社会信誉，批准执行项目质量计划

3、，建立项目各项管理制度，签发项目对业主、监理单位、业主指定土建施工承包方、公司文件。l 严格执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。l 控制工程成本，合理管理项目资金运转。l 定期向公司总经理报告工作。l 做好项目管理人员的人事管理工作。l 参照工程总包单位生产计划，组织编制项目工程进度计划与施工技术方案，实施落实施工质量和现场安全文明生产。l 组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责权限和各项规章制度。l 协调与业主、总包方、监理及各施工单位等的工作联系。2）项目技术负责人l 参与制定的执行项目管理制度，并依据管理制度及施工规范制定项目施工组织设计。制定并监督执行项目质量计划和程序实

4、施细则。负责项目全面质量管理和技术管理工作，对施工管理实行监控，反馈整理信息。l 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。l 负责指导项目检验试验，审定技术保证资料。负责总体施工进度计划和月计划的控制工作。l 解决工程施工过程中出现的重要技术问题。l 对项目质量管理和工程质量管理应负全面技术责任，实施总体控制，向项目经理报告工作。l 积极引进新技术、新工艺、新装备，对推广应用工程新材料、新技术、新工艺实施技术指导和技术交底。 3)施工员职责l 负责编制分项工程的施工进度，跟踪、统计班组的施工进度。l 对施工班组进行施工技术交底，签发施工单，合理安排班组施工。l 组织管理施工现场

5、的生产活动，合理调配劳动力，使项目生产组织、生产管理、生产活动符合施工方案要求。l 跟踪和指导各班组的施工进度，落实施工工艺标准和规范要求,执行质量保证措施和文明安全施工规定。l 随时向项目经理及技术负责人报告进度情况和问题，并提出处理意见。4)安全员职责l 负责落实项目安全生产的具体活动，检查、督促、整改、宣传教育职能工作。l 认真贯彻执行国家有关劳动保护、安全生产的方针、政策。l 深入施工现场、指导班组安全员工作，全面掌握安全情况，对施工中的安全隐患，立即提出改进意见和措施，并对整改情况进行监督检查。l 参与制订施工组织设计方案和安全技术措施计划与有关部门，做好新工人的教育培训考核工作。l

6、 与有关部门共同做好新工人的安全技术培训、考核。l 制止违章指挥，违章作业，遇有险情有权暂停生产，并报告领导处理。l 进行工伤事故统计分析报告，参加工伤事故调查、处理。5)质检员职责l 负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照质量检验评定标准对施工全过程检查监督,组织现场质检工作.l 负责检验工程质量，抽检分部、分项工程的质量评定等级，参与重要隐蔽工程质量检查，参加质量问题的调查分析，检查落实的整改情况。l 负责技术复核工程的质量技术资料，负责项目计量器具的管理工作。6)材料员职责l 根据工程项目所用设备、材料的质量要求，承担采购、订货、运输、保管、供应合格设备和材料的责任。l 按设计要求对施工材料进行验证，并负责检验质量。3、项目管理力量配备：项目经理一人； 技术负责人一人； 施工员一人；专职质检员一人； 材料员一人； 安全员一人；工程造价员一人。专心-专注-专业