设备监理师执业资格考试-进度管理考试重点(共14页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上设备工程进度控制：指对设备工程各阶段的工作内容、工作顺序和工作持续时间根据其进度总目标及资源优化配置原则，编制计划并付诸实施、检查和调整的全部过程。其总目标是设备工程的工期。 合同工期。完成全部合同工作的时间期限及非承包商责任引起的延长期限。进度计划包括设计、制造、安装、调试等各过程的具体活动的预期时间安排。二.设备工程进度的影响因素 设备工程业主的影响。(进度目标不合理、工程变更、合同违约、资金等） 设备监理单位的影响。(管理协调能力差、预见性不强、审批不及时等） 设计单位的影响。 (勘察资料有误、设计不当、投入设计力量不足、图纸延误等） 设备制造单位的影响。(生产

2、能力、外购材料、部件质量、供货及时性等） 施工单位（安装、调试单位等）的影响。 (施工方案不当、进度计划不周、安全质量事故、管理协调不当、分包失误、合同违约、不服从监理单位协调等） 设备运输单位的影响。 (运输期限限定、运输方式线路选择、运输工具状况等） 其他影响。（社会影响、政府影响、不可抗力影响等）以上诸因素既有客观存在的，又有人为的、可以预测和控制的。其中人为因素是最常见的和最重要的 。 二. 当没有总承包单位时，设备工程的业主必须根据设备工程总目标确定设备工程的进度目标及其分目标，并编制设备工程总进度计划。提供设备或服务的各参与方应根据与设备业主签订的合同工期的要求，编制详细可行的各单

3、位进度计划。在编制其进度计划时，应包括：图表和文字说明。当设备工程由一个总承包单位承包时，其进度计划系统由（1）设备工程进度计划 （2）进度计划说明文件构成。设备工程业主的进度计划1设备工程总进度计划包括设计、采购、制造、安装及调试各主要过程的开始和结束时间，也是编制年度计划和下级进度计划依据。2设备工程年度计划包括：年度计划设备表、年度投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表以及年度设备平衡表。 （二）设备监理单位进度计划包括招标投标、设计供图等各阶段监理进度安排。 设备工程进度计划编制依据： 1合同文件有关单位必须以此为首要限制条件编制进度计划。2设备工程所需资源状况包括技术、资金、人员以及

4、设备的设计、制造、运输、安装与调试单位等。3风险分析资料 4日历 考虑公休日、节假日等对计划的影响。5约束条件如地理位置偏僻产生的交通运输障碍、通信障碍等。6历史资料可以借鉴建成的类似工程的经验。 进度计划编制常采用工作分解结构（WBS）方法。 多级进度计划由若干个具有一定逻辑关系的子进度计划组成。特点还具有多级性和相对独立性。 工作分解结构的层级划分1 设备 2 单体设备3 任务 4 工作包5工作或活动进度计划编制程序：1确定设备工程进度总目标2确定设备工程目标层次可按以下原则进行目标分解： 按设备组成分解。 按时间阶段分解 按设备工程分标分解。3计算工程量 4确定实施方案和分配资源影响确定

5、实施方案的因素： 设备安装现场条件； 业主需求； 影响储运的因素，如国际采购中的双边关系、贸易制裁等； 制造厂家的生产能力和管理水平； 其他因素。5确定各单位工程的期限、开竣工时间及相互衔接关系 6确定各项工作（或活动）的持续时间7确定各项工作间的逻辑关系8编制设备工程总进度计划确定工作持续时间的依据 工作的约束条件，如业主要求该工作必须某时刻开始的要求等； 资源需求，如所需要的资源种类、数量，资源的可获得性等； 资源能力，如当地人力资源的工作效率等； 历史信息，如以往类似工作的时间信息、工期定额等； 可能存在的风险。确定活动持续时间方法:专家评定、类比估算、基于时间定额的估算。（4）预留时间

6、 三点估算法：T=a+4m+b/6 网络计划技术的产生与发展 应用最早的网络计划方法是关键线路法(CPM )和计划评审技术(PERT)，两种方法的差别主要在于对作业时间的估计方法不同：CPM只估计一个时间，而PERT则使用三种时间估计法，多用于科学研究项目和实验工作中。 图形评审技术（GERT）、排队仿真随机网络计划（QGRET）、风险评审技术（VERT）、决策关键线路法（DCPM）等。 横道图与网络图横道图是一战亨利甘特所创造的，也称为甘特图。横道图的优点就是简单、明晰、形象、易懂、使用方便。但横道图不能全面地反映整个工程项目中各个工序之间的相互依赖和制约的关系，也不能明确反映出关键工作和可

