牛仔服装跟单流程(共14页).doc
《牛仔服装跟单流程(共14页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《牛仔服装跟单流程(共14页).doc(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上服装跟单的基本工作流程及注意事项服装跟单的基本工作流程及注意事项 看见不少的服装跟单流程版本,其实每家工厂的流程大致都是差不多的,只不过不同的工厂把各种细节操作划到各个职责上去了,万变不离其中,跟单员的工作就是每天不断与各个部门沟通的工作过程,本人从事4年的服装跟单工作,结合自身实际,和许多同行业朋友的交流,作出一些总结,希望能给正在跟单或者想学跟单的朋友一些帮助:服装跟单一般可以分为业务跟单,样板跟单,大货生产跟单,质量跟单(QC)。 业务跟单:业务跟单就是接单员,直接与客户对接,根据客人提供的样板洽谈接单业务,或者自己工厂根据客人风格开发出合适的样板给客人挑选.做
2、这类跟单需要具备处事圆滑,且能够揣摩出客人心思,并且有一定的服装知识和商务谈判能力,能够让客人高兴与他打交道.在工厂内部的人眼里,这类跟单就是大爷,全部人打卡他们可打不打,开会可到不到,几乎经常神龙见首不见尾,经常和客人出去满世界溜,殊不知,这类人最辛苦,手机基本是24小时不关机的,随时要想着厂里那么多张口要吃饭,形势好的时候还好点,形势不好满世界求爷爷,告奶奶找单做,责任重大,公文包里常常揣着胃药护肝宁之类,没有办法. 样板跟单:从业务员那里接过客人订单资料,并根据要求安排起版大致工作为 收资料(样板或者图片,),安排找面料,辅料,下板给纸样房起版-安排版房车版,检查样板核对无误后发洗水,洗
3、水回来后安排整理样板(度尺,剪线,打钉,打烫,复尺寸,)并且总结此版在做版时出现的问题,并提出,以便在客人下单时能够考虑到这些因素,规避做大货可能出现的风险(如成本控制,工时耗费).OK之后交给业务跟单,并给予报价所需的各种资料,以便业务员能够在接单时了解到这些情况,便于与客人沟通协调大货跟单负责大货的交货日期确定及质量确认。其工作流程是:1、整理大货生产的资料(产前确定办、样办修改评语、面料色办卡、各辅料卡);2、采购大货生产所需的面料,辅料,订胶袋,纸箱;3、安排成衣测试,各种小部件的环保测试, 4、确认裁床用料,跟踪工厂大货生产进程,确认包装方法和装箱的分配,5:联系船务出货,6:通知客
4、户出货数量及日期。 生产跟单面对部门很多,须到得到公司内外各部门的配合才能展开工作,沟通能力相当重要.公司内部:业务部,生产部,采购部,洗水部,品控部,船务等,公司外部:面辅料供应商,印绣花,交通运输,洗水工艺厂,报关行,商检行,测试公司.速递公司等,需要掌握的知识,服装制作工艺,生产流程.印绣花工艺,面辅料属性,洗水方法,物流船务知识 ,测试标准,报关商检知识,各种单证, 质量跟单(QC):主要负责产品的质量检验工作,确保公司产品的合格率,其中分为:IQC(来料检),IPQC(过程检),OQC(成品质量检 )IQC(来料检),负责检验供应商的面辅料是否符合公司订单质量要求比如面料色差是否接受
5、,钉钮颜色性能是否OK,等等,坚决不把不符合要求的面辅料流入生产线,需要具备各种度量工具的使用,拉力测试仪,卡尺,掌握合格标准,填写品质报告,并协助相关人员处理检验出来不OK的材料.IPQC(过程检),在生产的过程中,巡视各个生产线,因各种产品不同可以分别用一般性检查,和专门检查,重点检查.并将发现的问题及时上报给上级部门,经检查的产品一般可以分为,合格的.不合格但可以进行返工的,不合格也翻不了工的,根据以上情况,作出此单货是否放行.需要掌握AQL国际质量标准,服装工艺结构,各种检测工具使用.填写质量检验报告.OQC(成品质量检 ),在产品做成成品,大货出厂前,OQC对产品的品质做最后的把关,
