现代物流基础(第2版)习题答案(共8页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第1章 物流概论1.1物流的基本概念1.选择题:(1)B (2)B (3)A (4)A(5)ABCD2.判断题:(1)正确(2)错误(3)正确(4)错误(5)错误1.2 物流的效用1.选择题(1)A (2)B2.判断题:正确1.4 物流的分类1.选择题:(1)C(2)B2.判断题:错误1.5 物流重要理论学说1.判断题:(1)正确(2)正确(3)正确1.8 物流学的性质及研究对象1.选择题:(1)C(2)D2.判断题:正确第2章 供应链管理2.1 供应链的基本概念1.选择题:(1)C(2)C (3)C2.判断题:(1)正确(2)错误2.3 供应链管理概述1.选择题:(
2、1)D(2)C2.判断题:(1)正确(2)正确(3)正确案例讨论:河南豫香中山基快富义门苔干昆山宏芳肯德基1、 、 2、肯德基对供应商是商业型管理,关系并不紧密。没有供应商认证及管理。3、加强管理,明确采购职权,定期检验,危机公关。 第3章 物流系统3.1 物流系统概述1.选择题:A C2.判断题:正确3.2 物流系统分析1.选择题:(1)B (2)C2.判断题:(1)错误(2)正确 案例讨论: 1、当当网作为一家B2C的网站,以图书和音像商品销售为主,其对客户的服务是其最有利的竞争优势,从案例中我们也可以看出,当当网不仅保证货品能按时到达顾客手中,同时还打出低价策略。当然,这就需要当当网强大
3、的物流系统的支持,同时对于当当网来说,要想保持这种竞争优势,就要考虑如何以最低的成本提供更好的服务,如何从整体的角度来优化自身物流系统。 2、当当网所构建的物流体系当中,有自建仓库,所开发的基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种以及外包的脚踏车队,从而以最低的成本实现了货品的准时送达,可以看出当当网的这种物流网络解决了所面临的物流问题,确实促进了其发展。然而正如阿里巴巴副总裁波特(Porter Erisman)所说,像当当网费力建仓库、堆库存,在中国恐怕赚不到钱,专心掌握信息流,做撮合平台才能真正抓住利润。因此,随着电子商务的不断发展,物流本身的不断完善,发展核心竞争力才是最关键的
4、,在当今这样一个时代,经营电子商务就是经营信息,密切关注物流系统中的信息的变化也就成了取胜的关键。第4章 采购与供应商管理4.1 采购概述1.选择题:(1)B(2)D 2.判断题:(1)错误(2)错误(3)正确(4)错误4.3 采购决策1.判断题:错误,适用于保密程度高,产权约束多的物品。2.计算题:首先计算外购与自制费用相等的平衡点的产量为2000个,当企业全年需求量为2400件时,应选择自制,年需求量减少为1200个时,选择外购。4.4 供应商选择1.选择题:C4.5 供应商管理1.判断题:(1)正确(2)正确第5章 运输5.2 运输的基本方式1.选择题:(1)A(2)D(3)C2.判断题
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