7、使用的机动时间。网络计划技术最大的特点正好克服了横道图的这些缺点。 双代号网络图绘制规则 1要按照已定的逻辑关系绘制。2不允许出现循环回路。3不允许出现双向箭头或无箭头的连线。4不允许没有箭尾节点或没有箭头节点的连线。5不允许出现节点代号相同的箭线。6应尽量避免交叉。当交叉不可避免时，可采用过桥法、断线法和指向法等几种方式7只应有一个起点节点和一个终点节点8避免多余的虚工作9. 各节点的编号不允许相同，开始节点号必须小于结束节点号，编号一般从小到大，编号可以不连续。1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之

8、间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可改变）网络计划的时间参数计算目的：确定工程计划工期、关键线路及关键工作的基础；判定非关键工作机动时间和进行优化，计划管理的依据。时间参数计算应在各项工作的持续时间确定之后进行。 工作的时间参数： TFi -j：工作总时差在不影响工期前提下，可利用的机动时间。FFi -j：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始前提下，可利用的机动时间。 节点的时间参数：最早时间 ET 最迟时间LT ESi-j LSi-j TFi-jEFi-j LFi-j FFi-j工作计算法规律：自左向右依次逐项计算，即先计算其紧前工作，然后再计算本工作。 先计

9、算工作的最早开始时间，再计算工作的最早完成时间； 本工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。 1ESj-k=Max（ ESi-j+ Di-j）=Max（ EFi-j） 2、 LFi-j =Min（ LFj-k - Dj-k） = Min（ LSj-k ） 3、LAG(时间间隔） = ESj-k - EFi-j 4、TFi-j =LSi-j - ESi-j =LFi-j - EFi-j TFi-j = Min（ TFj-k + LAG ） 5、FFi-j = Min（ ESj-k - EFi-j ）= Min（ LAG）网络计划计算工期的确定 计算工作最迟时间规律： 从结束节点开

10、始，自右向左依次逐项计算，即先计算其紧后工作，然后再计算本工作。 先计算工作的最迟完成时间，再计算工作的最迟开始时间； 本工作的最迟完成时间等于其紧后工作的最迟开始时间的最小值。 注：工作的自由时差是该工作总时差的一部分，当其总时差为零时，其自由时差也必然为零。反过来，自由时差为零，总时差不为零。节点计算法：先计算节点的最早时间和最迟时间，再据之计算出工作的六个时间参数。计算次序 时间(ET) 计划工期 最迟时间(LT) 工作时间参数 节点的最早时间： 或 节点最迟时间： 或 工作最早开始时间 工作最早完成时间工作最迟完成时间 工作最迟开始时间工作总时差 工作自由时差判别关键工作和关键线路：没

11、有机动时间的工作，即总时差最小的工作为关键工作。 当计划工期等于计算工期时，总时差最小值为0的工作为关键工作； 当计划工期大于计算工期时，总时差最小值为正的工作为关键工作； 当计划工期小于计算工期时，总时差最小值为负的工作为关键工作 网络计划中自始至终全由关键工作组成的路线；或工作历时之和最大的线路；或相邻工作之间的时间间隔为0的线路，均为关键路线； 一项网络计划中，至少有一条关键路线，亦可能有多条关键路线。标号法是一种快速寻找网络计划计算工期和关键线路的方法。通过对网络计划中的.关键节点的特性 在双代号网络计划中，关键线路上的节点称为关键节点。 关键工作两端的节点必为关键节点，但两端为关键节

12、点的工作不一定是关键工作。 关键节点必然处在关键线路上，但由关键节点组成的线路不一定是关键线路。 当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最迟时间与最早时间必然相等。 当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键节点的最迟时间与最早时间必然相等。 当网络计划的计划工期等于计算工期时，以关键节点为完成节点的工作，其总时差和自由时差必然相等。 时标网络计划关路线路和时间参数的判定 从终点节点至始点节点进行观察，凡自始至终没有波形线的线路，即为关键线路。 判别关键线路仍然是根据这条线路上各项工作是否有总时差。在这里，是根据是否有自由时差来判断是否有总时差的。因为有自由时差的线路必有总时差，自由时差