6、根据检验的结果作出品质判定.放行,返工,拒绝出货.需要掌握AQL国际质量标准,服装工艺结构,各种检测工具使用.填写质量检验报告.AQL2.5/4.0抽查检验表(GB2828-87)产品数 AQL2.5抽样数 Ac Re AQL4.0抽样数Ac Re 2-8 5 0 1 3 0 1 9-15 5 0 1 3 0 116-25 13 0 1 5 0 1 26-50 5 0 1 13 1 251-90 13 1 2 20 1 2 91-150 20 1 2 20 2 3 151-280 32 2 3 32 3 4281-500 50 3 4 50 5 6501-1200 80 5 6 80 7 81
7、200 -3200 125 7 8 125 10 113201-10000 200 10 11 200 14 15 10001-35000 315 14 15 315 21 2235001- 500 21 22 500 21 22说明:AcAccept(合格判定数);ReRcject(不合格判定数)例:订单数是3000件,按照AQL2.5标准抽查125件,次品数7就PASS(通过),次品数8就FAIL(不合格)订单数为7件,按AQL2.5标准抽查5件,无次品就PASS,有一件次品都FAIL;如果按照AQL4.0标准则只抽查3件,无次品就PASS。 跟单工作是一份非常辛苦的工作,跟单员时刻保持清
8、醒的头脑,细心核对各种资料,协调生产,在目前的大部分工厂,跟单原的工作是非常繁重的,由于体制及行业准则缺少规范,基本上的跟单员都是包揽了以上所有工作,压力是非常大的,同时也出现了一个不是很好的现象,就是几乎没有跟单员不出问题的,所以很多老板老总开会时总说,你看看你们的工作,没有一个人不出问题,于是乎,各种工作流程,处罚机制,前赴后继,还是解决不了,还是会出这样那样的问题,于是乎,总认为没有青岛好的跟单.跟单员不是神.其实,在成熟和科学的体系下,有很多风险是可以避免的.任何人的本意都是努力为公司工作,任何某个人出现的错误都是制度体系本身的漏洞,只不过是这个漏洞在他/她的身上体现出来而已,出现错误
9、,公司应该研究如果规避这次的风险,以防下次还出现同样的问题.但是恰恰相反,大部分的公司做法是;不管三七二十一,追查责任,比如罚款拉,炒鱿鱼拉,于是各个部门相互推脱 ,最后哪个部门弱势就推到哪里,于是就出现各个部门冲突不断.但是最终损失的还是企业,至于公司的其他人嘛,打份工而已,开心就做多几天,不开心换一家,何必为了区区几斗米活得像个政客一样呢?但是企业不一样,人员的不稳定是企业最大的损失,因为任何人进来公司,都是要经过一段时间磨合,磨合是需要成本的,需要代价的. 生产头版,跟单要给办房提供什么物料及资料?提供样办生产单(原版设计图)、面料,辅料。 名词解释头版:是指第一次生产的样办,复版:是指
10、根据客户对头办提出要求后的改正办销售版:是指客人在下大货前做一小批量给各经销商试销,看订单情况而确定大货订单量试身版:客人在下单后尺寸表,按照此尺寸表做出产品,以提高产品的舒适度和美观.PP版:客人试身版OK后,用正确的面辅料做版送客人批复,批复OK后可开裁大货船头版:在大货中抽取一件给客人,以表示这单货的成品就是船头版一样的,(因为服装人工操作的,不可能百分之百能够对版) 上装一般有那些主要部位,请按顺序写出这些部位名称、位置和量度法上装一般的主要部位有:前中长、后中长、前长、肩宽、领阔、前领深、领围、夹圈、前胸阔、后背宽、胸围、腰围、脚围、袖长, 袖比、袖口 1:前中长是指前领窝底至下脚边
