阳煤太化项目策划书(共15页).doc

《阳煤太化项目策划书(共15页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《阳煤太化项目策划书(共15页).doc（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上阳煤集团太原化工新材料有限公司太化（搬迁 ）清徐化工新材料园区配套工程及迁建项目项目策划书倍杰特阳煤太化项目部二O一四年九月目 录附表1项 目 简 介 项目基本情况： 阳煤太化生产水脱盐处理装置分为四个标包（即：编号为 1#生产水脱盐处理标包、2#生产水脱盐处理标包、3#生产水脱盐处理标包、4#生产水脱盐处理标包）。我单位承接的是1#生产水脱盐处理标包、4#生产水脱盐处理标包。 我单位在本装置界区内，负责完成全部生产水脱盐处理标包 （除土建施工外）的所有基本设计和详细设计的技术资料以及采购、安装及调试、开车等服务工作，并现场指导施工。 土建： 土建工程由我单位第四包总

2、体设计，土建工程施工由甲方完成，土建工程施工至具备装置安装交接点为准。甲方负责界区范围内的工程地质详勘，我单位提供总的平面布置 （厂房布置及设备布置的参数）设计图，并提供全部土建部分设计，甲方负责施工建设 （土建部分包括：建筑物、构筑物、通讯、室内外装修、池体墙体的粉刷、道路硬化、防腐保温、防雷接地系统、采暖通风、照明、给排水等的采购、施工、调试）。 电气： 我单位(4标包)负责生产水脱盐装置的电气总体设计，根据各包（1-3 标包）提供的电气设备的用电负荷表及联锁控制要求、电气图纸、电缆表册进行总体设计；负责生产脱盐水变电所、配电系统的设计；负责本装置区域内所有照明的设计（含正常照明、应急照明

3、及疏散指示）；负责各包之间的电气连接及公用部分；负责统一和协调各包 （1-3 标包）、设计院电气相关事宜工作。 负责本包的电气设计。我单位负责本包配套电气设备 （电机、配电柜/箱/柱、操作按钮等）的采购、安装、调试，负责界区内的配电柜 （箱、柱）、端子箱 （防爆接线箱）到现场电气设备的所有材料 （包括电缆和桥架等）及安装。负责本包照明的采购、安装、调试 （不包括建筑物暗敷设的照明系统），每包提供满足现场实际要求的应急照明灯（应急照明灯不少于2台）；负责本包防雷接地的材料采购、安装、调试(不包括0.00平面以下和本体构筑物的防雷接地)；防雷、防静电及接地系统分界点为装置界区外1米。由甲方负责照明

4、和防雷接地各标包负责四分之一的采购、供货和施工。电气分界点 1）负责本包内的电气设备及设备配套的现场就地柜（盘）、操作箱 （柱）设计、采购、安装、调试、试运行。设备配套的现场就地柜 （盘）至用电设备的连接电缆由我单位采购、安装、调试、运行。以现场电源柜 （或箱）进线开关上侧为电气分界点，电源电缆连接不包含在本包内。 变电所配电柜 （变频柜，软起动控制柜）、干式变压器，以及变电所配电柜到电动机、 现场配电柜、配电盘 （箱）的电缆和桥架（含支撑）的只负责设计，不包含采购和安装。 2）本包照明系统：负责本包范围内的照明的采购、安装、调试、运行。照明各标包负责四分之一的采购、供货和施工，每包提供满足现

5、场实际要求的应急照明灯 （应急照明灯不少于2 台）。暗敷设的照明系统采购、安装、运行不包含在本包内。 负责生产脱盐水的照明总设计，包括马路照明设计，确定灯具统一型号，不包含本包 外的采购和安装。 3）本包的防雷接地系统：负责本包范围内的采购、安装、调试。各标包接地线之间出界区 1 米，并引至室外、室内接地装置。0.000 平面以下、本体构筑物安装、调试不包含在本包内。 负责生产脱盐水的防雷接地系统总设计，包括各包之间的衔接设计。不包含本包外的 采购和安装。 仪表： 本包段采用的仪表防护等级不低于IP65. 我单位负责仪表系统的设计及仪表设备的设计、采购、施工、安装、调试。装置区内 设置防爆接线