13、是位于线路的末端，既然末端不出现自由时差，那么这条线路段上各工作也就没有总时差，这条线路必然就是关键线路。（1）计算工期的判定 时标网络计划计算工期等于终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。（2）最早时间的判定 工作的最早开始时间等于每条箭线箭尾节点中心所对应的时标值；工作的最早完成时间分两种情况： 没有自由时差工作的最早完成时间为其箭头节点中心所对应的时标值； 有自由时差工作的最早结束时间为其箭线实线部分右端点所对应的时标值。 （3）工作自由时差值的判定 每条波形线的末端，就是该条波形线所在工作的紧后工作的最早开始时间，波形线的起点，就是它本工作的最早完成时间，波形线的水平没影就是这两个时

14、间之差，也就是自由时差值。（4）工作总时差值的推算应自右向左逆箭线推算，等于其紧后工作的总时差加本工作与该紧后工作之间的时间间隔之和的最小值，即 两项工作之间的时间间隔指指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值，以表示。 （5）最迟时间的推算 工作最迟开始时间等于本工作的最早开始时间与其总时差之和；工作最迟完成时间等于本工作的最早完成时间与其总时差之和，即 单代号网络图的绘制 先绘制没有紧前工作的工作节点。当多个工作没有紧前工作时，增加一项虚工作，以保证网络计划只有一个起始节点； 根据紧后工作或紧前工作关系绘制出其它工作； 绘出全部工作后，如果有多个工作没有紧后工作，则需要增加

15、一项虚工作，将没有紧后工作的全部工作与该个虚工作相连，保证网络计划只有一终点节点单代号工作计算法： 1工作的最早开始时间是从起点节点，自左至右，依次计算工作的最早完成时间2网络计算工期3时间间隔:是指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间的差值，工作与其紧后工作之间的时间间隔用表示，即: 4工作总时差计算终点节点开始，自右至左，依次计算。网络计划终点节点所代表的工作的总时差为零，即: 或者或 5工作自由时差计算 6工作最迟完成时间和最迟开始时间的计算终点节点开始，自右至左，依次计算。 关键工作和关键线路：总时差为最小的工作为关键工作；当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作为关键工

16、作。 关键线路为从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的间隔时间均为零的线路。在单代号网络计划中，由关键工作组成线路不一定是关键线路网络计划优化：要向关键线路要时间，向非关键线路要节约。 网络计划的优化：工期目标、费用目标和资源目标等。 工期优化：是指当网络计划的计算工期大于要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间来满足工期的要求。（1）不能将关键工作压缩成非关键工作；（2）在优化过程中如果出现多条关键路线时，必须考虑压缩公用的关键工作，或将各条关键线路上的关键工作都压缩同样的数值，否则，不能有效地将工期压缩。工期优化的步骤：1找出网络计划中的关键工作和关键线路，计算出；2 按计算应压

17、缩的时间 ； 3选择被压缩的关键工作，在确定优先压缩的关键工作时，应考虑以下因素：（1）缩短工作持续时间后，对质量和安全影响不大的关键工作；（2）有充足的资源的关键工作；（3）缩短工作的持续时间所需增加的费用最少。4将优先压缩的关键工作压缩到最短的工作持续时间，并找出关键线路和计算出网络计划的工期；如果被压缩的工作变成了非关键工作，则应将其工作持续时间延长，使之仍然是关键工作；5若已经达到工期要求，则优化完成。若计算工期仍超过计划工期，则按上述步骤依次压缩其它关键工作，直到满足工期要求或工期已不能再压缩为止；6当所有关键工作的工作持续时间均已经达到最短而工期仍不能满足要求时，应对计划的技术、组

18、织方案进行调整，或对计划工期重新审订。 费用优化（工期成本优化） 网络计划所涉及的总费用是由直接费和间接费两部分组成。直接费由人工费、材料费和机械费组成，它是随工期的缩短而增加；间接费属于管理费范畴，它是随工期的缩短而减小。两者进行叠加，必有一个总费用最少的工期，这就是费用优化所要寻求的目标。费用优化的目的：（1）求出工程费用（Co）最低相对应的总工期（To），一般用在计划编制过程中；（2）求出在规定工期条件下最低费用，一般用在计划实施调整过程中。 费用优化的步骤：1算出工程总直接费。工程总直接费等于组成该工程的全部工作的直接费（正常情况）的总和。 2算出直接费的费用率（赶工费用率） 在优化过

