物流企业管理试卷(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、 单项选择（每小题2分，共计20分）1.下列说法正确的是( )A）物流管理就是供应链管理B）物流管理是供应链管理的一部分C）物流管理不属于供应链管理D）供应链管理是物流管理的一部分2.在汉默博士的BPR定义中的四个关键词，其中最重要的一个是( )A）根本性B）流程C）彻底性D）戏剧化3.物流企业在制定战略时要指定环境分析，下列属于行业环境分析的内容是( )A）潜在竞争对手分析B）技术环境分析C）本企业资源优势分析D）经济环境分析4.物流企业采用把主要力量集中在某一特定市场或服务品种上的战略是( )A）低成本战略B）差异化战略C）重点战略D）多样化发展战略5.自行完

2、成全部或大部分物流业务的企业称为A）物流自理企业B）物流代理企业C）单向型物流企业D）综合型物流企业6.由承运人开具的、证明托运人购买运输服务的基本单证是A）运费清单B）货运清单C)提货单D）提单7.对物流加工的正确理解是A）流通加工能够提高物流效率、促进销售B）流通加工可以被生产加工所代替C）流通加工的对象多为原材料、零配件、半成品D）流通加工由生产企业在产品出厂前完成8.没有国别的包装是A）销售包装B）定牌包装C）中性包装D）运输包装9.用以载明工作内容、职责、要求等情况的文件，可作为物流企业制定工作规范、挑选及培训职工依据的是A）工作分析B）工作说明书C）工作规范D）工作要求10.让参加

3、者身处模拟的日常工作环境中，按照他在实际工作中应有的权责来担当与其实际工作类似的角色，这种培训方法称为A）在职培训B）案例研究C）事物处理训练D）角色扮演二、多项选择题（每小题3分，共计21分）(多选、错选、漏选均不得分) 1.按照战略发展方向不同，物流企业战略分为A）综合型战略B）专业型战略C）增长型战略D）维持型战略E）收缩型战略2.配送中心的功能包括A）保管功能B）倒装功能C）拣选功能D）流通加工功能E）运输信息3.物流企业新兴运输方式有A）组成运输B）公路运输C）国际多试联运D）铁路运输E）航空运输4.绩效考评的原则包括A）透明原则B）具体可衡量原则C）反馈原则D）客观公正原则E）定期

4、化与制度化原则5、供应链管理环境下作业管理的内容（ ）A、供应管理 B、生产计划管理 C、物流管理 D、需求预测6.构成库存成本的因素主要有（ ）A、库存保管费用 B、采购成本 C、缺货成本 D、机会成本7.PDCA循环的几个阶段（ ）A.策划 B、检查 C、实施 D、审核 E、处理三、名词解释(每小题2分，共8分)订货点:订货周期兼并：关键线路：四、简答题（每小题4分，共计16分）1.简述物流企业的微观职能2.简述创建学习型组织的基本工作3.简述5S的内容是什么4.简述物流企业人力资源管理的内容五、计算题（本题15分）预计今后几年市场对某企业的服务需求会扩大（概率0.6）但也存在需求减少的可

5、能（概率0.4）。企业面临几种可能的选择：方案投资（万元）每年获利（万元）服务年限需求量大需求量小扩建厂房更新设备800400-705使用老厂房更新设备450120805先更新设备，发现需求量大，于一年后扩建厂房增加设备9004004请做出决策。六、案例题（本题20分）38.某汽车集团公司长期以来选择自营物流模式，经过多年的运行，发展自营物流存在诸多问题，如曾加了企业投资负担，陪送效率底下，成本较高，管理难度大等。目前，该公司在全国的15个省事中大约有400个主要零部件制造厂，由这些厂负责把自制的产品送到30个装配工厂进行组装，由于缺乏高效率的送货方案，卡车满载率很低，再加上没有专门的部门负责

6、接受、处理、组配半成品，使得库存和配送成本急剧上升。为了降低成本，改进内部物流管理，提高信息处理能力，该公司准备委托专业物流公司提供第三方物流服务。为此公司领导交给物流专业毕业的大学生赵某一项任务，要求赵某尽快提交一份利用第三方物流，降低成本，提高管理效率的分析报告。要求：假如你是赵某请根据“第三方物流”中的要点，分析提出通过第三方物流服务，降低企业成本，提高物流效率的主要思路。物流企业管理答案A一、单项选择题（每小题2分，共计20分）1.B2.B3.A4.C5.A6.D 7.A8.C9.B10.D二、多项选择题（每小题3分，共计15分）11.CDE12.ABCDE 13.AC14.ABCDE

7、15、ABCD 16.ABC 17.ABCE三名词解释(每小题2分，共8分)订货点:提出订货时的库存量订货周期：从提出订货到实际到货入库的时间兼并：一个企业购买其他企业的产权，使其他企业失去法人资格和改变法人实体的行为关键线路：由始点事项到终点事项的所有线路中，工序总时间最长的线路四、简答题1. 物流企业的微观职能：购买职能；销售职能；储存职能；运输职能；信息流通职能2. 学习型组织的基本工作：自我超越；调整心理平衡状态；建立优秀的企业文化；团队学习；系统思考的培养。3. 整理；整顿；清扫；清洁；素养4. 制定人力资源规划；职务设计与职务分析；招聘和录用员工；培训与开发；绩效考评与激励；工资福利和劳企关系。五、计算题 扩建：120*1.0*4=480（万元）不扩建：400*1.0*4-450=1150（万元）1150大于480，所以决策为扩建厂房增加设备结点1:(80*0.4*5+120*0.6*1+1150*0.6)-450=472（万元）结点1：400*0.6*5+（-70*0.4*5）-800=260（万元）六、论述答案要点：（1）第三方物流具有加快企业业务流程再造，增强核心能力的作用；（2）第三方物流能够为企业注入新的资源，提高竞争力；（3）第三方物流为企业分担风险，降低成本。专心-专注-专业