研发中心培训制度(共8页).doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《研发中心培训制度(共8页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《研发中心培训制度(共8页).doc(8页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上研 发 中 心 培 训 制 度培训是人力资源开发的高效工具,为了提高研发技术人员的岗位技能,更好地开发技术人员潜能,保证公司未来研发发展的需要,公司将为每位研发员工提供培训机会。一. 培训计划提出研发中心根据本部门人员规划和岗位要求,于每年年底提出第二年的培训需求申请(附件一),需求计划要求全面、详细、准确,经主管副总经理批准后执行。二. 培训计划实施1. 部门应严格按计划实施,填写培训记录(附件二),进行培训考核。考核不合格进行再培训或转岗。培训记录及考核结果备案,以作为本年度绩效考核的依据。2. 如因机构、岗位调整等原因需增加培训内容时,研发中心提出补充培训计划申
2、请(附件三),经主管副总经理批准后实施。3. 如因客观原因推迟计划或取消计划,研发中心应提前申请(附件四)并报主管副总经理批准。三. 培训类别1. 内部培训内部培训是指由公司内部教师对员工进行的培训。包括新员工入职培训、岗位技能培训、质量体系培训、管理培训、新技术发布和专题研讨等。2. 外部培训当内部培训不能满足人力资源开发的需求时,可聘请外部咨询专家来公司内做专题培训或相关人员外出参加相关培训班。此类培训需提前填写申请表(附件五),并附培训单位所发材料复印件 。培训时间三天(含)以上需写培训总结,经研发中心主任审核后连同培训记录、证书或成绩复印件备案。3. 出国(境)培训对业务骨干公司公派出
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 研发 中心 培训 制度
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内