19、程中，当直接费用率（或组合费率）小于间接费率时，总费用呈下降趋势；当直接费用率（或组合费率）大于间接费率时，总费用呈上升趋势。所以，当直接费用率（或组合费率）等于或略小于间接费率时，总费用最低。 资源优化 资源指为完成任务所需的人力、材料、机械设备和资金等的统称。资源优化目的是通过改变工作的开始时间，使资源按时间的分布符合优化目标。资源优化类型：“工期固定 资源均衡”和“资源有限 工期最短”两类。资源优化中几个常用的术语如下： 工期固定 资源均衡的优化 即在资源需要量动态曲线上，尽可能不出现短期的高峰和低谷，力求每日的资源需要量接近于平均值。 资源均衡不仅有利于施工组织管理（不产生资源供应脱节

20、或过剩），而且又可以减少施工现场各种临时设施（如仓库、临时供水供电设施等生产设施和临时住房、食堂等生活设施）的规模，从而节省施工费用。资源有限 工期最短的优化 是指在满足资源有限的条件下，寻求完成计划的最短工期安排。工期最短是指由于资源限量的限制，在某一时间内同时进行某些工作中一些工作必须向后推迟开始，以减少在这一时段内资源的需求量，如果工作的推迟没有超出了该工作的总时差，工期不延长，但如果超过，则工期必将延长。 优化步骤：1在早时标网络计划中，计算网络计划每天资源需用量；2从计划开始日期起，逐日检查每天资源需要量是否超过资源限量，如果在整个工期内每天资源需要量均不超过限量，该方案即为优化方案

21、，否则必须对该计划进行调整；3分析超过资源限量的时段，如果该区段内有几项平行工作，则应采取将一项工作安排在与之相平行的另一项工作之后进行，以减少该时段的每天资源需要量。 搭接进度计划 单代号网络计划的搭接关系主要是通过两项工作之间的时距来表示的，时距的产生和大小取决于工艺的要求和施工组织上的需要。一、FTS结束到开始关系是通过前项工作结束到后项工作开始之间的时距时间参数计算式为：当FTS0时，则表示ESj=EFi、 LFi = LSjSTS计算式为： FTF计算式为： STF计算式为： 混合搭接关系按STS关系： 按FTF关系： 单代号搭接网络图规则（1）在一般情况下必须设开始节点（始节点S）

22、和结束节点（终节点E）。始节点S是作为最先同时开始的若干工作的共同起点；结束节点是作为最后同时结束的若干工作的共同终点。（2）要根据工作顺序依次建立搭接关系；（3）不应出现闭合回路；（4）每项工作的开始都必须与网络始点S建立直接或间接的联系；（5）每项工作的结束都必须与网络终点E建立直接或间接的联系。 搭接网络计划时间参数的计算工作最早时间应从虚拟的起点节点开始，沿箭线方向自左向右，参照已知的时距关系，选用相应的搭接关系计算式计算。注：在计算工作最早时，如果出现某工作最早开始时间为负值（不合理），应将该工作与起点节点用虚箭线相连接，并确定其时距为STS=0。ESj =MaxLAGi-j =Mi

23、n3、 TFi = Min（ LAGi ,j ） 4、 TFi = Min（ TFj + LAGi ,j ） 5、 LSi = TFi + ESi 6、 LFi = TFi + EFi 间隔时间LAG的计算： LAGij必须要根据相应的搭接关系和不同的时距来计算。（1）FTS关系（2）STS关系 工作总时差即为最迟开始时间与最早开始时间之差，或最迟结束时间与最早结束时间之差。工作自由时差如果一项工作只有一项紧后工作，则该工作与紧后工作之间的LAGi-j即为该工作的自由时差；如果一项工作有多项紧后工作，则该工作的自由时差为其与紧后工作之间的LAGi-j的最小值。编制设备工程监理工作进度计划总的内

24、容应包括：设备工程监理工作进度目标分解；进度管理的主要工作内容和深度；设备监理人员进度管理职责分工；与进度管理有关的各项监理工作总的工作流程、时间安排、设备监理工程师人员动用计划以及其他各类资源的动用计划；进度管理的方法，特别是如何协调各相关单位工作，避免或减少相互间的干扰或耽搁，以实现设备工程总进度目标；进度目标实现的风险分析；尚待解决的有关问题；编制或审核设备工程总进度计划 在雇用了总承包商的情况下，由总承包商编制设备工程的总进度计划，设备监理工程师只需负责审核。在雇用多个承包商的情况下，设备监理工程师需要负责编制设备工程总进度计划。编制或审核设备工程年度、季度、月度进度计划 在没有总包商