6、箱（防爆接线箱内接线由我单位负责），我单位负责界区内所有装置设备的仪表电缆接至仪表接线箱，并预留出线断端子由于甲方将数据传到控制室。以接线箱为界。甲方配合DCS 厂家组态及调试。 安装范围(含材料、设备)： 包括但不仅限于：高效纤维过滤器、叠片过滤器、超滤装置、反渗透装置、除碳器、加药装置等。 界区内我单位工程和供货范围装置界区范围内工程所需的设备材料的采购和供货服务、设备的施工安装直至工程竣工，并提供开车服务。 工程施工期间所需的水、电费用据实向甲方另行结算。 提供我单位负责采购的设备、材料、试车期间所需的备品备件和备品备件清单。我单位负责试车期间（三个月）的化学药品等消耗材料，并提供详细供

7、货清单，供货范围由甲方认可。 我单位提供设备在其单机试车时所需的润滑油、脂。工程特点、重点及难点：1、安装工程工期整个处于冬季施工期而且工程量大、工期紧、任务重，加班加点抢工期确保工程按期完工是本项目的重点。2、 装置介质压力不高、没有易燃易爆、有毒，但有四家以上施工单位同时施工。在施工过程中，必须对施工人员进行交底，严把质量关 其他方面：计划开工日期10月26日，但图纸还没有进行图纸会审。附表2项 目 概 况 表 项 目 总 体 概 况主要工程实物量1. 项目名称阳泉煤业（集团）有限责任公司太化（搬迁）清徐化工新材料园区配套工程及迁建项目1. 工艺设备（台/吨）2. 项目地点山西清徐经济开发

8、区容器（台/套）243. 业 主阳煤集团太原化工新材料有限公司传动设备（台/套）134. 设计单位北京倍杰特国际环境技术有限公司其他设备（台/套）75. 监理单位2. 工艺管道（米/吋）1565.86. 项目性质新建 改建 扩建 其中：高压管道（吋）无7. 设计能力3. 仪表（台/套）1188. 承包方式工程总承包 施工总承包 其他 4. 电气（台/套）9. 工程范围5. 防腐保温（m2/m3）10. 结算方式预算加签证 固定总价 固定单价 6. 仪表电缆（m）781511. 合 同 价合同价： 万 其中：土建 安装 电仪 7. 电气电缆（m）109108. 仪表配管（m）7349. 电气配管

9、（m）128412. 合同工期自 2014 年 月 日至 2014 年 月 日 ，共 天13. 质量目标工程质量符合设计图纸及有关技术文件规定的技术质量要求，符合国家及行业的有关标准。14. HSE目标见附表3-315. 创优计划部优。备注： 附表3项 目 管 理 目 标工期目标：竣工日期： 2015 年3月31日开工日期： 2014 年11月30日施工周期： 103天 质量目标：争创省优、部优工程。安装工程优良率100；受检焊接一次检查合格率100%HSE目标： 死亡事故发生率：0 火灾事故发生率：0垃圾：定期清理，堆到指定位置噪声：昼间65dB，夜间55dB成本目标： 控制在合同价格范围以

10、内。文明施工目标： 达到公司制定的文明工地标准。其它目标：附表4总 体 设 想项目管理的总体设想： 该项目为阳泉煤业（集团）有限责任公司，在太原清徐承建的阳泉煤业（集团）有限责任公司太化（搬迁）清徐化工新材料园区配套工程及迁建项目除盐水工程。我们深知责任重大，项目启动后，我们将按照以下设想去实施：一、项目目标：高起点 高标准 长效经营1、创品牌，为公司承接后续项目做贡献。2、争效益，为公司健康持续发展而努力。3、育人才，为公司做大做强储备新力量。二、项目文化为公司创造效益，为员工创造事业，为社会创造和谐三、项目精神 健康 学习 和谐四、具体实施办法：1、严格执行公司程序文件；2、严格执行公司项