11、,2:后中长是指后领窝底至下脚边, 3:前长是指颈点折衫点至下脚边,4:肩宽是指折衫点的左肩点至右肩点,5:领阔是指领圈怕左颈点至右颈点,6:前领深是指后领窝至前领窝的深度,7:领围是领子扣起后的一周长度,8:夹圈是指肩点至夹圈底, 9:前胸阔是指左前胸点至右前胸点位,前胸阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下10CM左右,10:后背宽是指左背宽点至右背宽点位,后背阔点一般在夹圈高度的一半或者肩点下12CM左右,11:胸围是指夹圈点平量一周,12:腰围:是指肩点下来约38-40CM处平量一周,13:脚围是指下摆平量一周,14:袖长是指肩点至袖口,也有袖长是从后中量的。15:袖比是指袖子的袖山底平量
12、一周,16:袖口,是指袖扣起后平量一周。 8:下装一般有那些主要部位,请按顺序写出这些部位名称、位置和量度法下装一般的主要部位有:腰围,坐围,比围,膝围,脚围。前浪、后浪、内长、外长 1:腰围是指沿腰头平量一周,2:坐围可分三点量和直量(度),坐围一般浪底上8-10CM,3:比围是指在浪底量或者浪底下1CM平量一周,4:膝围一般侧缝下52CM或者浪底下30-33CM平量一周,5:脚围指下脚平量一周,6:前浪指是腰头顶至浪底,7:后浪是指后腰头顶至浪底,8:内长指浪底至脚边,9:外长是指侧缝腰头顶至脚边。 写出上装及下装各主要部位的允许公差尺寸(具体视不同客人而定)上装:衣长、袖长、胸围、腰围、
13、脚围可以1CM,领围、袖口、袖比可以0.5CM,贴袋、下袋可以0.25CM。下装:裤长、裙长、内长、腰围、坐围1CM, 比围、膝围、脚围可以0.5CM,前后袋可以0.25CM 大货包装胶袋是如何设定尺寸的?大货装货纸箱尺寸是怎样设定的?大货包装胶袋是按照衣服折叠包装后的尺寸长宽放松约半寸设定胶袋的长宽尺寸。大货装货纸箱尺寸是按成衣包装折叠后,衣服所需要堆放的件数总高度、宽度而设定的。牛仔水洗跟单流程要求 2010-07-01 17:11:41 阅读136 评论0 字号:大中小订阅 牛仔水洗跟单流程要求1、务必加强水洗跟单管理。2、样品外观效果与客户要求一致。3、一定安排技术作零缩率样衣。4、参
14、入水洗试验收集数据。5、抓紧落实面料到厂前后的质检工作。6、建立五道尺寸控制。7、不要忽略辅料的缩率和配件的色牢度。 8、完善合约和手续。一、水洗服装样品制作程序1、按客供原样的颜色要求,要求工厂或样品室制作水洗样衣和裤筒,水洗必须有书面要求,内容包括(工艺、猫须、手擦、套色,对色光源、色牢度、染化料是否环保、打样版数、完成时间和之前样衣水洗记录)等。见附表“水洗配方表”或“试洗水记录”。2、打样坯布应与大货一致,提供中样或大货头缸样(如品质样、手感样、样衣面料等)应同大货一致。在条件许可情况下,水洗厂应尽量模仿大货生产工艺,对所使用的染化料、助剂以及工艺流程要有记录,特别是有特殊要求处理的,
15、要按大货生产程序进行洗水,对所提供的中样或头缸要要留样可查。杜绝使用其它规格的代用坯布进行打样。针对大货生产特点,应考虑小样坯布或之前客供样布的差距,来确定水洗工艺,并做好记录。3、业务员根据客人和样品要求做水洗样品通知书:须注明样品版数。通常打A、B、C三个样,以备客户选择。每个色样外应加上一套自己留底,以减少来回邮寄等待浪费。4、文字说明:水洗样须填写规定表格(附表1),根据打样通知书标明工艺,款号,要求,编号、送样日期等。5、样板管理:妥善保管,防止腿色,编号放好,做到用的时候随时能找到。水洗厂要对每次水洗工艺做详细正确的记录,和分类分客户编辑存档、备查。6、水洗样的储存:储存时,将水洗