25、的情况下，设备监理工程师应以设备工程总进度计划为基础编制设备工程的年度、季度和月度计划。在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核这些计划。审核设备工程详细进度计划 设备监理工程师负责设备工程详细进度计划审核，承包商应在收到开工通知后合同规定的时间内向设备监理工程师提交一份详细的进度计划。设备监理工程师审核后应指出其中不符合合同规定的部分和不合理的安排，并要求承包商进行修改。该详细进度计划经认可后，承包商应严格按该进度计划实施各项工作。设备监理工程师根据业主和承包商签订的合同对进度计划进行审核，审核的主要内容有：进度安排是否满足合同规定的开竣工日期；该进度计划是否与其它单位的进度计划协调一

26、致；设备的工序安排是否合理，是否符合相关标准和程序要求；外购分包计划和原材料采购计划能否保证进度计划的实现；人力资源、设备资源安排是否满足进度计划要求；各项工作的进度安排是否合理可行；进度计划的安排是否满足连续性、均衡性的要求。进度监测系统包括数据采集、数据处理、数据对比分析三个子系统。进度数据采集及时检查和审核各单位提交的统计分析资料和进度管理报表。监督各单位严格按进度计划实施，随时注意进度计划的关键控制点，即里程碑事件，随时了解进度实施的动态。严格进行进度检查并做好工程进度记录。为了了解工程实际状况，设备监理工程师需进行现场跟踪检查，以确认现场任务量实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资

27、料。进度偏差分析整理和统计收集的进度数据。使实际进度数据具有可比性。分析进度偏差。将计划数据与实际数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差。分析进度偏差的影响原因和影响程度，并进行工程进度预测 。 进度调整：当偏差较大必须调整进度时，应及时更新进度计划。要求出现进度偏差的承包商更新其进度计划和提出保证按进度计划执行的可行措施，同时对受影响的总进度计划进行更新。设备监理工程师的其他工作内容还包括：定期向业主汇报工程的进展状况，按期提交设备工程的监理进度报告。组织定期和不定期的现场会议，及时分析、通报设备工程进度，并协调各单位间的生产活动。核实已完成任务量，签发应付工程进度款。根据实际进度，及时修改

28、和调整阶段计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展。处理设备工程的索赔事宜。设备工程进度监测监理师必须做好的三项工作：（1）经常地、定期地收集进度报表资料（2）在设备安装和制造现场检查进度实际执行情况（3）定期召开会议，掌握进度动态实际进度与计划进度对比分析(1)分析产生进度偏差的原因(2)分析偏差对后续工作及总工期的影响 FF 对后续工作和总工期没有影响； FFTF 对后续工作有影响，不影响总工期； TF 对后续工作和总工期均有影响。进度计划调整方法：1改变工作间的逻辑关系 主要是通过改变关键线路上各工作间以及改变超过计划工期的非关键线路上有关工作之间的逻辑关系。如原网络计划中各工作

29、采用顺序作业，可将原顺序作业改变为平行作业、搭接作业或分段组织流水作业，就可有效地缩短工期。 2改变关键工作的持续时间 这种方式不改变工作之间的逻辑关系，而是通过增加资源的投入、提高劳动生产率等措施，来压缩关键线路上有关工作的持续时间，达到加快进度的目的。（1）当 FFTF ,不会对总工期产生影响，而只对后续工作产生影响。 后续工作允许拖延（即无时间限制）则需要将未进行工作以检查日期作为其开始时间，正在进行的工作以剩余时间代入，未进行工作持续时间保持不变。（2）当时TF，无论该工作是否在关键线路上，都将对后续工作和总工期产生影响。 项目工期不允许拖延 只能采取压缩关键工作的持续时间，来达到工期

30、不延长的目的，这里需要运用到费用优化的原理。 项目工期允许拖延 如果允许拖延，则需要以检查日期为剩余网络的开始时间，以实际数据代入和重新计算即可。 项目工期拖延有限制 如果对工期拖延有限制，则需要以限制日期为规定日期，通过压缩关键工作的持续时间来达到限制日期的要求。设备工程设计过程进度管理工作内容协助业主的工作 协助业主确定设备工程设计各阶段进度管理目标； 组织设计招标，协助设备工程业主选择设计单位； 协助业主向设计单位提供规划设计条件及设计基础资料等文件。 协助业主聘请专家进行设计或技术评审。需要编制的文件 编制设计过程监理工作进度计划； 编制设计过程进度管理监理工作细则 在没有总承包商且设