11、目管理规程要求；3、结合项目实际情况，开展“标准化管理”活动，切实控制成本，提高项目管理水平；标准化管理: 项目策划合同交底业主调度会会议记录需上报项目的资金计划4、每周一次调度会、一次专业学习会议、一次管理知识学习会议；5、精打细算、开源节流，必须从细节做起； 附表5队 伍 策 划 表策划方案筹划出3个以上施工队伍，将整个装置（1#包、4#包）内所有工程量视为一体交予其中一个优秀的施工队伍施工。推荐主要施工队伍名单：目前和我有联系有意向合作的有四个施工队伍：1）公司原合作过的施工队伍（吴言庆 联系电话：）；2）河南目标安装工程有限公司（彭俊峰 联系电话：）；3）中国化学工程第六建设有限公司（

12、刘青山 联系电话）；附表6项 目 组 织 机 构 表项目名称：阳煤太化项目经理：岳朝功人力资源： 总投入人员： 5人 项目经理 1人 专业工程师 1人 技术员 1人 炊事员 1人 库管（打更） 1人序号职 务姓 名职 责 分 工（个人意见）1项目经理 岳朝功负责项目的全面工作，主要控制质量、进度。具体事项：1、对内、对外的协调工作；2、工艺设备、管道安装及单机联动试车；3、其它公司领导安排事项；2专业工程师重点抓施工现场电仪质量和进度控制，保证电仪施工实现合同要求的工期、质量、安全目标。在授权范围内行使指挥、调配权。前期事情不多负责设备材料到货接收、检验工作。3技术员主任务项目建设过程控制、管

13、理。负责施工过程控制资料编制管理及与业主、监理往来文件的传递管理，另外参与完成竣工资料的建档、归档工作。（含方案的编制、网络计划编制等）4炊事员负责一日三餐及后勤工作。5打更建议当地聘请，根据实际情况定使用期限。整个施工现场是一片开阔地（已有施工队伍在施工），工地距村庄很近。对设备、材料进厂后的管理是一个考验。如果业主统一管理该项不存在，业主不管就必须设此岗位。石炼项目整个厂区这么严谨，还经常丢东西。附表7项 目 风 险 分 析 及 对 策 表风 险 因 素风 险 分 析应对措施及预案环境风险雨季施工难度大该项目建设地点对雨季施工要求管理高管道预制建设加工厂房，确保管道预制质量；进度风险1、

14、图纸不到位2、 设备材料到货迟3、工期风险比较大1、图纸滞后，造成了材料计划不能按时提出，材料到货时间受到影响。2、设备材料到货不及时，延后工期。1、与设计部常联系积极催图纸，确保各单项工程顺利实施。2、设备材料到货要求采购部给出供货周期、生产部给出生产计划，并积极和领导交流，统筹安排，避免施工队窝工。3、由于图纸设计周期短，出图较晚，整个工期给管道施工时间不到1个月，积极催图纸，加深管道的预制。质量风险1、管道焊接2、分包队伍工人技术水平差素质不高1、焊接后探伤不合格焊接变形2、工程质量、进度达不到规范要求1、焊工证的检查、必须进行焊工考试。做好技术交底工作。2、选择技术力量强，有服务意识的

15、劳务队。HSE风险1、 职业健2、安全3、环境1、职业病，其他身体疾病。2、安全意思不强，安全教育不到位，安全设施不全。3、外部环境干扰，内部施工环境差。1、加强职业病的检查预防和职工常规身体检查，预防为主。2、加强安全教育和上岗前的培训，制度、检查，配备安全防护设施。3、排除外部环境的干扰，创造良好的生活和工作环境。成本风险人工成本劳务队本身劳动力不充裕，大量使用高价农民工。设备材料不能按时到货造成施工人员窝工。提高效率、创造良好的施工环境和采购部积极沟通确保材料准确和及时进场。说明：根据项目管理需要增加（或减少）相关内容。附表8临时生产生活设施规划表生产性临设建设方案（租赁）或业主提供及规模费用估算备注项目施工现场30m2办公室现场临时仓库100m2生活性临设职工宿舍就近租用民宅专心-专注-专业