16、样存放在黑色塑料或其他容器内避光保存。必要时用胶袋包盖起来,防止面料/纱线受潮变质或被外层包装物污染腐蚀。二、 业务员建立良好业务沟通。1、业务员接到客人订单先对订单进行文字处理。英文要翻译成中文,全面了解水洗资料,客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样,同水洗师傅确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统一、详尽。对指示不明确的事项反映给客户,以便及时确认。保证公司与加工厂之间所有技术资料详细明确并一致!2、对订单水洗要求进行逐项检查,看清楚客人要求:A、首先是主料,如面料的品种、纱支、组织、克重、颜色,弄清楚是否有特别要求,比如磨破、树脂,银粉
17、、防皱等处理;然后,注明要求下单给跟单到水洗厂组织实验水洗,看面料是否可行。B、看工艺和要求需要何种要求,现有工艺是否能满足客户要求。3、在做尺寸样时,有条件时候就用正确面料并将水洗附表保存。客户前期对水洗的意见和建议及时在表中反映出来,并通知水洗厂和跟单在做水洗样时注意。4、根据客户要求,水洗厂研究是否有不合理的地方,重点看有无特殊要求,如有指示不明的地方要及时和客户沟通,如客户无特别要求则可按照常规操作自行设计工艺和制作要求,制定自己的工艺单。并提议业务员注意特殊工艺价格和会出现的问题。5、业务员在工艺单要注明洗水方式,手擦要求,颜色要求,印、绣花及其它处理标准,里料上色掉色是否有要求,交
18、板日期等。6、完整的“样板工艺生产通知单”和齐全的“面辅料”交给样板房起头板水洗样品寄给客户,在条件允许时,一定要留底,以便留证指导生产用。7、板房做好样衣后交给水洗安排洗水,并通知跟单员根据各项要求给联系好的洗水厂交代清楚洗水要求。如果有是第一次正确面料,则应要求车2-4个裤筒做试水洗水,OK后才可以洗样衣。洗水回来由跟单员检查核对符合要求后交给板房做后整,如不合要求需要再返洗或重新做板。水洗样品寄给客户,在条件允许时一定要留底。8、板房整理好样衣检查无误后交给业务员。样品完成后,可请工厂或跟单师傅一起对照合约看是否附合客户要求。业务员要在检查核对(并做好记录)无误后寄给客人。9、水洗厂寄出
19、样板同时要进行核价,并填写核价单报部门主管,在填写核价单时一定要认真,清晰、力求准确,包括手擦、喷沙、马骝、手针,破坏,猫须等其他特殊工艺价格和各种物料价格和用量、加工费、洗水费、出货运输费以及利润等。10、业务员要对水洗情况进行沟通控制。避免大货因价格争议等其它原因无法操作,造成不必要的损失。11、业务员提供确认样衣和客户意见、打样资料给跟单员并送工厂安排落色(lot色)、百家衣等样品确认。12、有关洗水印花、绣花等问题一定要在做版之前确认,包括洗水掉色化学反应,没有品质要求的要重新审核,并和加工厂实验确认是否要特别处理,大货是否可行。13、如客户有特殊要求的,业务员一定明确指示,特别是环保
20、要求牵扯到面料检测及成衣检测。提醒水洗厂和跟单员一定要特别注意。都必须详细准确的写到核价资料里。三、面料/百家衣1、面料供货商有责任在面料到厂之前对面料进行彻底完全的检验,以保证符合质量标准与要求的规定。并在面料起运前3-7天将100%匹头条(25-40CM)和3-5M大货正确样布提前邮寄指定工厂。加工厂负责分类、保存,指导裁剪分缸。2、服装加工厂在接到匹头条和样布后要第一时间安排百家衣(原则上不要超过1.5平方米)并做好各项标释记录和洗前留底记录。样布做缩率测试。3、参照正确水洗样和正确水洗标准,水洗厂应尽早安排洗百家衣。在洗后参照水洗样提供分落色和正确分色标准。作表记录,发回给服装厂。并对
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 牛仔服装 流程 14
限制150内