31、计工作委托多家设计单位承担时，受业主委托编制设备工程设计总进度计划；审核工作 审核总承包商提交的设计总进度计划。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程进度目标的要求； 审核各设计单位的详细进度计划（包括技术设计、工艺设计、工作图设计等的进度计划）。主要审核关键时间的安排是否符合设备工程总进度计划的要求，各类设计文件和图纸完成、审核、交付的预期时间是否合理，以及各阶段设计评审、联络会的安排等； 审核设计单位人员及设备配备计划； 及时审核设计价款的支付申请并签证。控制协调工作 检查图纸等设计文件是否按计划提交； 设计文件延期交付时，督促有关单位采取措施；必要时调整设计进度计划或制造、安装进度计划，

32、保证实现预期的设备工程工期目标； 严格控制设计变更，做好设计变更的申报、审核工作； 协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备制造单位的关系，及时和公平合理地处理设计过程中产生的各种问题、索赔或争端。 按要求参与设计文件的评审与交底工作；设备采购进度管理材料和设备采购的特点：1品种多、数量大、体积大、性质复杂等；2采购过程受外部影响大，环节多（订货、购货、运输、装卸、检查、储存、交接等）3采购方不同，监控困难，业主采购时监理工程师监控力度不够，承包商采购时监理工程师的检验手段可能不满足要求目标：材料设备按约定时间、数量、规格、质量要求到达指定地点。是三控制的物质保证总承包合同管理模式下的采购

33、进度控制1、按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划：设备采购清单是否有遗漏；招投标进度安排是否合理；设备到场顺序是否合理；能否满足安装调试要求；按规定时间完成审核。2、在采购过程中审核总承包商提交的进一步的采购文件并控制其执行：签订合同前完成对采购文件的审核；厂家是否合格；供货期与采购进度是否一致；有无违反主合同内容；对关键设备跟踪检查；及时调整计划以满足要求业主负责采购设备的进度管理（一）协助业主的工作 协助业主收集材料设备供应单位的信息； 根据设备工程总进度计划，协助业主确定主要材料和关键设备的供货时间目标； 组织材料设备采购招标，协助业主选择主要材料和关键设备的供应商（或制造商）。

34、需要编制的文件 编制材料设备采购的监理工作进度计划； 编制材料设备采购进度管理监理工作细则； 根据设备工程总进度计划，编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划； 编制材料设备采购招标文件及评标报告，向业主推荐优选供应商名单。审核工作 根据设备工程总进度计划及安装进度计划，审核材料设备供应商提交的供货进度计划； 审核承包商负责采购的材料和设备的进度计划； 审核供货（制造）单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。控制协调工作 及时验收和移交材料设备。随时检查材料设备是否按合同约定时间交付，及时验收和移交并做好记录工作，同时对有缺陷的材料和设备提出处理意见； 进度偏差分析和及时采取补救

35、措施。如果发现实际采购进度与计划采购进度产生偏差（超前、拖后、短缺、规格不符及质量缺陷等），应分析这些偏差可能产生的影响，协助业主向供应商发出违约通知单，并按照实际情况采取催交货物、补供货物、更换货物、维修货物或调整进度计划（采购或安装调试进度计划）的措施，以满足设备工程进度管理的需要；如果因供货单位严重违约或不可抗力因素的影响，供货质量或时间完全不能满足工程需要，设备监理工程师应果断建议业主终止合同另行采购，以保证设备工程工期目标的实现； 协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理材料设备采购过程中产生的各种问题、索赔或争端。设备制造前的进度管理工作

36、内容1、根据设备工程总进度计划确定制造过程进度管理目标2、编制设备制造过程进度管理监理工作细则3、编制或审核设备制造过程总进度计划4、审核设备制造进度计划5、编制或审核制造过程付款计划根据设备工程总进度计划确定设备制造过程进度管理目标：设备监理工程师应在招标文件中规定设备制造过程进度目标，并列入业主与设备制造单位随后签订的设备供应合同中，作为设备制造单位编写设备制造进度计划的依据。如果有多个制造单位，设备监理工程师应协调各个设备制造单位的进度目标。设备制造过程进度管理监理工作细则： 设备制造过程总目标和分目标； 设备制造过程进度管理的主要工作内容和深度； 进度管理的方法（包括各项监理工作的时间

37、安排、进度检查日期、收集数据和进度报表形式、数据统计分析方法等）； 设备监理人员的具体分工； 进度信息的沟通渠道； 出现进度问题的处理方法和程序。编制或审核设备制造过程总进度计划： 设备制造总进度计划的工作划分是否合理，有无重复和漏项； 设备制造进度在总的时间安排上是否与设备工程总进度计划中设备制造进度分目标的要求一致，是否符合合同中规定的工期要求； 设备制造顺序的安排是否符合逻辑，是否满足分期投产的要求及是否符合设备工程的工艺流程的要求； 劳动力、材料、机具设备、资金供应计划是否能确保设备制造总进度计划的实现； 与进度管理相关的设备制造其他文件的合理性、全面性和可行性。审核设备制造进度计划：

38、 进度安排是否满足合同规定的交货日期以及进度管理的关键日期； 设备制造的工序安排是否符合逻辑，是否符合设备制造工艺流程的要求； 设备制造单位的劳动力、材料、加工设备及资金的供应计划能否保证设备制造进度计划的实现； 该进度计划是否与其它设备制造进度计划协调； 进度计划的安排是否全面，是否列明了制造单位应履行合同的全部工作，包括其应提交的技术文件的进度安排等。编制或审核制造过程付款计划：付款计划作为业主拨付工程款和备用金的主要依据，在有总承包商的情况下，设备监理工程师只负责审核总承包商提交的进度付款计划。设备制造过程中的进度管理工作内容需编制的文件 编制设备制造过程的监理工作进度报告； 编制或审核

39、设备制造过程重大进度偏差的调整方案； 设备交货（或交工）后，编制设备制造过程监理总结报告。审核工作 审核设备制造单位的全厂生产计划、合同设备的生产计划及调整后的生产计划； 审核制造单位的原材料和外购零部件的采购计划； 审核制造单位的设计文件、生产技术方案、质量手册、工艺规程及作业文件等； 审核制造单位的生产设备和设施状况，一线生产及安装人员能力（如技术操作证书、技术操作考核情况等）及数量安排； 审核设备制造单位提交的生产进度报表及完成任务的统计分析资料； 审核并签发设备价款的支付证书； 审核设备制造单位的现场服务计划能否满足现场安装调试的要求。控制协调工作 检查到货情况。随时检查原材料、外购零

40、部件、元器件等的到货入库情况（包括到货时间、数量及质量等）； 检查关键控制点。按照文件见证点和停工待检点，严格检查图纸、工艺及操作规程（规范）的执行情况，检查零部件加工及设备安装进度是否符合生产计划的要求； 处理质量问题。发现制造、安装缺陷后，要求制造单位不得擅自处理，通过组织技术论证，要求制造单位提交质量分析报告，明确对缺陷产品的处理方案及整改保证措施，处理缺陷对交货进度的影响； 监控生产设备。监控制造单位的关键生产制造装备（如大型的加工中心、铸造设备、锻压设备、自动焊机等）、关键检验设备（如无损探伤设备等）运行状况及生产任务安排，故障的处理是否能保证设备制造进度的需要； 处理进度偏差。做好

41、设备制造过程进度记录，将实际进度与计划进度进行比较，发现是否出现进度偏差，对偏差影响设备工程进度进行预测，修改或调整设备制造进度计划以保证设备工程的总工期； 组织定期或不定期的生产（或现场）协调会。协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备制造过程中产生的各种问题、索赔或争端。 参与各类检验、试验、验收等。做好设备制造过程中检验、验收、包装、装车、托运等关键环节的见证、签证、记录、归档等有关设备监理进度管理工作。设备安装进度管理设备安装过程的特点（1）计划的从属性（2）影响因素的多样性（3）对人员的专业性要求（4）检测的复杂性任务划分：1）单体设备

42、安装和总体设备安装（2）主体设备、配套设备和控制设备安装设备安装进度控制目标1、确定设备安装进度目标的影响因素2、设备安装进度控制目标的分解（1）明确设备安装的阶段性进度目标；（2）明确设备安装工作进度目标；3、设备安装进度计划的编制或审核设备安装过程进度管理工作内容协助业主的工作 组织设备安装招标，协助业主确定安装施工单位； 根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备安装的工期目标； 根据业主的委托，协助业主办理有关工程建设手续（施工许可、质量监督等）。需要编制的文件 编制设备安装的监理工作进度计划； 编制设备安装进度管理监理工作细则； 当设备工程采用平行承发包，现场有多个安装承包商时，根据设

43、备工程总进度计划，编制设备工程安装总进度计划； 编制设备工程监理月报及安装工程监理总结。审核工作： 审核设备安装单位编制的设备安装进度计划。主要审核安装工期目标是否满足设备工程总工期及各项里程碑事件时间约束的要求，设备安装劳动力计划、安装机具动用计划、材料计划与土建计划、设备供应计划的协调等。 审核安装单位提交的进度报告。 审核安装单位提交的进度调整方案。 审核承包商提出的索赔报告。 审核工程进度款、变更价款、竣工结算支付申请及竣工报告等。控制协调工作： 随时检查关键线路、关键工序的安装进度，做好进度记录工作； 按合同规定或双方约定的时间，参加合同规定的检验和试验。 如果发现实际安装进度与计划

44、进度产生偏差（超前或拖后），应分析这些偏差可能产生的影响，必要时可要求安装单位加快施工速度、减缓施工速度或调整进度计划的措施，以满足设备工程进度管理的需要； 如果因设备供货单位不能按计划交付设备，或设计单位不能按计划提交设计文件而影响安装进度，应采取催交设备、催交图纸或要求安装单位及时调整进度计划，力争实现设备工程的工期目标； 主持现场协调会，协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备安装过程中产生的各种问题、索赔或争端。设备调试进度管理1、特点：高度协调，必须精心组织，统一指挥。2、目的：验证设备工程可靠性，纠正缺陷。二、设备调试过程进度管理目标

45、 分单体设备调试、整个系统试运转、性能保证试验设备工程调试过程进度管理工作内容协助业主的工作 协助设备工程业主组织全系统试运行、投料试车、性能保证试验等设备调试工作； 根据设备工程总进度计划，协助业主确定设备调试的工期目标。需要编制的文件 编制设备调试监理工作进度计划； 编制设备调试进度管理监理工作细则； 当设备工程没有总承包商时，编制全系统试运转和性能保证试验进度计划； 编制设备工程设备调试监理工作报告，向业主提供阶段性评价报告。审核工作： 审核承包单位功能单元调试、单体设备调试进度计划； 审核总承包商提交的全系统试运转和性能保证试验进度计划； 审核设备调试的技术方案，操作规程等技术文件；

46、审核设备调试各阶段的检验报告。控制协调工作： 督促业主提供设备调试所需的原材料、工具、润滑剂、化学制品、催化剂、设施、服务和其他进行单体设备调试和设备系统试运转所需的条件； 督促业主将进行调试的业主方的操作和维护人员按合同规定时间派往现场参加设备调试； 要求所有参与设备调试的单位（业主、设计单位、设备制造供应单位和安装与调试单位）及设备使用单位严格按照设备调试的技术方案、操作规程共同努力做好设备的调试工作； 严格按设备调试进度计划控制设备调试过程的进度，当发现实际进度与计划进度存在偏差时，及时调整调试工作进度或调整进度计划，使设备调试工作能按计划进行； 按时参加设备工程的各类试验或检验，并按合

47、同要求，认真审核试验或检验记录；对合同未规定额外试验或检验做好记录，督促和查看调试记录，与设备工程设计要求进行对比，若有差距，向业主和有关单位反馈，协助查找原因，修补好缺陷；当调试过程中发现设备故障和出现问题时，应公平合理地分析原因和责任，确定工期的延长时间，同时协调设计、制造、安装和运营各方，及时处理问题和排除故障； 在设备调试的每一个阶段，当设备调试达到合同规定的标准后，及时向承包单位颁发相关的证书。确定设备工程移交的具体时间和设备工程质量保证期限； 主持设备调试监理协调会，协调设备工程业主、设计单位、安装单位以及设备供应制造单位的关系，及时和公平合理地处理设备调试过程中产生的各种问题、索赔或争端。工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期（1）业主责任造成（2）不可抗力原因造成2、承包商原因造成的工程拖期（1）承包商行为责任造成（2）承包商应承担的风险原因造成工程拖期的申报与审批程序（FIDIC） 合同规定时间内向设备监理师发出通知 FIDIC规定28天监理工程师批准工程延期的原则 1、合同（1）确定责任方（2）确定责任比例（3）确定合同依据（条款） 2、关键线路（1） FF无影响；（2）FF